Einsatz firmenfremder Arbeitskräfte im Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1996
|
| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
1931 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 279 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG 1
A. Gegenstand der Untersuchung 1
B. Methodische Vorbemerkungen 2
C. Zielsetzung und Gang der Untersuchung 2
1. Abschnitt: GRUNDLEGUNG 5
A. Das Wesen des Fremdpersonaleinsatzes 5
I. Begriffsklärung 5
a) Unterschiedliche Begriffsbezeichnungen 5
b) Die Bezeichnung firmenfremd 5
c) Arbeitskraft 6
1. Begriffsbestimmung 6
2. Abgrenzung vom Begriff des Unterlieferanten 6
d) Unternehmen 6
II. Beteiligte Personen 7
a) Auftraggeber 7
b) Auftragnehmer 7
c) Arbeitnehmer 8
III. Entwicklungsstufen des Fremdpersonaleinsatzes 8
a) Entwicklung in den USA 8
b) Entwicklung in Europa 8
c) Entwicklung in Deutschland 9
B. Arten des Einsatzes firmenfremder Arbeitskräfte 10
I. Grundformen 10
a) Arbeitnehmeriiberlassung 10
1. Echte Arbeitnehmerüberlassung 12
2. Unechte Arbeitnehmerüberlassung 12
3. Arbeitnehmerüberlassung innerhalb eines Wirtschaftszweiges 14
4. Arbeitnehmeriiberlassung zwischen Konzernunternehmen 14
b) Werkvertrag 15
1. Echter Werkvertrag 15
- VIII -
2. S.c heinwerkvertrag 16
c) Dieestvertrag 17
d) Vertrag über freie Mitarbeit 17
e) Soiwttige Formen 18
1 • Ausleihe von Bedienungspersonal 18
2. Pesrsonalführungsgesellschaft (Gesamthafenbetrieb) 19
3. Arbeitsgemeinschaft 19
II. Abgrenzung der Vertragsarten 20
a) Primäre Abgrenzungskriterien 20
1. Rechtliche Grundlage 20
2. Ldstungserbringung 21
L Umfang der Leistung 21
ii. Erbringung eines Erfolges 21
3. Eingliederung in den Arbeitsprozeß 22
4. Weisungsrecht 22
b) Sekundäre Abgrenzungskriterien 23
1. D wer des Vertrages 23
2. Alt der Abrechnung 24
3. Oit der Leistungserbringung 25
III. Abgrenzung von anderen Vertragsverhältnissen 26
a) Tejleeitbeschäftigung 26
b) Befris tete Arbeitsverhältnisse 26
/
c) Arbe ins Vermittlung der Bundesanstalt für Arbeit 26
IV. Fazit 27
C. Die Einordnung des Fremdpersonaleinsatzes 29
I. Die Stellung des Fremdpersonaleinsatzes innerhalb der allgemeinen
Betriebswirtschaftslehre 29
a) Einordnung in die betriebliche Personalwirtschaft 30
b) Eingl iederung in die betriebliche Produktionswirtschaft 33
c) Bedevotng im Rahmen der Kosten- und Leistungsrechnung 34
d) Die Einordnung in den betrieblichen Lebenszyklus 36
II. Die Stellsng des Fremdpersonaleinsatzes in den Rechtswissenschaften 36
a) Die E inordnung im Arbeitsrecht 37
-IX-
b) Arbeitsrechtliche Spezialprobleme 37
1. Arbeitsvertragsrecht 37
2. Betriebsverfassungsrecht 39
D.Resümee 41
2. Abschnitt: MOTIVE FÜR DEN EINSATZ FIRMENFREMDER
ARBEITSKRÄFTE 45
A. Grundsätzliche Bedeutung des Einsatzes firmenfremder Arbeitskräfte 45
I. Das Umfeld des Fremdpersonaleinsatzes als Ausgangspunkt 45
a) Die Lage der Unternehmen 45
b) Die gegenwärtige Situation auf dem Arbeitsmarkt 46
II. Das Potential der firmenfremden Arbeitskräfte 46
a) Das Potential der firmenfremden Arbeitskräfte unter quantitativen
Gesichtspunkten 47
1. Demographische Betrachtung 47
i. Anzahl 47
(1) Alter 48
(2) Geschlecht 48
ii. Branche 49
iii. Herkunftsland 49
2. Zeitliche Entwicklung 50
i. Kurzfristige Entwicklung 50
ii. Langfristige Entwicklung 51
b) Das Potential der firmenfremden Arbeitskräfte unter qualitativen
Gesichtspunkten 52
1. Qualifikation 52
2. Beruf 53
c) Die Beurteilung des Potentials 53
B. Volkswirtschaftliche Bedeutung des Einsatzes firmenfremder Arbeitskräfte 54
I. Arbeitsmarktpolitische Bedeutung 54
a) Direkte Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt 54
1. Mobilisierung von Arbeitskraftreserven 54
2. Einsatz von Arbeitslosen 55
3. Schaffung neuer Arbeitsplätze 56
b) Indirekte Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt 57
-X-
1. Gefahr einer Störung des Arbeitsmarktes 57
2. Reduktion von unproduktiven Arbeitskräften 57
II. Konjunkturelle Bedeutung 58
a) Einsatzmöglichkeiten in der Hochkonjunktur 59
b) Einsatzmöglichkeiten bei Stagnation 59
c) Einsatzmöglichkeiten bei saisonalen Schwankungen 60
III. Die Bedeutung im Rahmen des Stabilitätsgesetzes 60
a) Die Ziele des Stabilitätsgesetzes 60
b) Auswirkungen auf die Ziele 61
IV. Fazit 62
/ C. Betriebswirtschaftliche Bedeutung des Einsatzes finnenfremder Arbeitskräfte 62
I. Kurz- bis mittelfristige Auswirkungen 62
a) Möglichkeit zur Rationalisierung 62
1. Erhöhung der Produktivität 63
2. Verhinderung von Produktionsausfällen 63
3. Ausweitung der Produktionskapazitäten 64
b) Flexibilisierung der Personalplanung 65
1. Behebung von Personalengpässen 65
2. Abbau der Personalreserve 66
c) Möglichkeit zum Fremdbezug statt Eigenleistung 69
d) Möglichkeit zur Kostensenkung 70
1. Senkung der Personalkosten 70
2. Senkung der Kapitalkosten 71
II. Langfristige Auswirkungen 71
a) Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit 71
1. Know-how-Übertragung 72
2. Erhöhung des Leistungsspektrums 72
b) Verringerung der Arbeitgeberrisiken 73
1. Fehlerhafte Personalauswahl 73
2. Arbeitnehmerschutzvorschriften 74
c) Möglichkeit zur Ausgliederung von Funktionsbereichen 75
d) Alternative zu billigeren Auslandsstandorten 76
III. Fazit 77
-XI-
3. Abschnitt: BEURTEILUNG AUS SICHT DER AUFTRAGNEHMER 79
A. Rahmenbedingungen der Auftragnehmer 79
I. Strukturelle Betrachtung der anbietenden Unternehmen als Ausgangspunkt 79
a) Strukturmerkmale 79
1. Anzahl 79
2. Unternehmenstyp 81
i. Unternehmen der Sachgütererzeugung 81
ii. Handels-und finanzwirtschaftliche Unternehmen 81
iii. Dienstleistungsunternehmen 81
iv. Gemischte Unternehmen 82
3. Branche 82
4. Betriebsgröße 84
i. Bestimmung der Betriebsgröße 84
ii. Die Betriebsgröße der Fremdfirmen 84
b) Die gegenseitige Konkurrenz 85
1. Die Konkurrenz innerhalb der Branche 85
2. Die Konkurrenz außeihalb der Branche 86
3. Die Konkurrenz seitens des Staates 86
c) Zwischenergebnis 87
II. Voraussetzungen bei den einzelnen Fremdfirmen 87
a) Organisatorische Voraussetzungen 87
1. Zentralisierung versus Dezentralisierung 87
i. Der Standort i. e. S. 87
ii. Die Nähe zum Auftraggeber 88
(1) Allgemeines 88
(2) Bedeutung für den Fremdpersonaleinsatz 89
iii. Die hierarchische Einbindung 90
2. Die Wahl der Organisationsform 90
i. Organisatorische Grundformen 91
ii. Organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten des
Fremdpersonaleinsatzes 91
b) Sachlich-technische Voraussetzungen 92
1. Die Raumverhältnisse 92
-XII-
2. Die technisch-sachliche Ausstattung 93
3. Unterstützung durch EDV 93
c) Personelle Voraussetzungen 94
1. Qualitativer Personalbedarf 94
i. Die Determinanten des qualitativen Personalbedarfs 94
v ii. Anforderungen an die Personalqualität 95
(1) Fachliche Dimension 95
(2) Menschliche Dimension 96
2. Quantitativer Personalbedarf 97
i. Die Determinanten des quantitativen Personalbedarfs 97
ii. Die Anzahl der Mitarbeiter 98
3. Maßnahmen zur Personalanpassung 98
i. Personalbeschaffung 98
(1) Das Beschaffungspotential 98
(2) Methoden der Personalbeschaffung 100
(3) Erhältlichkeit 102
(4) Personalauswahl 103
ii. Weiterbildung 104
iii. Motivation der Mitarbeiter 105
4. Die Bedeutung des personellen Elementes 105
d) Zwischenergebnis 106
B. Strukturelle Betrachtung der Arbeitskräfte 106
I. Demographische Betrachtung 106
a) Frühere Tätigkeit 106
b) Dauer der Beschäftigung 107
1. Beschäftigungsdauer beim Auftragnehmer 107
2. Einsatzdauer beim Auftraggeber 109
II. Betrachtung der Motive 109
a) Generelle Motive 110
1. Vielseitigkeit 110
2. Entlohnungsaspekte 111
3. Sicherheit des Arbeitsverhältnisses 111
b) Individuelle Motive 112
- XIII -
1. Flexibilität der Arbeit 112
2. Aushilfstätigkeit 113
3. Ansatzpunkt für eine Dauerstellung 113
c) Gegenargumente 114
III. Fazit 114
C. Einsatz firmenfremder Arbeitskräfte als Prozeß 115
I. Vorbereitungsphase 115
a) Akquisitionsmaßnahmen 115
1. Zielgruppe 115
i. Kunden 115
ii. Neukunden 116
2. Träger des Entscheidungsprozesses 116
3. Akquisitionsmöglichkeiten 116
i. Öffentlichkeitsarbeit 117
ii. Werbung 117
b) Abgabe eines Angebotes 118
c) Verhandlung mit den Auftraggebern 119
1. Vertragsart 119
2. Vertragsbestandteile 119
3. Preisgestaltung 121
II. Durchführungsphase 121
a) Einsatzplanung für die Mitarbeiter 121
b) Einsatz der finnenfremden Arbeitskräfte 122
c) Abgabe der statistischen Meldungen 123
d) Rechnungserstellung 123
III. Kontrollphase 124
a) Rücksprachen mit dem Auftraggeber 124
b) Controllingaktivitäten 125
c) Erneute Einsatzplanung 125
IV. Fazit 125
D. Bewertung des Fremdpersonaleinsatzes anhand eines Zielsystems 126
I. Rentabilitätswirkungen 126
a) Kosten 126
-XIV-
1. Personalkosten 126
2. Materialkosten 128
3. Kosten der Betriebsbereitschaft 128
4. Verwaltungs- und Werbekosten 128
b) Erlöse 129
1. Höhe 129
2. Zusammensetzung 129
c) Vergleich der Alternativen 130
II. Sicherheitswirkungen 131
a) Arbeitgeberrisiko 132
1. Beschäftigungsrisiko 132
2. Personalrisiko 133
b) Gefahr der Abhängigkeit 133
c) Gewährleistungsrisiko 133
III. Imagewirkungen 134
E. Resümee 135
4. Abschnitt: BEURTEILUNG AUS SICHT DER AUFTRAGGEBER 137
A. Rahmenbedingungen der Auftraggeber 137
I. Grundsätzliche Voraussetzungen der Auftraggeber 137
a) Unternehmenstyp 137
b) Anzahl 138
c) Branche 138
1. Mögliche Branchen 138
2. Besonderheit in der Bauwirtschaft 139
d) Betriebsgröße 140
II. Sachlich-technische Voraussetzungen 140
a) Die Raumverhältnisse 140
b) Das technische Hilfsmaterial 141
III. Fazit 141
B. Anforderungen an die firmenfremden Arbeitskräfte 141
I. Qualitativer Personalbedarf 142
a) Fachliche Dimension 142
1. Qualifikation 142
-XV-
2. Kenntnisstand . 142
3. Beruf 143
b) Menschliche Dimension 143
II. Quantitativer Personalbedarf 144
III. Einsatzbereiche der firmenfremden Arbeitskräfte 144
a) Geeignete Einsatzbereiche 145
b) Ungeeignete Einsatzbereiche 145
IV. Maßnahmen zur Personalanpassung 146
a) Generelle Vorgehensweise 146
1. Anknüpfung an bestehende Auftragnehmerbeziehungen 146
2. Aufnahme neuer Auftragnehmerbeziehungen 146
b) Verhandlung mit den Auftragnehmern 147
c) Auswahl eines geeigneten Auftragnehmers 147
1. Grundsätzliche Auswahlkriterien 147
2. Spezifische Auswahlkriterien 148
V. Fazit 148
C. Determinanten für die Wirtschaftlichkeit des Fremdpersonaleinsatzes 149
I. Indirekte Einflußfaktoren 149
a) Einführung einer Personalplanung 149
b) Stellenbeschreibung 150
II. Direkte Einflußfaktoren 150
a) Mob-Plan 150
b) Frühzeitige Planung des Ersatzbedarfs 151
c) Auswahl und Einarbeitung des Fremdpersonals 152
III. Produktivität der Fremdkräfte 153
a) Produktivität im Vergleich zum Stammpersonal 153
1. Einarbeitungsphase 153
2. Bearbeitungsphase 154
b) Auswirkungen auf die Stammbelegschaft 155
IV. Fazit 155
D. Die Wirkungen des Fremdpersonaleinsatzes 156
I. Das Zielsystem als Beurteilungsgrundlage für die Wirkungen des
Fremdpersonaleinsatzes 156
-XVI-
a) Elemente eines Zielsystems 156
b) Formulierung eines Zielsystems 157
II. BewertungüesFremdpersonaleinsatzes 157
a) Rentabilitätswirkungen 157
1. Rentabilitätsbetrachtung bei Vollbeschäftigung 158
i. Kosten 158
(1) Laufende Kosten 159
aa) Persoaalkosten 159
bb) Perso-aalnebenkosten 161
cc) Vervakungskosten 162
dd) Kosten der Betriebsbereitschaft 162
(2) Einmalige Kosten 163
aa) Perso-aalbeschaffungs- und Einstellungskosten 163
bb) EinarVeitimgskosten 164
ii. Erlöse 164
(1) Direkte Erlöse 164
(2) Indirekte Erlöse 165
iü. Zwischenergebnis 165
2. Rentabilitätsbetrichtung bei Unterbeschäftigung 166
i. Kosten 166
ii. Erlöse 167
iü. Zwischenergebnis 167
3. Fazit 168
b) Sicherheitswirkungen 168
1. Risikomindernde Effekte 169
i. Abwälzung des Beschäftigungsrisikos 169
ii. Verringerung des Arbeitgeberrisikos 169
iü. Minderung des Gewährleistungsrisikos 170
2. Risikoerhöhende Effekte 170
i. Abhängigkeit von dem Fremdpersonalunternehmen 170
ii. Know-how-Verlustrisiko 171
iü. Rechtliche Risiken 171
3. Fazit 171
- XVII -
c) Wachstumswirkungen 172
1. Marktanteilserweiterungen durch Erhöhung der Leistungsfähigkeit 172
2. Marktanteilsvergrößerung durch Erhöhung des Leistungsspektrums 172
d) Imagewirkungen 173
E. Resümee 173
5. Abschnitt: ZUSAMMENFASSENDE WÜRDIGUNG UND AUSBLICK 175
ANHANG 181
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XIX
LITERATURVERZEICHNIS 243
-XIX-
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abb. Nr.
1 Die Rechtsbeziehungen bei der Zeitarbeit 11
2 Die Rechtsbeziehungen beim Werkvertrag 16
3 Die Rechtsbeziehungen beim Vertrag über freie Mitarbeit 18
4 Übersicht über die Vertragsarten 28
5 Methoden und Maßnahmen der Personalbeschaffung 32
6 Erscheinungsformen der Wahl zwischen Eigenfertigung und 35
Fremdbezug im Produktionsbereich
7 Die Einordnung des Fremdpersonaleinsatzes 43
8 Die Entwicklung der firmenfremden Arbeitskräfte im Zeitverlauf 51
9 Die Abhängigkeit des Fremdpersonaleinsatzes von der Konjunktur 58
10 Umfang des Fremdpersonaleinsatzes bei Personalengpässen 67
11 Abbau der Personalreserve durch Einsatz von Fremdpersonal 68
12 Die Anzahl der Verleihbetriebe von 1973 bis 1993 80
13 Betriebsgröße 84
14 Beschaffungspotential der Fremdpersonalunternehmen 99
15 Methoden der Personalbeschaffu ng 101
16 Dauer der Beschäftigung der Leiharbeitnehmer in Abhängigkeit vom 108
Alter
17 Motive der firmenfremden Arbei tskräfte 110
18 Kostenvergleich der Vertragsarten 131
19 Rentabilitätsvergleich bei Vollbeschäftigung 159
20 Kostenvergleich unter Berücksichtigung der 164
Personalbeschaffungskosten
21 Rentabilitätsvergleich bei Unterbeschäftigung 166
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