Implementierung von Strategien: Konzeption unter Berücksichtigung von Unsicherheit und Mehrdeutigkeit
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1996
|
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
181 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 303 S. Ill. |
| ISBN: | 3409132791 |
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I:
DAS
FELD
DER
IMPLEMENTIERUNG
KAPITEL
1
IMPLEMENTIERUNG
IM
STRATEGISCHEN
MANAGEMENT
.
3
1.1
EIN
VERNACHLAESSIGTES
FELD
.
3
HISTORISCHE
URSACHEN
.
4
DEFINTION
DES
RAHMENS
.
7
1.2
INHALTE DER
STRATEGIE
.
7
DIE
MISSION
IM
WEITEREN
SINNE
.
7
DAS
OPERATIONSFELD
.
8
WETTBEWERBSVORTEILE
.
12
DYNAMIK
DER
WETTBEWERBSVORTEILE
.
13
KOLLABORATIONSSTRATEGIEN
.
15
RESSOURCENABHAENGIGKEIT
UND
RESSOURCENBASIERTE
STRATEGIEN
.
16
1.3
STRATEGIE-PROZESS
.
17
PLANUNG
VERSUS
INKREMENTALISMUS
.
18
AUSMASS
UND
GESCHWINDIGKEIT
DES
WANDELS
.
20
ZEITPUNKT
.
21
AUSLOESER
.
22
SIND
TEILE
DES
MANAGEMENTPROZESSES
OPTIONAL?
.
23
1.4
EIN
DEFINITIONSVERSUCH:
WAS
IST
IMPLEMENTIERUNG?
.
24
KAPITEL
2
KOMPETITIVES
ORGANISATIONALES
VERHALTEN
.
29
2.1
DIE
MITARBEITER
ALS
WETTBEWERBS
VORTEIL
.
30
MACHT
FUEHRUNG
EINEN
UNTERSCHIED?
.
31
2.2
STRATEGIE
UND
MANAGERCHARAKTERISTIKA
.
34
2.3
KRITISCHE
FUNKTIONEN
UND
ERFOLGSFAKTOREN
.
39
2.4
DAS
ORGANISATIONALE
INNENVERHAELTNIS
.
41
PRINZIPAL
UND
AGENT
.
42
UNTERNEHMEN
UND
STRATEGISCHE
GESCHAEFTSEINHEIT
.
43
SYSTEM
UND
SUBSYSTEM
.
43
2.5
IMPLEMENTIERUNG
ALS
FUEHRUNGSPROBLEM
.
45
2.5.1
EFFIZIENZKRITERIEN
.
45
AKZEPTANZ
UND
GESCHEHENLASSEN
.
46
KONSENS
UND
KONFLIKT
.
46
QUALITAET
.
47
2.5.2
TAKTIKEN
DES
LOKALEN
WANDELS
.
48
DIE
PERFEKTE
HIERARCHIE
.
50
DAS
WANDEL-MODELL
UND
INTERVENTION
.
52
KOLLABORATION
UND
PARTIZIPATION
.
55
KULTUR-MODELL
UND
UEBERZEUGUNG
.
57
DIE
ORGANISATION
ALS
MARKT
.
58
KONTINGENZEN
.
60
2.5.3
ZIELSETZUNG
.
63
2.5.4
INFORMATIONSVERARBEITUNG
.
65
2.6
ENTSCHEIDUNGEN
BEI
FORMULIERUNG
UND
IMPLEMENTIERUNG
.
67
2.6.1
PROSPEKT
THEORIE
.
68
2.6.2
ESKALIERENDE
VERPFLICHTUNG
.
71
2.6.3
BILDTHEORIE
(IMAGE
THEORY)
.
76
2.7
DREI
MOEGLICHE
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
IMPLEMENTIERUNG
.
77
INTEGRATION
VON
ENTSCHEIDUNG
UND
IMPLEMENTIERUNG
.
77
ABLOESUNG
VON
STRATEGIE
DURCH
IMPLEMENTIERUNG
.
78
EIGENSTAENDIGE
BEHANDLUNG
VON
IMPLEMENTIERUNG
UND
FORMULIERUNG
.
79
KAPITEL
3
NEUDEUTUNG
DES
STRATEGISCHEN
PROZESSES
.
81
3.1
VON
PARADIGMEN
ZU
DILEMMATA
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
81
INHALT
-
WETTBEWERB
VERSUS
KOOPERATION
.
81
PROZESS
-
BINDUNG
VERSUS
FLEXIBILITAET
.
83
ORIENTIERUNG
-
VISIONAER
(STRATEGE)
VERSUS
REALIST
(IMPLEMENTEUR)
.
87
ANPASSUNG
-
INTERN
VERSUS
EXTERN
.
88
3.2
EIN
GRUNDDILEMMA
.
90
UNSICHERHEIT
VERSUS
MEHRDEUTIGKEIT
(AEQUIVOKATION)
.
90
NEUINTERPRETATION
DER
DILEMMATA
.
91
DIE
FUNKTION
DER
STRATEGIE
ALS
SIGNAL
UND
ZIEL
.
96
PASSIVE
UND
AKTIVE
UNSICHERHEITSVERAENDERUNG
.
98
3.3
LOESUNG
DURCH
TRENNUNG:
ZWEI
VERSCHIEDENE
KONTEXTE
.
100
TEIL
II:
DIE
WERKZEUGE
KAPITEL
4
DIE
EINSCHAETZUNG
STRATEGISCH
RELEVANTER
ZUSTAENDE
UND
ERGEBNISSE
.
105
4.1
UNSICHERHEITSREDUKTION
ALS
LEITPRINZIP
DER
IMPLEMENTIERUNG
.
107
DAS
"MEHRDEUTIGE"
KONZEPT
"UNSICHERHEIT"
.
108
KRITIK
DES
KONZEPTES
DER
UNSICHERHEIT
IN
DER
UMWELT
.
110
4.2
IMPLEMENTIERUNG
UND
KONTROLLE
BEI
MEHRDEUTIGKEIT
.
112
FACETTEN
DER
MEHRDEUTIGKEIT
.
113
SCHLECHTSTRUKTURIERTE
SITUATIONEN
.
115
DYNAMIK
.
116
KOMPLEXITAET.
118
4.3
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
UNSICHERHEIT
UND
MEHRDEUTIGKEIT
.
119
MOEGLICHE
VERAENDERUNGEN
.
119
MOEGLICHE
ZUSTAENDE
.
120
EBENEN
DER
MEHRDEUTIGKEIT
.
123
4.4
WIE
MENSCHEN
MEHRDEUTIGKEIT
VERARBEITEN
.
127
4.5
ABBAU
VON
UNSICHERHEIT
.
129
4.6
DIE
KOMBINATION
VON
EVIDENZEN
.
131
DER
SHAFER-DEMPSTER-ANSATZ
.
134
DIE
HANDHABUNG
VON
WIDERSPRUCH
.
137
4.7
KOSTEN
UND
BEWERTUNG
.
139
DIREKTE
BEWERTUNG
VON
UNSICHERHEIT
.
139
UNTER
UND
UEBERGEWICHTUNG
VON
UNSICHERHEIT
UND
RISIKO
.
140
MARKTPREISE
FUER
UNSICHERHEIT
.
142
UNSICHERHEITSBEWERTUNG
ALS
ENTGELTSBESTANDTEIL
.
143
BEWERTUNG
VON
AUSSAGENBEZOGENER
MEHRDEUTIGKEIT
.
144
DIE
WIDERSPRUCHSBEZOGENE
MEHRDEUTIGKEIT
.
147
EIGENSCHAFTEN
DER
MEHRDEUTIGKEITSBEWERTUNG
.
148
4.8
EIN
INTEGRIERTES
ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM
.
149
KEYNES'
ANSATZ
.
150
BEISPIELE
.
151
KAPITEL
5
ANPASSUNG
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
155
5.1
QUELLEN
DER
UNSICHERHEIT
UND
MEHRDEUTIGKEIT
.
155
5.2
REDUKTION
.
156
5.3
INTERPRETATION
.
157
5.4
STRUKTURELLE
MECHANISMEN
.
158
5.5
VERHALTEN
.
160
5.6
ABSORPTION
-
DIE
FUNKTION
DER
ORGANISATIONSGROESSE
.
161
ANPASSUNG
KLEINER
FIRMEN
UND
SIMULATION
VON
GROESSE
UND
WACHSTUM
.
164
5.7
DIE
FUNKTION
DER
STRUKTUR
-
CHARAKTERISIERENDE
FUNKTIONEN
.
165
EMPIRISCHE
DECKUNG
.
170
5.8
DIE
INTERAGIERENDE
FUNKTION
VON
STRATEGIE
UND
STRUKTUR
.
172
ANPASSUNG
AN
DYNAMIK
.
174
5.9
SCHLUSSFOLGERUNG
UND
INTERPRETATION
FUER
IMPLEMENTIERUNG
.
175
KAPITEL
6
DER
MODELL-TEST-ANSATZ
.
177
6.1
WURZELN
DES
ANSATZES
.
178
LERNMODELLE
.
178
KONTROLL
UND
EVALUIERUNGSANSAETZE
.
179
6.2
ABGRENZUNG
UND
AGENTEN
.
180
EIN
DRITTER
PROZESS
.
180
RAHMUNG
VON
ERGEBNISSEN
.
183
DER
IMPLEMENTEUR
ALS
BASTLER
.
184
6.3
MERLANALE
VON
MODELLEN
UND
TESTS
.
186
AEHNLICHKEIT
VERSUS
GUELTIGKEIT
.
186
DAS
PRINZIP
DER
VERKLEINERTEN
FORM
.
187
6.4
NATUERLICHE
MODELLE
-
EIN
FALLBEISPIEL
.
189
DAS
UNTERNEHMEN
.
190
UNTEMEHMENSPHILOSOPHIE
UND
STRATEGIE
.
190
IMPLEMENTIERUNG
.
190
INTERPRETATION:
MODELL-TEST
.
191
6.5
ARTEN
VON
MODELLEN
.
193
LABORS
.
193
REALMODELLE.
195
OPTIONEN
.
198
FAELLE
UND
SZENARIEN
.
199
SEQUENTIELLE
IMPLEMENTIERUNG
ALS
MODELL
UND
TEST
.200
6.6
MODELLENTWICKLUNG
.
201
UEBERSETZUNG
IN
PROZESSZIELE
.
201
ALTERNATIVE
IMPLEMENTIERUNGSKURSE
.
202
MODELLKONSTRUKTION
.204
6.7
TEST
UND
EVALUIERUNG
.
205
MODELLBESCHREIBUNG
.
205
MODELLBEWERTUNG
.
206
INTERPRETATIONSTYPEN
.
208
MODELLKOSTEN
.
211
KAPITEL
7
SEQUENTIELLE
IMPLEMENTIERUNG
UND
EVALUIERUNG
.
213
7.1
BEURTEILUNG
DER
SITUATION
ALS
SOZIALER
PROZESS
.
213
ABGRENZUNG
DER
BETEILIGTEN
.214
ABGRENZUNG
VON
RELEVANTEN
ZUSTAENDEN
UND
ZUSAMMENHAENGEN
.
214
EINSCHAETZEN
.
217
KOMBINATION
DER
EVIDENZEN
UND
EINSCHAETZUNGEN
.
218
7.2
DIE
OEKONOMIE
DES
LERNENS
.
218
"OPTIMALE"
MODELLE
UND
TESTSTRATEGIEN
.219
7.3
REFERENZPUNKT
DIE
STOPREGEL
.222
SEQUENTIELLE
ENTSCHEIDUNGEN
OHNE
MEHRDEUTIGKEIT
.
222
SEQUENTIELLE
ENTSCHEIDUNG
MIT
MEHRDEUTIGKEIT
.
224
TESTESKALATION
.
227
MODELLVERKLEINERUNG
.
229
7.4
RAHMUNG
.
229
TEIL
III:
INTEGRATION
KAPITEL
8
EIN
STUFENMODELL
DES
STRATEGISCHEN
PROZESSES
.
235
8.1
STUFE
1
-
STRUKTURIERUNG
.
237
DER
CHARAKTER
DER
ANFAENGLICHEN
WAHL
.
238
DICHTE
KANAELE
UND
QUALIFIZIERTER
KONSENS
.
239
STRUKTUR
DURCH
SYNOPSIS:
"BEGRENZTE
IRRATIONALITAET"
.
241
8.2
STUFE
2
-
FEINEINSTELLUNG
.242
DIE
"SOLLBRUCHSTELLE"
ZWISCHEN
WUENSCHBAREM
UND
MACHBAREM
.244
8.3
STUFE
3
-
ENTSCHEIDUNG
.
247
8.4
STUFE
4
-
LERNEN
.
249
ZEITERFORDEMIS
.
251
AUSSTIEG
.
251
8.5
CHARAKTERISIERUNG
UNTERSCHIEDLICHER
HANDLUNGSKONTEXTE
.
252
8.6
ARBEITSTEILUNG
.254
DIE
STRATEGEN
.
255
BERATER
UND
BASTLER
.
256
DIE
TAKTIKER
.
258
IMPLEMENTEUR
UND
IMPLEMENTOR
.259
8.7
MODELL-KONTINGENZEN
.
261
ANWENDBARKEIT
AUF
IMPLEMENTIERUNGSTYPEN
.
261
8.8
STRUKTURWANDEL
.
264
ANPASSUNG
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
265
ANPASSUNG
VON
MECHANISMEN
UND
PROZESSEN
.
265
8.9
SCHLUSS
UND
AUSBLICK
.
267
ANHANG
.
269
A.
AXIOME
FUER
EINE
MEHRDEUTIGKEITSFUNKTION
.269
B.
BEWEIS,
DASS
DIE
FUNKTION
"E"
DIE
AXIOME
EINER
MEHRDEUTIGKEITSFUNKTION
ERFUELLT
.
270
C.
DISKUSSION
DER
MOEGLICHEN
ZUSTAENDE
VON
UNSICHERHEIT
UND
MEHRDEUTIGKEIT
.
272
D.
FORMAL-AXIOMATISCHE
DARSTELLUNG
DER
CHARAKTERISIERENDEN
FUNKTIONEN
(CF)
.
273
E.
ZUR
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
LOGISCHEN
SCHLUESSEN
UND
TESTFEHLEM
.
274
F.
NOTATION,
VERWENDETE
ABKUERZUNGEN
UND
VARIABIENBEZEICHNUNGEN
.
275
LITERATURVERZEICHNIS
.
277 |
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