Von der Organisation der Kultur zur Kultur der Organisation: kritische Perspektiven eines neueren systemtheoretischen Modells
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| Veröffentlicht: |
Marburg
Metropolis-Verl.
1996
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| Schriftenreihe: | Theorie der Unternehmung
5 |
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| adam_text | Inhalt
Einleitung 11
1. Kapitel: Grundlagen für die systemtheoretische
Vorgehensweise 21
1.1 Die Entzauberung der Entzauberung 21
1.2 Entwicklung der Organisationstheorie 30
1.3 Theorie autopoietischer Systeme nach Maturana und
Varela 40
1.4 Radikaler Kontruktivismus 51
2. Kapitel: Neuere Systemtheorie nach Luhmann .... 59
2.1 Systemtheoretische Deutung des radikalen
Konstruktivsmus 59
2.2 Komplexität 66
2.3 Sinn 71
2.4 Übertragung des Autopoiesekonzeptes 78
2.5 Emergenz sozialer Systeme 81
2.6 Kommunikation 92
2.7 Evolution 100
2.8 Organisation 107
3. Kapitel: Diskussion der Luhmannschen
Systemtheorie 123
3.1 Zur Eindimensionalität des Systemcodes 123
3.2 Zur Abkehr von der Akteursorientierung 130
3.3 Zur Übertragbarkeit des Autopoiesekonzeptes 137
3.4 Zum Sirmbegriff 145
4. Kapitel: Organisationskultur in der Sicht
der neueren Systemtheorie 14^
4.1 Systemtheoretisches Modell der Organisationskultur ... 149
4.2 Subkulturen 163
4.3 Organisationskultur und Selbstorganisation 165
5. Kapitel: Notwendigkeit der Intervention I75
5.1 Suboptimalität der Evolution 175
5.2 Pathologien 17g
5.3 Konservatismus 1 g2
6. Kapitel: Probleme der Intervention 189
6.1 Risiken der Intervention 189
6.2 Probleme der Analyse 192
6.3 Probleme der Veränderung 198
7. Kapitel: Strategien der Intervention 205
7.1 Voraussetzungen der Intervention 205
7.2 Abgrenzung des zugrundeliegenden
Beratungsverständnisses 215
7.3 Imperative systemischer Beratung 222
7.4 Techniken der Intervention 227
7.4.1 Zirkuläres Fragen 227
7.4.2 Positive Konnotation 229
7.4.3 Reframing 230
7.4.4 Krisenintervention 232
7.4.5 Paradoxe Intervention 233
Schlußbemerkungen 237
Abbildungsverzeichnis 241
Literatur 243
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