Kostenoptimale Logistik-Prozesse: conference proceedings ; Tagungsband
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Schalksmühle
LogBuch
1996
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| Schriftenreihe: | Edition LMS
Collegio executive conference |
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Vorwort 7
Schlüsselfaktoren für kostenoptimale Logistik Prozesse 9
1 Informations Technologie Trends 10
2 Work Flow Systeme 13
3 Supply Chain Management 15
4 Logistik Verbesserungs Programme 18
5 Schlüssel Prozeß Verantwortung 25
6 Winning Team Coaching 28
7 Selbst Organisations Maßnahmen 34
8 Benchmarking 36
9 Logistik Prozeß Controlling 40
Karin Kirchner, Herbert Back
Das Internet derzeitige Leiden und zukünftige Chancen 43
1 Hat das Internet Zukunft? 44
2 Ein Schleichpfad namens Internet 44
3 Net wird Massenmedium 47
4 Einzelkämpfer im Netz 49
5 Internet Euphorie klingt ab 50
6 Jobkiller unterwegs 51
7 Auf dem Schneckenpfad 53
Josef Broukal
Outsourcinq und Cost Cutting 57
1 Outsourcing in der Logistik: Modeerscheinung, Trend oder mehr? 58
2 Outsourcing Fahrplan: Vom Reengineering zur Partnerschaft mit dem
externen Dienstleister 62
3 Outsourcing Beispiele: Erfahrungen, die inzwischen vorliegen 71
4 Vorteile durch Outsourcing: Das Gleichgewicht aus Service Verbesserung,
Risiko Kontrolle und Kostenvorteilen 75
Klaus Kaplaner
A
Inhalt Seite
Welterfolg SAP R/3 Pro und Contra 79
1 R/3 „Business Model 81
2 Prototyping 81
3 Customizing 82
4 Umsetzung 82
5 Qualitätskontrolle 83
Klaus Nahmmacher
„World Class Logistics 89
Positionierung, Integration, Agilität und
Erfolgsmessung als Kernkompetenz
1 Empirische Erforschung des globalen Logistikmanagements 90
2 Modell einer exzellenten Logistik 92
3 Universell gültige Merkmale einer exzellenten Logistik 95
4 Unterschiede zwischen Nordamerika und Europa 98
5 Konsequenzen 99
Hans Christian Pfohl
Chancen mit Prozeßkosten 103
1 Betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen 104 /105
2 Paradigmenwechsel und Prozeßmanagement 106
3 Prozeßkosten und Prozeßkostenrechnung 107 /108 /109
4 Implementierung eines Prozeßkosten Managements 110 116
5 Erfahrungen und Ergebnisse aus der Einführung von
prozeßorientiertem Kosten Management 116
Erwin Pignitter, Hans Peter Heinrich
Stand der Standardisierung im Bereich Workflow Management 119
1 Der Workflow Markt 121
2 Die Workflow Management Coalition 123
3 Klassifikaton bestehender Workflow Technologien 125
4 Zukünftige Trends 134
5 Informationsquellen 135
Harald R. Raetzsch
5
Inhalt Seite
Workflow Management mit modernen Medien 137
1 „Network Ära Das Ende der Schraubenköpfe 138
2 „Intranet Hausgemachtes für Eingeweihte 142
3 „Link Works Das Paßwort ist mein Schreibtisch 147
4 „Work Flow Die Welt im Arbeitsfluß 151
Jakob Steuerer
Die neuen Prozeß Manager 157
1 Technisierungsstrategie 158
2 Mechanisierungs und Steuerungssysteme 159
3 Leitlinie des Mechanisierungs und Steuerungskonzeptes 160
4 Mechanisierungssysteme 161
5 Dispositions und Steuerungssysteme 166
6 Logistik Reengineering 168
Burkhard Witteler
SAP R/3 Praxisbeispiele und Anwenderberichte 169
1 Einführung einer integrierten EDV Gesamtlösung
bei der THÖNI Industriebetriebe GmbH 170
2 Einführung eines SAP R/3 Systems bei der Böhler
Schmiedetechnik 171
3 Einführung einer integrierten EDV Gesamtlösung
bei der ÖSAG 173
AI Informatics GmbH
Revolution in der Disposition 175
1 Ein neues Management Verständnis 176
2 Planen und disponieren als ein Prozeß
• Die Bildung von Prozeß Teams 180
3 Frühwarnung durch Planungs Controlling 196
• Fallbeispiele und Arbeitsblätter 199
• Automatisches Planungs und Refilling System im Umfeld SAP R/3 200 / 201
• ABC XYZ Planungs Parameter 204
• Maschinelle Parameter Pflege 207
Sabine Back, Martin Tiefenbrunner, Günter Pink
6
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