Gruppenarbeit: Gestaltungschancen auch für Frauen: zur Implementierung von Gruppenarbeit in die industrielle Prokuktion unter besonderer Berücksichtigung un- und angelernter Frauenarbeit
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
IMU-Inst.
1996
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| Schriftenreihe: | Institut für Medienforschung und Urbanistik <München>: IMU-Informationsdienst
1996,2 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
2
WANDEL
DER
INDUSTRIELLEN
ARBEIT
/
TRENDWENDE
IN
DER
RATIONALISIERUNG
4
2.1
DIE
NEUEN
PRODUKTIONSKONZEPTE
NACH
KERN/SCHUMANN
5
2.2
DAS
KONZEPT
DER
SYSTEMISCHEN
RATIONALISIERUNG
10
2.3
ARBEITSORIENTIERTE
RATIONALISIERUNG
12
2.4
BETRIEBLICHER
WANDEL
ALS
REFLEXIVE
MODERNISIERUNG
14
2.4.1
VON
DER
DIFFERENZIERUNG
ZUR
STAERKEREN
INTEGRATION
DER
ARBEITSORGANISATION
14
2.4.2 VON
DER
PARTIELLEN
FERTIGUNGSRATIONALISIERUNG
ZUR
SYSTEMISCH-REFLEXIVEN
PRODUKTIONSMODERNISIERUNG
16
2.4.3
ENDE
DES
TECHNISCHEN
UND
OEKONOMISCHEN
DETERMINISMUS
17
2.5
LEAN
PRODUCTION
ODER
"FDH"
IN
DER
PRODUKTION
19
2.5.1
LEAN
PRODUCTION
IM
HIGH-TECH-BEREICH
22
2.5.2
LEAN
PRODUCTION
IM
LOW-TECH-BEREICH
23
2.6
ZUSAMMENFASSUNG
24
3
NEUE
ARBEITEORGANISATIONSFORMEN
AM
BEISPIEL
DER
GRUPPENARBEIT:
VOM
HUMANISIERUNGS
ZUM
RATIONALISIERUNGSINSTRUMENT
26
3.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
ODER:
DIE
KARRIERE
EINES
BEGRIFFES
28
3.1.1
FORMALE
DEFINITION
29
3.1.2
GRUPPENARBEIT
ALS
OBERBEGRIFF:
30
3.1.3
KRITERIEN
NACH
GULOWSEN
31
3.1.4
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
VON
GRUPPENARBEIT
32
3.1.5
TEAM
ODER
GRUPPE?
37
3.2
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DER
GRUPPENARBEITSKONZEPTE
35
3.2.1
DAS
MODELL
DER
"GRUPPENFABRIKATION"
VON
LANG
UND
HELLPACH
35
3.2.2
GRUPPENARBEITSKONZEPTE
IN
SCHWEDEN
38
3.2.3
GRUPPENARBEIT
UND
"HUMANISIERUNG
DER
ARBEITSWELT"
40
3.3
3.3.1
3.3.2
GRUPPENARBEIT
ALS
AKTUELLE
RATIONALISIERUNGSSTRATEGIE
GRUPPENARBEIT
BEI
NEUEN
PRODUKTIONSKONZEPTEN
GRUPPENARBEIT
BEI
LEAN
PRODUCTION:
VERGLEICH
BRD/JAPAN
43
44
47
3.4
ZUSAMMENFASSUNG
51
RESUEMEE:
DIE
"MAENNLICHE
AURA"
DER
INDUSTRIESOZIOLOGIE
54
4
DIE
GESCHLECHTSSPEZIFISCHE
VERGESELLSCHAFTUNG
DER
WARE
ARBEITSKRAFT
57
4.1
GESCHLECHT
ALS
STRUKTURKATEGORIE
58
4.2
GESCHLECHT
ALS
URSACHE
SOZIALER
UNGLEICHHEIT
UND
DIE
THEORIE
DER
SOZIALEN
SCHLIESSUNG
64
5
RATIONALISIERUNG
UND
GESCHLECHT:
DAS
ENDE
DER
ARBEITSTEILUNG
ODER
ARBEITSTEILUNG
OHNE
ENDE
?
70
5.1
VARIANTE
NUMMER
1:
GRUPPENARBEIT
OHNE
FRAUEN
70
5.2
VARIANTE
NUMMER
2:
STRUKTURKONSERVATIVE
GRUPPENARBEITSKONZEPTE
75
5.2.1
RATIONALISIERUNGSGEWINNER
UND
RATIONALISIERUNGSVERLIERERINNEN?
77
5.2.2
EXKURS:
EIN
BLICK
NACH
JAPAN
83
5.3
VARIANTE
NUMMER
3:
STRUKTURINNOVATIVE
GRUPPENARBEITSKONZEPTE
86
5.3.1
DAS
BAUGRUPPENPROJEKT
BEI
ALCATEL
STR
86
5.3.2
BOTTOM-UP-METHODE:
FRAUEN
SETZEN
SICH
ZUR
WEHR
89
5.4
QUALIFIKATION
UND
INNERBETRIEBLICHE
WEITERBILDUNG
92
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
95
6
PERSPEKTIVEN
BETRIEBLICHER
FRAUENFOERDERUNG
97
7
LITERATURVERZEICHNIS
104 |
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