Holdings: Szenario-Management

Szenario-Management: Planen und Führen mit Szenarien

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Bibliographic Details
Main Authors:	Gausemeier, Jürgen 1948- (Author), Fink, Alexander 1967- (Author), Schlake, Oliver 1966- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München [u.a.] Hanser 1996
Edition:	2., bearb. Aufl.
Subjects:	Management Unternehmensplanung Strategische Planung Strategisches Management Szenario
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adam_text	»Pläne sind die Träume der Verständigen.« Ernst von Feuchtersleben INHALTSVERZEICHNIS Einleitung 13 Kapitell: Vom Umgang mit der Zukunft 23 Die Geschichte der Zukunft 24 Futurologie Die Wissenschaft von der Zukunft 27 Zukunftsforschung (Prognostik) der Blick in die Zukunft 30 Zukunftsphilosophie (Futuristik) von Utopien, Visionen und ihrer Erreichbarkeit 34 Zukunftsgestaltung vom Wesen der Planung 38 Zusammenfassung ?. 40 Kapitel 2: Leitbilder, Ziele und Strategien 43 Vom Planen und Führen eines Unternehmens 43 Leitbilder Instrumente des visionären Managements 50 Ziele Entwicklung der Führungsgrößen 54 Liquiditäts und Erfolgssteuerung 55 Erfolgspotentiale als strategische Führungsgrößen 56 Vorsteuerung der Erfolgspotentiale über Zukunftspotentiale 57 Aus Erfolgspotentialen werden Nutzenpotentiale 59 Strategien Wege in die Zukunft 62 Management Strategischer Erfolgspositionen 62 Modell der strategischen Unternehmensführung 70 Strategieentwicklung 71 6 Inhaltsverzeichnis Strategieumsetzung 74 Strategiekontrolle 76 Strategieebenen 77 Zusammenfassung 80 Kapitel 3: Szenario Management 83 Das »Denken in Szenarien« 83 Die erste Grundlage: Multiple Zukunft 83 Die zweite Grundlage: Vernetztes Denken 86 Was sind Szenarien? 90 Entwicklung der Szenario Technik 91 Phasen des Szenario Managements 98 Dimensionen des Szenario Managements 103 Dimensionen eines Szenario Projektes 103 Problemstellung 103 Lenkbarkeit der Szenarien 106 Organisationsform eines Szenario Projektes 107 Dimensionen der Szenario Erstellung 107 Zeitliche Beschaffenheit der Szenarien 108 Ausgangspunkt der Szenario Erstellung 110 Zielgerichtetheit der Szenarien /// Basis typen der Szenarien nach Ducot/Lubben 112 Dimensionen der Szenario Prognostik 113 Bestimmung von Eintrittswahrscheinlichkeiten 114 Inhaltliche Ausrichtung der Zukunftsprojekttonen 114 Zeithorizont der Zukunftsprojektionen 115 Dimensionen eines Beispiel Projektes 116 Zusammenfassung 120 Kapitel 4: Szenario Vorbereitung 125 Projektbeschreibung 125 Bestimmung der Aufgaben des Szenario Projektes 127 Definition des Szenariofeldes 132 Formen von Szenarien 134 Planung eines Szenario Projektes 134 Gestaltungsfeldanalyse 139 Inhaltsverzeichnis 7 Bestimmung von Gestaltungsfeldkomponenten (GFK) 139 Gestaltungsfeldkomponenten eines Unternehmens 139 Gestaltungsfeldkomponenten eines Produktes 142 Gestaltungsfeldkomponenten einer Technologie 145 Komponenten globaler Gestaltungsfelder 151 Stärken Schwächen Analyse 152 Ermittlung von Stärken Schwächen Profilen 152 Portfolio Analyse 156 Zusammenfassung 163 Kapitel 5: Szenariofeld Analyse 167 Bildung von Einflußbereichen 169 Entwurf einer Systemhierarchie 169 Gliederung der Systemebenen anhand von Aspekten 169 Bestimmung von Einflußbereichen 171 Bildung von Einflußfaktoren 173 Ermittlung von Einflußfaktoren 173 Aufbereitung der Einflußfaktoren 184 Verteilungvon Einflußfaktoren 186 Entwicklung von Schlüsselfaktoren 187 Einflußanalyse 189 Direkte Einflußanalyse 191 Indirekte Einflußanalyse 195 Erstellung von Systemgrids 199 Einflußfaktoren Ähnlichkeitsanalyse 203 Auswahl von Schlüsselfaktoren 207 Festlegung des Auswahlkriteriums 207 Ermittlung der Grundmenge 211 Berücksichtigung der indirekten Vernetzungen 212 Abschließende manuelle Korrektur 216 Zusammenfassung 217 Kapitel 6: Szenario Prognostik 221 Grundlagen der Szenario Prognostik 223 Inhaltliche Ausrichtung 224 Zuordnung von Eintrittswahrscheinlichkeiten 225 ö Inhaltsverzeichnis Festlegung des Zukunftshorizontes 226 Gütekriterien für Zukunftsprojektionen 226 Aufbereitung der Schlüsselfaktoren 228 Bestimmung der Schlüsselfaktoren Merkmale 228 Beschreibung des Ist Zustandes 230 Bildung der Zukunftsprojektionen 230 Ermittlung möglicher Zukunftsprojektionen 231 Auswahl von Zukunftsprojektionen 240 Bestimmung der Eintrittswahrscheinlichkeiten 241 Formulierung und Begründung der Zukunftsprojektionen 246 Zusammenfassung 248 Kapitel 7: Szenario Bildung 251 Projektionsbündelung 253 Konsistenzanalyse 254 Paarweise Konsistenzbewertung 255 Bündelweise Konsistenzbetrachtung 257 Plausibilitätsanalyse 261 Einfache Plausibilitätsanalyse 262 Cross Impact Analyse 263 Projektionsbündel Reduktion 264 Reduktion über den Konsistenzwert 265 Reduktion über die Anzahl partieller Inkonsistenzen 265 Reduktion über Repräsentanten 267 Reduktion durch vollständiges Scanning 269 Rohszenario Bildung 272 Clusteranalyse 273 Partitionsfestlegung 279 Zukunftsraum Mapping 289 Projektions Mapping 291 Graphische Rohszenario Bildung 291 Projektions Biplot 294 Projektionsbündel Mapping 297 Kombiniertes Mapping 300 Kombinierter Biplot 301 Kombiniertes Zukunftsraum Mapping 303 Inhaltsverzeichnis g Szenario Beschreibung 307 Entwicklung der Ausprägungslisten 307 Formulierung der Szenarien 312 Zusammenfassung 317 Kapitel 8: Szenario Transfer 321 Auswirkungsanalyse 323 Erstellung einer Auswirkungsmatrix 329 Einbeziehung von »Erwartungsszenarien« 331 Einbeziehung von Störereignissen 333 Szenariobasierte Zukunftskonferenzen 337 Eventualplanung 339 Entwicklung von Eventualplänen 340 Entwicklung von Eventualstrategien 342 Entwicklung konsistenter Eventualstrategien 344 Entwicklung szenariospezifischer Normstrategien 345 Entwicklung von Krisenstrategien 348 Robustplanung 350 Entwicklung von Robustplänen 350 Entwicklung eines Robustplanes aus Eventualplänen 353 Entwicklung eines Robustplanes aus Eventual und Zusatzplänen 356 Entwicklung eines Robustplanes aus einzelnen Maßnahmen... 359 Entwicklung von zukunftsrobusten Strategien 365 Entwicklung eines zukunftsrobusten Leitbildes 367 Entwicklung zukunftsrobuster Erfolgspositionen 370 Zukunftsrobuste Maßnahmenplanung 375 Zusammenfassung , 378 Stichworte 383
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