Szenario-Management: Planen und Führen mit Szenarien
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
1996
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| Ausgabe: | 2., bearb. Aufl. |
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| Beschreibung: | 390 S. Ill. |
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Ernst von Feuchtersleben
INHALTSVERZEICHNIS
Einleitung 13
Kapitell:
Vom Umgang mit der Zukunft 23
Die Geschichte der Zukunft 24
Futurologie Die Wissenschaft von der Zukunft 27
Zukunftsforschung (Prognostik) der Blick in die Zukunft 30
Zukunftsphilosophie (Futuristik) von Utopien, Visionen
und ihrer Erreichbarkeit 34
Zukunftsgestaltung vom Wesen der Planung 38
Zusammenfassung ?. 40
Kapitel 2:
Leitbilder, Ziele und Strategien 43
Vom Planen und Führen eines Unternehmens 43
Leitbilder Instrumente des visionären Managements 50
Ziele Entwicklung der Führungsgrößen 54
Liquiditäts und Erfolgssteuerung 55
Erfolgspotentiale als strategische Führungsgrößen 56
Vorsteuerung der Erfolgspotentiale über Zukunftspotentiale 57
Aus Erfolgspotentialen werden Nutzenpotentiale 59
Strategien Wege in die Zukunft 62
Management Strategischer Erfolgspositionen 62
Modell der strategischen Unternehmensführung 70
Strategieentwicklung 71
6 Inhaltsverzeichnis
Strategieumsetzung 74
Strategiekontrolle 76
Strategieebenen 77
Zusammenfassung 80
Kapitel 3:
Szenario Management 83
Das »Denken in Szenarien« 83
Die erste Grundlage: Multiple Zukunft 83
Die zweite Grundlage: Vernetztes Denken 86
Was sind Szenarien? 90
Entwicklung der Szenario Technik 91
Phasen des Szenario Managements 98
Dimensionen des Szenario Managements 103
Dimensionen eines Szenario Projektes 103
Problemstellung 103
Lenkbarkeit der Szenarien 106
Organisationsform eines Szenario Projektes 107
Dimensionen der Szenario Erstellung 107
Zeitliche Beschaffenheit der Szenarien 108
Ausgangspunkt der Szenario Erstellung 110
Zielgerichtetheit der Szenarien ///
Basis typen der Szenarien nach Ducot/Lubben 112
Dimensionen der Szenario Prognostik 113
Bestimmung von Eintrittswahrscheinlichkeiten 114
Inhaltliche Ausrichtung der Zukunftsprojekttonen 114
Zeithorizont der Zukunftsprojektionen 115
Dimensionen eines Beispiel Projektes 116
Zusammenfassung 120
Kapitel 4:
Szenario Vorbereitung 125
Projektbeschreibung 125
Bestimmung der Aufgaben des Szenario Projektes 127
Definition des Szenariofeldes 132
Formen von Szenarien 134
Planung eines Szenario Projektes 134
Gestaltungsfeldanalyse 139
Inhaltsverzeichnis 7
Bestimmung von Gestaltungsfeldkomponenten (GFK) 139
Gestaltungsfeldkomponenten eines Unternehmens 139
Gestaltungsfeldkomponenten eines Produktes 142
Gestaltungsfeldkomponenten einer Technologie 145
Komponenten globaler Gestaltungsfelder 151
Stärken Schwächen Analyse 152
Ermittlung von Stärken Schwächen Profilen 152
Portfolio Analyse 156
Zusammenfassung 163
Kapitel 5:
Szenariofeld Analyse 167
Bildung von Einflußbereichen 169
Entwurf einer Systemhierarchie 169
Gliederung der Systemebenen anhand von Aspekten 169
Bestimmung von Einflußbereichen 171
Bildung von Einflußfaktoren 173
Ermittlung von Einflußfaktoren 173
Aufbereitung der Einflußfaktoren 184
Verteilungvon Einflußfaktoren 186
Entwicklung von Schlüsselfaktoren 187
Einflußanalyse 189
Direkte Einflußanalyse 191
Indirekte Einflußanalyse 195
Erstellung von Systemgrids 199
Einflußfaktoren Ähnlichkeitsanalyse 203
Auswahl von Schlüsselfaktoren 207
Festlegung des Auswahlkriteriums 207
Ermittlung der Grundmenge 211
Berücksichtigung der indirekten Vernetzungen 212
Abschließende manuelle Korrektur 216
Zusammenfassung 217
Kapitel 6:
Szenario Prognostik 221
Grundlagen der Szenario Prognostik 223
Inhaltliche Ausrichtung 224
Zuordnung von Eintrittswahrscheinlichkeiten 225
ö Inhaltsverzeichnis
Festlegung des Zukunftshorizontes 226
Gütekriterien für Zukunftsprojektionen 226
Aufbereitung der Schlüsselfaktoren 228
Bestimmung der Schlüsselfaktoren Merkmale 228
Beschreibung des Ist Zustandes 230
Bildung der Zukunftsprojektionen 230
Ermittlung möglicher Zukunftsprojektionen 231
Auswahl von Zukunftsprojektionen 240
Bestimmung der Eintrittswahrscheinlichkeiten 241
Formulierung und Begründung der Zukunftsprojektionen 246
Zusammenfassung 248
Kapitel 7:
Szenario Bildung 251
Projektionsbündelung 253
Konsistenzanalyse 254
Paarweise Konsistenzbewertung 255
Bündelweise Konsistenzbetrachtung 257
Plausibilitätsanalyse 261
Einfache Plausibilitätsanalyse 262
Cross Impact Analyse 263
Projektionsbündel Reduktion 264
Reduktion über den Konsistenzwert 265
Reduktion über die Anzahl partieller Inkonsistenzen 265
Reduktion über Repräsentanten 267
Reduktion durch vollständiges Scanning 269
Rohszenario Bildung 272
Clusteranalyse 273
Partitionsfestlegung 279
Zukunftsraum Mapping 289
Projektions Mapping 291
Graphische Rohszenario Bildung 291
Projektions Biplot 294
Projektionsbündel Mapping 297
Kombiniertes Mapping 300
Kombinierter Biplot 301
Kombiniertes Zukunftsraum Mapping 303
Inhaltsverzeichnis g
Szenario Beschreibung 307
Entwicklung der Ausprägungslisten 307
Formulierung der Szenarien 312
Zusammenfassung 317
Kapitel 8:
Szenario Transfer 321
Auswirkungsanalyse 323
Erstellung einer Auswirkungsmatrix 329
Einbeziehung von »Erwartungsszenarien« 331
Einbeziehung von Störereignissen 333
Szenariobasierte Zukunftskonferenzen 337
Eventualplanung 339
Entwicklung von Eventualplänen 340
Entwicklung von Eventualstrategien 342
Entwicklung konsistenter Eventualstrategien 344
Entwicklung szenariospezifischer Normstrategien 345
Entwicklung von Krisenstrategien 348
Robustplanung 350
Entwicklung von Robustplänen 350
Entwicklung eines Robustplanes aus Eventualplänen 353
Entwicklung eines Robustplanes aus Eventual
und Zusatzplänen 356
Entwicklung eines Robustplanes aus einzelnen Maßnahmen... 359
Entwicklung von zukunftsrobusten Strategien 365
Entwicklung eines zukunftsrobusten Leitbildes 367
Entwicklung zukunftsrobuster Erfolgspositionen 370
Zukunftsrobuste Maßnahmenplanung 375
Zusammenfassung , 378
Stichworte 383
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Inhaltsverzeichnis
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2000 QP 320 G274 S9(2) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |