Controlling von Konzernplanungssystemen: theoretische Ableitung und betriebliche Realität führungsstrukturabhängiger Ausprägungsmuster
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
1996
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft : Unternehmensführung & Controlling
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 357 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis IX
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XVI
Abkürzungsverzeichnis XIX
1. Teil
Theoretische Grundlagen des Controlling von Planungs¬
systemen 1
1 Thematische und methodische Einführung 1
1.1 Konzerne im Spiegel von wirtschaftlicher Realität und
theoretischer Forschung 1
1.1.1 Empirische Konzernentwicklung 1
1.1.2 Stand der betriebswirtschaftlichen Konzern¬
forschung 6
1.1.3 Controlling und Planung als Untersuchungs¬
felder der Konzernforschung 10
1.2 Forschungstheoretische Einordnung der Arbeit 11
1.3 Ziel und Vorgehensweise der Arbeit 15
2 Stellung und Funktion des Controlling in der Unter¬
nehmungsführung 17
2.1 Entwicklung des Controlling Begriffs 17
2.2 Grundlagen der koordinationsorientierten Controlling
Konzeption 20
2.2.1 Trennung von Führungs und Ausführungs¬
system 20
2.2.2 Spezialisierung des Führungssystems in Füh¬
rungsteilsysteme 21
2.2.3 Koordination des Führungssystems als grund¬
legende Funktion des Controlling 25
. A Begriff der Koordination 25
X Inhaltsverzeichnis
B Arten der Koordination als Grundlage
einer Präzisierung des Controlling
Begriffs 26
C Konkretisierung der führungssystem
bezogenen Koordinationsaufgaben des
Controlling 28
2.3 Controlling als Metaführung 30
2.4 Metaplanung als zentrale Aufgabe des Controlling 32
3 Planung und Unternehmungsführung 33
3.1 Begriff und Etymologie der Planung 33
3.2 Aspekte des betriebswirtschaftlichen Planungs¬
begriffs 35
3.2.1 Merkmale der Planung 35
3.2.2 Entwicklungsstufen der Planung 39
3.2.3 Funktionen der Planung 41
3.3 Planung als Führungshandlung 43
3.3.1 Ableitung eines handlungsorientierten
Führungsmodells 44
3.3.2 Planung, Improvisation und Intuition als ideal
typische Führungshandlungen 46
3.3.3 Verhältnis von Planung und Nicht Planung 49
2. Teil
Planungssysteme und Konzernstruktur 51
1 Konzerne aus der Sicht des Führungssystems 51
1.1 Konzernbegriff im Spannungsfeld von wirtschaft¬
licher Realität und Rechtswissenschaft 51
1.2 Konzerne im Spannungsfeld von Vielheit und Einheit
ihrer Bausteine 54
1.3 Komplexität der Unternehmungsführung als Ansatz
zur Unterscheidung von Konzerntypen 57
1.3.1 Relative Komplexität der Konzernführungs¬
aufgabe 58
1.3.2 Ausbildung von Konzerntypen durch unter¬
schiedliche Strategien der Handhabung von
Komplexität 63
I
Inhaltsverzeichnis XI
1.3.3 Stammhauskonzern, Finanz und Management¬
holding als Idealtypen der Konzernführungs¬
struktur 70
2 Gestaltung von Konzernplanungssystemen 73
2.1 Begriff und Gestaltungsfelder von Konzernplanungs¬
systemen im Überblick 73
2.2 Funktionale Gestaltungsfelder 77
2.2.1 Ebenentrennung als Instrument der Bewälti¬
gung von Komplexität in der Konzernplanung 77
2.2.2 Operative und strategische Planung 79
2.2.3 Erfolgs und Maßnahmenplanung 85
2.2.4 Funktionale Planungsaufgaben von Konzern¬
einheiten im Spannungsfeld von Flexibilität
und Synergie 88
A Einheit der Planung zur Mobilisierung
von Synergien und slack Ressourcen 89
B Vielheit der Planung zur Sicherstellung
der Flexibilität des Konzerns 94
2.3 Institutionale Gestaltungsfelder 96
2.3.1 Institutionale Planungsorganisation als eigenes
Aufgabenfeld der Metaplanung 96
2.3.2 Planungsorgane, Planungsaufgaben und
Planungskompetenzen 98
2.3.3 Beziehungsmuster von Planungsaufgaben und
kompetenzen im Rahmen von Delegation und
Partizipation 105
2.3.4 Planungsautonomie von Konzerneinheiten im
Spannungsfeld von Vielheit und Einheit 108
A Tendenz zur Ausdehnung der Planungs¬
autonomie von Basiseinheiten 110
B Notwendigkeit der zentralen Begren¬
zung der Planungsautonomie im
Konzern 114
3 Koordination von Planungssystemen im Rahmen der
Gestaltung des Planungsprozesses 118
3.1 Sach logische Koordination 119
3.1.1 Formalzielorientierte Koordination durch
Budgetierungsprozesse 119
Inhaltsverzeichnis XM
1.3.2 Anwendungsgebiete 166
1.4 Vorbereitung und Durchführung 170
1.5 Planungssysteme, Varietät und Fallstudien 173
2 Konzernplanungssysteme in der Praxis Die Erarbeitung
von Betriebsmodellen 174
3 Fallstudie A Planungssystem eines Stammhauskonzerns 176
3.1 Organisation und Führungsstruktur des Konzerns 176
3.2 Funktionale Planhierarchie 178
3.2.1 System der Konzemziele und plane 178
3.2.2 Planungsphilosophie und Inhalt des operativen
Zwei Jahresplans 181
3.2.3 Planungsphilosophie und Inhalt des lang¬
fristigen Unternehmungsplans 184
3.3 Institutionale Planungskompetenzen und prozessuale
Planableitung 185
3.3.1 Ableitung des operativen Zwei Jahresplans 185
3.3.2 Ableitung des langfristigen Unternehmungs¬
plans 188
3.3.3 Verknüpfung strategischer und operativer
Pläne 191
3.3.4 Planungsträger und ihre Kompetenzen 192
3.4 Planungseinbindung der externen Geschäftsfelder 194
3.5 Planungsaufgaben zentraler und dezentraler
Controller Bereiche 195
4 Fallstudie B Planungssystem eines Konzerns auf dem Weg
zur Managementholding 197
4.1 Organisation und Führungsstruktur des Konzerns 197
4.2 Funktionale Planhierarchie 199
4.2.1 System der Pläne 199
4.2.2 Operative Wirtschaftspläne 201
4.2.3 Strategische Pläne 203
4.3 Institutionale Planungskompetenzen und prozessuale
Planableitung 205
4.3.1 Operative und strategische Planerstellung 205
4.3.2 Verknüpfung strategischer und operativer
Pläne 210
XIV Inhaltsverzeichnis
4.3.3 Planungsträger und ihre Kompetenzen 211
4.4 Planungsaufgaben zentraler und dezentraler
Controller Bereiche 213
5 Fallstudie C Planungssystem eines dezentral geführten
Konzerns zwischen Management und Finanzholding 215
5.1 Führungsstruktur und Organisation des Konzerns 215
5.2 Wertesystem als Grundlage dezentraler, aber konzern¬
einheitlicher Planung 217
5.3 System der Pläne 219
5.4 Strategische Pläne 221
5.4.1 Mittelfristige Pläne 221
5.4.2 Maßnahmenpläne zur Verknüpfung von stra¬
tegischer und operativer Planungsebene 225
5.5 Operative Jahrespläne 228
5.6 Informationstransparenz und Kommunikation als
Grundlage einer Kontextsteuerung der Planung 231
5.7 Aufbau und Planungsaufgaben der Controller
Bereiche 233
6 Zusammenfassung: Die Fallstudien im Strukturierungs
muster der Idealtypen 234
4. Teil
Gestaltung von Konzernplanungssystemen als Controlling¬
aufgabe 241
1 Praxis der Gestaltung von Konzernplanungssystemen 241
1.1 Real und idealtypische Gestaltung von Konzern¬
planungssystemen im Vergleich 241
1.1.1 Typologische Änderungsmuster beim Wechsel
der Konzernführungsstruktur 241
A Reduktion der zentralen Planung durch
die Spitzeneinheit beim Übergang vom
Stammhauskonzern zur Management¬
holding (Änderungsmuster A) 244
B Reduktion der zentralen Koordination
des Planungssystems beim Übergang
von der Management zur Finanz¬
holding (Änderungsmuster B) 249
I
Inhaltsverzeichnis XV
1.1.2 Generelle Gestaltungsdefizite von Konzern¬
planungssystemen 253
A Verstärkung von Quantifizierung und
Formalisierung als Reaktion auf einen
Anstieg der relativen Führungskom¬
plexität 253
B Mangelhafte inhaltliche und kompe¬
tenzbezogene Ausprägung der stra¬
tegischen Planungsebene in den
Basiseinheiten 258
1.2 Gestaltung und Differenzierung von Konzern¬
planungssystemen als Aufgabe des Controlling 265
2 Erkenntnisse für das Spannungsfeld von Controlling und
Controllership in der Konzernplanung 269
2.1 Das Spannungsfeld von Controlling und Controller¬
ship in Theorie und Praxis 269
2.2 Planungs und Metaplanungsaufgaben von Controllern
und Managern 272
2.3 Planungs und Metaplanungsmacht infolge realer Auf¬
gabenteilungen zwischen Managern und Controllern 276
3 Schlußbetrachtung: Zum Zusammenhang von Planungssy¬
stemgestaltung, Führungsstruktur und Konzemstrategie 279
Anhang
1 Zusammenstellung ausgewählter Definitionen zum Begriff
der Planung 286
2 Zusammenstellung ausgewählter Definitionen zum Begriff
des Planungssystems 291
3 Leitfaden zur Grobanalyse betrieblicher Planungssysteme 296
Literaturverzeichnis 322
XVI Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Entwicklung der Unternehmungskonzentration seit 1974 2
Abb. 2: Die Bedeutung der Konzerne im Vergleich zu anderen Struk¬
turformen von Unternehmungen 3
Abb. 3: Gesamtwirtschaftliche Bedeutung der Strukturform Konzern
in der Bundesrepublik Deutschland 5
Abb. 4: Schwerpunkte der deutschen Konzernforschung 7
Abb. 5: Betriebswirtschaftliche Publikationen zum Thema Konzern
im Überblick 9
Abb. 6: Stufen und Strategien der praxeologischen Forschung 13
Abb. 7: Aufbau der Arbeit 16
Abb. 8: Struktur des Führungssystems nach Weber 22
Abb. 9: Führungssystembezogene Funktionen des Controlling 29
Abb. 10: Einordnung des Controlling als Metaführung in das System
der Unternehmung 31
Abb. 11: Metaplanungsaufgaben des Controlling 33
Abb. 12: Merkmale betriebswirtschaftlicher Planungsbegriffe 38
Abb. 13: Handlungsorientiertes Führungsmodell 45
Abb. 14: Planung, Improvisation und Intuition als Idealtypen des Füh¬
rungshandelns im Rahmen der Willensbildung 48
Abb. 15: Grundbausteine eines Konzerns 56
Abb. 16: Relative Komplexität der Konzernfilhrungsaufgabe 62
Abb. 17: Führungsfelder und Konzerntypen 68
Abb. 18: Differenzierung von strategischer und operativer Planung 82
Abb. 19: Differenzierung von Erfolgs und Mainahrnenplanung 86
Abb. 20: Horizontale Verknüpfung von strategischer und operativer
Planung 88
Abb. 21: Zuordnung von Planungskompetenzen und aufgaben 104
Abb. 22: Exemplarische Möglichkeiten und Wirkungen der Planungs¬
durchsetzung im Rahmen von Partizipation und Delegation 112
Abb. 23: Optimaler Grad der Planungsautonomie 115
Abb. 24: Zentralisation von Ratifizierungskornpetenzen in der Kon¬
zernplanung 117
Abb. 25: Intrazyklische Koordination von Planungsebenen unterschied¬
licher Fristigkeit 134
Abb. 26: Interzyklische Koordination von Planungsebenen unterschied¬
licher Fristigkeit 136
Abb. 27: Instrumente der Formalisierung des Planungsprozesses 139
Abb. 28: Gestaltungsfelder von Konzernplanungssystemen 150
Abb. 29: Einflußfaktoren der Gestaltung von Konzernplanungs
systemen 152
XVIII Abbildungsverzeichnis
Abb. 62: Exemplarische Veränderung der Grundstrategien zur Erzie¬
lung von Mehrwert im Konzern beim Wechsel der Konzern
filhrungsstraktur 244
Abb. 63: Reduktion der durch die Spitzeneinheit beplanten operativen
Inhalte beim Wechsel der Konzernführungsstruktur von der
Dominanz der Einheit zur Dominanz der Vielheit 246
Abb. 64: Reduktion der durch die Spitzeneinheit beplanten strategi¬
schen Inhalte beim Wechsel der Konzernführungsstruktur von
der Dominanz der Einheit zur Dominanz der Vielheit 250
Abb. 65: Bedeutung der funktionalen Teilpläne für die Steuerung der
Konzerneinheiten in den untersuchten Konzernen 254
Abb. 66: Einsatz von SAP Software zu Planungszwecken in den unter¬
suchten Konzernen 256
Abb. 67: Teilpläne der strategischen und operativen Planungsebenen
der untersuchten Konzerne im Überblick 259
Abb. 68: Vergleich der strategischen und operativen Planungsinhalte in
Konzern D 261
Abb. 69: Anwendung klassischer Instrumente der strategischen Pla¬
nung in den untersuchten Konzernen 262
Abb. 70: Planungskompetenzen der Spitzeneinheiten der untersuchten
Konzerne im Rahmen der strategischen Planungsebene 264
Abb. 71: Versuch der Abgrenzung der Aufgaben von linienverantwort¬
lichen Managern und Controllern bei Planung und Meta
planung 274
Abbildungsverzeichnis XVH
Abb. 30: Idealtypische Planungssystemgestaltung in Stammhauskon¬
zern, Management und Finanzholding 155 157
Abb. 31: Kontinuum empirischer Untersuchungsmethoden 167
Abb. 32: Untersuchungsschwerpunkte der vergleichenden Analyse
realer Konzernplanungssysteme 176
Abb. 33: Konzern A Organisation und Führungsstruktur 178
Abb. 34: Konzern A Finanzielles Zäelsystem 179
Abb. 35: Konzern A System der Pläne 180
Abb. 36: Konzern A Teilpläne des operativen Zwei Jahresplans 182
Abb. 37: Konzern A Inhalte des operativen Zwei Jahresplans 183
Abb. 38: Konzern A Inhalte des strategischen Langfristplans 185
Abb. 39: Konzern A Erstellung des operativen Zwei Jahresplans 187
Abb. 40: Konzern A Erstellung des langfristigen Untemehmungs
plans 190
Abb. 41: Konzern A Kompetenzverteilung im Rahmen der Erstellung
des operativen Zwei Jahresplans 193
Abb. 42: Konzern A Plandetaillierung aus der Sicht der Spitzen¬
einheit 195
Abb. 43: Konzern B Organisationsstruktur 198
Abb. 44: Konzern B Führungsstruktur 199
Abb. 45: Konzern B System der Pläne 200
Abb. 46: Konzern B Teilpläne des operativen Wirtschaftsplans 201
Abb. 47: Konzern B Inhalte des operativen Wirtschaftsplans 202
Abb. 48: Konzern B Inhalte von Unternehmungsplan und Geschäfts¬
plänen 204
Abb. 49: Konzern B Erstellung des operativen Wirtschaftsplans 206
Abb. 50: Konzern B Erstellung des strategischen Unternehmungs¬
plans und der strategischen Geschäftspläne 207
Abb. 51: Konzern B Kompetenzverteilung im Rahmen der Erstellung
des Wirtschaftsplans 212
Abb. 52: Konzern B Planungsaufgaben der zentralen und dezentralen
Controllerbereiche 214
Abb. 53: Konzern C Führungsstruktur 216
Abb. 54: Konzerne System der Pläne im jährlichen Planungszyklus 220
Abb. 55: Konzern C Inhalt und Erarbeitungsreihenfolge des mittel¬
fristigen Plans 222
Abb. 56: Konzern C Erstellung des strategischen mittelfristigen Plans 224
Abb. 57: Konzern C Erstellung der strategischen Maßnahmenpläne 226
Abb. 58: Konzern C Inhaltliche Überleitung der Maßnahmenpläne
von Konzemebene zu Konzernebene 227
Abb. 59: Konzern C Teilpläne des operativen Jahresplans 229
Abb. 60: Konzern C Erstellung des operativen Jahresplans 230
Abb. 61: Zusammenfassung der realtypischen Planungssystemgestal¬
tung in den untersuchten Konzernen 236 239
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