Corporate Banking multinationaler Unternehmungen als Substitutionskonkurrenz auf dem Bankleistungsmarkt:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
1996
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 278 S. Ill. |
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INHALTSVERZEICHNIS
Seite
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
TABELLENVERZEICHNIS VI11
ABKÃœRZUNGSVERZEICHNIS Ix
A. GRUNDLAGEN DER ARBEIT
1. Problemstellung *•
2. Grundbegriffe
2.1. Corporate Banking 1*
2.2. Multinationale Unternehmung 18
B. MULTINATIONALE UNTERNEHMUNGEN ALS SUBSTITUTIONS
KONKURRENTEN AUF DEM BANKLEISTUNGSMARKT
1. Erstellung von Bankleistungen für die multinationale
Unternehmung
1.1. Corporate Banking durch konzerninterne Intermediation 22
1.1.1. Analyse der Corporate Banking Aktivitäten 23
1.1.1.1. Cash Pooling 23
1.1.1.2. Netting 28
1.1.1.3. Konzerninterne Darlehen 34
1.1.1.4. Konzerninternes Factoring 37
1.1.1.5. Management der Geldanlage 42
1.1.1.6. Konzerneigene Servicebank 45
1.1.2. Theoretische Begründung
1.1.2.1. Reduzierung der Transaktionskosten 49
1.1.2.2. Nutzung von finanziellem Know how 53
1.1.2.3. Unabhängigkeitsstreben 56
1.1.3. Praktische Bedeutung als Substitutions
konkurrenz für die BankwirtSchaft 58
II
Seite
1.2. Corporate Banking durch Disintermediation über
Finanzmärkte 61
1.2.1. Nutzung nicht verbriefter Frenvdfinanzierungs
formen
1.2.1.1. Industrieclearing 63
1.2.1.2. Schuldscheindarlehen 66
1.2.2. Nutzung verbriefter Fremdfinanzierungsformen 70
1.2.2.1. Buropaper Finanzierungen 70
1.2.2.2. DM Commercial Paper 75
1.2.2.3. Anleihen 80
1.2.2.4. Derivative Finanzinstrumente 82
1.2.2.5. Asset Backed Securities 87
1.2.3. Theoretische Begründung
1.2.3.1. Regulierungskosten der Banken 91
1.2.3.2. Effizienz der Wertpapiermärkte 93
1.2.3.3. Reputation der Unternehmungen 100
1.2.3.4. Unabhängigkeitsstreben 104
1.2.4. Praktische Bedeutung als Substitutions¬
konkurrenz für die Bankwirtschaft 105
2. Erstellung von Bankleistungen für Dritte 115
2.1. Analyse der Corporate Banking Aktivitäten
2.1.1. Konsumentenkreditgeschäft 117
2.1.2. Herstellerleasing 118
2.1.3. Lieferantenfinanzierung 120
2.1.4. Factoring 121
2.1.5. Einlagengeschäft 123
2.1.6. Erweiterung des Leistungsspektrums
um bankspezifische Leistungsangebote l24
III
Seite
2.2. Theoretische Begründung
2.2.1. Komparative Wettbewerbevorteile 128
2.2.1.1. Finanzierungsleistung als 129
Marketinginstrument
2.2.1.2. Kreditvergabe und Sicherheitenver¬
wertung 131
2.2.2. Kooperationsprobleme zwischen Industrie und
Handelsunternehmen und Banken 134
2.2.3. Diversifikation in den BankleistungsmarKt 135
2.3. Praktische Bedeutung als Substitutionskonkurrens
für die Bankwirtschaft !38
3. Organisatorische Einbindung von Corporate Banking
Aktivitäten 146
3.1. Integration in den Treasury Bereich 146
3.1.1. Zentralisierung versus Dezentralisierung
finanzieller Entscheidungsaufgaben 147
3.1.2. Organisatorische Einbindung in Konzern¬
organisationsformen 152
3.1.2.1. Management Holding 152
3.1.2.2. Operative Holding 153
3.1.2.3. Finanz Holding 155
3.2. Ausgliederung auf Konzerngesellschaften 155
3.2.1. Finanzierungsgesellschaft 156
3.2.2. Konzernbank 163
3.2.2.1. Konzerneigene Servicebank 164
3.2.2.2. Absatzfinanzierungsbank 167
3.2.2.3. Konzerngebundene Universalbank 168
3.2.3. Factoringgesellschaft 169
3.2.4. Leasinggesellschaft 172
3.2.5. Kapitalanlagegesellschaft 173
IV
Seite
4. Entscheidungsrelevante Überlegungen bei der Eigen¬
erstellung von Bankleistungen
4.1. Erstellung von Bankleistungen für die
multinationale Unternehmung
4.1.1. Bestimmung des Zielsystems 174
4.1.2. Auswirkungen auf die Risikoposition 175
4.1.2.1. Unternehmensexterne Risiken
.... 1. Währungsrisiko 176
.... 2. Länderrisiko 179
.... 3. Zinsänderungsrisiko 180
.... 4. Bonitätsrisiko 181
.... 5. Liquiditätsrisiko 183
4.1.2.2. Unternehmensinterne Risiken 184
.... 1. Investitionsrisiko 185
.... 2. Organisations und Personal¬
risiko 185
.... 3. Informationsrisiko 188
.... 4. Betriebsmittelrisiko 188
4.1.2.3. Bewertung der Risikoposition 189
4.1.3. Erfolgs und risikoorientierte Steuerung
4.1.3.1. Gestaltung der Organisation und
des Internen Kontrollsystems 193
4.1.3.2. Festlegung von Handlungsgrund¬
sätzen 200
4.1.3.3. Regelung der VerantwortungsZu¬
ordnung 201
4.1.3.4. Risiko Management 206
4.2. Erstellung von Bankleistungen für Dritte
4.2.1. Bestimmung des Zielsystems 209
4.2.2. Strategische Geschäftsfeldplanung 212
4.2.2.1. Bestimmung der Zielgruppen 212
4.2.2.2. Leistungsprogrammgestaltung 214
V
Seite
4.2.3. Planung der Vertriebsstruktur 216
4.2.3.1. Stationärer Vertrieb 216
4.2.3.2. Außendienst 218
4.2.3.3. Technischer Vertrieb 219
4.2.4. Auswirkungen auf die Risikoposition 221
4.2.5. Erfolgs und risikoorientierte Steuerung 223
C. FAZIT 226
ANHANG 231
LITERATURVERZEICHNIS 245
VI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Seite
Abb. 1: Multinationale Unternehmungen als Finanzintermediäre 10
Abb. 2: Bilaterales Netting 29
Abb. 3: Multilaterales Netting 29
Abb. 4: Factoring konzerninterner Zahlungsströme 38
Abb. 5: Factoring konzernexterner Zahlungsströme 39
Abb. 6: Reinvoicing 40
Abb. 7: Entwicklung der Finanzerträge von Unternehmungen 55
Abb. 8: Corporate Banking durch Disintermediation über
Finanzmärkte 62
Abb. 9: Kapitalanlagen aller Versicherungszweige in Namens¬
schuldverschreibungen, Schuldscheinforderungen und
Darlehen privatrechtlicher Unternehmen 68
Abb. 10: Struktur der Neuzusagen kurz bis mittelfristiger
Finanzierungsfazilitäten 74
Abb. 11: Entwicklung des DM Commercial Paper Marktes 78
Abb. 12: Prinzip der Finanzierung über Asset Backed Securities 88
Abb. 13: Kreditgewährung und sonstige Finanzierungsverein¬
barungen an den Euromärkten 96
Abb. 14: Brutto Neuanlagen der Versicherungswirtschaft (1990) 99
Abb. 15: Verpflichtungen und Aktienumlauf der Unternehmen 106
Abb. 16: Struktur der Verbindlichkeiten in Konzernbilanzen 110
Abb. 17: Entwicklung Kreditgeschäft und verbriefte Finanz¬
schulden in Konzernbilanzen 111
Abb. 18: Bedeutung verbriefter Fremdfinanzierungsformen 112
Abb. 19: Erstellung von Bankleistungen für Dritte 116
Abb. 20: Bedeutung des Einlagengeschäfts als Refinanzierungs
instrument 125
Abb. 21: Erhöhung des Listenpreises bei Finanzierung über
herstellereigene Bank bzw. überregional tätigem
Kreditinstitut 139
Abb. 22: Vergleich der Struktur der Verpflichtungen aus der
Absatzfinanzierung 144
Abb. 23: Zentralisierungstendenz bei Finanzfunktionen 151
Abb. 24: Finanzwirtschaftliche Entscheidungsverteilung in
operativen Holdings 154
VII
Seite
Abb. 25: Gründe für die Errichtung von Finanzierungs
gesellschaften 158
Abb. 26: Beispiel für unproblematische Beteiligungsstruktur
nach § 10 Abs. 6 AStG 162
Abb. 27: Konzernbanktypologie 170
Abb. 28: Internes Kontrollsystetn im Treasury Bereich 195
Abb. 29: Institutionalisierung von Kontrollmechanismen in die
Abwicklung des Treasury Bereiches 198
Abb. 30: Erstellung von Bankleistungen für Dritte
Festlegung des strategischen Zielsystems 210
Abb. 31: Zielgruppen Produktmatrix von hersteller oder
händereigenen Banken 213
Abb. 32: Entwicklung der Vergabe von Bankkrediten an inlän¬
dische Unternehmungen 227
VIII
TABBLLENVERZEICHNIS
Seite
Tab. 1: Ãœbersicht Begriffsabgrenzungen Corporate Banking/
In House Banking in deutschsprachiger Literatur 16
Tab. 2: Konzernweites Cash Pooling Praxisbeispiel 25
Tab. 3: Auslandsanteil der Kreditaufnahme von Unternehmungen 108
Tab. 4: Konzerneigene Servicebanken 166
|
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