Die schlanke Baustelle: mit Selbstorganisation im Wettbewerb gewinnen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Patzer
1996
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
SEITE
VORWORT
5
1
DAS
PROBLEM:
DIE
PRODUKTE
SIND
ZU
TEUER,
WEIL
WIR
ZU
UMSTAENDLICH
PRODUZIEREN
9
2
DIE
LOESUNG:
PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT
-
MIT
GLEICHER
MANNSCHAFT
MEHR
LEISTEN
14
2.1
UEBERDENZAUNBLICKEN
15
2.2
EINE
PRODUKTIVITAETSKULTUR
FUER
INDIVIDUALISTEN
17
2.3
PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT
IST
MEHR
ALS
KOSTEN
SPAREN
19
2.4
DIE
BASIS:
EIN
NEUES
WELTBILD
-
DIE
GRUNDLAGE
FUER
SPITZENERTRAEGE
26
2.5
DIE
ALLGEMEINE
KYBERNETIK
BEWIRKT
KOMPLEXITAETS-KOMPETENZ
28
2.6
DIE
KOMPLEXITAETSKOMPETENTE
METHODIK:
KYBERNETISCHE
ORGANISATION,
PLANUNG,
FUEHRUNG
(KOPF)
31
2.7
EIN
FALLBEISPIEL:
ZIELGENAU
TROTZ
GRAVIERENDER
STOERUNGEN
35
2.8
UEBERLEBEN
DURCH
PRODUKTIVERES
ARBEITEN
37
3
AUS
DER
PRAXIS
FUER
DIE
PRAXIS
39
3.1
DIE
FRUEHZEITIGE
ABRECHNUNGSGENAUE
BESTIMMUNG
DER
BAUPREISE
39
3.1.1
GRUNDLAGE
FUER
DIE
UEBEREINSTIMMUNG
VON
PREISSCHAETZUNG
UND
ABRECHNUNGS
SUMME
IST
DIE
ERFORDERLICHE
VARIETAET
DER
KOSTENENTSTEHUNG.
39
3.1.2
DIE
PRAXIS
ZIELGENAUER
BEEINFLUSSUNG
DER
PREISE
BEIM
SCHLUESSELFERTIGEN
BAUEN
45
3.2
TERMINGENAU
ARBEITEN
DURCH
VARIETAET
DER
WEGE
63
3.2.1
AN
DIE
STELLE
EINES
ABLAUFPLANES
TRITT
DAS
VARIABLE
ABLAUFMODELL
63
3.2.2
UEBERRASCHENDER
ERFOLG
IM
ERSTEN
ANWENDUNGSFALL
71
3.2.3
DIE
MENGENERMITTLUNG
NACH
AUSFUEHRUNGSABSCHNITTEN
:
GRUNDLAGE
FUER
DIE
ABRECHNUNG
PARALLEL
ZUR
AUSFUEHRUNG
73
3.2.4
TERMINSICHER
LENKEN
76
3.3
KOSTEN
UND
TERMINGENAUE
ARBEIT
IN
AEUSSERST
KOMPLEXEN
FAELLEN
88
3.3.1
DER
PLANUNGS
UND
BAUPROZESS
FUER
DAS
HERZZENTRUM
NORDRHEIN-WESTFALEN
IN
BAD
OEYNHAUSEN
88
SEITE
SEITE
3.3.2
UMBAU
DER
YYALTEN
POST
"
IN
GELSEN
KIRCHEN
ZUM
VERWALTUNGSGERICHT
93
3.3.3
HOHE
VARIETAET
RETTET
VOR
HOHEN
VERTRAGSSTRAFEN
IM
GEWERBEBAU
95
4
DIE
PLANUNG
DES
PROJEKTIERUNGSPROZESSES
96
4.1
DIE
GRUNDDATEN
96
4.2
PRODUKTIVITAET
WIRD
DURCH
SELBSTORGANISATION
BEEINFLUSST
99
4.3
MANNSCHAFTSGEIST
106
4.4
AUTONOMIE
UND
MOTIVATION
109
4.5
PLANUNG
UND
AUSFUEHRUNG
HARMONISIEREN
113
5
DIE
PRAXIS
SELBSTORGANISIERTEN
PRODUKTIVITAETSMANAGEMENTS
IM
HANDWERK
-
HOHE
PRODUKTIVITAET
IM
BETRIEB
119
5.1
MARKTBESTIMMTE
(RETROGRADE)
GEWINNERMITTLUNG
119
5.1.1
DYNAMISCHE
DECKUNGSBEITRAGS
RECHNUNG
120
5.1.2
DIE
AUSFUEHRUNGSKALKULATION
ALS
TEIL
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
122
5.1.3
DAS
AUSFUEHRUNGSMODELL
ALS
TEIL
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
136
5.1.4
BEOBACHTEN
DES
KONKURRENZVERHALTENS
137
5.1.5
DIE
ANGEBOTSBEARBEITUNG
142
5.2
DIE
SYMPTOMATISCHE
ZEITVERSCHWENDUNG
142
5.3
PRODUKTIVITAETSFOERDERNDE
ARBEITS
TECHNIK
-
EIN
VERSUNKENER
SCHATZ
145
5.4
IN
MEMORIAM
ERICH
KOSS
156
5.5
ARBEITSVORBEREITUNG
UND
ARBEITS
MANAGEMENT
WERDEN
DEZENTRALISIERT
159
5.6
DIE
PRODUKTIVITAETSENTWICKLUNG
MUSS
GANZHEITLICH
SEIN
-
LUECKEN
ZWISCHEN
DEN
AUFTRAEGEN
VERMEIDEN!
169
6
EIN
AKTUELLER
FALL
-
PRODUKTIVITAETSENT
WICKLUNG
IN
DEN
NEUEN
BUNDESLAENDERN
175
6.1
DIE
BESONDERE
SITUATION
175
6.1.1
DER
PRODUKTIVITAETSSTAND
HEUTE
-
IM
ALLGEMEINEN
UND
IN
DER
BAUWIRTSCHAFT
IM
BESONDEREN
175
6.1.2
DIE
DERZEITIGE
SITUATION
DES
BAUMARKTES
IN
OST
UND
WEST
DEUTSCHLAND
176
6.1.3
DIE
PROBLEMLOESUNG:
VERDOPPELUNG
DER
PRODUKTIVITAET
176
6.2
EIN
FALLBEISPIEL
176
6.2.1
BEIM
NIEDRIGSTEN
MARKTPREIS
GEWINN
ERZIELEN
176
6.2.2
DIE
EINBEZIEHUNG
DER
MITARBEITER
IN
DEN
VERBESSERUNGSPROZESS
180
6.2.3
DIE
BAUSTELLE
YYALTE
POST
"
CHEMNITZ
181
6.2.4
DAS
PROBLEM
DER
VERSPAETETEN
PLANLIEFERUNGEN
UND
SEINE
LOESUNG
DURCH
ZIELGENAUES
IMPROVISIEREN
184
6.3.
DIE
NOCH
MANGELHAFTE
FUEHRUNGS
PRODUKTIVITAET
186
NACHWORT
192
LITERATURVERZEICHNIS
193 |
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