Steuerung von Wohlfahrtsverbänden: eine kritische Bestandsaufnahme
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
Hartung-Gorre
1996
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 109 S. |
| ISBN: | 3896490095 |
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Steuerung von Wohlfahrtsverbänden
Inhalt (7)
1. Einführung (9)
2. Aufgaben des Managements (12)
2.1. Führen (14)
Anleitung zur systematischen Demotivation der Mitarbeiter (14)
- Was darf ein Mitarbeiter von einer Führungsperson erwarten?
(15) - Brauchen wir Vorbilder? (17) - Was darf eine
Führungsperson von einem Mitarbeiter erwarten? (18)
Kommunikation (20) - Loyalität (21) - Verhältnis zu
Einrichtungen und Diensten (22) - Der Weg in den Markt (24) -
Das Kreuz mit den ehrenamtlichen Vorständen (26) - Fazit (28)
2.2. Gestalten (30)
Bedarfsgerechte Angebote (30) - Neue Projekte (32) - GmbHs und
Kooporationen (33) - Politische Initiativen (36) - Fazit (37)
2.3. Entscheiden (39)
Entscheidungsprozesse (39) - Reformen sind möglich (41)
Zielkonflikte und Pathologien (43) - Fazit (45)
2.4. Wirtschaften (47)
Der große Topf (47) - Zauberwort Controlling (49! - I ie größten
Risiken (50) - Eine neue Managergeneration (51) - Fazit (53)
2.5. Verwalten (54)
Bürokratisierungstendenzen (54) - Verwaltung: schlank und
situationsspezifisch (56) - Umweltbezug herstellen (57)
Exkurs: Die chaotisch-dynamische Lagerplatzverwaltung (58) -
Fazit (59)
7
Inhalt 3. Steuerungsmedien (61)
3.1. Der Dritte Sektor (62)
Begriff (62) - Position der Wohlfahrtsverbände (63) - Recht und
Geld im Dritten Sektor (65)
3.2. Recht (66)
Der Einfluß des Staates (67) - Innerverbandliche Rechtssetzung
(68) - Verrechtlichung versus Deregulierung (69) - Spielräume
des Managements (70)
3.3. Geld (72)
Budget, Gewinne, Investitionen (72) - Geld in der freien
Wohlfahrtspflege (74) - Der Einfluß des Staates (75) - Die
größten Probleme (77) - Spielräume für das Management (77)
4. Unternehmenskultur (79)
4.1. Was ist Unternehmenskultur? (81)
Wesen und Begriff (81) - Merkmale (82) - Veränder- und
Steuerbarkeit von Unternehmenskultur (83) - Wertewandel in der
Gesellschaft (84)
4.2. Wohlfahrtsverbände und Unternehmenskultur (86)
Unternehmenskultur: Ein Thema für Wohlfahrtsverbände? (86) -
Die alten Werte (87) - Säkularisierungstendenzen (89) - Ansätze
zur Entwicklung einer modernen Unternehmenskultur (90)
4.3. Fazit (92)
5. Fehlentwicklungen (94)
Kategorien (95) - Der ideale Nährboden (96) - Kontrolle (97) -
Krisenmanagement (99) - Fazit (100)
6. Schluß (101)
Anhang (103)
Literatur (105)
8
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