Planung in zeitlich offenen Entscheidungsfeldern:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1996
|
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
184 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 211 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
/
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XV
TABELLENVERZEICHNIS
XVII
1
ZUR
PROBLEMSTELLUNG
1
1.1
DER
BEGRIFF
DES
OFFENEN
ENTSCHEIDUNGSFELDES
-
DARGESTELLT
AM
KLASSISCHEN
PLANUNGSSCHEMA
DER
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
1
1.2
DARSTELLUNG
AN
AUSGEWAEHLTEN
BEISPIELEN
4
1.2.1
INVESTITIONSPLANUNG
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
DES
TECHNISCHEN
FORTSCHRITTS
4
1.2.2
KAPITALBUDGETIERUNG
4
1.2.3
ABLAUFPLANUNG
6
1.2.4
AUFTRAGSSELEKTION
UND
TOURENPLANUNG
8
1.3
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
ZUR
ERFASSUNG
DES
ZEITASPEKTS
IN
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
ENTSCHEIDUNGSMODELLEN
9
1.4
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
12
2
GRUNDLAGEN
DER
PLANUNG
IN
ZEITLICH
OFFENEN
ENTSCHEIDUNGSFELDERN
15
2.1
SYSTEMATISIERUNGSANSATZ
FUER
ALTERNATIVE
VORGEHENSWEISEN
ZUR
PLANUNG
IN
ZEITLICH
OFFENEN
ENTSCHEIDUNGSFELDEM
15
2.2
ZUR
BESTIMMUNG
DES
PLANUNGSHORIZONTS
20
2.2.1
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN
MIT
EINDEUTIGEM
PLANUNGSHORIZONT
21
2.2.2
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN
MIT
NICHT
EINDEUTIG
BESTIMMBAREM
PLANUNGSHORIZONT
25
2.2.3
DER
OEKONOMISCHE
HORIZONT
27
2.2.4
DIE
ROLLIERENDE
PLANUNG
29
2.3
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
PLANUNGSPROZESS
BEI
ZEITLICH
OFFENEN
ENTSCHEIDUNGSFELDERN
33
2.3.1
ZIELDISKUSSION
33
2.3.2
OPTIMIERUNG
VERSUS
HEURISTISCHES
PLANEN
36
3
FUNKTIONSWEISE
UND
KRITISCHE
WUERDIGUNG
ALTERNATIVER
PRINZIPIEN
DER
PLANUNG
IN
ZEITLICH
OFFENEN
ENTSCHEIDUNGSFELDERN
39
3.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PLANUNG
BEI
ZEITLICH
OFFENEN
ENTSCHEIDUNGS
FELDEM
39
3.2
REDUZIERUNG
DER
VERAENDERUNGEN
IM
ENTSCHEIDUNGSFELD
AUF
DATENAENDERUNGEN
(DER
KLASSISCHE
UNSICHERHEITSFALL)
41
3.2.1
UEBERBLICK
41
3.2.2
SENSITIVITAETS-UND
RISIKOANALYSE
43
3.2.3
FLEXIBLE
PLANUNG
46
3.2.3.1
EINFUEHRUNG
UND
SYSTEMATISIERUNG
46
3.2.3.2
ARBEITSWEISE
UND
LOESUNGSMOEGLICHKEITEN
49
3.2.3.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
53
3.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
54
3.3
PARTIELLE
REDUZIERUNG
DES
ENTSCHEIDUNGSFELDES
AUF
ALTERNATIVEN,
DIE
AUF
VOLLKOMMENEN
BZW.
VOLLSTAENDIGEN
MAERKTEN
ENTSTEHEN
54
3.3.1
SEPARATIONSTHEOREME
AUF
DER
BASIS
VON
ANNAHMEN
UEBER
DAS
MARKTVERHALTEN
54
3.3.2
BEISPIEL:
INVESTITIONSRECHNUNG
MIT
NICHT-FLACHEN
ZINSSTRUKTURKURVEN
(DIE
MARKTZINSMETHODE)
57
3.3.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
BERUECKSICHTIGUNG
DES
ZEITASPEKTS
60
3.4
SCHLIESSEN
DES
ENTSCHEIDUNGSFELDES
DURCH
EINSCHRAENKEN
DER
VARIABLEN
AUF
EINEN
ZUFALLSPROZESS
(DER
VORSCHLAG
VON
WEISS)
62
3.4.1
EINFUEHRUNG
62
3.4.2
DARSTELLUNG
63
3.4.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
67
3.5
TENDENZIELLE
ERFASSUNG
DER
ZEITLICH
VERTIKALEN
INTERDEPENDENZEN
IN
ENTSCHEIDUNGSMODELLEN
69
3.5.1
UEBERBLICK
69
3.5.2
BEWERTUNG
VON
BESTANDSGROESSEN
AM
PLANUNGSHORIZONT
AM
BEISPIEL
DER
ERSATZZEITPUNKTBESTIMMUNG
70
3.5.3
ANTIZIPATION
ZUKUENFTIGER
AUSPRAEGUNGEN
VON
ENTSCHEI
DUNGSFELDEM
MIT
HILFE
VON
BEWERTUNGSGROESSEN
72
3.5.3.1
DIE
PRAEMISSE
DER
UNENDLICHEN
IDENTISCHEN
INVESTITIONSKETTE
BEI
DER
NUTZUNGSDAUEROPTIMIERUNG
VON
INVESTITIONSALTEMATIVEN
72
3.5.3.2
ZUR
BERUECKSICHTIGUNG
DES
TECHNISCHEN
FORTSCHRITTS
BEI
DER
BESTIMMUNG
DER
OPTIMALEN
NUTZUNGSDAUER
BZW.
DES
OPTIMALEN
ERSATZZEITPUNKTES
74
3.5.4
KOMBINATION
VON
BEWERTUNGSGROESSEN
UND
RESTRIKTIONEN
79
3.5.4.1
DER
VORSCHLAG
EINER
RELATIVEN
MINDESTRENDITE
FUER
DIE
PROGRAMMPLANUNG
BEI
AUFTRAGSFERTIGUNG
NACH
JACOB
79
3.5.4.2
DER
VORSCHLAG
ZUR
ANTIZIPATION
ZUKUENFTIGER
BESCHAEFTIGUNGSSITUATIONEN
IM
RAHMEN
DER
ABLAUFPLANUNG
NACH
ADAM
83
3.5.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
KRITISCHE
WUERDIGUNG
89
3.6
FLEXIBILITAETSPLANUNG
92
3.6.1
GRUNDLAGEN
92
3.6.1.1
ZUR
AKTUALITAET
DES
FLEXIBILITAETSPROBLEMS
93
3.6.1.2
ZUM
BEGRIFF
FLEXIBILITAET
93
3.6.1.3
TEILFLEXIBILITAETEN
UND
IHRE
INTERDEPENDENZEN
95
3.6.1.3.1
SYSTEMATISIERUNG
95
3.6.1.3.2
ZUR
GESTALTUNG
DES
FLEXIBILITAETS-MIX
98
3.6.2
FLEXIBILITAET
ALS
PLANUNGSPROBLEM
100
3.6.2.1
ZUM
VERHAELTNIS
VON
FLEXIBILITAET
UND
PLANUNG
100
3.6.2.2
FLEXIBILITAET
ALS
OPTIMIERUNGSPROBLEM
101
3.6.2.3
ABSTIMMUNG
ZWISCHEN
FLEXIBILITAETSBEDARF
UND
-ANGEBOT
103
3.6.2.4
BASISSTRATEGIEN
FUER
FLEXIBILITAETSMASSNAHMEN
105
3.6.3
FLEXIBILITAETSMESSUNG
107
3.6.3.1
GRUNDLAGEN
107
3.6.3.2
INDIKATORMESSUNGEN
108
3.6.3.3
WIRKUNGSMESSUNGEN
112
3.6.3.3.1
DAS
UNBEWERTETE
FLEXIBILITAETSMASS:
ZAHL
DER
VERBLEIBENDEN
ALTERNATIVEN
112
3.6.3.3.2
DAS
FLEXIBILITAETSMASS
VON
GUPTA/ROSENHEAD
113
3.6.3.3.3
DAS
FLEXIBILITAETSMASS
VON
MARSCHAK/NELSON
114
3.6.3.3.4
DIE
FLEXIBILITAETSMASSE
VON
JACOB,
HANSSMANN
UND
SCHNEEWEISS/KUEHN
115
3.6.3.3.5
SONSTIGE
ANSAETZE
117
3.6.3.4
ZUR
BEWERTUNG
VON
REALOPTIONEN
AUF
DER
BASIS
DER
KAPITALMARKTTHEORIE
119
3.6.3.5
FAZIT
122
3.6.4
ZUSAMMENFASSUNG
123
4
HEURISTISCHE
PLANUNGSKONZEPTE
BEI
ZEITLICH
OFFENEN
ENTSCHEIDUNGSFELDERN
127
4.1
VORBEMERKUNGEN
127
4.2
HEURISTISCHE
PLANUNGSELEMENTE
128
4.2.1
ANALOGIEN
ZUR
KOORDINATION
BEI
DEZENTRALER
PLANUNG
128
4.2.2
GRUNDPRINZIP
DER
VORGEHENSWEISE
130
4.2.3
ALTERNATIVE
VERFAHREN
132
4.2.3.1
VERWENDUNG
EINER
GEEIGNETEN
BEWERTUNGSGROESSE
132
4.2.3.2
VERWENDUNG
VON
RESTRIKTIONEN
134
4.2.3.3
VERWENDUNG
VON
PHANTOMALTEMATIVEN
135
4.2.3.4
PROBLEMSPEZIFISCHE
GESTALTUNG
VON
LOESUNGSALGORITHMEN
136
4.3
KONKRETISIERUNG
AM
BEISPIEL:
INVESTITION
UND
FINANZIERUNG
137
4.3.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
VORGEHENSWEISE
137
4.3.2
HEURISTISCHE
PLANUNGSALTERNATIVEN
BEI
NICHT
PERIODENUEBER
GREIFENDEN
FINANZTRANSAKTIONEN
141
4.3.3
HEURISTISCHE
PLANUNGSALTERNATIVEN
BEI
PERIODENUEBERGREIFENDEN
FINANZTRANSAKTIONEN
151
4.3.4
PLAUSIBILITAETSBETRACHTUNGEN
ZUR
AUSWAHL
UND
AUSGESTALTUNG
DER
HEURISTIKEN
158
4.4
KONKRETISIERUNG
AM
BEISPIEL:
ABLAUFPLANUNG
BEI
WERKSTATTFERTIGUNG
160
4.4.1
EINSATZ
DES
DRUCKVEKTORS
IM
LP-ANSATZ
160
4.4.1.1
V
ORBEMERKUNGEN
160
4.4.1.2
ZUR
DIMENSIONIERUNG
DES
DRUCKS
161
4.4.1.3
SPEZIALFAELLE:
MAXIMIERUNG
DES
DECKUNGSBEITRAGS
PRO
ZEITEINHEIT
UND
MAXIMIERUNG
DES
DRUCKS
164
4.4.1.4
ERGAENZUNGEN
ZUM
EINDIMENSIONALEN
DRUCK
166
4.4.1.5
ZAHLENBEISPIEL
167
4.4.2
EINSATZ
DES
"DRUCKVEKTORS"
IN
DER
RETROGRADEN
TERMINIERUNG
174
4.4.2.1
VORBEMERKUNGEN
174
4.4.2.2
ZUR
ARBEITSWEISE
DER
RETROGRADEN
TERMINIERUNG
175
4.4.23
ZUR
DIMENSIONIERUNG
DER
PLANUNGSPARAMETER
BEI
ZEITLICH
OFFENEN
ENTSCHEIDUNGSFELDEM
177
4.4.23.1
MINDESTENDLAGERZEITEN
177
4.4.23.2
DRITTE
STUFE
UND
RUECKKOPPLUNGEN
ZUR
ZWEITEN
STUFE
178
4.4.23.3
FREIGABEPARAMETER
179
4.4.23.4
MASCHINENINDIVIDUELLER
DRUCK
180
4.4.2.4
ZAHLENBEISPIEL
180
4.4.3
PLAUSIBILITAETSBETRACHTUNGEN
ZUR
AUSWAHL
UND
AUSGESTALTUNG
DER
HEURISTIKEN
188
4.4.3.1
ZUM
EINSATZ
VON
PHANTOMALTEMATIVEN
IN
DER
ABLAUFPLANUNG
189
4.43.2
ZUR
PARAMETERWAHL
BEIM
DRUCKVEKTOR
190
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
191
5
SCHLUSSBETRACHTUNG
193
LITERATURVERZEICHNIS
197 |
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