Unternehmensberatung aus organisationstheoretischer Sicht: zur Notwendigkeit eines neuen Selbstverständnisses von Unternehmensberatung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
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1995
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I
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
IV
1
EINLEITUNG:
ZUR
NOTWENDIGKEIT
EINER
THEORETISCHEN
GRUNDLEGUNG
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
1
1.1
UNTEMEHMENSBERATUNG
ALS
BERATUNG
KOMPLEXER
SOZIALSYSTEME
3
1.2
DER
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
6
2
UNTERNEHMENSBERATUNG
-
STAND
DER
WISSEN
SCHAFTLICHEN
DISKUSSION
9
2.1
ZUM
BEGRIFF
DER
UNTEMEHMENSBERATUNG
10
2.1.1
DEFINITIONSVERSUCHE
DER
UNTEMEHMENSBERATUNG
11
2.1.2
LEISTUNGSINHALTE
DER
BERATUNG
UND
IHRE
INSTITUTIONALE
VERANKERUNG
14
2.1.3
FUNKTIONEN
DER
BERATUNG
21
2.2
UNTEMEHMENSBERATUNG
ALS
SOZIALE
INTERAKTION
27
2.2.1
EINE
ROLLENTHEORETISCHE
ERKLAERUNG
DER
UNTEMEHMENSBERATUNG
28
2.2.2 BERATUNGSPHILOSOPHIEN
ZUR
GESTALTUNG
DES
INTERAKTIONSVERHAELTNISSES
VON
BERATUNGSSYSTEM
UND
KLIENTENSYSTEM
37
2.3
UNTEMEHMENSBERATUNG
ALS
VERAENDERUNGSPROZESS
45
2.3.1
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
-
STRATEGIEN
UND
METHODEN
DER
VERAENDERUNG
47
2.3.2 PHASENSCHEMATA
DER
BERATUNG
58
2.3.3
ZUSAMMENFASSUNG:
BERATUNGSMODELLE
IM
UEBERBLICK
63
II
2.4
ZUR
KRITIK
DER
BISHERIGEN
BERATUNGSFORSCHUNG
2.4.1
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
THEORETISCHE
GRUNDLEGUNG
DER
UNTEMEHMENSBERATUNG
2.4.2
DEFIZITE
DER
BISHERIGEN
BERATUNGSFORSCHUNG
2.4.3
ZUR
VERWENDUNG
WISSENSCHAFTLICHER
ERKENNTNISSE
IN
DER
BERATUNGSPRAXIS
3
UNTERNEHMENSBERATUNG
VOR
DEM
HINTERGRUND
DER
NEUEREN
ORGANISATIONSTHEORIE
3.1
ANSAETZE
ZUM
VERHAELTNIS
DES
KLIENTENSYSTEMS
ZU
SEINER
UMWELT
UND
SEINE
BEDEUTUNG
FUER
DIE
UNTEMEHMENSBERATUNG
3.1.1
DAS
PROBLEM
DER
PLURALITAET
ORGANISATIONSTHEORETISCH
ANSAETZE
3.1.2
VOM
PARADIGMA
GESCHLOSSENER
ZUM
PARADIGMA
UMWELTOFFENER
SYSTEME
3.1.3
ZUR
KRITIK
DES
PARADIGMAS
UMWELTOFFENER
SYSTEME:
VON
DER
TRIVIALEN
ZUR
NICHT-TRIVIALEN
MASCHINE
3.2
ZUR
KONSTITUTION
DES
KLIENTENSYSTEMS
ALS
KOMPLEX
SOZIALES
SYSTEM
3.2.1
DIE
KONSTITUTIVEN
ELEMENTE
DES
KLIENTENSYSTEMS:
ZUR
TRADITION
EINES
METHODOLOGISCHEN
INDIVIDUALISI
3.2.2
DAS
PROBLEM
DER
KOMPLEXITAET
3.3
AUF
DEM
WEG
ZU
EINEM
NEUEN
ORGANISATIONS
THEORETISCHEN
PARADIGMA:
DAS
KLIENTENSYSTEM
ALS
AUTOPOIETISCHES
SYSTEM
3.3.1
DAS
AUTOPOIETISCHE
PRINZIP
3.3.2
DIE
UEBERTRAGUNG
DES
AUTOPOIESE-KONZEPTES
AUF
SOZIALE
SYSTEME:
VOM
METHODOLOGISCHEN
INDIVIDUALISMUS
ZUM
PRINZIP
DER
EMERGENZ
III
3.3.3
DAS
KLIENTENSYSTEM
ALS
EMERGENTES
AUTOPOIETISCHES
SYSTEM
4
DIE
PHILOSOPHIE
EINER
GANZHEITLICH-EVOLUTIONAEREN
UNTERNEHMENSBERATUNG
4.1
FOLGERUNGEN
AUS
DEM
PARADIGMA
AUTOPOIETISCHER
SYSTEME
4.1.1
ZUR
AUSGANGSSITUATION:
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
UNTERNEHMENSBERATUNG
ALS
INTERVENTION
IN
AUTOPOIETISCHE
SOZIALSYSTEME
4.1.2
ERKENNTNISTHEORETISCHE
KONSEQUENZEN
DES
AUTOPOIESE-KONZEPTES:
DER
BERATER
ALS
PROFESSIONELLER
BEOBACHTER
4.1.3
UNTERNEHMENSBERATUNG
ALS
BEOBACHTUNG
BEOBACHTENDER
SOZIALSYSTEME:
UEBERLEGUNGEN
ZU
EINEM
KYBERNETISCH-GANZHEITLICHEN
BERATUNGSMODELL
4.2
DIE
EVOLUTIONAERE
PERSPEKTIVE
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
4.2.1
ZUM
BEGRIFF
DES
ORGANISATORISCHEN
LERNENS
4.2.2
LERNPROZESSE
IN
UND
VON
ORGANISATIONEN
4.2.3
LERNEN
AUTOPOIETISCHER
SOZIALSYSTEME
UND
SEINE
BEDEUTUNG
FUER
DIE
UNTERNEHMENSBERATUNG
4.3
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
BERATUNGSPRAXIS
4.3.1
DIE
GESTALTUNG
DES
BERATUNGSABLAUFES
4.3.2
DER
EINSATZ
STANDARDISIERTER
METHODEN
IN
DER
BERATUNGSPRAXIS
5
SCHLUSSBEMERKUNG
LITERATURVERZEICHNIS
154
172
173
174
186
192
204
205
212
219
229
229
240
248
252 |
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