Zu einer hermeneutischen Soziologie der betrieblichen Mitbestimmung: konstruktivistische Perspektiven in der Analyse des Alltags von Betriebsräten
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1995
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Kapitell 7
Einleitung:
Die Grenzen empirischer Sozialforschung 7
1.1 Zu einer hermeneutischen Soziologie der betrieblichen Mitbestimmung 7
1.2 Exkurs über die Differenz von „Alltag und System 11
1.3 Zu einer Hermeneutik von Interaktionssituationen imRahmen empirischer Forschun¬
gen 14
1.4 Die Grenzen empirischer Sozialforschung 17
1.5 Zu den Ergebnissen der Fallstudie 19
Kapiteln 24
Empirischer Teil
Zur Typologie des Mitbestimmungsalltags im Fallbetrieb
Interpretationen zu ausgewählten Imeraktions und Handlungssequenzen
aus dem Alltag des Betriebsrates Bl 24
n. 1 Allgemeine Informationen zumUnternehmen der Fallstudie und zu den
Rahmenbedingungen der betrieblichen MitbestimmungimFallbetrieb 24
0.2 Interpretation typischer Situationen iminstitutionellen
Mitbestimmungsalltag 29
A. Kollegiale Gespräche 32
B. Formelle Kontakte l:Managment 49
C. Formelle Kontakte 2: Vorstandsgespräche 63
H.3 Epilog zur Fallstudie 77
H.4 Zusammenfassung der Ergebnisse der Fallstudie 78
Kapiteim 90
Betriebsratsalltag zwischen Interessenvertretung und
Selbstorganisation ZumWandeleinersozialen Institution
im modernen Betrieb (Theoretischer Teil) 90
DI. 1 Zum gegenwärtigen Stand gewerkschafts und
betriebssoziologischerForschungen 91
5
m.2 Mitbestimmung zwischen Interessenvertretung
und Selbstorganisation 96
Kapitel IV 10g
Aspekteeinerhermeneutisch funktionalenMethode 108
Zu den methodologischen Implikationen der Fallstudie 108
IV.l Das Problem des Sinnverstehens sozialer Daten 108
a. Das sozial wissenschaftliche Datum 108
b. Datum und Interpretation 110
c. Die Bedeutung von Theorien 111
FV.2 Zur Begründung der hermeneutisch funktionalen Analyse
verbaler Daten 113
IV.3 Zur sequentiellen Analyse alltäglicher sprachlicher Äußerungen
Ein Beispiel 116
FV.3.1 Interpretation der Sequenz im Interaktionszusammenhang 122
IV.3.2 Funktionale Interpretation 123
Literatur 126
6
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