Management virtueller Unternehmungen: organisatorische Konzeption und informationstechnische Unterstützung flexibler Allianzen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verl.
1996
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1. Einführung 9
2. DievirtuelleUnternehmung 12
2.1. Ausgewählte Allianzkonzepte 12
2.1.1. Netzwerkkonzepte 13
2.1.2. Andere Konzepte 18
2.2. Ausgewählte Rechtsbegriffe 20
2.3. Ein Qualitätsmaßstab für Definitionen 22
2.4. Definitionsversuche in der Literatur 23
2.4.1. Definitionsversuch von Hopland 24
2.4.2. Definitionsversuch von Nagel 25
2.4.3. Definitionsversuch von Davidow und Malone 26
2.4.4. Definitionsversuche von Mertens und Olbrich 28
2.4.5. Definitionsversuch von Byrne 31
2.5. Eine Definition der virtuellen Unternehmung 34
2.5.1. Virtualität 34
2.5.2. Virtuelle Unternehmung 35
2.5.3. Adäquatheit der gegebenen Definition 37
2.5.4. Grenzen der virtuellen Unternehmung 37
2.6. Abgrenzung zu ähnlichen Konzepten und Begriffen 38
2.7. Beispiele 40
3. Stärken und Schwächen virtueller U nternehmungen 43
3.1. Theoretische Grundlagen 43
3.1.1. Neue Institutionenökonomie 44
3.1.2. Ressourcenbasierter Ansatz 53
5
3.2. Stärken virtueller Unternehmungen 56
3.3. Schwächen virtueller Unternehmungen 59
4. Erfolgsfaktoren virtueller Unternehmungen 61
4.1. Vertrauen 61
4.2. Wissen 67
4.3. Informationstechnik 70
5. Führung virtueller Unternehmungen 73
5.1. Führungsaufgaben und instrumente 74
5.1.1. Selektion 75
5.1.2. Regulation 77
5.1.3. Allokation 8°
5.1.4. Evaluation ^2
5.2. Führungskonzeption ^
5.2.1. Führungsträger **3
5.2.2. Heterarchie **5
5.3. Unternehmenskultur und Corporate Identity virtueller
Unternehmungen °
5.4. Beziehungen zwischen Führung, Organisation und
Informationssystemen °°
6. Organisatorische Konzeption virtueller Unternehmungen 91
6.1. Selbstorganisation ^
6.2. Evolution virtueller Unternehmungen ^5
6.3. Organisation virtueller Unternehmungen ^
6.3.1. Außauorganisation ^
6.3.2. Ablauforganisation *^
6.4. Organisation einer Infrastruktur für virtuelle Unternehmungen.. 105
7. Informationstechnische Unterstützung virtueller
Unternehmungen 107
7.1. VANs und elektronische Märkte 108
7.2. BectronicDataInterchange(EDI) ll0
7.3. Interorganisationale Informationssysteme 1 ^
6
7.4. Groupware 118
8. Ausblick 123
8.1. Hnfluß des Konzepts auf Strategie und Organisation
konventioneller Unternehmungen 124
8.2. Potential des Konzepts 127
Anhang 129
1. Schematische Darstellung eines Keiretsu 129
Abbildungen 130
Literatur 131
7
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