Eigenerstellung oder Fremdbezug neuer Technologie:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
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1995
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis IV
Tabellenverzeichnis VE
1 Einleitung und Problemstellung 1
2 Relevanz und Konkretisierung der Frage nach der
geeigneten Bezugsquelle neuer Technologie 5
2.1 Bedeutung externer Bezugsquellen für die Beschaffung neuer
Technologie 5
2.2 Einordnung des Themas in verschiedene Forschungs¬
strömungen 9
2.3 Einordnung des Themas in das Technologiemanagement 12
2.4 Definitionen 16
3 Modelle zur Auswahl der geeigneten Bezugsquelle neuer Technologie 19
3.1 Vorhandene Konzepte 22
3.1.1 Ansätze auf Basis der Transaktionskostentheorie 23
3.1.2 Matrixmodelle 29
3.1.2.1 Familiarity Matrix 31
3.1.2.2 Opportunitätskosten Entwicklungsrisiko
Matrix 37
3.1.2.3 Uncertainty Matrix 40
3.1.2.4 Zeitdruck Marktrisiko Aufwands Matrix ... 44
3.2 Entscheidungsalternativen 47
3.3 Kontingenzmodell 57
3.3.1 Projektsituation 58
3.3.1.1 Unternehmenssituation 59
3.3.1.2 Technologiesituation 65
3.3.1.3 Marktsituation 76
n
3.3.2 Zusammenfassung von Modellstruktur, relevanten
Variablen und Hypothesen 79
3.4 Multiattributives Nutzenmodell 83
3.4.1 Entscheidungsrelevante Attribute der Alternativen .... 84
3.4.1.1 Technologisches Risiko 85
3.4.1.2 Erwartete Kosten 88
3.4.1.3 Zeit bis zur Verfügbarkeit der Technologie . 91
3.4.1.4 Weitere Verfügbarkeit von Know how .... 94
3.4.1.5 Aussicht auf exklusiven Besitz 97
3.4.2 Zusammenfassung von Modellstruktur, Annahmen,
Kriterien, Gewichten und Hypothesen 99
4 Empirische Untersuchung 103
4.1 Fragebogen, Sample und Durchführung der Befragung 104
4.2 Bezugsquellen als Alternativen 108
4.3 Resultate zum Kontingenzmodell 121
4.3.1 Vergleich interner und externer Projekte 123
4.3.2 Ermittlung von Situationsfaktoren 129
4.3.3 Zusammenhang zwischen Situationsfaktoren und
Bezugsquelle 135
4.3.4 Implikationen der Resultate und weiterführende Hypo¬
thesen 141
4.4 Resultate zum multiattributiven Nutzenmodell 150
4.4.1 Gesamtmittelwerte der Attribute von Bezugsquellen . . . 154
4.4.2 Clustermittelwerte der Attribute von Bezugsquellen . . . 164
4.4.3 Faktorenanalyse der Attribute von Bezugsquellen .... 173
4.4.4 Gewichtung der Attribute von Bezugsquellen 183
4.4.5 Validierung des multiattributiven Nutzenmodells 189
5 Vergleich und Integration von Kontingenz und multi¬
attributivem Nutzenmodell 196
5.1 Modellvergleich 196
m
5.2 Kontingenzabhängiges, multiattributives Nutzenmodell 201
5.3 Schlußfolgerungen für die Praxis 206
6 Zusammenfassung und Ausblick 209
7 Literatur 211
IV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Vergleich der Aufwendungen für Technologieimport und
F E in Japan, Quelle: Oshima (1984) 7
Abb. 2: Entwicklung der neu abgeschlossenen Vereinbarungen über techno¬
logische Kooperation. Quelle: Freeman (1991) S. 503 8
Abb. 3: Aufgaben des Technologiemanagements,
Quelle: Brockhoff (1992b) S. 112 13
Abb. 4: Optionen von Technologiebeschaffung und Verwertung,
vgl. Capon, Glazer (1987) 13
Abb. 5: Bezugsrahmen 19
Abb. 6: Transaktionskosten als Funktion des Ausmasses der Infor¬
mationsprobleme, Quelle: Schneider, Zieringer (1991) S. 53 24
Abb. 7: Tableau zur Unterstützung der Make or Buy Entscheidung,
Quelle: Schneider, Zieringer (1991) S. 107 28
Abb. 8: Die Achsen der Familiarity Matrix,
Quelle: Roberts, Berry (1985), S. 9 32
Abb. 9: Spektrum der Diversifikationsstrategien,
Quelle: Roberts, Berry (1985), S. 9 34
Abb. 10: Die Familiarity Matrix, Quelle: Roberts, Berry (1985) 35
Abb. 11: Die Opportunitätskosten Entwicklungsrisiko Matrix,
Quelle: Krubasik (1988) 38
Abb. 12: Die Uncertainty Matrix, Quelle: Pearson (1990) 41
Abb. 13: Strategieempfehlungen nach Pearson, Quelle:
Pearson (1990) S. 189 42
Abb. 14: Marktrisiko Zeitdruck Diagramm, Quelle:
Brockhoff (1992b), S. 126 44
Abb. 15: Die integrierte Zeitdruck Marktrisiko Aufwands Betrachtung,
Quelle: Brockhoff (1992b), S. 127 46
Abb. 16: Kontinuierlicher Raum von Technologiebeschaffungsformen,
Quelle: Radnor (1991), S. 117 48
Abb. 17: Die Entscheidungsalternativen, vgl. Brockhoff (1992b)
Abb. 2.11. u. 5.2 51
Abb. 18: Technologie Dimensionen, Quelle: Winter (1987) S. 170 66
Abb. 19: Kontingenzmodell 80
V
Abb. 20: Multiattributives Nutzenmodell 101
Abb. 21: Aufbau des Fragebogens 105
Abb. 22: Reaktionen auf die Fragebogenaktion 106
Abb. 23: Einteilung des Samples in Unternehmensgrößenklassen 107
Abb. 24: Branchenzugehörigkeit des Samples 107
Abb. 25: Durchschnittliche Allokation der Projektressourcen
auf die Bezugsquellen neuer Technologie in % 110
Abb. 26: Häufigkeitsverteilung der Anzahl simultan
genutzter Bezugsquellen 111
Abb. 27: Häufigkeit der Quellennutzung in % der Gesamtzahl
der Projekte 111
Abb. 28: Anteil der Entwicklungskosten, der für eine Technologie¬
quelle aufgewendet wird, über die Projekte gemittelt, bei
denen diese Quelle genutzt wird 112
Abb. 29: Mittlere Ressourcenallokation je Quellencluster 114
Abb. 30: Resultat des t Tests für die Situationsvariablen im Vergleich
Intern Extern. Nur Variablen, bei denen die Irrtums¬
wahrscheinlichkeit kleiner 10% ist, werden angegeben 123
Abb. 31: Mittlere Ausprägung der Situationsfaktoren in
den Quellenclustern 136
Abb. 32: Inhaltlicher Umfang der Befragung 142
Abb. 33: Matrixmodell zur optimalen Auswahl der Bezugsquelle
neuer Technologie 144
Abb. 34: Erweitertes Matrixmodell zur optimalen Auswahl der
Bezugsquelle neuer Technologie 148
Abb. 35: Überblick über die Ausprägungen der Attribute
bei den Bezugsquellen neuer Technologie 156
Abb. 36: Mittelwerte der Eigenschaften interner F E gemittelt über
alle Projekte, interne Projekte und die übrigen Projekte 167
Abb. 37: Mittelwerte der Eigenschaften von F E Kooperationen/
Joint ventures, gemittelt über alle Projekte, F E Kooperationen/
Joint ventures, und die übrigen Projekte 168
Abb. 38: Mittelwerte der Eigenschaften von Lizenznahme, gemittelt
über alle Projekte, Lizenz Projekte und die übrigen Projekte 169
VI
Abb. 39: Mittelwerte der Eigenschaften von Auftragsforschung,
gemittelt über alle Projekte, Auftragsforschungsprojekte
und die übrigen Projekte 170
Abb. 40: Mittelwerte der Eigenschaften von F E bei Zulieferern,
gemittelt über alle Projekte, Zulieferprojekte und die
übrigen Projekte 171
Abb. 41: Charakteristika der Quadranten im zweidimensionalen
Faktorenraum 178
Abb. 42: Position der Bezugsquellen im zweidimensionalen
Faktorraum 179
Abb. 43: Position der Bezugsquellen im zweidimensionalen Faktor¬
raum, bei Projekten, wo die jeweilige Bezugsquelle gewählt
wurde und bei den jeweils übrigen Projekten. (Siehe Text) 181
Abb. 44: Die mittleren Gewichte, die den Attributen der Bezugs¬
quellen beigemessen wurden in % 183
Abb. 45: Mittlere Gewichte der Attribute bei den Quellenclustern 189
Abb. 46: Anzahl der zum Test des Entscheidungsmodells
zur Verfügung stehenden Fälle 191
Abb. 47: Die Häufigkeitsverteilung der Anzahl verfügbarer Alternativen. . 192
Abb. 48: Anteil der Projekte, bei denen Entscheidungsmodell
und reale Wahl übereinstimmen je Quellencluster 193
Abb. 49: Wahl der Bezugsquelle neuer Technologie im Kontingenz
modell (vgl. Abb. 33) 199
Abb. 50: Attribute der Bezugsquellen neuer Technologie im multi¬
attributiven Nutzenmodell (vgl. Abb. 42) 199
Abb. 51: Ein kontingenzabhängiges, multiattributives Nutzenmodell .... 202
Abb. 52: Wirkungszusammenhänge im kontingenzabhängigen
multiattributiven Nutzenmodell 204
Abb. 53: Ablaufdiagramm der Entscheidung über die geeignete
Bezugsquelle neuer Technologie 207
vn
Tabellenverzeichnis
Tabelle I: Die Wirksamkeit verschiedener Methoden der Nutzen¬
aneignung, Quelle: Levin et al. (1987) 72
Tabelle II: Die F Werte der 7 Cluster Lösung 116
Tabelle HI: Zusammenfassung der t Tests der Hypothesen für
den Intern Extern Vergleich 124
Tabelle IV: Rotierte Faktorladungen der 5 Faktoren Lösung 131
Tabelle V: Signifikanzniveaus der Varianzanalyse für die
Situationsfaktoren 136
Tabelle VI: Paarvergleichstests bei dem Faktor Wettbewerbsrelevanz. . . . 138
Tabelle VE: Paarvergleichstests bei dem Faktor
Relative Technologieposition 139
Tabelle VIII: Paarvergleichstests bei dem Faktor Strategische Relevanz. . . 139
Tabelle IX: Paarvergleichstests bei dem Faktor Marktentfernung 140
Tabelle X: Paarvergleichstests bezüglich Aussicht auf exklusiven Besitzt . . 157
Tabelle XI: Paarvergleichstests bezüglich Weitere Verfügbarkeit
von Know how 159
Tabelle Xu: Paarvergleichstests bezüglich Zeit bis zur Verfüg¬
barkeit der neuen Technologie 160
Tabelle XIII: Paarvergleichstests bezüglich Risiko technno
logischen Versagens 162
Tabelle XIV: Paarvergleichstests bezüglich Höhe der erforder¬
lichen Investition 163
Tabelle XV: Matrix der rotierten Faktorladungen für die Faktoren¬
analyse der Quelleneigenschaften 173
Tabelle XVI: Paarvergleichstests bei Faktor 1: Aneignungsmöglichkeit. . . 176
Tabelle XVII: Paarvergleichstests bei Faktor 2: Projektaufwand 177
Tabelle XVIII: Signifikanz der Unterschiede der Attribute zwi¬
schen den fünf ausreichend besetzten Quellenclustern
nach F Test 184
Tabelle XIX: Paarvergleichstests bei dem Gewicht des Attributes
Aussicht auf exklusiven Besitz 185
Tabelle XX: Paarvergleichstests bei dem Gewicht des Attributes
Weitere Verfügbarkeit von Know how 186
vm
Tabelle XXI: Paarvergleichstests bei dem Gewicht des Attributes
Höhe der Investition 187
Tabelle XXII: Paarvergleichstests bei dem Gewicht des Attributes
Zeit bis zur Verfügbarkeit der neuen Technologie 188
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