Arbeitsförderung im Strukturbruch: Begleitforschung zu ABM-Projekten der Sächsischen Aufbau- und Qualifizierungsgesellschaft in Zwickau
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gelsenkirchen
Inst. Arbeit und Technik
1995
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 105 - 109 |
| Beschreibung: | V Bl., 109, 16 S. |
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INHALT
ARBEITSFOERDERUNG
IM
STRUKTURBRUCH
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
AKTIVE
ARBEITSMARKTPOLITIK
UND
GESELLSCHAFTEN
FUER
ARBEITSFOERDERUNG,
BESCHAEFTIGUNG
UND
STRUKTURENTWICKLUNG
IN
DEN
NEUEN
BUNDESLAENDERN
.
1
1.2
FORSCHUNGSSTAND
UND
FRAGESTELLUNGEN
.2
1.3
GEGENSTAND
UND
ENTSTEHUNGSZUSANUNENHANG
DES
PROJEKTS
.
3
1.4
EMPIRISCHE
GRUNDLAGEN
DER
BEGLEITFORSCHUNG
.
3
1.4.1
BEGLEITENDE
BEOBACHTUNG
VON
5
PROJEKTEN
.
3
1.4.2
STANDARDISIERTE
SCHRIFTLICHE
BEFRAGUNG
VON
TEILNEHMER/INNEN
.
4
1.5
ZUM
AUFBAU
DES
BERICHTS
.
4
2
DIE
SAECHSISCHE
AUFBAU
UND
QUALIFIZIERUNGSGESELLSCHAFT
(SAQ):
EINE
LANGZEIT-FALLSTUDIE
.
5
2.1
VORBEMERKUNG
.
5
2.2
KURZPORTRAIT
.
5
2.3
REGIONALES
UND
BETRIEBLICHES
UMFELD
.
6
2.3.1
REGIONALE
ENTWICKLUNG
.
6
2.3.2
ZUR
GESCHICHTE
DES
AUTOMOBILBAUS
IN
ZWICKAU
.
7
2.3.3
DAS
ENGAGEMENT
VON
VW
IN
WESTSACHSEN
.
8
2.3.4
DAS
INDUSTRIELLE
UMFELD
DER
SAQ
ANFANG
1994
.
9
2.3.5
NIEDERGANG
UND
PERSONALABBAU
BEI
SACHSENRING
.
9
2.4
ENTSTEHUNG
UND
AUFBAU
DER
SAQ
.
10
2.4.1
GRUENDUNG
GEGEN
WIDERSTAENDE
.
10
2.4.2
VERAENDERUNGEN
DER
GESELLSCHAFTERSTRUKTUR
.
12
2.4.3
WACHSENDE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
VW-BILDUNGSINSTITUT
.
12
2.5
EXKURS:
DIE
ABS
STRASSENFAHRZEUGBAU
ALS
"
SCHWESTERGESELLSCHAFT"
DER
SAQ
.
13
2.6
BESCHAEFTIGTE
DER
SAQ
.
14
2.6.1
UEBERGAENGE
VON
SACHSENRING
ZUR
SAQ
.
14
2.6.2
TARIFLICHE
REGELUNG
DER
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
17
2.7
KONZEPTION
UND
ZIELSETZUNG
DER
SAQ:
STELLENWERT
UND
STRATEGIE
DER
"INNOVATION"
.
17
2.7.1
DIE
SAQ
ALS
"PERSONALEINSATZBETRIEB"
.
17
2.7.2
DIE
SAQ
ALS
OEKOLOGISCH
ORIENTIERTES
INNOVATIONSZENTRUM
.
18
2.7.3
ARBEIT
"UND"
QUALIFIZIERUNG
.20
2.7.4
DIE
SAQ
ALS
TRANSMISSIONSRIEMEN
DER
TRANSFORMATION
DES
AUTOMOBILSTANDORTS
ZWICKAU?
.20
N
2.7.5
DER
GESCHAEFTSBEREICH
"ARBEIT"
ZWISCHEN
INNOVATIONSANSPRUCH,
ZIELGRUPPENORIENTIERUNG
UND
DEM
"GESETZ
DER
GROSSEN
ZAHL"
.22
2.8
BESCHAEFTIGUNGSPROJEKTE
.
23
2.8.1
ENTWICKLUNG
VON
BESCHAEFTIGUNGSSTAND
UND
-STRUKTUR
.
23
2.8.2
PROJEKTSTRUKTUR
.
23
2.9
UEBERFUEHRUNG
IN
DAUERARBEITSPLAETZE/EXISTENZGRUENDUNG
.
24
2.10
QUALIFIZIERUNG
.26
2.10.1
KONZEPTION
.26
2.10.2
MASSNAHME
UND
TEILNEHMERSTRUKTUR
.
27
2.10.3
ORGANISATION
UND
PERSONAL
.
28
2.10.4
BERUFLICHE
ERSTAUSBILDUNG
.29
2.10.5
ARBEITSBEGLEITENDE
QUALIFIZIERUNG
.29
2.10.6
DAS
BILDUNGSZENTRUM
ZWICKAU
.
30
2.10.7
DAS
SCHWEISSTECHNISCHE
BILDUNGSZENTRUM
.
31
2.11
ORGANISATION
.
31
2.11.1
ORGANE
.
31
2.11.2
STAMMKRAEFTE
.32
2.11.3
FUEHRUNGS-UND
ANLEITUNGSSTRUKTUREN
.
32
2.11.4
PERSONAL-UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.34
2.11.5
VERHAELTNIS
DER
GESCHAEFTSBEREICHE
"ARBEIT
UND
INNOVATION"
UND
"QUALIFIZIERUNG"
.
34
2.12
FINANZIERUNG
.
35
2.13
MATERIELL-TECHNISCHE
AUSSTATTUNG
.
36
2.14
ERFAHRUNGEN
MIT
DEN
FOERDERPOLITISCHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
36
2.15
REGIONALE
KOOPERATION
.
37
2.16
DIE
SAQ
IM
REGIONALEN
ARBEITSMARKT
.
39
2.17
ZUSAMMENFASSUNG
.40
3
DOKUMENTATION
UND
ANALYSE
VON
ABM-PROJEKTEN
.
41
3.1
PROJEKT
"FRAUEN
FUER
FRAUEN"
.
41
3.1.1
ENTSTEHUNG,
KONZEPTION
UND
ZIELSETZUNG
.
41
3.1.2
ALTERSSTRUKTUR
UND
QUALIFIKATIONSPROFIL
DER
TEILNEHMERINNNEN
.
41
3.1.3
ENTWICKLUNG
VON
PROJEKTSTRUKTUR
UND
AUFGABEN
.
41
3.1.4
DIE
ARBEIT
DER
UNTERGRUPPEN
.
43
3.1.5
AUSSENKONTAKTE
UND
IHRE
BEDEUTUNG
FUER
DIE
PROJEKTAIBEIT
.
44
IN
3.1.6
ZUSAMMENARBEIT
MIT
ANDEREN
PROJEKTGRUPPEN
DER
SAQ
.
45
3.1.7
FUEHRUNGS
UND
ANLEITUNGSSTRUKTUR
.
45
3.1.8
MOTIVATION,
ZUFRIEDENHEIT
UND
GRUPPENDYNAMIK
.
45
3.1.9
WEITERBILDUNG
.
46
3.1.10
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
.46
3.2
PROJEKT
"FRAUEN
HELFEN
FRAUEN"
.
48
3.2.1
ENTSTEHUNG,
KONZEPTION
UND
ZIELSETZUNG
.
48
3.2.2
AUSWAHL
UND
QUALIFIKATIONSSTRUKTUR
DER
TEILNEHMERINNNEN
.
48
3.2.3
ENTWICKLUNG
VON
PROJEKTSTRUKTUR
UND
AUFGABEN
.49
3.2.4
AUSSENKONTAKTE
UND
IHRE
BEDEUTUNG
FUER
DIE
PROJEKTARBEIT
.
50
3.2.5
FUEHRUNGS
UND
ANLEITUNGSSTRUKTUR
.
51
3.2.6
MOTIVATION,
ZUFRIEDENHEIT
UND
GRUPPENDYNAMIK
.
51
3.2.7
WEITERBILDUNG
.
51
3.2.8
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
.
52
3.3
PROJEKT
"JUGEND
UND
MEDIEN"
.
53
3.3.1
KONZEPTION
UND
ZIELSETZUNG
.
53
3.3.2
ALTERSSTRUKTUR
UND
QUALIFIKATIONSPROFIL
DER
TEILNEHMERINNNEN
.
54
3.3.3
DIE
PROJEKTGRUPPE
AUF
DER
SUCHE
NACH
MASSNAHMESTRUKTUR
UND
AUFGABENGEBIETEN
.54
3.3.4
DIE
ARBEIT
DER
UNTERGRUPPEN
.
55
3.3.5
AUSSENKONTAKTE
UND
IHRE
BEDEUTUNG
FUER
DIE
PROJEKTARBEIT
.
57
3.3.6
ZUSAMMENARBEIT
MIT
ANDEREN
PROJEKTGRUPPEN
DER
SAQ
.
58
3.3.7
FUEHRUNGS
UND
ANLEITUNGSSTRUKTUR
.
58
3.3.8
MOTIVATION,
ZUFRIEDENHEIT
UND
GRUPPENDYNAMIK
.
58
3.3.9
WEITERBILDUNG
.
59
3.3.10
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
.
59
3.4
PROJEKT
"ALLERGIEERREGENDES
TEXTILGEWEBE"
.
61
3.4.1
KONZEPTION
UND
ZIELSETZUNG
.
61
3.4.2
HERKUNFT
UND
QUALIFIKATIONSSTRUKTUR
DER
TEILNEHMERINNEN
.
62
3.4.3
ENTWICKLUNG
DER
ARBEIT
IM
PROJEKT
.
62
3.4.4
AUSSENKONTAKTE
.
64
3.4.5
FUEHRUNGS
UND
ANLEITUNGSSTRUKTUR
.
64
3.4.6
MOTIVATION,
ZUFRIEDENHEIT
UND
GRUPPENDYNAMIK
.
65
3.4.7
WEITERBILDUNG
.
65
3.4.8
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
.
65
3.5
UMWELTBERATUNGSBUERO
.
66
3.5.1
VORLAEUFERPROJEKT
.
66
3.5.2
KONZEPTION
UND
ZIELSETZUNG
.
66
3.5.3
HERKUNFT
UND
QUALIFIKATION
DER
TEILNEHMERINNEN
.
67
3.5.4
ENTWICKLUNG
DER
ARBEITEN
IM
PROJEKT
.
67
3.5.5
AUSSENKONTAKTE
.
68
3.5.6
ZUSAMMENARBEIT
MIT
ANDEREN
PROJEKTGRUPPEN
DER
SAQ
.
69
3.5.7
FUEHRUNGS
UND
ANLEITUNGSSTRUKTUR
.69
IV
3.5.8
MOTIVATION,
ZUFRIEDENHEIT
UND
GRUPPENDYNAMIK
.
70
3.5.9
QUALIFIZIERUNG
.70
3.5.10
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
.
71
3.6
GESAMTBEWERTUNG
.
73
3.6.1
PROJEKTKONZEPTIONEN:
ZUM
VERHAELTNIS
VON
ANSPRUCH,
QUALIFIKATORISCHEN
VORAUSSETZUNGEN
UND
EINBINDUNG
IN
EXTERNE
KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN
.
73
3.6.2
NOTWENDIGKEIT
DER
KONKRETISIERUNG
UND
ANPASSUNG
VON
PROJEKTKONZEPTIONEN
.
74
3.6.3
SPONTANE
OPERATIONALISIERUNG
VON
PROJEKTZIELEN
.
75
3.6.4
ERFORDERNISSE
DER
ANLEITUNG
.
75
3.6.5
AUSSENKOOIDINATION
.
76
3.6.6
QUALIFIZIERUNG
UND
ORIENTIERUNG
AUF
DEN
ARBEITSMARKT
.
76
3.6.7
INNOVATIONEN
DURCH
ABM?
.
77
4
ABM-TEILNEHMER/INNEN
ZUR
HALBZEIT
IHRER
PROJEKTE
-
ERGEBNISSE
DER
STANDARDISIERTEN
BEFRAGUNG
.
81
4.1
EINFUEHRUNG
.
81
4.1.1
ZIELSETZUNG
DER
BEFRAGUNG
.
81
4.1.2
DURCHFUEHRUNG
UND
BETEILIGUNG
.
81
4.2
ALTER,
GESCHLECHT
UND
QUALIFIKATION
DER
ANTWORTENDEN
.
81
4.2.1
ALTER
.
81
4.2.2
GESCHLECHT
.
82
4.2.3
QUALIFIKATION
.
82
4.3
ERWERBSBIOGRAPHIE
.
83
4.3.1
BETRIEBLICHE
HERKUNFT
.
83
4.3.2
SITUATION
UNMITTELBAR
VOR
DER
MASSNAHME
.
83
4.4
MOTIVATIONSHINTERGRUND
.
83
4.4.1
EINTRITTSMOTIVATION
.
83
4.4.2
VERBLEIBSMOTIVATION
.
85
4.5
WAHRNEHMUNG
DER
ARBEITSSITUATION
UND
DES
ORGANISATORISCHEN
UMFELDS
.
86
4.5.1
IDENTIFIKATION
MIT
DER
ARBEIT
UND
DEN
PROJEKTZIELEN
.
88
4.5.2
ARBEIT
UND
ANLEITUNG
IM
TEAM
.
89
4.5.3
UNTERSTUETZUNG
UND
RESSOURCEN
.
89
4.5.4
KOOPERATION
UND
INFORMATION
.
90
4.5.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
90
4.6
QUALIFIZIERUNG
DURCH
DIE
UND
NEBEN
DER
ARBEIT
.
90
4.6.1
QUALIFIKATIONSADAEQUATER
UND
LEMFOEIDERLICHER
EINSATZ
.
91
4.6.2
ARBEITSBEGLEITENDE
QUALIFIZIERUNG
.
92
4.6.3
BEWERBUNGSTRAINING
.
92
V
4.7
EINSCHAETZUNG
DER
BERUFLICHEN
PERSPEKTIVEN
.
93
4.8
WEITERE
ABM?
.
94
4.9
UEBERFUEHRUNG
DER
ABM-AKTIVITAETEN
IN
REGULAERE
BESCHAEFTIGUNG
.
95
4.10
DIENSTLEISTUNGSANGEBOTE
INNERHALB
DER
SAQ
.
96
4.10.1
DER
SOZIALPAEDAGOGISCHE
DIENST
.
96
4.10.2
DIE
QUALIFIZIERUNGSBERATUNG
.
97
4.11
ZUSAMMENFASSUNG:
ABM
ALS
POSITIV
ERLEBTE
EPISODE
OHNE
WEITERREICHENDE
WIRKUNG
.
97
5
AUSBLICK
.
99
5.1
INNOVATIONSANSPRUCH
UND
ARBEITSKRAEFTEPOTENTIAL
.
99
5.2
REGIONALE
KOOPERATION
UND
VERNETZUNG
.
100
5.3
MANAGEMENT
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
IN
ABS
.
101
5.4
ORIENTIERUNG
AUF
DEN
ARBEITSMARKT
.
102
LITERATUR
.
105
ANHANG:
FRAGEBOGEN
AN
DIE
TEILNEHMER
INNOVATIVER
PROJEKTE
DER
SAQ |
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