Auswirkungen des EU-Beitritts für österreichische Unternehmen:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Linz
Trauner
1995
|
| Schriftenreihe: | Marketingstudien
25 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXV, 225 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3853207537 |
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Kurzinhalt
Auswirkungen des EU-Beitritts für österreichische Unternehmen ...
(Teil I)
Aus der Sicht österreichischer Handelsunternehmen 1
(Teil II)
Aus der Sicht österreichischer Industrieunternehmen 83
(Teil III)
Aus der Sicht österreichischer Dienstleistungsunternehmen 161
ff
Inhalt ^ I
I
Inhalt
Teil I: Aus der Sicht österreichischer
Handelsunternehmen 1
A. Allgemeines über die Branche 3
1. Großhandel 9
1.1 Der generelle Überblick 9
1.2 Das Branchenprofil 10
1.3 Die Analyse der Marktkräfte 11
1.4 Die Struktur der Branche 12
1.5 Der ordnungspolitische Rahmen 14
1.6 Der Ausblick 14
2. Einzelhandel 15
2.1 Der generelle Überblick 15
2.2 Das Branchenprofil 15
2.3 Die Entwicklungstendenzen 16
2.4 Die Analyse der Marktkräfte 17
2.5 Die Struktur der Branche 18
2.6 Die Umweltfragen 19
2.7 Der ordnungspolitische Rahmen 19
2.8 Der Ausblick 19
3. Ausgewählte Sparten des Handels 20
3.1 Lebensmittelhandel 20
3.2 Sportartikelhandel 21
3.3 Möbelhandel 25
3.4 Elektrohandel 26
3.5 Versandhandel 28
B. Qualitative Analyse des Handels 2 9
1. Strategische Vision der Unternehmen 29
1.1 Veränderungen und Anpassungen der letzten Zeit 29
1.2 Fristigkeit der Veränderungen und Anpassungen 30
2. Verwirklichung der Vision 30
IX/
Inhalt
2.1 Prägung der Vision 30
i 2.2 Hauptverantwortliche für die Vision 31
j
3. Beschreibung der Unternehmenskultur 31
3.1 Stellenwert der Unternehmenskultur 32
3.2 Unterschiede in einzelnen Unternehmensbereichen 32
3.3 Beitrag der Unternehmenskultur zur Erreichung der
Vision 32
4. Formulierung eines Unternehmensleitbildes 33
4.1 Konformität zwischen Leitbild und gelebten
Verhaltensweisen 33
4.2 Diskrepanzen 33
5. Klima unter den Wettbewerbern 33
5.1 Strategische Allianzen oder netzwerkähnliche
Beziehungen 34
5.2 Beziehungen zum Wettbewerb 34
6. Unterscheidungskriterien gegenüber den Mitbewerbern 34
6.1 Stärken und Schwächen der Unternehmen 34
6.2 Umweltfaktoren als Chance 35
6.3 Umweltfaktoren als Risiko 35
7. Pflege der Beziehungen nach außen 36
7.1 Verhältnis zu Zulieferern oder Dienstleistern 36
7.2 Verhältnis zu Abnehmern 36
7.3 Weitere wichtige Partner im unternehmerischen Alltag 36
C. Quantitative Analyse 3 8
1. Veränderung des Wettbewerbsdrucks 38
1.1 In der gesamten Wirtschaft 38
1.2 Im Handel 39
2. Änderungen in der Unternehmenspolitik 39
2.1 In der gesamten Wirtschaft 39
2.2 Im Handel 40
3. Gründe für die Änderungen 41
3.1 In der gesamten Wirtschaft 41
3.2 Im Handel 42
4. Zeitpunkt der Änderungen 42
v
Inhalt 4.1 In der gesamten Wirtschaft 42
4.2 Im Handel 43
5. Auswirkungen der Änderungen 44
6. Von den Veränderungen betroffene Unternehmensziele 45
6.1 In der gesamten Wirtschaft 45
6.2 Im Handel 46
7. Von den Veränderungen betroffene Unternehmensstrategien 46
7.1 In der gesamten Wirtschaft 46
7.2 Im Handel 47
8. Von den Veränderungen betroffene Unternehmensstrukturen
und Organisation 48
8.1 In der gesamten Wirtschaft 48
8.2 Im Handel 49
9. Von den Veränderungen betroffene Elemente der Logistik 49
9.1 In der gesamten Wirtschaft 49
9.2 Im Handel 50
10. Von den Veränderungen betroffene Elemente der Produktions¬
und Dienstleistungstechnologie 51
10.1 In der gesamten Wirtschaft 51
10.2 Im Handel 52
11. Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Marketingstrategie 53
11.1 In der gesamten Wirtschaft 53
11.2 Im Handel 54
12. Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Internationalisierungsstrategie 54
12.1 In der gesamten Wirtschaft 54
12.2 Im Handel 55
13. Status bzw. Planung der Kooperation mit ausländischen
Unternehmen 56
13.1 Mit Partnern aus der EU 56
13.2 Mit Unternehmen aus den Reformländern 57
14. Partner der Kooperationen 57
14.1 Mit Unternehmen aus der EU in der gesamten Wirtschaft 57
t/r
Inhalt
14.2 Mit Unternehmen aus der EU im Handel 58
14.3 Mit Unternehmen aus den Reformländern 58
15. Bereiche der Kooperationen 59
15.1 Mit Unternehmen aus der EU in der gesamten Wirtschaft 59
15.2 Mit Unternehmen aus der EU im Handel 59
15.3 Mit Unternehmen aus den Reformländern 60
16. Länder, auf die die Internationalisierungsstrategie verstärkt
gerichtet ist 61
16.1 Gegenwärtig 61
16.2 In den nächsten 2-3 Jahren 61
17. Teilnahme an EU-Forschungsprogrammen 62
18. Statistische Angaben 62
18.1 Rechtsform der Unternehmen 62
18.2 Mitarbeiteranteil im In- und Ausland 63
18.3 Umsatzanteile im In- und Ausland 63
18.4 Importanteile 64
18.5 Umsatzentwicklung in den letzten drei Jahren 64
18.6 Gewinnentwicklung in den letzten drei Jahren 65
D. Fallstudie 6 6
1. Strategieveränderungen im Zuge des EU-Beitrittes - das
Beispiel einer Lebensmittel-Handelsorganisation 66
1.1 Allgemeines 66
1.2 Bisherige Unternehmenspolitik 68
1.3 Anpassungen der Unternehmenspolitik 68
1.4 Stärken und Schwächen der Unternehmung 71
1.5 Stellung gegenüber Mitbewerbern 73
E. Gesamtbetrachtung 7 5
1. Strategische Vision der Unternehmen 75
1.1 Veränderungen und Anpassungen der letzten Zeit 75
1.2 Fristigkeit der Veränderungen und Anpassungen 75
2. Verwirklichung der Vision 76
2.1 Prägung der Vision 76
2.2 Hauptverantwortliche für die Vision 76
; w/
Inhalt 3. Beschreibung der Unternehmenskultur 76
3.1 Stellenwert der Unternehmenskultur 76
3.2 Unterschiede in einzelnen Unternehmensbereichen 77
3.3 Beitrag der Unternehmenskultur zur Erreichung der
Vision 77
4. Formulierung eines Unternehmensleitbildes 77
4.1 Konformität zwischen Leitbild und gelebten Verhal¬
tensweisen 77
4.2 Diskrepanzen 78
5. Klima unter den Wettbewerbern 78
5.1 Strategische Allianzen oder netzwerkähnliche Be¬
ziehungen 78
5.2 Beziehungen zum Wettbewerb 78
6. Unterscheidungskriterien gegenüber den Mitbewerbern 79
6.1 Stärken und Schwächen der Unternehmen 79
6.2 Umweltfaktoren als Chance 79
6.3 Umweltfaktoren als Risiko 79
7. Pflege der Beziehungen nach außen 80
7.1 Verhältnis zu Zulieferern oder Dienstleistern 80
7.2 Verhältnis zu Abnehmern 80
7.3 Weitere wichtige Partner im unternehmerischen Alltag 80
Literaturverzeichnis 8 0
Teil II: Aus der Sicht österreichischer
Industrieunternehmen 83
A. Allgemeines über die Branche 8 5
1. Nahrungs- und Genußmittelindustrie 86
1.1 Der generelle Überblick 86
1.2 Die Struktur der Branche 86
1.3 Die Umweltfragen 87
1.4 Der ordnungspolitische Rahmen 88
1.5 Der Ausblick 88
1.6 Die Situation in Österreich 89
2. Bauindustrie 89
i/i/f
Inhalt
2.1 Der generelle Überblick 89
2.2 Die Struktur der Branche 90
2.3 Die Umweltfragen 91
2.4 Der ordnungspolitische Rahmen 92
2.5 Der Ausblick 93
2.6 Die Situation in Österreich 94
3. Maschinen- und Stahlbau 95
3.1 Der generelle Überblick 95
3.2 Die Struktur der Branche 96
3.3 Die Umweltfragen 96
3.4 Der ordnungspolitische Rahmen 97
3.5 Der Ausblick 97
3.6 Die Situation in Österreich 97
4. Eisen- und Metallwarenindustrie 98
4.1 Der generelle Überblick 98
4.2 Die Struktur der Branche 99
4.3 Die Umweltfragen 99
4.4 Der ordnungspolitische Rahmen 100
4.5 Der Ausblick 100
4.6 Die Situation in Österreich 100
5. Bekleidungsindustrie 101
5.1 Der generelle Überblick 101
5.2 Die Struktur der Branche 102
5.3 Die Umweltfragen 103
5.4 Der ordnungspolitische Rahmen 103
5.5 Der Ausblick 104
5.6 Die Situation in Österreich 105
6. Chemische Industrie 107
6.1 Der generelle Überblick 107
6.2 Die Struktur der Branche 107
6.3 Die Umweltfragen 108
6.4 Der ordnungspolitische Rahmen 109
6.5 Der Ausblick 109
6.6 Die Situation in Österreich 109
B. Qualitative Analyse der Industrie 111
IX
Inhalt |
1. Strategische Vision der Unternehmen 111
1.1 Veränderungen und Anpassungen der letzten Zeit 111
1.2 Fristigkeit der Veränderungen und Anpassungen 112
2. Verwirklichung der Vision 112
2.1 Prägung der Vision 112
2.2 Hauptverantwortliche für die Vision 112
3. Beschreibung der Unternehmenskultur 113
3.1 Stellenwert der Unternehmenskultur 113
3.2 Unterschiede in einzelnen Unternehmensbereichen 113
3.3 Beitrag der Unternehmenskultur zur Erreichung der
Vision 114
4. Formulierung eines Unternehmensleitbildes 114
4.1 Konformität zwischen Leitbild und gelebten Verhal¬
tensweisen 115
4.2 Diskrepanzen 115
5. Klima unter den Wettbewerbern 116
5.1 Strategische Allianzen oder netzwerkähnliche Be¬
ziehungen 116
5.2 Beziehungen zum Wettbewerb 116
6. Unterscheidungskriterien gegenüber den Mitbewerbern 117
6.1 Stärken und Schwächen der Unternehmen 117
6.2 Umweltfaktoren als Chance 118
6.3 Umweltfaktoren als Risiko 119
7. Pflege der Beziehungen nach außen 119
7.1 Verhältnis zu Zulieferern oder Dienstleistern 119
7.2 Verhältnis zu Abnehmern 119
7.3 Weitere wichtige Partner im unternehmerischen Alltag 120
C. Quantitative Analyse 121
1. Veränderung des Wettbewerbdrucks 121
1.1 In der gesamten Wirtschaft 121
1.2 In der Industrie 122
2. Änderungen in der Unternehmenspolitik 122
2.1 In der gesamten Wirtschaft 122
2.2 In der Industrie 123
Inhalt
3. Gründe für die Änderungen 124
3.1 In der gesamten Wirtschaft 124
3.2 In der Industrie 125
j 4. Zeitpunkt der Änderungen 125
} 4.1 In der gesamten Wirtschaft 125
4.2 In der Industrie 126
5. Auswirkungen der Änderungen 127
6. Von den Veränderungen betroffene Unternehmensziele 128
6.1 In der gesamten Wirtschaft 128
6.2 In der Industrie 128
7. Von den Veränderungen betroffene Unternehmensstrategien 129
7.1 In der gesamten Wirtschaft 129
7.2 In der Industrie 129
8. Von den Veränderungen betroffene Unternehmensstrukturen
und Organisation 130
8.1 In der gesamten Wirtschaft 130
8.2 In der Industrie 131
9. Von den Veränderungen betroffene Elemente der Logistik 131
9.1 In der gesamten Wirtschaft 131
9.2 In der Industrie 132
10. Von den Veränderungen betroffene Elemente der Produktions¬
und Dienstleistungstechnologie 133
10.1 In der gesamten Wirtschaft 133
10.2 In der Industrie 134
11. Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Marketingstrategie 135
11.1 In der gesamten Wirtschaft 135
11.2 In der Industrie 136
12. Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Internationalisierungsstrategie 137
12.1 In der gesamten Wirtschaft 137
12.2 In der Industrie 138
13. Status bzw. Planung der Kooperation mit ausländischen
Unternehmen 139
; XI
i
Inhalt 13.1 Mit Unternehmen aus der EU 139
13.2 Mit Unternehmen aus den Reformländern 139
14. Partner der Kooperationen 140
14.1 Mit Partnern aus der EU in der gesamten Wirtschaft 140
14.2 Mit Partnern aus der EU in der Industrie 141
14.3 Mit Partnern aus den Reformländern 141
15. Bereiche der Kooperationen 142
15.1 Mit Partnern aus der EU in der gesamten Wirtschaft 142
15.2 Mit Partnern aus der EU in der Industrie 142
15.3 Mit Partnern aus den Reformländern 143
16. Länder, auf die die Internationalisierungsstrategie verstärkt
gerichtet ist 144
16.1 Gegenwärtig 144
16.2 In den nächsten 2-3 Jahren 144
17. Teilnahme an EU-Forschungsprogrammen 145
18. Statistische Angaben 145
18.1 Rechtsform der Unternehmen 145
18.2 Mitarbeiteranteil im In- und Ausland 146
18.3 Umsatzanteile im In- und Ausland 146
18.4 Importanteile 147
18.5 Umsatzentwicklung in den letzten drei Jahren 147
18.6 Gewinnentwicklung in den letzten drei Jahren 148
D. Fallstudie 149
1. Strategieveränderungen im Zuge des EU-Beitrittes - das
Beispiel eines Backwarenproduzenten 149
1.1 Allgemeines 149
1.2 Bisherige Unternehmenspolitik 149
1.3 Anpassungen der Unternehmenspolitik 150
1.4 Stärken und Schwächen der Unternehmung 152
1.5 Stellung gegenüber Mitbewerbern 153
E. Gesamtbetrachtung 154
1. Strategische Vision der Unternehmen 154
1.1 Veränderungen und Anpassungen der letzten Zeit 154
Inhalt
1.2 Fristigkeit der Veränderungen und Anpassungen 154
2. Verwirklichung der Vision 155
2.1 Prägung der Vision 155
2.2 Hauptverantwortliche für die Vision 155
3. Beschreibung der Unternehmenskultur 155
3.1 Stellenwert der Unternehmenskultur 155
3.2 Unterschiede in einzelnen Unternehmensbereichen 156
3.3 Beitrag der Unternehmenskultur zur Erreichung der
Vision 156
4. Formulierung eines Unternehmensleitbildes 156
4.1 Konformität zwischen Leitbild und gelebten Verhal¬
tensweisen 156
4.2 Diskrepanzen 157
5. Klima unter den Wettbewerbern 157
5.1 Strategische Allianzen oder netzwerkähnliche Be¬
ziehungen , 157
5.2 Beziehungen zum Wettbewerb 157
6. Unterscheidungskriterien gegenüber den Mitbewerbern 158
6.1 Stärken und Schwächen der Unternehmen 158
6.2 Umweltfaktoren als Chance 158
6.3 Umweltfaktoren als Risiko 158
7. Pflege der Beziehungen nach außen 159
7.1 Verhältnis zu Zulieferern oder Dienstleistern 159
7.2 Verhältnis zu Abnehmern 159
7.3 Weitere wichtige Partner im unternehmerischen Alltag 159
Literaturverzeichnis 159
Teil III: Aus der Sicht österreichischer
Dienstleistungsunternehmen 161
A.Allgemeines über die Branche 163
1. Finanzdienstleistungen 163
1.1 Der generelle Überblick 163
1.2 Das Branchenprofil 163
Inhalt 1.3 Die Entwicklungstendenzen 164
1.4 Der Wettbewerb 165
1.5 Die Struktur der Branche 166
1.6 Der ordnungspolitische Rahmen 167
1.7 Der Ausblick 167
2. Dienstleistungen für Unternehmen 168
2.1 Der generelle Überblick 168
2.2 Das Branchenprofil 168
2.3 Die Analyse der Marktkräfte 169
2.4 Die Struktur der Branche 169
2.5 Der Ausblick 170
3. Ausgewählte Dienstleistungsbranchen 170
3.1 Banken 170
3.2 Versicherungen 173
B. Qualitative Analyse der Dienstleistungsunternehmen 176
1. Strategische Vision der Unternehmen 176
1.1 Veränderungen und Anpassungen der letzten Zeit 177
1.2 Fristigkeit der Veränderungen und Anpassungen 178
2. Verwirklichung der Vision 178
2.1 Prägung der Vision 179
2.2 Hauptverantwortliche für die Vision 179
3. Beschreibung der Unternehmenskultur 180
3.1 Stellenwert der Unternehmenskultur 180
3.2 Unterschiede in einzelnen Unternehmensbereichen 180
3.3 Beitrag der Unternehmenskultur zur Erreichung der
Vision 181
4. Formulierung eines Unternehmensleitbildes 181
4.1 Konformität zwischen Leitbild und gelebten Verhal¬
tensweisen 182
4.2 Diskrepanzen 182
5. Klima unter den Wettbewerbern 182
5.1 Strategische Allianzen oder netzwerkähnliche Be¬
ziehungen 183
5.2 Beziehungen zum Wettbewerb 183
vni
Inhalt
6. Unterscheidungskriterien gegenüber den Mitbewerbern 184
6.1 Stärken und Schwächen der Unternehmen 184
6.2 Umweltfaktoren als Chance 185
6.3 Umweltfaktoren als Risiko 186
7. Pflege der Beziehungen nach außen 186
7.1 Verhältnis zu Zulieferern oder Dienstleistern 186
7.2 Verhältnis zu Abnehmern 187
7.3 Weitere wichtige Partner im unternehmerischen Alltag 187
C. Quantitative Analyse 188
1. Veränderung des Wettbewerbdrucks 188
1.1 In der gesamtenWirtschaft 188
1.2 Bei den Dienstleistern 189
2. Änderungen in der Unternehmenspolitik 189
2.1 In der gesamtenWirtschaft 189
2.2 Bei den Dienstleistern 190
3. Gründe für die Änderungen 191
3.1 In der gesamten Wirtschaft 191
3.2 Bei den Dienstleistern 192
4. Zeitpunkt der Änderungen 192
4.1 In der gesamten Wirtschaft 192
4.2 Bei den Dienstleistern 193
5. Auswirkungen der Änderungen 194
6. Von den Veränderungen betroffene Unternehmensziele 195
6.1 In der gesamten Wirtschaft 195
6.2 Bei den Dienstleistern 196
7. Von den Veränderungen betroffene Unternehmensstrategien 197
7.1 In der gesamten Wirtschaft 197
7.2 Bei den Dienstleistern 198
8. Von den Veränderungen betroffene Unternehmensstrukturen
und Organisation 199
8.1 In der gesamten Wirtschaft 199
8.2 Bei den Dienstleistern 199
9. Von den Veränderungen betroffene Elemente der Logistik 200
XV
Inhalt 9.1 In der gesamten Wirtschaft 200
9.2 Bei den Dienstleistem 200
10. Von den Veränderungen betroffene Elemente der Produktions¬
und Dienstleistungstechnologie 201
10.1 In der gesamten Wirtschaft 201
10.2 Bei den Dienstleistem 202
11. Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Marketingstrategie 203
11.1 In der gesamten Wirtschaft 203
11.2 Bei den Dienstleistern 203
12. Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Intemationalisierungsstrategie 204
12.1 In der gesamten Wirtschaft 204
12.2 Bei den Dienstleistem 205
13. Status bzw. Planung der Kooperation mit ausländischen
Unternehmen 206
13.1 Mit Unternehmen aus der EU 206
13.2 Mit Unternehmen aus den Reformländern 206
14. Partner der Kooperationen 207
14.1 Mit Partnern aus der EU in der gesamten Wirtschaft 207
14.2 Mit Partnern aus der EU bei den Dienstleistern 207
14.3 Mit Partnern aus den Reformländern 208
15. Bereiche der Kooperationen 208
15.1 Mit Partnern aus der EU in der gesamten Wirtschaft 208
15.2 Mit Partnern aus den Reformländern 209
16. Länder, auf die die Intemationalisierungsstrategie verstärkt
gerichtet ist 210
16.1 Gegenwärtig.. 210
16.2 In den nächsten 2-3 Jahren 210
17. Teilnahme an EU-Forschungsprogrammen 211
18. Statistische Angaben 211
18.1 Rechtsform der Unternehmen 211
18.2 Mitarbeiteranteil im In- und Ausland 212
18.3 Umsatzanteile im In- und Ausland 212
Inhalt
18.4 Importanteile 213
18.5 Umsatzentwicklung in den letzten drei Jahren 213
18.6 Gewinnentwicklung in den letzten drei Jahren 214
D. Fallstudie 215
1. Strategieveränderungen im Zuge des EU-Beitrittes - das
Beispiel einer Bank 215
1.1 Allgemeines 215
1.2 Bisherige Unternehmenspolitik 215
1.3 Anpassungen in der Unternehmenspolitik 216
1.4 Stärken und Schwächen der Unternehmung 217
1.5 Stellung gegenüber Mitbewerbern 217
E. Gesamtbetrachtung 219
1. Strategische Vision der Unternehmen 219
1.1 Veränderungen und Anpassungen der letzten Zeit 219
1.2 Fristigkeit der Veränderungen und Anpassungen 219
2. Verwirklichung der Vision 220
2.1 Prägung der Vision 220
2.2 Hauptverantwortliche für die Vision 220
3. Beschreibung der Unternehmenskultur 220
3.1 Stellenwert der Unternehmenskultur 220
3.2 Unterschiede in einzelnen Unternehmensbereichen 221
3.3 Beitrag der Unternehmenskultur zur Erreichung der
Vision 221
4. Formulierung eines Unternehmensleitbildes 221
4.1 Konformität zwischen Leitbild und gelebten Verhal¬
tensweisen 221
4.2 Diskrepanzen 222
5. Klima unter den Wettbewerbern 222
5.1 Strategische Allianzen oder netzwerkähnliche Be¬
ziehungen 222
5.2 Beziehungen zum Wettbewerb 222
6. Unterscheidungskriterien gegenüber den Mitbewerbern 223
6.1 Stärken und Schwächen der Unternehmen 223
XVll
Inhalt 6.2 Umweltfaktoren als Chance 223
6.3 Umweltfaktoren als Risiko 223
7. Pflege der Beziehungen nach außen 224
7.1 Verhältnis zu Zulieferern oder Dienstleistern 224
7.2 Verhältnis zu Abnehmern 224
7.3 Weitere wichtige Partner im unternehmerischen Alltag 224
Literaturverzeichnis 224
XVIII
Abbildungsverzeichnis
A bbildungs Verzeichnis
Abb. 1: Die Struktur des Elektroeinzelhandels in Österreich 26
Abb. 2: Veränderung des Wettbewerbsdrucks in der Wirtschaft
insgesamt 38
Abb. 3: Veränderung des Wettbewerbsdrucks im Handel 39
Abb. 4: Veränderung der Unternehmenspolitik insgesamt 40
Abb. 5: Veränderungen der Unternehmenspolitik im Handel 40
Abb. 6: Änderungen der Unternehmenspolitik im Hinblick auf den
EU-Beitritt 41
Abb. 7: Änderungen der Unternehmenspolitik im Handel 42
Abb. 8: Zeitpunkt der Änderungen insgesamt 43
Abb. 9: Zeitpunkt der Änderungen im Handel 43
Abb. 10: Einschätzung der Auswirkungen der Veränderungen der
Unternehmenspolitik 44
Abb. 11: Von den Veränderungen betroffene Unternehmensziele in
der gesamten Wirtschaft 45
Abb. 12: Von den Veränderungen betroffene Unternehmensziele im
Handel 46
Abb. 13: Von den Veränderungen betroffene
Unternehmensstrategien in der gesamten Wirtschaft 46
Abb. 14: Von den Veränderungen betroffene
Unternehmensstrategien im Handel 47
Abb. 15: Von den Veränderungen betroffene
Unternehmensstrukturen und -Organisation in der gesamten
Wirtschaft 48
Abb. 16: Von den Veränderungen betroffene
Unternehmensstrukturen und -Organisation im Handel 49
Abbildungsverzeichnis ^^^
Abb. 17: Von den Veränderungen betroffene Elemente der Logistik in
der gesamten Wirtschaft 49
Abb. 18: Von den Veränderungen betroffene Elemente der Logistik im
Handel 50
Abb. 19: Von den Veränderungen betroffene Bestandteile der
Produktions- und Dienstleistungstechnologie in der
gesamten Wirtschaft 51
Abb. 20: Von den Veränderungen betroffene Bestandteile der
Produktions- und Dienstleistungstechnologie im Handel 52
Abb. 21: Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Marketingstrategie in der gesamten Wirtschaft 53
Abb. 22: Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Marketingstrategie im Handel 54
Abb. 23: Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Internationalisierungsstrategie in der gesamten Wirtschaft 54
Abb. 24: Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Internationalisierungsstrategieim Handel 55
Abb. 25: Status bzw. Planung der Kooperationen mit ausländischen
Unternehmen aus der EU 56
Abb. 26: Status bzw. Planung der Kooperationen mit ausländischen
Unternehmen aus den Reformländern insgesamt 57
Abb. 27: Kooperationspartner insgesamt jetzt und zukünftig 57
Abb. 28: Kooperationspartner im Handel jetzt und zukünftig 58
Abb. 29: Kooperationspartner aus den Reformländern insgesamt jetzt
und zukünftig 58
Abb. 30: Bereiche der Kooperation mit Partnern aus den EU-Ländern
für die gesamte Wirtschaft jetzt und zukünftig 59
Abb. 31: Bereiche der Kooperation mit Partnern aus den EU-Ländern
im Handel jetzt und zukünftig 59
Abb. 32: Bereiche der Kooperation mit Partnern aus den
Reformländern insgesamt jetzt und zukünftig 60
w
Abbildungsverzeichnis
Abb. 33: Länder, auf die gegenwärtig die
Internationalisierungsstrategie gerichtet ist 61
Abb. 34: Länder, auf die in den nächsten 2-3 Jahren die
Internationalisierungsstrategie gerichtet wird 61
Abb. 35: Teilnahme an EU-Forschungsprojekten 62
Abb. 36: Rechtsformen der Unternehmen 62
Abb. 37: Mitarbeiterzahl im In- und Ausland 63
Abb. 38: Umsatzanteile im In- und Ausland 63
Abb. 39: Importanteile 64
Abb. 40: Umsatzentwicklung in den letzen drei Jahren 64
Abb. 41: Gewinnentwicklung in den letzen drei Jahren 65
Abb. 42: Lebensmitteleinzelhandel nach Geschäftstypen 67
Abb. 43: Veränderung des Wettbewerbsdrucks in der Wirtschaft
insgesamt 121
Abb. 44: Veränderung des Wettbewerbsdrucks in der Industrie 122
Abb. 45: Veränderung der Unternehmenspolitik insgesamt 123
Abb. 46: Veränderung der Unternehmenspolitik in der Industrie 123
Abb. 47: Änderungen der Unternehmenspolitik im Hinblick auf den
EU-Beitritt 124
Abb. 48: Änderungen der Unternehmenspolitik in der Industrie im
Hinblick auf den EU-Beitritt 125
Abb. 49: Zeitpunkt der Änderungen insgesamt 126
Abb. 50: Zeitpunkt der Änderungen in der Industrie 126
Abb. 51: Einschätzung der Auswirkungen der Veränderungen der
Unternehmenspolitik 127
Abb. 52: Von den Veränderungen betroffene Unternehmensziele in
der gesamten Wirtschaft 128
Abb. 53: Von den Veränderungen betroffene Unternehmensziele in
der Industrie 128
XXI
Abbildungsverzeichnis Abb. 54: Von den Veränderungen betroffene
Unternehmensstrategien in der gesamten Wirtschaft 129
Abb. 55: Von den Veränderungen betroffene
Unternehmensstrategien in der Industrie 129
Abb. 56: Von den Veränderungen betroffene
Untemehmensstrukturen und -Organisation in der gesamten
Wirtschaft 130
Abb. 57: Von den Veränderungen betroffene
Unternehmensstrukturen und -Organisation in der Industrie 131
Abb. 58: Von den Veränderungen betroffene Elemente der Logistik in
der gesamten Wirtschaft 131
Abb. 59: Von den Veränderungen betroffene Elemente der Logistik in
der Industrie 132
Abb. 60: Von den Veränderungen betroffene Bestandteile der
Produktions- und Dienstleistungstechnologie in der
gesamten Wirtschaft 133
Abb. 61: Von den Veränderungen betroffene Bestandteile der
Produktions- und Dienstleistungstechnologie in der
Industrie ¦. 134
Abb. 62: Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Marketingstrategie in der gesamten Wirtschaft 135
Abb. 63: Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Marketingstrategie in der Industrie 136
Abb. 64: Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Internationalisierungsstrategie in der gesamten Wirtschaft 137
Abb. 65: Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Internationalisierungsstrategie in der Industrie 138
Abb. 66: Status bzw. Planung der Kooperationen mit ausländischen
Unternehmen aus der EU 139
Abb. 67: Status bzw. Planung der Kooperationen mit ausländischen
Unternehmen aus den Reformländern insgesamt 139
Abb. 68: Kooperationspartner insgesamt jetzt und zukünftig 140
WH
Abbildungsverzeichnis
Abb. 69: Kooperationspartner mit Partnern aus der EU in der
Industrie 141
Abb. 70: Kooperationspartner aus den Reformländern insgesamt jetzt
und zukünftig 141
Abb. 71: Bereiche der Kooperation mit Partnern aus den EU-Ländern
für die gesamte Wirtschaft jetzt und zukünftig 142
Abb. 72: Bereiche der Kooperation mit Partnern aus den EU-Ländern
für die Industrie 142
Abb. 73: Bereiche der Kooperation mit Partnern aus den
Reformländern insgesamt jetzt und zukünftig 143
Abb. 74: Länder, auf die gegenwärtig die
Intemationalisierungsstrategie gerichtet ist 144
Abb. 75: Länder, auf die in den nächsten 2-3 Jahren die
Intemationalisierungsstrategie gerichtet wird 144
Abb. 76: Teilnahme an EU-Forschungsprojekten 145
Abb. 77: Rechtsformen der Unternehmen 145
Abb. 78: Mitarbeiterzahl im In- und Ausland 146
Abb. 79: Umsatzanteile im In- und Ausland 146
Abb. 80: Importanteile 147
Abb. 81: Umsatzentwicklung in den letzten drei Jahren 147
Abb. 82: Gewinnentwicklung in den letzten drei Jahren 148
Abb. 83: Veränderung des Wettbewerbsdrucks in der Wirtschaft
insgesamt 188
Abb. 84: Veränderung des Wettbewerbsdrucks bei den Dienstleistern 189
Abb. 85: Veränderung der Unternehmenspolitik insgesamt 190
Abb. 86: Veränderung der Unternehmenspolitik bei den
Dienstleistem 190
Abb. 87: Änderungen der Unternehmenspolitik im Hinblick auf den
EU-Beitritt 191
Abb. 88: Änderungen der Unternehmenspolitik bei den Dienstleistern
im Hinblick auf den EU-Beitritt 192
Xtf//
Abbildungsverzeichnis Abb. 89: Zeitpunkt der Änderungen insgesamt 193
Abb. 90: Zeitpunkt der Änderungen bei den Dienstleistern 193
Abb. 91: Einschätzung der Auswirkungen der Veränderungen der
Unternehmenspolitik 194
Abb. 92: Von den Veränderungen betroffene Unternehmensziele in
der gesamten Wirtschaft 195
Abb. 93: Von den Veränderungen betroffene Unternehmensziele bei
den Dienstleistern 196
Abb. 94: Von den Veränderungen betroffene
Untemehmensstrategien in der gesamten Wirtschaft 197
Abb. 95: Von den Veränderungen betroffene
Unternehmensstrategien in der Industrie 198
Abb. 96: Von den Veränderungen betroffene
Unternehmensstrukturen und -Organisation in der gesamten
Wirtschaft 199
Abb. 97: Von den Veränderungen betroffene
Unternehmensstrukturen und -Organisation in der Industrie 199
Abb. 98: Von den Veränderungen betroffene Elemente der Logistik in
der gesamten Wirtschaft 200
Abb. 99: Von den Veränderungen betroffene Elemente der Logistik
bei den Dienstleistern 200
Abb. 100: Von den Veränderungen betroffene Bestandteile der
Produktions- und Dienstleistungstechnologie in der
gesamten Wirtschaft 201
Abb. 101: Von den Veränderungen betroffene Bestandteile der
Produktions- und Dienstleistungstechnologie in der
Industrie 202
Abb. 102: Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Marketingstrategie in der gesamten Wirtschaft 203
Abb. 103: Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Marketingstrategie in der Industrie 203
XXN
Abbildungsverzeichnis
Abb. 104: Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Intemationalisierungsstrategie in der gesamten Wirtschaft 204
Abb. 105: Von den Veränderungen betroffene Elemente der
Intemationalisierungsstrategie bei den Dienstleistern 205
Abb. 106: Status bzw. Planung der Kooperationen mit ausländischen
Unternehmen aus der EU 206
Abb. 107: Status bzw. Planung der Kooperationen mit ausländischen
Unternehmen aus den Reformländern insgesamt 206
Abb. 108: Kooperationspartner insgesamt jetzt und zukünftig 207
Abb. 109: Kooperationspartner bei den Dienstleistern 207
Abb. 110: Kooperationspartner aus den Reformländern insgesamt jetzt
und zukünftig 208
Abb. 111: Bereiche der Kooperation mit Partnern aus den EU-Ländern
für die gesamte Wirtschaft jetzt und zukünftig 208
Abb. 112: Bereiche der Kooperation mit Partnern aus den
Reformländern insgesamt jetzt und zukünftig 209
Abb. 113: Länder, auf die gegenwärtig die
Intemationalisierungsstrategie gerichtet ist 210
Abb. 114: Länder, auf die in den nächsten 2-3 Jahren die
Intemationalisierungsstrategie gerichtet wird 210
Abb. 115: Teilnahme an EU-Forschungsprojekten 211
Abb. 116: Rechtsformen der Unternehmen 211
Abb. 117: Mitarbeiterzahl im In- und Ausland 212
Abb. 118: Umsatzanteile im In- und Ausland 212
Abb. 119: Importanteile 213
Abb. 120: Umsatzentwicklung in den letzen drei Jahren 213
Abb. 121: Gewinnentwicklung in den letzen drei Jahren 214
XXV
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