Die Individualisierung des Personaleinsatzes: empirische Annäherungen, normative Programme und theoretische Implikationen unter Berücksichtigung neuerer organisationstheoretischer Ansätze
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| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1996
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| Schriftenreihe: | Personalwirtschaftliche Schriften
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I
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht
Teil 1 Grundlagen
Teil 2 'Idiosynkrasierung' der Arbeitsbeziehungen einige empirische Evidenzen
I: Eine Personalleiterbefragung in Deutschland
II: Idiosyncratic ' und 'Newly Created' Jobs
Teil 3 Das normative Individualisierungsparadigma im Bereich Organisation und
Personal
Teil 4 Idiosynkrasie und Organisationstheorie: Theoretische Fragen und Zugänge
Abkürzungverzeichnis Abbildungsverzeichnis Teil 1
Grundlagen
1. Einführung
1.1 Anlaß der Studie '
1.2 Fragestellungen und Aufbau der Arbeit 24
1.3 Grenzen der Untersuchung 2. Begriffliche und methodologische Grundlagen
28
2.1 Der Individualisierungsbegriff und seine Dimensionen
2.2 Idiosynkrasie Idiosynkrasierung 2.3 Methodologisches Grundverständnis
2.3.1 Vorbemerkungen 2.3.2 Die qualitative Wende' 2.3.3 Exploration und die Funktion von Bezugsrahmen 48
53
2.3.4 Generahsierung und Gütekritenen
II
Teil 2
'Idiosynkrasierung' der Arbeitsbeziehungen
einige empirische Evidenzen
I: Eine Personalleiterbefragung in Deutschland
1. Untersuchungsverfahren
1.1 Fragestellung, Datenerhebung und Gesprächspartner 61
1.2 Datenauswertung 67
2. Diskussion
2.1 Zur Bedeutung der Personalarbeit
2.1.1 Organisatorische Verortung und Professionalisierung 70
2.1.2 Instrumente und Ziele der Personalarbeit 78
2.1.3 Fazit 87
2.2 Personaleinsatzstrategien zwischen Potentialorientierung und der
Bewältigung von Grundlast
2.2.1 Zum Begriff des "Potentials' 89
2.2.2 Zum Umgang mit Potentialen
2.2.2.1 Eine konservative Personalentwicklungs¬
konzeption bei H 95
2.2.2.2 Ein Modellfall (C) 1°3
2.2.2.3 Situative Geltung und Barrieren (I) 1°8
2.2.3 Entwicklungspfade
2.2.3.1 Idiosynkratische Praktiken 114
2.2.3.2 Das Ende der Stellenbeschreibung? Hg
2.2.3.3 Probleme und Strategien des Karriere¬
managements 1^5
3. Zusammenfassung und Schlußfolgerungen 134
II: 'Idiosyncratic' und 'Newly Created'Jobs
1. Untersuchungen von Miner in den USA
1.1 Idiosyncratic Jobs: 'Evoh/ed Jobs' und 'opportunistic hires' l44
ni
1.2 Situative Bedingungen und Managementhandeln 150
2. Neue Mitarbeiter neue Stellen
2.1 Ãberraschungen und Anpassungsstrategien 154
2.2 Der Fall neugeschaffener Stellen 158
3. Hinweise in der Managementliteratur 163
4. Schlußfolgerungen 171
Teil 3
Das normative Individualisierungsparadigma
im Bereich Organisation und Personal
1. Historisch systematischer Hintergrund
1.1 Vom Taylorismus zum 'Ende der Arbeitsteilung':
Spielräume, Kontingenzen und no onebest way' 175
1.2 Die Vision von der Organisation 'adpersonam' 182
2. Ausgewählte Gestaltungsfelder im Bereich Organisation und Personal
2.1 Die individualisierte Organisation als Ausgangspunkt 189
Exkurs: Individualisierung vs. Flexibilisierung 193
2.2 Die 'lernende Organisation' und Human Resource Management
2.2.1 Die strategische und individualisierte Ausrichtung
des Personalmanagements 197
2.2.2 Konzepte zur Verschränkung individuellen und
organisatorischen Lernens
2.2.2.1 Qualifikationsmanagement an den
Grenzen der Planung 2"3
2.2.2.2 Individualisierte PE und neue
Karrierekonzeptionen 2'6
2.2.3 Führung und Koordination
2.2.3.1 Die Individualisierung der Führung? 226
2.2.3.2 Selbstorganisation, Intrapreneurship und
Führungssubstitute 23^
2.3 Grenzen und Barrieren fortgesetzter Individualisierung 242
3. Vorbereitende Thesen aus den Teilen 2 und 3 249
rv
Teil 4
Idiosynkrasie und Organisationstheorie:
Theoretische Fragen und Zugänge
1. Ziele organisationstheoretischer Bemühungen
1.1 Grundlagen und Ãberblick 253
1.2 Problemspezifische Fragen 264
2. Idiosv ncratic Jobs und organisatorische Evolution 269
Exkurs: Selbstorganisation, Stellenbeschreibungen und Strukturation 279
3. Fragestellung, Methodik und Erklärungsleistungen institutionen¬
ökonomischer Ansätze: Idiosynkrasie und institutionelle Arrangements
3.1 Kurzüberblick und Fragestellung 286
3.2 Idiosynkrasie und Transaktionskostentheorie 297
3.3 Individualisierter Personaleinsatz und institutioneller Wandel
3.3.1 Organisationsprobleme 304
3.3.2 Institutionelle Arrangements 309
4. Neuere Entwicklungen postmoderne Organisationstheorie?
4.1 Begriff und themenspezifische Bedeutung 318
4.2 'The problem ofembeddedness' 322
4.3 Anwendungsüberlegungen 331
Zusammenfassung und Ausblick 337
Literaturverzeichnis 345
Interviewleitfaden 392
Index 394 |
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