Leben und Sterben im Business:
Manfred Kets de Vries hat einen völlig neuen Ansatz entwickelt, um den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen zu erklären: Er geht von den menschlichen Schwächen der Manager aus. Das aber heisst Tabus zu brechen, denn unter der gepflegten Oberfläche leidet so mancher Manager an (selbst)zerstörerisch...
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German English |
Veröffentlicht: |
Düsseldorf
ECON
1996
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Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Zusammenfassung: | Manfred Kets de Vries hat einen völlig neuen Ansatz entwickelt, um den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen zu erklären: Er geht von den menschlichen Schwächen der Manager aus. Das aber heisst Tabus zu brechen, denn unter der gepflegten Oberfläche leidet so mancher Manager an (selbst)zerstörerischen Verhaltensmustern: an Workaholismus, überzogenen Schuldgefühlen, Realitätsverlust und der unter Topleuten weitverbreiteten Krankheit der Vereinsamung. Im Extremfall wird die Firma zum Spiegelbild der Seele ihres Geschäftsführers: So gibt es zwangsläufig paranoide, zwanghaft handelnde und depressive Unternehmen. |
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Vorwort 9
Danksagung 17
Teil I: Führung von Unternehmen
1 Wenn ich führe, wird mir jemand folgen? 25
2 Willkommen in der Schlangengrube 35
3 Gekochte Frösche und tanzende Elefanten 44
4 Fusionsfieber 58
5 Singen Sie gern das Unternehmenslied? 68
6 Im Turm zu Babel 80
7 Wollen Sie wirklich den Schritt ins Ausland wagen? 89
8 Haben Sie das Zeug zum Boß? 99
9 Die Zukunft beginnt heute 107
Teil II: Führung von Mitarbeitern
10 Ist Anatomie wirklich Schicksal? 130
11 Hereinspaziert in den Familienzirkus! 141
12 Den Wirbelwind zähmen 152
13 Abschied nehmen fällt schwer 171
14 Haben Workaholics mehr Spaß? 189
15 Zombies im Nadelstreifen 200
16 Abgang ä la Maxwell 208
17 Warum für Dschingis Khan arbeiten? 219
18 Wenn Führer aus dem Ruder laufen 230
19 Zu guter Letzt 242
Anmerkungen 249
Personen und Sachregister 251
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