Instrumente des strategischen Controlling: Notwendigkeit, Ziele, Problemfelder ; strategische Planung, Informationsversorgung, Kontrolle ; klassische Instrumente ; Portfolio-Methoden ; Szenario-Technik und Frühaufklärungssysteme ; vernetztes Denken und PUZZLE-Methodik ; strategisches Controlling in wichtigen Funktionsbereichen ; Leitsätze des strategischen Controlling
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1996
|
| Schriftenreihe: | Praxis der Unternehmensführung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VII, 96 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409179275 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV010660221 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20190510 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 960226s1996 gw d||| |||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 946835357 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3409179275 |c brosch. : DM 29.80 |9 3-409-17927-5 | ||
| 035 | |a (OCoLC)75711007 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV010660221 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-739 |a DE-473 |a DE-859 |a DE-573 |a DE-703 |a DE-1047 |a DE-1102 |a DE-355 |a DE-12 |a DE-20 |a DE-92 |a DE-521 |a DE-522 |a DE-634 |a DE-2070s |a DE-188 | ||
| 084 | |a QP 320 |0 (DE-625)141853: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 361 |0 (DE-625)141870: |2 rvk | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Eggers, Bernd |d 1954- |e Verfasser |0 (DE-588)111777348 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Instrumente des strategischen Controlling |b Notwendigkeit, Ziele, Problemfelder ; strategische Planung, Informationsversorgung, Kontrolle ; klassische Instrumente ; Portfolio-Methoden ; Szenario-Technik und Frühaufklärungssysteme ; vernetztes Denken und PUZZLE-Methodik ; strategisches Controlling in wichtigen Funktionsbereichen ; Leitsätze des strategischen Controlling |c Bernd Eggers ; Martin Eickhoff |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler |c 1996 | |
| 300 | |a VII, 96 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Praxis der Unternehmensführung | |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Eickhoff, Martin |e Verfasser |4 aut | |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007116207&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007116207 | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1807505631299502080 |
|---|---|
| adam_text |
INHALT
1
STRATEGISCHES
CONTROLLING
-
NOTWENDIGKEIT,
ZIELE
UND
PROBLEMFELDER
.
1
1.1
BEDEUTUNG
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLING
.
1
1.2
PLANUNG,
KONTROLLE
UND
INFORMATIONS
VERSORGUNG
ALS
KEMELEMENTE
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLING
.
3
1.3
ZIELE
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLING
.
5
1.4
PROBLEMBEREICHE
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLING
.
6
2
STRATEGISCHE
PLANUNG,
INFORMATIONSVERSORGUNG
UND
KONTROLLE
.
8
2.1
ZIELE
UND
OBJEKTE
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
.
8
2.2
BEDEUTUNG
UND
ANSATZPUNKTE
DER
STRATEGISCHEN
INFORMATIONSVERSORGUNG
.
12
2.3
STRATEGISCHE
KONTROLLE
DURCH
PRAEMISSENKONTROLLE,
PLANFORTSCHRITTSKONTROLLE
UND
STRATEGISCHE
UEBERWACHUNG
.
15
3
KLASSISCHE
INSTRUMENTE
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLING
.
19
3.1
PRODUKTLEBENSZYKLUS-KONZEPT
.
19
3.2
LUECKEN
UND
POTENTIALANALYSE
.
21
3.3
ERFAHRUNGSKURVENANALYSE
.
24
3.4
STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE
.
26
4
PORTFOLIO-METHODEN
.
30
4.1
GRUNDLAGEN
.
30
4.2
NEUERE
PORTFOLIO-METHODEN:
OEKOLOGIE-,
TECHNOLOGIE
UND
PERSONALPORTFOLIO
.
31
5
SZENARIO-TECHNIK
UND
FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME
.
39
5.1
GRUNDLEGENDE
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
SZENARIO-TECHNIK
.
39
5.2
HINWEISE
ZUR
VEREINFACHTEN
ANWENDUNG
DER
SZENARIO-TECHNIK
.
41
5.3
ZIELE,
AUFGABEN
UND
INSTRUMENTE
VON
FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEMEN
.
43
5.4
MOEGLICHKEITEN
FUER
DIE
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
DER
FRUEHAUFKLAERUNGS-PHILOSOPHIE
.
47
6
VERNETZTES
DENKEN
UND
PUZZLE-METHODIK
.49
6.1
GANZHEITLICHE
UNTEMEHMUNGSFUEHRUNG
UND
"VERNETZTES
DENKEN"
.
49
6.2
BAUSTEINE
UND
INSTRUMENTE
DER
METHODIK
"VERNETZTES
DENKEN"
.
50
6.3
PUZZLE-METHODIK:
GRUNDLAGEN
UND
ANWENDUNGSBEISPIELE
.
55
7
STRATEGISCHES
CONTROLLING
IN
WICHTIGEN
FUNKTIONSBEREICHEN
.
59
7.1
STRATEGISCHES
MARKETING-CONTROLLING
.
59
7.2
STRATEGISCHES
PRODUKTIONS-CONTROLLING
.
62
7.3
STRATEGISCHES
EINKAUFS-CONTROLLING
.
65
7.4
STRATEGISCHES
CONTROLLING
VON
FORSCHUNG
UND
-
ENTWICKLUNG
.
68
7.5
FINANZ-CONTROLLING
UND
STEUERLICHE
ASPEKTE
IN
STRATEGISCHER
PERSPEKTIVE
.
72
7.6
STRATEGISCHES
KOSTENMANAGEMENT
MIT
PROZESSKOSTENRECHNUNG
UND
TARGET
COSTING
.
74
7.7
STRATEGISCHES
PERSONAL-CONTROLLING
.
81
8
ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLING
UND
UNTERSTUETZENDE
MASSNAHMEN
ZUR
ERFOLGREICHEN
ANWENDUNG
.
83
9
ENTWICKLUNG
VON
LEITSAETZEN
FUER
DAS
STRATEGISCHE
CONTROLLING
.
85
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
87
LITERATURVERZEICHNIS
.
89
STICHWORTVERZEICHNIS
.
95 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Eggers, Bernd 1954- Eickhoff, Martin |
| author_GND | (DE-588)111777348 |
| author_facet | Eggers, Bernd 1954- Eickhoff, Martin |
| author_role | aut aut |
| author_sort | Eggers, Bernd 1954- |
| author_variant | b e be m e me |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV010660221 |
| classification_rvk | QP 320 QP 361 |
| ctrlnum | (OCoLC)75711007 (DE-599)BVBBV010660221 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV010660221</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20190510</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">960226s1996 gw d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">946835357</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3409179275</subfield><subfield code="c">brosch. : DM 29.80</subfield><subfield code="9">3-409-17927-5</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)75711007</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV010660221</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-522</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 320</subfield><subfield code="0">(DE-625)141853:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="0">(DE-625)141870:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Eggers, Bernd</subfield><subfield code="d">1954-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)111777348</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Instrumente des strategischen Controlling</subfield><subfield code="b">Notwendigkeit, Ziele, Problemfelder ; strategische Planung, Informationsversorgung, Kontrolle ; klassische Instrumente ; Portfolio-Methoden ; Szenario-Technik und Frühaufklärungssysteme ; vernetztes Denken und PUZZLE-Methodik ; strategisches Controlling in wichtigen Funktionsbereichen ; Leitsätze des strategischen Controlling</subfield><subfield code="c">Bernd Eggers ; Martin Eickhoff</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler</subfield><subfield code="c">1996</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">VII, 96 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Praxis der Unternehmensführung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Eickhoff, Martin</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007116207&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007116207</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV010660221 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-08-16T01:28:14Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3409179275 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007116207 |
| oclc_num | 75711007 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-739 DE-473 DE-BY-UBG DE-859 DE-573 DE-703 DE-1047 DE-1102 DE-355 DE-BY-UBR DE-12 DE-20 DE-92 DE-521 DE-522 DE-634 DE-2070s DE-188 |
| owner_facet | DE-739 DE-473 DE-BY-UBG DE-859 DE-573 DE-703 DE-1047 DE-1102 DE-355 DE-BY-UBR DE-12 DE-20 DE-92 DE-521 DE-522 DE-634 DE-2070s DE-188 |
| physical | VII, 96 S. graph. Darst. |
| publishDate | 1996 |
| publishDateSearch | 1996 |
| publishDateSort | 1996 |
| publisher | Gabler |
| record_format | marc |
| series2 | Praxis der Unternehmensführung |
| spelling | Eggers, Bernd 1954- Verfasser (DE-588)111777348 aut Instrumente des strategischen Controlling Notwendigkeit, Ziele, Problemfelder ; strategische Planung, Informationsversorgung, Kontrolle ; klassische Instrumente ; Portfolio-Methoden ; Szenario-Technik und Frühaufklärungssysteme ; vernetztes Denken und PUZZLE-Methodik ; strategisches Controlling in wichtigen Funktionsbereichen ; Leitsätze des strategischen Controlling Bernd Eggers ; Martin Eickhoff Wiesbaden Gabler 1996 VII, 96 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Praxis der Unternehmensführung Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 Eickhoff, Martin Verfasser aut DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007116207&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Eggers, Bernd 1954- Eickhoff, Martin Instrumente des strategischen Controlling Notwendigkeit, Ziele, Problemfelder ; strategische Planung, Informationsversorgung, Kontrolle ; klassische Instrumente ; Portfolio-Methoden ; Szenario-Technik und Frühaufklärungssysteme ; vernetztes Denken und PUZZLE-Methodik ; strategisches Controlling in wichtigen Funktionsbereichen ; Leitsätze des strategischen Controlling Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4124261-0 (DE-588)4070102-5 |
| title | Instrumente des strategischen Controlling Notwendigkeit, Ziele, Problemfelder ; strategische Planung, Informationsversorgung, Kontrolle ; klassische Instrumente ; Portfolio-Methoden ; Szenario-Technik und Frühaufklärungssysteme ; vernetztes Denken und PUZZLE-Methodik ; strategisches Controlling in wichtigen Funktionsbereichen ; Leitsätze des strategischen Controlling |
| title_auth | Instrumente des strategischen Controlling Notwendigkeit, Ziele, Problemfelder ; strategische Planung, Informationsversorgung, Kontrolle ; klassische Instrumente ; Portfolio-Methoden ; Szenario-Technik und Frühaufklärungssysteme ; vernetztes Denken und PUZZLE-Methodik ; strategisches Controlling in wichtigen Funktionsbereichen ; Leitsätze des strategischen Controlling |
| title_exact_search | Instrumente des strategischen Controlling Notwendigkeit, Ziele, Problemfelder ; strategische Planung, Informationsversorgung, Kontrolle ; klassische Instrumente ; Portfolio-Methoden ; Szenario-Technik und Frühaufklärungssysteme ; vernetztes Denken und PUZZLE-Methodik ; strategisches Controlling in wichtigen Funktionsbereichen ; Leitsätze des strategischen Controlling |
| title_full | Instrumente des strategischen Controlling Notwendigkeit, Ziele, Problemfelder ; strategische Planung, Informationsversorgung, Kontrolle ; klassische Instrumente ; Portfolio-Methoden ; Szenario-Technik und Frühaufklärungssysteme ; vernetztes Denken und PUZZLE-Methodik ; strategisches Controlling in wichtigen Funktionsbereichen ; Leitsätze des strategischen Controlling Bernd Eggers ; Martin Eickhoff |
| title_fullStr | Instrumente des strategischen Controlling Notwendigkeit, Ziele, Problemfelder ; strategische Planung, Informationsversorgung, Kontrolle ; klassische Instrumente ; Portfolio-Methoden ; Szenario-Technik und Frühaufklärungssysteme ; vernetztes Denken und PUZZLE-Methodik ; strategisches Controlling in wichtigen Funktionsbereichen ; Leitsätze des strategischen Controlling Bernd Eggers ; Martin Eickhoff |
| title_full_unstemmed | Instrumente des strategischen Controlling Notwendigkeit, Ziele, Problemfelder ; strategische Planung, Informationsversorgung, Kontrolle ; klassische Instrumente ; Portfolio-Methoden ; Szenario-Technik und Frühaufklärungssysteme ; vernetztes Denken und PUZZLE-Methodik ; strategisches Controlling in wichtigen Funktionsbereichen ; Leitsätze des strategischen Controlling Bernd Eggers ; Martin Eickhoff |
| title_short | Instrumente des strategischen Controlling |
| title_sort | instrumente des strategischen controlling notwendigkeit ziele problemfelder strategische planung informationsversorgung kontrolle klassische instrumente portfolio methoden szenario technik und fruhaufklarungssysteme vernetztes denken und puzzle methodik strategisches controlling in wichtigen funktionsbereichen leitsatze des strategischen controlling |
| title_sub | Notwendigkeit, Ziele, Problemfelder ; strategische Planung, Informationsversorgung, Kontrolle ; klassische Instrumente ; Portfolio-Methoden ; Szenario-Technik und Frühaufklärungssysteme ; vernetztes Denken und PUZZLE-Methodik ; strategisches Controlling in wichtigen Funktionsbereichen ; Leitsätze des strategischen Controlling |
| topic | Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| topic_facet | Strategisches Management Controlling |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007116207&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT eggersbernd instrumentedesstrategischencontrollingnotwendigkeitzieleproblemfelderstrategischeplanunginformationsversorgungkontrolleklassischeinstrumenteportfoliomethodenszenariotechnikundfruhaufklarungssystemevernetztesdenkenundpuzzlemethodikstrategischescontrollingi AT eickhoffmartin instrumentedesstrategischencontrollingnotwendigkeitzieleproblemfelderstrategischeplanunginformationsversorgungkontrolleklassischeinstrumenteportfoliomethodenszenariotechnikundfruhaufklarungssystemevernetztesdenkenundpuzzlemethodikstrategischescontrollingi |