Verfügbarkeit: Menschenkenntnis für Führungskräfte

Menschenkenntnis für Führungskräfte: die 42 wichtigsten Persönlichkeitstypen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rosner, Ludwig (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 1996
Schlagworte:	Führungskraft Persönlichkeitstyp Menschenkenntnis Ratgeber
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adam_text	LUDWIG ROSNER MENSCHENKENNTNIS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE DIE 42 WICHTIGSTEN PERSOENLICHKEITSTYPEN GABLER INHALT VORWORT 5 1. DIE INDIVIDUELLE PERSOENLICHKEITSTHEORIE 11 2. PERSOENLICHKEIT UND MENSCHENTYPUS 17 ANALYSE DES LEBENSLAUFS 17 PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG 18 INDIVIDUUM, PERSOENLICHKEIT, CHARAKTER UND TYPUS 21 3. WIE IST DER TYPUS? 25 PERSONENWAHRNEHMUNG UND -BEURTEILUNG 28 TYPUS UND MASKE 30 4. ALLGEMEINE TYPEN-UEBERSICHT 31 WIE BRINGT MAN ANFORDERUNGS- UND PERSOENLICHKEITSPROFIL AUF EINEN NENNER? 34 MOTIVE UND VERHALTEN 35 5. ANGEPASSTE, EINFUEGSAME, UNKOMPLIZIERTE TYPEN 39 (1) DER KONTAKTMENSCH 40 (2) DER GEFUEHLSMENSCH 42 (3) DER GUTMUETIGE 44 (4) DER BESCHUETZER 46 (5) DER UNBEKUEMMERTE 48 (6) DER ROBUSTE 50 (7) DER EXTROVERTIERTE 52 (8) DER VERLAESSLICHE 54 (9) DER ANGEPASSTE 56 (10) DER PFLICHTBEWUSSTE 58 (11) DER PEDANT 60 (12) DER BEAMTE 62 (13) DER AUFSTEIGER 64 (14) DER GLEICHGUELTIGE 66 (15) DER LABILE 68 ZUSAMMENFASSUNG 69 6. EIGENSTAENDIGE, GESTALTENDE, LEISTUNGSBEREITE TYPEN 71 (16) DER SELBSTBEWUSSTE 72 (17) DER KREATIVE 74 8 INHALT (18) DER INGENIEUR 76 (19) DER INTROVERTIERTE 78 (20) DER PRAGMATIKER 80 (21) DER UNABHAENGIGE 82 (22) DER'KONTAKTSTREBER 84 (23) DER DOMINANTE 86 (24) DER MACHTMENSCH 88 (25) DIE EMANZIPIERTE 90 (26) DER MANAGER 92 ZUSAMMENFASSUNG 94 7. KOMPLIZIERTE, KOMPENSIERENDE UND INDIVIDUALISTISCHE TYPEN 95 (27) DER AUSSENSEITER 96 (28) DER AENGSTLICHE 98 (29) DER FEINFUEHLIGE 100 (30) DER INDIVIDUALIST 102 (31) DER PROBLEMATISCHE 104 (32) DER GELTUNGSBEDUERFTIGE 106 (33) DER STATUSBEWUSSTE 108 (34) DER DARSTELLUNGSBEDUERFTIGE 110 (35) DER NARZISS 112 (36) DER STAR 114 (37) DER AUTORITAERE 116 (38) DER RADIKALE 118 (39) DER CAESAR (AUCH NERO) 120 (40) DER NOERGLER 122 (41) DER HYSTERIKER 124 (42) DER NEUROTIKER 126 ZUSAMMENFASSUNG 128 8. TYPUS UND MOTIVE 129 EXKURS: WIE BIN ICH MOTIVIERT? 132 9. DEM BEWERBER VIS-AE-VIS 139 EXKURS: SELBSTEINSCHAETZUNG UND DIE MEINUNG DRITTER . . 141 10. DAS EIGENE UNTERNEHMEN 147 11. DIE OPTIMALE STELLENBESETZUNG 151 WIE AUSFUEHRLICH DARF EINE STELLENBESCHREIBUNG SEIN? 154 CHECKLISTE PERSOENLICHKEITSFAKTOREN 164 ANFORDERUNGEN AN DEN BEWERBER 171 WIE ENTWIRFT MAN EIN ANFORDERUNGSPROFIL? 175 INHALT STELLENBESCHREIBUNG - ANFORDERUNGEN - PERSOENLICHKEITSTYPUS 178 FUEHRUNGSEIGENSCHAFTEN - FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN 185 12. SCHLUSS 189 LITERATURVERZEICHNIS 191
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