Sich gut verkaufen im Vorstellungsgespräch: mit Falllbeispielen und Muster-Arbeitsvertrag ; wie Sie Ihre erste Stelle bekommen
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
Forum-Verl.
1994
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Job-fit
2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 235 S. Ill. |
| ISBN: | 3905440148 |
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INHALT
VORWORT
1.
GUT
GEPLANT
IST
HALB
GEWONNEN
-
WAS
VOR
DEM
VORSTELLUNGSGESPRAECH
ZU
TUN
IST
.
15
1.1
INFORMATIONEN
SAMMELN
.
16
WELCHE
INFORMATIONEN
SIND
WIRKLICH
WICH
TIG?/
WO
UND
WIE
KOENNEN
SIE
SICH
INFORMIE
REN?
/
CHECKLISTE:
WICHTIGE
INFORMATIONEN
UEBER
DIE
BRANCHE
/
CHECKLISTE:
WICHTIGE
IN
FORMATIONEN
UEBER
UNTERNEHMEN
/
INFORMA
TIONEN
UEBER
IHRE
GESPRAECHSPARTNER/WIE
SIE
IHR
WISSEN
GESCHICKT
ANWENDEN
/
MINDMAP:
EINE
EFFEKTIVE
TECHNIK
ZUR
VORBEREITUNG
IH
RES
GEPRAECHS/WIE
FUNKTIONIERT
MINDMAP
PING?
1.2
REISE
PLANEN
.
26
ZEITPUNKT
DER
ANREISE
/
REISE-UTENSILIEN
/
NUTZEN
SIE
DIE
STUNDEN
DAVOR
2.
DAS
VORSTELLUNGSGESPRAECH
-
DIE
STUNDE
DER
WAHRHEIT
.
33
2.1
TIPS
UND
TRICKS
RUND
UM
DAS
GESPRAECH
.
34
ZIELE
DES
INTERVIEWS
-
WER
WILL
WAS?/SMO
KING
ODER
BADEHOSE?/
WIE
SIE
DIE
MINUTEN
VOR
DEM
GESPRAECH
NUTZEN
/
WAS
DER
GE
SPRAECHSSTIL
UEBERDEN
INTERVIEWER
VERRAET/IHR
VERHALTEN
WAEHREND
DES
GESPRAECHS
2.2
VOM
GUTEN
START
ZUM
GELUNGENEN
SCHLUSS
-
DIE
EINZELNEN
PHASEN
DES
VORSTELLUNGSGESPRAECHES
.
43
GESPRAECHSVERLAUF
-
INFORMATIONEN
GEBEN
UND
BEKOMMEN
/
CHECKLISTE:
SCHLUESSELFRA
GEN
IM
GESPRAECH/ERLAUBTE
UND
UNERLAUBTE
FRAGEN
/
GESPRAECHSENDE
-
DIE
KUNST
DES
GUTEN
ABGANGS/NACHBEREITUNG
DES
GE
SPRAECHS
/
WENN
SIE
EINE
ABSAGE
BEKOMMEN
/
CHECKLISTE:
STATIONEN
EINES
PROFESSIONELLEN
VORSTELLUNGSGESPRAECHES:
WAS
SIE
VOM
UNTER
NEHMEN
ERWARTEN
KOENNEN
/
CHECKLISTE:
STA
TIONEN
EINES
PROFESSIONELLEN
VORSTELLUNGSGE
SPRAECHES:
WAS
DAS
UNTERNEHMEN
VON
IHNEN
ERWARTET
/
NACHGEFRAGT
-
PERSONALEXPERTEN
NEHMEN
STELLUNG:
SOLLTE
MAN
IM
GESPRAECH
SEINE
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
EHRLICH
NEN
NEN?
3.
SAGEN
MEHR
ALS
TAUSEND
WORTE:
KLEIDUNG
UND
AUSSEHEN
.
57
3.1
NUTZEN
SIE
DIE
MACHT
DES
ERSTEN
AUGENBLICKS
.
58
PLANEN
EINER
GRUNDGARDEROBE
/
CHECKLISTE:
GELEGENHEITEN,
FUER
DIE
SIE
KLEIDER
PARAT
HA
BEN
MUESSEN
/
CHECKLISTE:
MODETIPS
FUER
MAEN
NER/
CHECKLISTE:
SECHS
KLASSISCHE
KLEIDUNGS
STUECKE
FUER
ALLE
TAGE
/
KLASSISCHE
GRUNDGAR
DEROBEFARBEN
3.2
GOLDENE
REGELN
FUER
GELUNGENE
KOMBINATIONEN
.
63
ANZUEGE,
KOSTUEME
UND
MANTELKLEIDER/
HEMDEN
UND
BLUSEN
/
BLAZER/
SCHUHE
/
CHECKLISTE:
WELCHER
SCHUH
MIT
WELCHER
KLEI
DUNG?
/
BRILLEN
3.3
DAS
EINMALEINS
DER
PERSOENLICHEN
PRAESENTATION
.
68
WIE
KLEIDE
ICH
MICH
FUER
EIN
VORSTELLUNGSGE
SPRAECH?
/
CHECKLISTE:
KARRIEREKNACKER
-
WIE
SIE
GARANTIERT
NICHT
ANKOMMEN
4.
WIE
MAN
SICH
BEWIRBT
-
EIN
VOR
GANG,
DREI
SICHTWEISEN
.
75
4.1
WIE
UNTERNEHMEN
BEWERBER
AUSWAEHLEN
.
76
CHECKLISTE:
DER
STELLENBESETZUNGSVORGANG
IM
UNTERNEHMEN
/PERSOENLICHES
MARKETING
ALS
SCHLUESSEL
ZUM
ERFOLG
/
DAS
WIRKUNGS
DREIECK
EINER
ERFOLGREICHEN
BEWERBUNG
/
WARUM
DIE
PERSOENLICHKEIT
DES
BEWERBERS
ZUM
UNTERNEHMEN
PASSEN
MUSS/CHECKLI
STE:
INDIVIDUELLE
STANDORT
UND
SELBSTANALY
SE/
PASSEN
SIE
ZUM
UNTERNEHMEN?/CHECK
LISTE:
PASST
DAS
UNTERNEHMEN
ZU
IHNEN?/
CHECKLISTE:
ERFUELLT
IHR
KUENFTIGER
ARBEITSPLATZ
IHRE
ERWARTUNGEN?
/
NACHGEFRAGT
-
PERSO
NALEXPERTEN
NEHMEN
STELLUNG:
WIE
VERLIEF
IHR
UNGEWOEHNLICHSTES
VORSTELLUNGSGESPRAECH?
4.2
WIE
PERSONALBERATER
BEWERBER
AUSWAEHLEN
.
98
WANN
UND
WARUM
UNTERNEHMEN
PERSONAL
BERATER
EINSCHALTEN
/
WIE
DER
STUDENT
ZUM
PERSONALBERATER
KOMMT/
WIE
PERSONALBERA
TER
BEWERBER
AUSWAEHLEN
/
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
BEWERBUNGEN
BEIM
UNTERNEHMEN
UND
BEIM
PERSONALBERATER
/
KEINE
ANGST
VOR
PSYCHOLOGISCHEN
TESTS
/
CHECKLISTE:
SO
NUT
ZEN
SIE
IHR
GESPRAECH
BEIM
PERSONALBERATER
4.3
WIE
BEWERBER
VORSTELLUNGSGESPRAECHE
ERLEBEN
.
105
"IMMER
DIESELBEN
FRAGEN"
-
INTERVIEW
BEI
EI
NER
SPRACHSCHULE
/
"WAS
IST
IHR
LEBENSMOT
TO?"
-
INTERVIEW
BEI
EINER
PR-AGENTUR
5.
BESONDERE
AUSWAHLVERFAHREN
-
DIE
PERSOENLICHKEIT
DES
BEWERBERS
AUF
DEM
PRUEFSTAND
.
113
5.1
ASSESSMENT
CENTER
*
BALANCE
ZWISCHEN
INFORMATION
UND
PRAESENTATION
.
114
WAS
UNTERNEHMEN
BEIM
AC
ERFAHREN
WOL
LEN
/
WIE
EIN
AC
AUFGEBAUT
IST/DIE
BE
OBACHTER
BEIM
AC
UND
IHRE
AUFGABEN
/
TESTS
UND
BEURTEILUNGSBOGEN
IM
AC/
CHECKLISTE:
BEWERTUNGSKRITERIEN
IM
AC/
PRAXISBEISPIEL:
ABLAUFPLAN
EINES
AC
/
WIE
SIE
SICH
AUF
DAS
AC
VORBEREITEN
KOENNEN
/
INNER
COACHING
/
PRAESENTATION
ODER:
WIE
SETZE
ICH
MEINE
LEISTUNG
INS
RECHTE
LICHT?
5.2
LEISTUNGS
UND
PERSOENLICHKEITSTESTS
.
131
WAS
UNTERNEHMEN
DURCH
TESTS
ERFAHREN
WOLLEN
/
WELCHE
TESTS
IN
AUSWAHLVERFAHREN
EINGESETZT
WERDEN
/
LEISTUNGSTESTS
/
INTELLI
GENZSTRUKTURTEST
70/
WILDE
INTELLIGENZ-TEST
/
STANDARD
PROGRESSIVE
MATRICES
/AUFMERK
SAMKEITSBELASTUNGSTEST
D2
/
PERSOENLICHKEITS
TESTS/
16
PERSOENLICHKEITSFAKTOREN-FRAGEBO
GEN
/FREIBURGER
PERSOENLICHKEITSINVENTAR/
PERSOENLICHKEITSENTFALTUNGSTESTS
/
ROSENZWEIG
PICTURE-FRUSTRATION-TEST
/
WIE
SIE
OPTIMAL
MIT
TESTS
UMGEHEN
5.3
STREIT
UND
EINTAGES-INTERVIEW
.
144
WAS
IN
BEWERBUNGSGESPRAECHEN
GESCHEHEN
KANN
/
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
STRESS
UND
EINTAGES-INTERVIEW/
WARUM
STRESS-INTER
VIEWS
DURCHGEFUEHRT
WERDEN
/
WIE
SIE
SICH
IN
STRESS-INTERVIEWS
VERHALTEN
KOENNEN
/
WIE
SIND
STRESS-INTERVIEWS
ZU
BEWERTEN?
6.
NACHBEREITUNG:
SO
ANALYSIEREN
SIE
IHR
VORSTELLUNGSGESPRAECH
.
159
6.1
ANALYSE
DES
EIGENEN
VERHALTENS
YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY
160
AEUSSERES
ERSCHEINUNGSBILD
/AUFTRETEN
UND
VERHALTEN
/
GESPRAECHSVERLAUF
IM
EINZELNEN
/
WAS
DER
INTERVIEWER
AUS
IHREN
ANTWORTEN
HERAUSLESEN
KANN
/
NACHFASSBRIEFE:
SICH
IN
ERINNERUNG
BRINGEN
/AUS
ABSAGEN
LERNEN
6.2
ANALYSE
DES
VERHALTENS
DES
ARBEITGEBERS
.
174
ORGANISATION
DES
GESPRAECHS
UND
AEUSSERE
UMGEBUNG
/
VERLAUF
DES
GESPRAECHS
UND
VERHALTEN
DER
GESPRAECHSPARTNER
/
PASSEN
SIE
UND
DAS
UNTERNEHMEN
ZUSAMMEN?
7.
VERTRAGSGESPRAECH:
DIE
KUNST
DES
VERHANDELNS
.
185
7.1
GRUNDLAGEN
DES
VERHANDLUNGSGESPRAECHS
.
186
GEGENSTAENDE
DER
VERHANDLUNG
/
REDEVER
BALTEN
/
TIPS
ZUR
VERHANDLUNGSFUEHRUNG/
CHECKLISTE:
DIE
ACHT
TODSUENDEN
IM
VER
HANDLUNGSGESPRAECH
/
CHECKLISTE:
WIE
SIE
SICH
ALS
BEWERBER
VERHALTEN
SOLLTEN
7.2
TIPS
UND
TRICKS
FUER
SCHWIERIGE
GESPRAECHSPARTNER
.
189
DIE
RICHTIGE
STRATEGIE
FUER
DEN
RICHTIGEN
VER
HANDLUNGSTYP
/
HAEUFIG
AUFTRETENDE
VER
HANDLUNGSSITUATIONEN
UND
WIE
MAN
SIE
MEISTERT
/
CHECKLISTE:
VERBANDLUNGSREGELN
/
PHASEN
DES
VERHANDLUNGSGESPRAECHS
8.
ARBEITSVERTRAG
-
"DRUM
PRUEFE,
WER
SICH
BINDET"
.
195
S.1
DIE
WESENTLICHEN
PUNKTE
DES
ARBEITSVERTRAGS
.196
FORMEN
DES
ARBEITSVERTRAGS
/
DIE
"ECKDA
TEN
"
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
/
SONSTIGE
REGE
LUNGEN
/BEGINN
UND
ENDE
DES
ARBEITSVER
HAELTNISSES
/
PROBEZEIT
UND
PROBEARBEITSVER
HAELTNIS
/
ART
UND
ORT
DER
TAETIGKEIT
/
BEENDI
GUNG
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
/
MEHR
UND
UEBERARBEIT
/
FREISTELLUNGSKLAUSEL
/
NE
BENTAETIGKEITEN
/
NACHVERTRAGLICHES
WETTBE
WERBSVERBOT
/
LOHNFORTZAHLUNG
IM
KRANK
HEITSFALL
/
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
/
ZULAESSIGKEIT
VON
RUECKZAHLUNGSKLAUSELN
/
AUSLANDSVERTRAG
8.2
MUSTERTEXT
EINES
ARBEITSVERTRAGS
.
213
BEGINN
DES
ANSTELLUNGSVERHAELTNISSES
/AR
BEITSZEIT
/
AUFGABENBEREICH
/
VERGUETUNG
/
UEBER
UND
MEHRARBEIT
/
URLAUB
/
LOHNFORT
ZAHLUNG
IM
KRANKHEITSFALL
/
UNFALLVERSICHE
RUNG
/ALTERSVERSORGUNG
/
NEBENTAETIGKEIT
/
GEHEIMHALTUNGSPFLICHT
/
NACHVERTRAGLICHES
WETTBEWERBSVERBOT
/
KUENDIGUNG
/
FREISTEL
LUNGSKLAUSEL
/
DIENSTWAGEN
/
UMZUGSKOSTEN
/DIENSTERFINDUNG
UND
VERBESSERUNGSVOR
SCHLAEGE/
TRAINEE-PROGRAMM
/DATENSCHUTZ
KLAUSEL
/
VERWEIS
AUF
TARIFVERTRAG
/
SCHLUSS
BESTIMMUNG
AUTORENBIOGRAPHIE
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