Verfügbarkeit: Wettbewerbsvorteile

Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten = (Competitive advantage)

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Porter, Michael E. 1947- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Frankfurt Campus-Verl. 1996
Ausgabe:	4., durchges. Aufl.
Schlagworte:	concorrenza economica - gestione aziendale Wettbewerb Wettbewerbsvorteil Industrie Wettbewerbsstrategie Management Unternehmen Wettbewerbspolitik
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 670 - 673
Beschreibung:	688 S. graph. Darst.
ISBN:	3593341441

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adam_text	MICHAEL E. PORTER WETTBEWERBSVORTEILE (COMPETITIVE ADVANTAGE) SPITZENLEISTUNGEN ERREICHEN UND BEHAUPTEN CAMPUS VERLAG * FRANKFURT INHALT VORWORT 15 KAPITEL 1: WETTBEWERBSSTRATEGIE: DIE ZENTRALEN BEGRIFFE 19 DIE STRUKTURANALYSE VON BRANCHEN 22 BRANCHENSTRUKTUR UND ABNEHMERBEDUERFNISSE 28 - BRANCHENSTRUKTUR UND DAS VERHAELTNIS VON ANGEBOT UND NACHFRAGE 29 TYPEN VON WETTBEWERBSSTRATEGIEN 31 KOSTENFUEHRERSCHAFT 32 - DIFFERENZIERUNG 34 - KONZENTRATION AUF SCHWER- PUNKTE 35 - ZWISCHEN DEN STUEHLEN 38 - DIE ANWENDUNG VON MEHR ALS EINEM STRATEGIETYP 39 - DURCHSETZBARKEIT 43 - STRATEGIETYPEN UND BRAN- CHENENTWICKLUNG 45 - STRATEGIETYPEN UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 47- STRA- TEGIETYPEN UND STRATEGISCHER PLANUNGSPROZESS 49 UEBERBLICK DER FOLGENDEN KAPITEL 50 TEIL I: GRUNDREGELN DER WETTBEWERBSVORTEILE KAPITEL 2: WERTKETTE UND WETTBEWERBSVORTEILE 59 DIEWERTKETTE 63 WERTAKTIVITAETEN ERMITTELN 6 6 - DIEWERTKETTE DEFINIEREN 72 -VERKNUEPFUN- GEN INNERHALB DER WERTKETTE 76 -VERTIKALE VERKNUEPFUNGEN 79- DIEWERT- KETTE DES ABNEHMERS 81 WETTBEWERBSFELD UND DIE WERTKETTE 82 SEGMENTFELD 84 - INTEGRATIONSGRAD 85 - GEOGRAPHISCHES WETTBEWERBSFELD 86 - BRANCHENFELD 86 - KOALITIONEN UND WETTBEWERBSFELD 87 - WETTBE- WERBSFELD UND DIE ABGRENZUNG VON UNTERNEHMENSEINHEITEN 88 - DIE WERTKETTE UND DIE BRANCHENSTRUKTUR 89 8 WETTBEWERBSVORTEILE DIEWERTKETTE UND DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR 90 KAPITEL 3: KOSTENVORSPRUNG 93 WERTKETTE UND KOSTENANALYSE 95 DEFINITION DER WERTKETTE IM ZUGE DER KOSTENANALYSE 95 - DIE ZUORDNUNG VON KOSTEN UND ANLAGEN 97 - DIE ERSTE ROHANALYSE DER KOSTEN 99 KOSTENVERHALTEN 102 KOSTENANTRIEBSKRAEFTE 102 - DIE KOSTEN GEKAUFTER INPUTS 125 - DAS KOSTEN- VERHALTEN DER SEGMENTE 131 - KOSTENDYNAMIK 133 KOSTENVORSPRUNG 137 DIE RELATIVEN KOSTEN DER KONKURRENTEN BESTIMMEN 138 -SICH KOSTENVOR- TEILE VERSCHAFFEN 139 - DAUERHAFTIGKEIT DES KOSTENVORSPRUNGS 755 - IMPLE- MENTIERUNG UND KOSTENVORSPRUNG 757 - GEFAHREN VON KOSTENFUEHRERSTRA- TEGIEN 158 SCHRITTE EINER STRATEGISCHEN KOSTENANALYSE 162 KAPITEL 4: DIFFERENZIERUNG 164 DIFFERENZIERUNGSQUELLEN 165 DIFFERENZIERUNG UND DIE WERTKETTE 765 - EINFLUSSGROESSEN DER EINMALIGKEIT 769 DIE KOSTEN DER DIFFERENZIERUNG 174 ABNEHMERWERT UND DIFFERENZIERUNG 177 ABNEHMERWERT 178 - WERTKETTE UND ABNEHMERWERT 750 - ABNEHMERKO- STEN SENKEN 182 - DIE ABNEHMERLEISTUNG STEIGERN 186 - DIE WERTWAHRNEH- MUNG DES ABNEHMERS 187 - ABNEHMERWERT UND DER REALE ABNEHMER 189 - KAUFKRITERIEN DES ABNEHMERS 797 - ERMITTLUNG VON KAUFKRITERIEN 796 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE 201 WEGE ZUR DIFFERENZIERUNG 205 - DIE DAUERHAFTIGKEIT DER DIFFERENZIERUNG 277 - GEFAHREN DER DIFFERENZIERUNG 213 SCHRITTE ZUR DIFFERENZIERUNG 215 KAPITEL 5: TECHNOLOGIE UND WETTBEWERBSVORTEILE 21 9 TECHNOLOGIE UND WETTBEWERB 221 TECHNOLOGIE UND DIE WERTKETTE 227 -TECHNOLOGIE UND WETTBEWERBSVORTEILE 225 -TECHNOLOGIE UND BRANCHENSTRUKTUR 229 INHALT 9 TECHNOLOGIESTRATEGIE 234 DIE WAHL DER ZU ENTWICKELNDEN TECHNOLOGIEN 235 -TECHNOLOGISCHE FUEH- RUNG ODER GEFOLGSCHAFT 239 -TECHNOLOGIELIZENSEN 257 TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNG 255 KONTINUIERLICHE VERSUS DISKONTINUIERLICHE TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNG 259 - PROGNOSE TECHNOLOGISCHER ENTWICKLUNG 260 DIE FORMULIERUNG DER TECHNOLOGIESTRATEGIE 260 KAPITEL 6: DIE AUSWAHL DER KONKURRENTEN 264 DER STRATEGISCHE NUTZEN VON KONKURRENTEN 265 WETTBEWERBSVORTEILE STEIGERN 266 - DIE AUGENBLICKLICHE BRANCHENSTRUK- TUR VERBESSERN 277 - BEITRAG ZUR MARKTENTWICKLUNG 274 - ABSCHRECKUNG NEUER ANBIETER 275 WAS MACHT EINEN »GUTEN KONKURRENTEN AUS? 278 KRITERIEN EINES GUTEN KONKURRENTEN 278 - »GUTE MARKTFUEHRER 283 - DIE DIAGNOSE GUTER KONKURRENTEN 283 DIE KONKURRENTENSTRUKTUR BEEINFLUSSEN 285 MIT DER BEKAEMPFUNG SCHLECHTER KONKURRENTEN DEN GUTEN SCHADEN 287 - AUS SCHLECHTEN KONKURRENTEN GUTE MACHEN 288 DAS OPTIMALE MARKTGEFUEGE 289 DAS OPTIMALE KONKURRENTENGEFUEGE 290 - DIE LEBENSFAEHIGKEIT DER KON- KURRENTEN ERHALTEN 292 - DER WEG ZUM IDEALEN KONKURRENTENGEFUEGE 293 - DIE STABILITAET DER BRANCHE WAHREN 294 GEFAHREN BEI DER KONKURRENTENAUSWAHL 295 TEIL II: BRANCHENINTERNES WETTBEWERBSFELD KAPITEL 7: BRANCHENSEGMENTIERUNG UND WETTBEWERBSVORTEILE 301 GRUNDLAGEN DER BRANCHENSEGMENTIERUNG 303 STRUKTURELLE GRUNDLAGEN DER SEGMENTIERUNG 304 - SEGMENTIERUNGSVARIA- BLEN 309 - NEUE SEGMENTE ERMITTELN 320 DIE BRANCHENSEGMENTIERUNGSMATRIX 322 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN SEGMENTIERUNGSVARIABLEN 324 - DIE KOMBINATION VON SEGMENTIERUNGSMATRIZES 325 BRANCHENSEGMENTIERUNG UND WETTBEWERBSSTRATEGIE 330 10 WETTBEWERBSVORTEILE DIE ATTRAKTIVITAET EINES SEGMENTS 330 - SEGMENTVERFLECHTUNGEN 333 - SEG- MENTVERFLECHTUNGEN UND STRATEGIEN MIT BREIT GEFAECHERTEN ZIELEN 339 - DIE WAHL VON SCHWERPUNKTEN 340 - DIE EIGNUNG NEUER SEGMENTE ALS SCHWERPUNKT 343 - DIE DAUERHAFTIGKEIT EINER KONZENTRATIONSSTRATEGIE 344 - GEFAHREN UND CHANCEN FUER AUF EINEN SCHWERPUNKT KONZENTRIERTE UNTERNEHMEN UND FUER KONKURRENTEN MIT BREIT GEFAECHERTEN ZIELEN 348 BRANCHENSEGMENTIERUNG UND BRANCHENDEFINITION 351 KAPITEL 8: SUBSTITUTION 352 ERSATZPRODUKTE ERMITTELN 353 SUBSTITUTIONSOEKONOMIE 358 RELATIVER WERT/PREIS 359 - UMSTELLUNGSKOSTEN 367- SUBSTITUTIONSNEIGUNG DES ABNEHMERS 370 - SEGMENTIERUNG UND SUBSTITUTION 372 VERAENDERUNGEN DER SUBSTITUTIONSGEFAHR 374 SUBSTITUTION UND DIE GESAMTNACHFRAGE DER BRANCHE 381 - SUBSTITUTION UND BRANCHENSTRUKTUR 381 DER SUBSTITUTIONSPFAD 382 SEGMENTIERUNG UND DER SUBSTITUTIONSPFAD 386 - MODELLE DER SUBSTITU- TIONSPROGNOSE 387 SUBSTITUTION UND WETTBEWERBSSTRATEGIE 393 SUBSTITUTIONSFOERDERUNG 393 - ABWEHR VON ERSATZPRODUKTEN 397 - BRAN- CHEN- ODER UNTERNEHMENSBEZOGENE SUBSTITUTIONSSTRATEGIE 399 GEFAHREN SUBSTITUTIONSABWEHRENDER STRATEGIEN 400 TEIL III: UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND WETTBEWERBSVORTEILE KAPITEL 9: VERFLECHTUNGEN ZWISCHEN UNTERNEHMENSEINHEITEN 405 DIE WACHSENDE BEDEUTUNG DER HORIZONTALSTRATEGIE 408 VERFLECHTUNGEN ZWISCHEN UNTERNEHMENSEINHEITEN 413 MATERIELLE VERFLECHTUNGEN 415 GEMEINSAME DURCHFUEHRUNG UND WETTBEWERBSVORTEILE 416 - DIE KOSTEN GEMEINSAMER DURCHFUEHRUNG 422 - SCHWIERIGKEIT DER KONKURRENTEN, ENT- SPRECHENDES ENTGEGENZUSETZEN 428- DIE ERMITTLUNG MATERIELLER VERFLECH- TUNGEN 429 IMMATERIELLE VERFLECHTUNGEN 444 INHALT 11 KONKURRENTENVERFLECHTUNGEN 449 MEHRPUNKTKONKURRENTEN IN NICHT VERWANDTEN BRANCHEN 452 - MEHR- PUNKTKONKURRENTEN IN VERWANDTEN BRANCHEN 455 - KONKURRENTEN MIT AN- DEREN VERFLECHTUNGSMUSTERN 457 - POTENTIELLE KONKURRENTEN IM VORAUS ERKENNEN 459 KAPITEL 10: HORIZONTALSTRATEGIE 461 DIE NOTWENDIGKEIT EINER EXPLIZITEN HORIZONTALSTRATEGIE 463 EINE HORIZONTALSTRATEGIE FORMULIEREN 466 VERFLECHTUNGEN UND DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIE 474 DIVERSIFIKATION AUFGRUND MATERIELLER VERFLECHTUNGEN 475 - DIVERSIFIKATION DURCH BRUECKENKOEPFE 477 - DIVERSIFIKATION UND UNTERNEHMENSRESSOURCEN 479 GEFAHREN DER HORIZONTALSTRATEGIE 480 GEFAHREN DES NICHTERKENNENS VON VERFLECHTUNGEN 480- GEFAHREN WAHLLO- SER VERFLECHTUNGEN 481 KAPITEL 11: VERFLECHTUNGEN HERSTELLEN . . . 483 WIDERSTAENDE GEGEN VERFLECHTUNGEN 485 URSACHEN DER WIDERSTAENDE 486 -VERFLECHTUNGEN UND GERECHTIGKEIT 494 - UNTERSCHIEDLICHE VERFLECHTUNGSFEINDLICHKEIT VON UNTERNEHMEN 495 VERFLECHTUNGSFOERDERNDE ORGANISATIONSMITTEL 495 HORIZONTALE STRUKTUR 498 - HORIZONTALE SYSTEME 507* HORIZONTALE PERSO- NALPOLITISCHE METHODEN 577 - HORIZONTALE KONFLIKTLOESUNGSVERFAHREN 573 - DIE VERFLECHTUNGEN ERLEICHTERNDE ROLLE DES GESAMTUNTERNEHMENS 514 - VERFLECHTUNGEN UND DIVERSIFIKATIONSARTEN 575 MIT DER HORIZONTALEN ORGANISATION UMGEHEN 516 VIELVERSPRECHENDE BEISPIELE 577-JAPANISCHE UNTERNEHMEN UND VERFLECH- TUNGEN 527 - EINE NEUE ORGANISATIONSFORM 522 K A P I T E L 12: K O M P L E M E N T AE R P R O D U K T E U N D W E T T B E W E R B S V O R T E I L E . . . . 5 2 4 KONTROLLE VON KOMPLEMENTAERPRODUKTEN 526 WETTBEWERBSVORTEILE AUS DER KONTROLLE VON KOMPLEMENTAERPRODUKTEN 527 - PROBLEME DER KONTROLLE VON KOMPLEMENTAERPRODUKTEN 557 - KONTROLLE VON KOMPLEMENTAERPRODUKTEN UND BRANCHENENTWICKLUNG 532 STRATEGISCH WICHTIGE KOMPLEMENTAERPRODUKTE ERMITTELN 533 12 WETTBEWERBSVORTEILE GEKOPPELTER VERKAUF 535 WSTTBEWERBSVORTEILE DES GEKOPPELTEN VERKAUFS 536 - RISIKEN DES GEKOP- PELTEN VERKAUFS 540 - GEKOPPELTE ODER ENTKOPPELTE STRATEGIEN 542 - GE- KOPPELTER VERKAUF UND BRANCHENENTWICKLUNG 544 - STRATEGISCHE IMPLIKA- TIONEN DES GEKOPPELTEN VERKAUFS 548 INTERNE SUBVENTIONIERUNG 549 BEDINGUNGEN, DIE FUER INTERNE SUBVENTIONIERUNG SPRECHEN 550 - RISIKEN INTERNER SUBVENTIONIERUNG 552 - INTERN E SUBVENTIONIERUNG UND BRANCHEN- ENTWICKLUNG 553 - STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN INTERNER SUBVENTIONIERUNG 554 KOMPLEMENTAERPRODUKTE UND WETTBEWERBSSTRATEGIE 556 TEIL IV: IMPLIKATIONEN FUER OFFENSIVE UND DEFENSIVE WETTBEWERBSSTRATEGIEN KAPITEL 13: BRANCHENSZENARIEN UND WETTBEWERBSSTRATEGIE BEI UNSICHEREN ZUKUNFTSAUSSICHTEN 559 SZENARIEN ALS PLANUNGSINSTRUMENT 560 - BRANCHENSZENARIEN 567 BRANCHENSZENARIEN ENTWERFEN 562 BRANCHENSPEZIFISCHE UNSICHERHEITEN ERMITTELN 566 - UNABHAENGIGE ODER ABHAENGIGE UNSICHERHEITSFAKTOREN 569- EINE SZENARIENREIHE ERMITTELN 573 - KONSISTENZ DER HYPOTHESEN 578 - SZENARIEN AUSWERTEN 580 - DAS KON- KURRENTENVERHALTEN IN DIE SZENARIEN AUFNEHMEN 583 - DIE ANZAHL DER AUSZUWERTENDEN SZENARIEN 585 - DEN SZENARIEN WAHRSCHEINLICHKEITEN ZU- ORDNEN 587 - ZUSAMMENFASSENDE CHARAKTERISIERUNG DER BRANCHENSZENA- RIEN 588 BRANCHENSZENARIEN UND WETTBEWERBSSTRATEGIE 589 METHODISCHE ANSAETZE ZUR STRATEGIEWAHL IM RAHMEN VON SZENARIEN 597 - KOMBINIERTE UND STUFENWEISE STRATEGIEN 594 - DI E STRATEGIEWAHL IM RAH- MEN VON BRANCHENSZENARIEN 595 - SZENARIOVARIABLEN UND MARKTINFORMA- TIONEN 597 SZENARIEN UND DER PLANUNGSPROZESS 598 DIE ROLLE DES GESAMTUNTERNEHMENS BEIM ENTWURF VON BRANCHENSZENA- RIEN 599 - BRANCHENSZENARIEN UND KREATIVITAET 607 KAPITEL 14: VERTEIDIGUNGSSTRATEGIE 603 DER PROZESS DES BRANCHENEINTRITTS ODER DER UMPOSITIONIERUNG . . 604 INHALT 13 ABWEHRTAKTIKEN 609 STRUKTURBEDINGTE BARRIEREN ERHOEHEN 670 - DIE VERGELTUNGSERWARTUNG STEI- GERN 675 -WENIGER ANGRIFFSANREIZE BIETEN 623 ABWEHRTAKTIKEN BEWERTEN 624 VERTEIDIGUNGSSTRATEGIE 629 ABSCHRECKUNG 629 - GEGENMASSNAHMEN 634 - MASSNAHMEN GEGEN PREISUN- TERBIETUNG 637 - VERTEIDIGEN ODER DESINVESTIEREN 639 - GEFAHREN BEI DER VERTEIDIGUNG 639 KAPITEL 15: EINEN BRANCHENFUEHRER ANGREIFEN 641 VORAUSSETZUNGEN FUER DEN ANGRIFF AUF EINEN BRANCHENFUEHRER . . . 642 ANGRIFFSBAHNEN 647 NEUSTRUKTURIERUNG DER WERTKETTE 648 - NEUBESTIMMUNG DES WETTBEWERBS- FELDES 653 - REINE AUSGABEN 659 - ANGRIFFSBUENDNISS E 660 VERGELTUNG DURCH DEN BRANCHENFUEHRER VERHINDERN 662 SIGNALE FUER DIE VERLETZBARKEIT EINES BRANCHENFUEHRERS 666 BRANCHENSIGNALE 666 - BRANCHENFUEHRERSIGNALE 667 DER ANGRIFF AUF BRANCHENFUEHRER UND DIE BRANCHENSTRUKTUR . . . 668 BIBLIOGRAPHIE 670 AUTORENREGISTER 674 FIRMENREGISTER 676 SACHREGISTER 680
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