Assessment-Center-Training: [mit Fallbeispielen und Übungen aus der Praxis ; wie sie eine Gruppenauswahl bestehen]
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
Forum-Verl.
1995
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Job-fit
4 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 257 - 260 |
| Beschreibung: | 260 S. |
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INHALT
VORWORT
.
8
EIN
AC-TEILNEHMER
BERICHTET:
"IMMER
LOCKER
BLEIBEN"
.
9
1.
WAS
IST
EIN
ASSESSMENT
CENTER?
WIE
MAN
RIGHT
POTENTIALS
AUSWAEHLT
_
_
_
13
1.1
AUFGABE
UND
ENTSTEHUNG
.
_
.
_
.
13
SCHAULAUFEN
ODER
GRUPPENAUSWAHL?
/
EINSATZ
BEREICHE
IM
UNTERNEHMEN
/
VERBREITUNG
IN
DEUTSCHLAND/MIT
DER
REICHSWEHRFING
ES
AN
1.2
WIE
FUNKTIONIERT
EIN
AC?
.
22
ANFORDERUNGSPROFILE
FUER
DIE
MANAGER
VON
MORGEN/VON
DER
POSTKORBUEBUNG
BIS
ZUR
GRUPPENDISKUSSION
/DIE
BEOBACHTER/
WIE
EIN
AC
ABLAEUFT
1.3
STANDARDS
UND
QUALITAETSKRITERIEN
.
32
BEOBACHTBARES
VERHALTEN
/
UNABHAENGIGE
BEOBACHTER/
TRAINING
DER
BEOBACHTER
/
AN
FORDERUNGSNAHE
KONZEPTION
/
KOMBINATION
VERSCHIEDENER
UEBUNGEN
/
INFORMATION
DER
TEILNEHMER
/
OFFENE
RUECKMELDUNG
(FEEDBACK
)
1.4
NUTZENASPEKTE
.
36
WAS
BRINGT
DAS
AC
DEM
UNTERNEHMEN?/
WELCHEN
NUTZEN
HAT
DER
TEILNEHMER?
2.
PRAXIS-BEISPIELE:
WIE
EIN
AC
AUSSEHEN
KANN
_
41
YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY*YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY
41
2.2
COMMERZBANK
AG
YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY
2.3
DEUTSCHE
LUFTHANSA
AG
2.4
DEUTSCHE
UNILEVER
GMBH
57
2.5
AUSWAERTIGES
AMT
3.
POSTKORBUEBUNGEN:
WIE
MAN
AUFGABEN
SCHNELL
ERLEDIGT
_
_
67
EIN
KORB
VOLLER
UEBERRASCHUNGEN
/
WAS
MISST
DER
POSTKORB?
/
PLANEN
UND
ORGANISIEREN/
UEBUNGSBEISPIEL:
"SIE
VERTRETEN
DEN
GESCHAEFTS
STELLENLEITER"
/
MUSTERLOESUNGEN
/
TIPS
FUER
DIE
VORBEREITUNG
/
CHECKLISTE:
FIT
FUER
DEN
POSTKORB
PERSONALEXPERTEN
NEHMEN
STELLUNG:
WIE
KANN
MAN
SICH
AUF
EIN
AC
VORBEREITEN?
.
104
4.
FALLSTUDIE:
WIE
MAN
EIN
PROBLEM
LOEST
_
105
"ABSATZSORGEN
DER
FIRMA"
ODER
"SCHIFFBRUCH
IN
DER
SUEDSEE"
/
SCHNELLES
EINDENKEN
IN
EINEN
SACHVERHALT
/
ZWEI
FALLBEISPIELE/
MUSTERLOESUNGEN
/
TIPS
FUER
DIE
VORBEREITUNG
5.
PRAESENTATION:
_
115
WIE
MAN
EIN
PUBLIKUM
UEBERZEUGT
ROTER
FADEN
UND
KLARE
SPRACHE?
/
PRAESENTA
TION
ALS
CHANCE/DAS
"MAGISCHE
VIERECK"/
AUF
DEN
AUFBAU
KOMMT
ES
AN
/
CHECKLISTE:
VON
DER
BEGRUESSUNG
BIS
ZUM
SCHLUSSAPPELL/
GRAFIKEN
UND
TEXTE
UNTERSTUETZEN
IHRE
AUS
SAGEN
/
OVERHEADPROJEKTOR
UND
FLIPCHART/
CHECKLISTE:
MEDIEN
RICHTIG
EINGESETZT
/
DAS
PRAESENTATIONSMANUSKRIPT
/
RHETORIK
UND
KOERPERSPRACHE
/
TIPS
FUER
DIE
VORBEREITUNG
/
LAMPENFIEBER.
.
/
CHECKLISTE:
FIT
FUER
DIE
PRAE
SENTATION
6.
FUEHRERLOSE
GRUPPENDISKUSSION:
WIE
MAN
SICH
IN
EINER
DISKUSSION
BEHAUPTET
_
141
UEBUNGSBEISPIEL:
"FIRMENSTRATEGIE
VON
PLACO
VERPACKUNGEN"
/
MIT
ODER
OHNE
VERTEILTE
ROLLEN
/
ZWISCHEN
FUEHRUNGSKOMPETENZ
UND
TEAMFAEHIGKEIT/DIE
BEOBACHTER
IM
HINTER
GRUND
/MOEGLICHE
FALLSTRICKE
/
CHECKLISTE:
WIE
SIE
SICH
AUF
EINE
DISKUSSION
VORBEREITEN
KOENNEN
PERSONALEXPERTEN
NEHMEN
STELLUNG:
WIE
KANN
MAN
SICH
AUF
EIN
AC
VORBEREITEN?
.
158
7.
ROLLENSPIELE
UND
KONSTRUKTIONSUEBUNGEN:
WIE
MAN
KONFLIKTE
LOEST
_
159
UMGANG
MIT
EMOTIONEN/
ZU
ZWEIT
ODER
IN
DER
GRUPPE
/
SOZIALE
KOMPETENZ
IST
GEFRAGT
/
AKTIVES
ZUHOEREN
ALS
KOMMUNIKATIONSSTRATE
GIE
/
CHECKLISTE:
WIE
VERHALTE
ICH
MICH
IM
ROLLENSPIEL?
/
KONSTRUKTIONSUEBUNG;
KOOPE
RATION
BEIM
"TURMBAU"
8.
INTERVIEW:
WIE
MAN
SICH
SELBST
DARSTELLT
.
183
GUT
UND
SCHLECHT
GEFUEHRTE
INTERVIEWS
/
GE
SPRAECHSVERHALTEN
UND
SELBSTDARSTELLUNGS
FAEHIGKEITEN
/ART
DER
FRAGESTELLUNGEN
/MIT
WELCHEN
FRAGEN
MUSS
MAN
RECHNEN?
/
CHE
MIE,
SYMPATHIE
UND
ERSTER
EINDRUCK
/
TIPS
FUER
DIE
VORBEREITUNG
9.
TESTS:
PSYCHE
AUF
DEM
PRUEFSTAND
_
195
WAS
IST
EIN
PSYCHOLOGISCHER
TEST?
/
GUETEKRITERIEN
FUER
TESTS
/
LEISTUNGSMESSUNGEN
/
TYPISCHE
AUFGA
BEN
AUS
INTELLIGENZTESTS
UND
IHRE
BEDEUTUNG
/
WELCHEN
NUTZEN
HABEN
INTELLIGENZTESTS?
/
PERSOEN
LICHKEITSFRAGEBOEGEN
/
TYPISCHE
PERSOENLICHKEITSTESTS
UND
IHRE
FRAGEN
/
EINSTELLUNGS
UND
INTERESSENS
TESTS
/
TIPS
FUER
DIE
VORBEREITUNG
10.
DAS
AC
IN
DER
PERSONALENTWICKLUNG:
FEEDBACK
FUER
MITARBEITER
IM
UNTERNEHMEN
_
_
_
_
211
10.1
DIE
BEDEUTUNG
DES
ENTWICKLUNGS-ACS
.
212
INTERNE
STATT
EXTERNE
TEILNEHMER
/
PERSPEKTIVEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
/
EINSATZMOEGLICHKEI
TEN
DES
ENTWICKLUNGS-ACS
10.2
HINTER
DEN
KULISSEN
.
220
WIE
WERDEN
DIE
TEILNEHMER
AUSGEWAEHLT?
/
INFORMATION
DER
TEILNEHMER
/
BEOBACHTER
KONFERENZ
/
FEEDBACK
10.3
EMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
TEILNEHMER
YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY
225
CHANCE
FUER
DIE
ZUKUNFT
/
CHECKLISTE:
WIE
VER
HALTE
ICH
MICH
IN
EINEM
ENTWICKLUNGS-AC?
11.
KRITIK
UND
AUSBLICK:
IST
DAS
AC
EIN
GUTES
ORAKEL?
_
227
11.1
WNS
DIE
KRITIKER
MEINEN
.
228
WAS
MISST
DAS
AC
UEBERHAUPT?
/
VORHERSAG
BARKEIT
DER
KARRIERE
/
MANAGER-TURNIERE
/
DAS
MECHANISTISCHE
BILD
VOM
MENSCHEN
/
EINBRUCH
IN
DIE
INTIMSPHAERE?/DAS
PRO
BLEM
DES
FEEDBACKS
11.2
AUSBLICK
_
245
KONTINUITAET
VON
AC-PROGRAMMEN
/DAS
AN
SEHEN
DER
ASSESSOREN
/AKZEPTANZ
DES
ACS
IM
UNTERNEHMEN
/
INNOVATIONSSCHUB
FUER
DIE
FIRMA
UEBER
DIE
AUTOREN
257
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