Le conseil d'administration de la société anonyme: composition, organisation et responsabilité en cas de pluralité d'administrateurs
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bâle [u.a.]
Helbing & Lichtenhahn
1996
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| Schriftenreihe: | Collection genevoise
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TABLE
DES
MATIERES
AVANT-PROPOS
.
V
TABLE
DES
MATIERES
.
VII
TABLE
DES
ABREVIATIONS
.
XI
BIBLIOGRAPHIE
.
XV
INTRODUCTION
.
1
PREMIERE
PARTIE
NOTIONS
GENERALES
CHAPITRE
I:
LE
CONSEIL
D'ADMINISTRATION
ET
SON
ACTIVITE
.
11
§
1
LE
CONSEIL
D'ADMINISTRATION
.
11
§
2
LES
FONCTIONS
DU
CONSEIL
.
12
A.
LES
ATTRIBUTIONS
LEGALES
.
12
1.
EN
GENERAL
.
12
2.
LES
ATTRIBUTIONS
DE
L'ART.
716A
AL.
1ER
.
14
B.
AUTONOMIE
DE
REGLEMENTATION
.
17
1.
REGLES
SOCIALES
.
17
2.
CONTRATS
.
20
§
3
PRINCIPES
REGISSANT
L'ACTIVITE
DU
CONSEIL
.
22
A.
LA
RECHERCHE
DE
L'INTERET
SOCIAL
.
22
B.
LE
DEVOIR
DE
DILIGENCE
.
26
1.
MESURE
DE
LA
QUALITE
DE
L'ACTIVITE
DU
CONSEIL
.
26
2.
NORME
GENERALE
DE
COMPORTEMENT
.
31
CHAPITRE
II:
RAPPORTS
ENTRE
LES
ADMINISTRATEURS
LE
PRINCIPE
D'EGALITE
DES
MEMBRES
DU
CONSEIL
.
33
L
E
CONSEIL
D
'
ADMINISTRATION
DEUXIEME
PARTIE
COMPOSITION
ET
ORGANISATION
DU
CONSEIL
CHAPITRE
I:
LA
COMPOSITION
DU
CONSEIL
D'ADMINISTRATION
.
39
§
1
COMPETENCES
DES
ADMINISTRATEURS
.
40
A.
EXIGENCES
RELATIVES
AUX
QUALIFICATIONS
DES
ADMINISTRATEURS
.
41
1.
LES
EXIGENCES
LEGALES
.
41
A.
LES
QUALIFICATIONS
DU
CONSEIL
D'ADMINISTRATION
.
44
B.
LES
QUALIFICATIONS
DES
ADMINISTRATEURS
INDIVIDUELS
.
46
2.
EXIGENCES
PARTICULIERES
DES
SOCIETES
.
52
3.
COMPETENCES
DES
ADMINISTRATEURS
DANS
LA
LITTERATURE
ECONOMIQUE
ET
DANS
LA
PRATIQUE
.
54
B.
RESPONSABILITE
POUR
LA
PRESENCE
DES
QUALIFICATIONS
REQUISES
.
57
§
2
ADMINISTRATEURS-DIRECTEURS
ET
NON-DIRECTEURS
.
62
A.
CARACTERISTIQUES
DES
DIFFERENTS
TYPES
D'ADMINISTRATEURS
ET
MODELES
DE
CONSEIL
.
63
1.
TYPES
D'ADMINISTRATEURS
.
63
2.
MODELES
DE
CONSEIL
.
68
B.
LES
EXIGENCES
POSEES
AU
CONSEIL
ET
SES
MEMBRES
ET
LEUR
RESPECT
.
75
1.
REGLES
DE
FOND
.
75
A.
REGLES
APPLICABLES
AUX
CONSEILS
.
75
B.
REGLES
APPLICABLES
AUX
ADMINISTRATEURS
INDIVIDUELS
.
78
2.
RESPONSABILITE
POUR
LE
CHOIX
D'UN
MODELE
DE
CONSEIL
ET
LA
SELECTION
DES
ADMINISTRATEURS
.
83
§
3
REPRESENTATION
D'INTERETS
.
84
A.
LE
CADRE
LEGAL
.
86
L
REGLES
APPLICABLES
A
LA
DESIGNATION
ET
LA
REVOCATION
DES
ADMINISTRATEURS
.
86
A.
LES
REGLES
DU
CODE
DES
OBLIGATIONS
.
86
B.
AUTRES
PRINCIPES
.
89
2.
EXIGENCE
POSEE
AUX
ADMINISTRATEURS:
LA
QUALITE
D'ACTIONNAIRE
.
93
B.
DROITS
D'ETRE
REPRESENTE
RECONNUS
DE
PAR
LA
LOI
.
95
1.
REPRESENTATION
DE
LA
MAJORITE
DES
ACTIONNAIRES
.
95
2.
REPRESENTATION
D'UNE
CATEGORIE
D'ACTIONNAIRES
(ART.
709,
AL.
1ER)
.
96
C.
DROITS
D'ETRE
REPRESENTE
CONFERES
PAR
LES
SOCIETES
.
100
1.
REPRESENTATION
DE
MINORITES
(ART.
709,
AL.
2)
.
101
2.
REPRESENTATION
DES
PARTICIPANTS
(ART.
656E)
.
106
3.
REPRESENTATION
DE
LA
CORPORATION
PUBLIQUE
(ART.
762)
.
108
VIII
T
ABLE
DES
MATIERES
4.
REPRESENTATION
D'AUTRES
INTERETS:
L'EXEMPLE
DE
LA
REPRESENTATION
DES
TRAVAILLEURS
.
110
5.
NATURE
JURIDIQUE
DU
DROIT
D'ETRE
REPRESENTE
.
112
§
4
CONCLUSION
.
113
CHAPITRE
II:
L'ORGANISATION
DU
CONSEIL
D'ADMINISTRATION
(LA
FORMATION
DE
LA
VOLONTE)
.
117
§
1
LES
REGLES
DE
PROCEDURE
.
119
A.
LE
PROCESSUS
DE
FORMATION
DE
LA
VOLONTE
.
119
1.
REGLES
APPLICABLES
AU
COLLEGE
.
,.
119
2.
PARTICIPATION
DES
ADMINISTRATEURS
A
LA
FORMATION
DE
LA
VOLONTE
.
121
A.
PHASE
PREALABLE
.
121
B.
PHASE
DE
FORMATION
DE
LA
VOLONTE
PROPREMENT
DITE
.
C
.
123
C.
PHASE
DE
CONTROLE
DE
LA
DECISION
.
.YY
.
126
3.
COMPETENCE
POUR
ADOPTER
LES
REGLES
DE
PROCEDURE
.
128
B.
LES
QUORUMS
.
130
1.
QUORUMS
DE
PRESENCE
.
131
2.
QUORUMS
DE
VOIX
.
135
3.
SANCTION
DE
QUORUMS
ILLICITES
.
141
C.
LE
VOTE
PAR
TETE
.
142
1.
LE
PRINCIPE
.
.
142
2.
LA
VOIX
PREPONDERANTE
DU
PRESIDENT
.
144
3.
OBLIGATIONS
D'ABSTENTION
.
.,.,.147
A.
FONDEMENTS
JURIDIQUES
.
147
B.
LE
CHAMP
D'APPLICATION
DES
OBLIGATIONS
D'ABSTEPTION
.
150
C.
SANCTION
EN
CAS
DE
VIOLATION
DES
OBLIGATIONS
D'ABSTENTION
.
154
§
2
LE
PARTAGE
DES
TACHES
AU
SEIN
DU
CONSEIL
.
155
A.
LA
DELEGATION
.
158
1.
LES
TROIS
CURAE
.
158
2.
LES
ATTRIBUTIONS
NON-DELEGABLES
.
162
3.
REGLES
DE
FORME
ET
DE
COMPETENCE
.
168
A.
REGLES
DE
FORME
.
168
B.
REGLES
DE
COMPETENCE
.
170
B.
LA
REPARTITION
.
177
1.
LES
COMPETENCES
DU
CONSEIL
ET
DES
ADMINISTRATEURS
ATTRIBUTAIRES
.
179
2.
LIMITES
A
LA
REPARTITION
DES
TACHES
.
181
3.
CONDITIONS
DE
FORME
ET
DE
COMPETENCE
.
181
A.
REGLES
DE
FORME
.
.
.
182
B.
REGLES
DE
COMPETENCE
.
182
C.
LE
PRESIDENT
DU
CONSEIL
.
186
1.
LE
ROLE
DU
PRESIDENT
DANS
LA
LOI
.
186
2.
AMENAGEMENTS
POSSIBLES
DU
ROLE
DU
PRESIDENT
.
191
L
E
CONSEIL
D
'
ADMINISTRATION
3.
LES
ROLES
DU
CONSEIL
ET
DE
L'ASSEMBLEE
GENERALE
PAR
RAPPORT
AU
PRESIDENT
.
193
G
3
CONCLUSION
.
195
TROISIEME
PARTIE
L'ACTION
EN
RESPONSABILITE
CHAPITRE
I:
LES
REGLES
MATERIELLES
.
203
G
1
LES
CONDITIONS
DE
LA
RESPONSABILITE
.
203
A.
LA
VIOLATION
D'UN
DEVOIR
.
203
1.
L'ACTION
COLLEGIALE
.
204
2.
EN
CAS
DE
DELEGATION
.
205
3.
EN
CAS
DE
REPARTITION
.
209
B.
LA
FAUTE
.
212
G
2
LA
DETERMINATION
DE
L'INDEMNITE
ET
LA
SOLIDARITE
.
215
A.
RAPPORTS
EXTERNES
.
216
B.
RAPPORTS
INTERNES
.
222
CHAPITRE
II:
LES
REGLES
DE
PROCEDURE
.
223
G
1
LE
FARDEAU
DE
LA
PREUVE
.
223
A.
EN
CAS
D'ACTION
COLLEGIALE
.
224
B.
EN
CAS
DE
DELEGATION
ET
DE
REPARTITION
.
226
G
2
L'ART
759
AL.
2
.
228
A.
LES
TRAVAUX
PREPARATOIRES
.
228
B.
L'INTERPRETATION
DE
LA
NOUVELLE
DISPOSITION
.
231
CHAPITRE
III:
CONCLUSION
.
237
CONCLUSION
.
239 |
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