Von der Kostenrechnung zum Management accounting:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
1996
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis IX
Inhaltsverzeichnis
Seite
|Abschnitt I: Einleitung und Grundlagen 1
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung 3
1.3 Vorgehensweise 4
2. Theoretische Grundlagen und Begriffsabgrenzungen 6
2.1 Kostenrechnung, Management Accounting und Controlling 6
2.1.1 Der Begriff der Kostenrechnung 6
2.1.1.1 Begriffliche Abgrenzung der Kostenrechnung 6
2.1.1.2 Ziele der Kostenrechnung 8
2.1.1.2.1 Die Kostenrechnung als Dokumentationsinstrument 9
2.1.1.2.2 Die Kostenrechnung als Planungsinstrument 10
2.1.1.2.3 Die Kostenrechnung als Steuerungsinstrument 11 *
2.1.1.2.4 Die Kostenrechnung als Kontrollinstrument 12
2.1.2 Der Begriff des Management Accounting 1 3
2.1.3 Der Begriff des Controlling 15
2.2 Der Zusammenhang zwischen der Kostenrechnung und dem Ä
Controlling 20
3. Entwicklungsgeschichte der Kostenrechnung 2 3
4. Die klassischen Kostenrechnungssysteme und deren
Akzeptanz In der Praxis 26
4.1 Die Vollkostenrechnung 2 7
4.2 Die Teilkostenrechnung 33
4.3 Die Grenzplankostenrechnung 3 8
4.4 Die stufenweise Fixkostendeckungsrechnung 4 2
4.5 Die relative Einzelkostenrechnung 4 6
_X Inhaltsverzeichnis |Abschnitt II: Mängel bestehender Kostenrechnungskonzepte |
1. Systematisierung der Mängel bestehender Kostenrechnungs¬
systeme 5 0
2. Mangelnde objektbezogene Zurechenbarkelt und
zeltbezogene Abbildung von Kostenstrukturen 5 2
2.1 Die Periodisierungsproblematik 52
2.1.1 Wandel in der Fristigkeit von Managemententscheidungen 5 2
2.1.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme 5 2
2.1.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen 5 4
2.1.4 Mögliche Lösungsansätze 5 5
2.2 Die Strukturierungsproblematik 5 7
2.2.1 Wandel in den Organisationsstrukturen der Unternehmen 5 7
2.2.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme 6 0
2.2.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen 6 1
2.2.4 Mögliche Lösungsansätze 6 2
3. Fehlende methodische und funktionale Integration 6 4
3.1 Fehlende Integration zu modernen Forschungs und
Entwicklungskonzepten 64
3.1.1 Wandel im Forschungs und Entwicklungsbereich 6 4
3.1.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme 6 8
3.1.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen 71
3.1.4 Mögliche Lösungsansätze 7 5
3.2 Fehlende Integration zu modernen Logistikkonzepten 8 0
3.2.1 Wandel im Logistikbereich 8 0
3.2.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme 8 4
3.2.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen 9 1
3.2.4 Mögliche Lösungsansätze 9 5
Inhaltsverzeichnis XJ_
3. 3 Fehlende Integration zu modernen Fertigungskonzepten 9 7
3.3.1 Veränderungsdefizite durch Kostenstrukturverschiebungen 9 8
3.3.1.1 Wandel in den Kostenstrukturen 98
3.3.1.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme 103
3.3.1.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen 105
3.3.1.4 Mögliche Lösungsansätze 107
3.3.2 Methodendefizite bei produktbezogener Flexibilität 109
3.3.2.1 Wandel bei den Losgrößen und der Variantenvielfalt 1 09
3.3.2.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme 112
3.3.2.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen 117
3.3.2.4 Mögliche Lösungsansätze 120
3.3.3 Methodendefizite bei verfahrensbezogener Flexibilität 1 25
3.3.3.1 Wandel in der Verfahrenstechnik 125
3.3.3.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme 128
3.3.3.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen 131
3.3.3.4 Mögliche Lösungsansätze 131
3.3.4 Integrationsdefizite zu modernen Computer integrated
manufactoring Konzepten 135
3.3.4.1 Wandel in der fertigungsnahen Informationstechnik 135
3.3.4.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme 138
3.3.4.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen 141
3.3.4.4 Mögliche Lösungsansätze 143
3.4 Fehlende Integration zu modernen Qualitätssicherungs¬
konzepten 151
3.4.1 Wandel im Qualitätssicherungsbereich 151
3.4.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme 154
3.4.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen 159
3.4.4 Mögliche Lösungsansätze 165
3.5 Fehlende Integration zu modernen Verwaltungskonzepten 171
3.5.1 Wandel im Verwaltungsbereich 171
3.5.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme 1 74
3.5.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen 176
3.5.4 Mögliche Lösungsansätze 178
3.6 Fehlende Integration zu modernen Vertriebskonzepten 182
3.6.1 Wandel im Vertriebsbereich 182
3.6.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme 183
3.6.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen 184
3.6.4 Mögliche Lösungsansätze 185
XII Inhaltsverzeichnis 3.7 Gesamtunternehmensbezogene Integrationslücke zum
Lean Management 190
3.7.1 Wandel in der betrieblichen Wertschöpfungskette 190
3.7.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme 193
3.7.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen 198
3.7.4 Mögliche Lösungsansätze 199
4. Intransparenz der Kosteninformationen und Insuffizienz
des Kostenmanagement 2 02
4.1 Wertewandel bei den Mitarbeitern 202
4.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme 2 04
4.2.1 Die fehlende Motivationswirkung 2 04
4.2.1.1 Fehlende Motivation zur Kostensenkung 206
4.2.1.2 Fehlende Motivation für Unternehmensziele 207
4.2.2 Dysfunktionale Verhaltensweisen 208
4.2.2.1 Die Manipulation von Kontrollinformationen 210
4.2.2.2 Die Bürokratisierung des Verhaltens 212
4.2.2.3 Widerstände gegen die Kostenrechnung 213
4.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen 215
4.4 Mögliche Lösungsansätze 217
5. Fehlende strategische Kostenrechnungsinformationen 220
5.1 Wandel im strategischen Umfeld der Unternehmen 220
5.2 Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme 221
5.2.1 Negieren der strategischen Wettbewerbssituation 221
5.2.2 Informationsdefizite bei der Auswahl und Bewertung
strategischer Erfolgspotentiale 2 24
5.2.3 Informationsdefizite bei der Krisenfrühwarnung 228
5.3 Konsequenzen für Managemententscheidungen 2 30
5.4 Mögliche Lösungsansätze 2 33
Inhaltsverzeichnis XIII
Abschnitt ml
Alternative Lösungsansätze des Management Accounting 1 . Eine veränderte Philosophie des Management Accounting
als Ausgangspunkt 2 38
1 .1 Ansatzpunkte der neuen Philosophie des Management
Accounting 2 38
1.1.1 Geforderte Flexibilität des Management Accountant 238
1.1.2 Geforderte Reflexion der Accounting Tätigkeit 240
1.1.3 Veränderte Perspektiven des Management Accounting 2 4 2
1.1.4 Veränderte Aufgabengebiete des Management Accounting 244
1.1.5 Veränderte Bedeutung der Verhaltenswirkungen im Management
Accounting Konzept 24 7
1.2. Anwendung der neuen Accounting Philosophie auf
traditionelle Instrumente der Kostenrechnung 248
1.2.1 Praktische Anwendungsprobleme der flexiblen Grenzplan
kostenrechnung 24 8 ^
1.2.2 Geänderte Einsatzmöglichkeiten des Plankostenkonzeptes 255
1.2.3 Das Konzept des Performance measurement 2 57
2. Alternative Lösungsansätze der Kostenrechnung 260
2.1 Die Prozeßkostenrechnung 260
2.1.1 Begriffliche Abgrenzung der Prozeßkostenrechnung 2 60
2.1.2 Ausgangspunkte und Zielsetzung der Prozeßkostenrechnung 261
2.1.3 Struktureller Aufbau der Prozeßkostenrechnung 262
2.1.3.1 Die Prozeßanalyse 262
2.1.3.2 Die Bezugsgrößenwahl 263
2.1.3.3 Die Verdichtung zu Hauptprozessen 263
2.1.3.4 Die Prozeßkostenermittlung 264
2.1.3.5 Die Prozeßkalkulation 26 5
2.1.4 Kritische Reflexion der Prozeßkostenrechnung 2 66
XIV Inhaltsverzeichnis 2.2 Weiterentwicklung der traditionellen Konzepte der
Kostenrechnung 269
2.2.1 Die Grenzplankostenrechnung und die flexible
Grenzplankostenrechnung nach Kilger und Plaut 2 70
2.2.2 Die stufenweise Fixkostendeckungsrechnung und die stufenweise
Grenzkostenrechnung nach Agthe, Mellerowics und Seicht 2 71
2.2.3 Die relative Einzelkostenrechnung nach Riebet 272
3. Alternative Lösungsansätze zur Kostenbeeinflussung 274
3.1 Das Target Costlng 2 74
3.1.1 Begriffliche Abgrenzung des Target Costing 274
3.1.2 Ausgangspunkte und Zielsetzung des Target Costing 275
3.1.3 Struktureller Aufbau des Target Costing 2 76
3.1.3.1 Der Prozeß der Zielkostenfindung 276
3.1.3.2 Der Prozeß der Zielkostenspaltung 278
3.1.3.3 Der Prozeß der Zielkostenrealisierung 278
3.1.4 Kritische Reflexion des Target Costing 2 79
3.2 Die konstruktlonsbegleitende Kalkulation 28 1
3.2.1 Begriffliche Abgrenzung der konstruktionsbegleitenden Kalkulation 28 1
3.2.2 Ausgangspunkte und Zielsetzung der konstruktionsbegleitenden
Kalkulation 281
3.2.3 Struktureller Aufbau der konstruktionsbegleitenden Kalkulation 283
3.2.4 Kritische Reflexion der konstruktionsbegleitenden Kalkulation 292
3.3 Die Variantenkalkulation 294
3.3.1 Begriffliche Abgrenzung der Variantenkalkulation 2 94
3.3.2 Ausgangspunkte und Zielsetzung der Variantenkalkulation 295
3.3.3 Struktureller Aufbau der Variantenkalkulation 296
3.3.4 Kritische Reflexion der Variantenkalkulation 299
3.4 Das Life Cycle Costing 301
3.4.1 Begriffliche Abgrenzung des Life Cycle Costing 301
3.4.2 Ausgangspunkte und Zielsetzung des Life Cycle Costing 302
3.4.3 Struktureller Aufbau des Life Cycle Costing 303
3.4.4 Kritische Reflexion des Life Cycle Costing 307
Inhaltsverzeichnis XV
3.5 Das Strategie Management Accountlng 30 9 V
3.5.1 Begriffliche Abgrenzung des Strategie Management Accounting 309
3.5.2 Ausgangspunkte und Zielsetzung des Strategie Management
Accounting 310
3.5.3 Struktureller Aufbau des Strategie Management Accounting 311
3.5.4 Kritische Reflexion des Strategie Management Accounting 316
4. Entwicklung des Management Accounting zu einem y
verhaltensbeeinflussenden Steuerungssystem 317
4.1 Der Nutzen einzelner Lösungsansätze 317
4.1.1 Der Beitrag des Target Costing 31 7
4.1.2 Der Beitrag der Prozeßkostenrechnung 319
4.1.3 Der Beitrag der konstruktionsbegleitenden Kalkulation 321
4 . 2 Die Synthese der Lösungsansätze zu einem
verhaltensbeeinflussenden Steuerungssystem 322
4.2.1 Die Integration der Prozeßkostenrechnung mit der
konstruktionsbegleitenden Kalkulation 32 2
4.2.2 Die Integration der Prozeßkostenrechnung mit dem
Target Costing 327
5 . Organisatorische Rahmenbedingungen und
Umsetzungsstrategien der neuen Konzepte 332
5.1 Organisatorische Rahmenbedingungen 332
5.1.1 EDV technische Ansätze 333
5.1.2 Teamorientierte Ansätze 334
5.2 Umsetzungsstrategien 336
5.3 Plädoyer für einen situativen Lösungsansatz 337
6. Resümee 34 0
Literaturverzeichnis 343
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