Guter Rat von Beratern: Handbuch für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Consultants, Personalberatern und PR-Agenturen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main [u.a.]
Campus-Verl.
1996
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 237 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3593354888 |
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Wem nutzt dieses Buch? 7
1. Personalberatung
1.1. Headhunter 9
Neue Wege der Personalsuche • Uberschaubare Abldufe • Welcher Berater ist
der richtige? • Fiinf Kriterien fur Kompetenz • Die Zusammenarbeit ent
scheidet iiber den Erfolg • Unrealistische Erwartungen Was kosten Head
hunter? • Branche im Verborgenen
1.2. Personalberater fur mittleres Management 36
Der verldngerte Arm der Personalabteilung? • Sind Personalberatungen An
zeigenverkaufer? • Schnelle Ergebnisse Personalberatung oder Headhunter?
• Qualitdtskriterien • Information ist die Basis guter Beratung • Diskretion
gehb rt zum Geschdft • Honorar und Nebenkosten • Jeden Samstag in der
Zeitung!
1.3. Outplacement 58
Weder Notlosung noch Imagepflegedienst • Zukunfisorientierte Personalpoli
tik • Vorteile fur beide Seiten • Der Beratungsablauf • Gute Erfolgsquote •
Weitere Beratungsangebote * Interessenkonflikte: Personalberatung versus
Outplacement • Eine schwierige Gratwanderung • Hoher Abstimmungsbe
darf Kosten • Ein iiberschaubarer Anbietermarkt
1.4. Interim Management 75
Troubleshooter aufdem Vormarsch • Unabhdngigkeit und Erfahrung • Auf
gabe gelost: Zusammenarbeit beendet • Drei Ebenen der Zusammenarbeit •
Verschenkte Beratungsleistung Permanente Erfolgskontrolle • Qualitätskri¬
terien Honorargestaltung • Eine junge Branche stellt sich vor
2. PR und Medienberatung 97
Erfolgsfaktor Öffentlichkeitsarbeit Ungenutzte Möglichkeiten • Was PR Be
rater leisten • PR Arbeit muß kontinuierlich sein Langfristige Zusammen¬
arbeit • Wie findet man eine gute Agentur? • Spezialisten und Allrounder
Kommunikation ist Cheßache • Information ab Schlüssel für erfolgreiche
PR Arbeit • Quantitative und qualitative Kontrolle Transparente Kosten
Kleiner Verband, viele Wettbewerber
3. Unternehmensberatung
3.1. Internationale Unternehmensberatung 123
Die »Eierköpfe« der Wirtschaft • Erfolgsrezept: hochmotivierte Mitarbeiter
Projektablauf Qualitätsmerkmal Unternehmenskultur * Beraterpersönlich¬
keiten Unbequeme Berater sind gute Berater • Klare Aufgabenstellung •
Einbindung des Klienten Interne Qualitätsprogramme * Vertraulichkeit ist
selbstverständlich • Unterschiedliche Honorargestaltung Wenig überschau¬
bare Kosten • Der Wettbewerb nimmt zu
3.2. Mittelständisch orientierte Unternehmensberatung 160
99 Prozent Marktanteil • Vorteile für mittelständische Unternehmen • Viel¬
falt ist Trumpf Zwei typische Probleme Mißverständnisse Spezialisten
für jede Branche Vorsicht vor Ad hoc Lösungen • Schwarze Schafe Qua¬
lität zeigt sich in der Umsetzung Überschaubare Honorare Ein unüber¬
sichtlicher Markt
4. Informationstechnologie (IT) Beratung 187
Sprunghafter Anstieg • Unterschiedliche Ausgangsprobleme und Lösungswege
Strategische Fragen Umfangreiche Vorbereitungsphase • Spezialisten ge¬
fragt Objektive Beratung Kommunikationsprobleme Unverbindliche
Budgets Ein expandierender Markt
5. Auftraggeber der öffentlichen Hand 211
Der Staat hat seine Grenzen erreicht • Handlungsdruck von unten • Neue
Tendenzen und Entwicklungen • Herauswachsen aus der Nische Ineffektive
Vergabebedingungen Schwieriger Klient • Hohe Ansprüche • Kontrolle
Honorargestaltung • Zeitdauer Knappkalkulierte Honorare versus Qualität
• Breiter Anbietermarkt im Aufbau
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