Controlling:
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Ebert, Günter Controlling |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Landsberg/Lech
Verl. Moderne Industrie
1996
|
| Ausgabe: | 6., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Intensivkurs
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 255 - 258 Nebentitel: Intensivkurs Controlling |
| Beschreibung: | 264 S. graph. Darst. |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur sechsten Auflage 9
Eingangstest 11
Erster Lehrabschnitt: 15
1. Grundlagen des Controlling 15
1.1 Entstehung des Controlling 15
1.2 Controlling — Begriff 16
1.3 Entwicklungstendenzen des Controlling 16
1.4 Testfragen zum ersten Lehrabschnitt 18
Zweiter Lehrabschnitt: 19
2. Operatives und strategisches Controlling 19
2.1 Operatives Controlling 19
2.2 Strategisches Controlling 22
2.3 Testfragen zum zweiten Lehrabschnitt 23
Dritter Lehrabschnitt: 27
3. Controlling als Organisation 27
3.1 Controlling und Management 27
3.2 Einordnung des Controllers in die Unternehmensorganisation 29
3.3 Anforderungsprofil des Controllers 32
3.4 Testfragen zum dritten Lehrabschnitt 35
Vierter Lehrabschnitt: 37
4. Die Phasen des Controlling 37
4.1 Analysephase 37
4.2 Zielbildungsphase 45
4.3 Strategiephase 49
4.4 Maßnahmenplan 52
4.5 Budgetphase 53
4.5.1 Budgetarten 53
4.5.2 Vorarbeiten der Kostenermittlung 56
4.5.3 Ermittlung des Budgets 57
4.6 Budgetkontrolle 63
5
4.7 Korrekturphase 67
4.8 Testfragen zum vierten Lehrabschnitt 71
Fünfter Lehrabschnitt: 75
5. Objekte des Controlling 75
5.1 Funktions Controlling 76
5.2 Projekt Controlling 88
5.2.1 Projektplanung 88
5.2.2 Projektkontrolle 93
5.3 Sparten Controlling 99
5.3.1 Sparten Planung 102
5.3.2 Sparten Kontrolle 108
5.4 Faktoreinsatz Controlling 112
5.5 Testfragen zum fünften Lehrabschnitt 113
Sechster Lehrabschnitt: 117
6. Methoden des operativen Controlling 117
6.1 Methoden der Informationser und Verarbeitung als Grundlage der Kosten¬
planung und als Ausgangspunkt für Kostensenkungsmaßnahmen 117
6.1.1 Grundlagenanalyse 117
6.1.2 ABC Analyse 118
6.1.3 Kennzahlensysteme 119
6.1.3.1 Kennzahlensystem für den Gesamt Unternehmens Bereich 119
6.1.3.2 Kennzahlensystem für den Produktionsbereich unter Einschluß der
Materialwirtschaft 122
6.1.3.3 Kennzahlensystem für den Vertriebsbereich (Vertriebscontrolling
Kennziffern) 125
6.1.4 Checklisten Technik 130
6.1.5 Technizitätsanalyse 133
6.1.6 Wertanalyse 135
6.1.7 Nutzwertanalyse 139
6.1.8 Zero Base Budgeting 140
6.1.9 Gewinnschwellenanalyse 144
6.1.10 Plankostenrechnung 146
6.1.11 Methoden der Gemeinkostenplanung 147
6.1.12 Prozeßkostenrechnung 152
6.1.13 Target Costing 155
6.1.14 Budget Handbuch 158
6.1.15 Zwischentest 159
6.2 Planungsmethoden 162
6.2.1 Kennzahlensysteme zur Zielplanung 162
6
6.2.2 Argumentenbilanz 164
6.2.3 Sensitivitäts bzw. Risikoanalyse 166
6.2.4 Netzplantechnik 166
6.2.5 Meilenstein Trendanalyse 170
6.2.6 Management by Objectives als Verfahren zur Zielübertragung 171
6.3 Kontrolltechniken 175
6.3.1 Indirekte Kontrolle 175
6.3.2 Prüfmatrix 176
6.3.3 Systematik der Kostenkontrolle bei flexibler Kostenplanung 176
6.4 Testfragen zum sechsten Lehrabschnitt 180
Siebter Lehrabschnitt: 183
7. Strategisches Controlling 183
7.1 Elemente des strategischen Controlling 183
7.1.1 Strategische Planung 183
7.1.1.1 Analyse der strategischen Ausgangssituation 183
7.1.1.1.1 Strategische Zielsetzung 183
7.1.1.1.2 Strategischer Engpaß 185
7.1.1.1.3 Potentialanalyse 188
7.1.1.1.4 Strategische Wettbewerbsanalyse 191
7.1.1.2 Unternehmensstrategien 193
7.1.1.2.1 Unternehmensidentität (Corporate Identity) 193
7.1.1.2.1.1 Wesen der Corporate Identity 193
7.1.1.2.1.2 Wirkung der Corporate Identity 195
7.1.1.2.1.3 Bedeutung der Corporate Identity 196
7.1.1.3 Funktionsstrategien 198
7.1.1.3.1 Absatzstrategien 198
7.1.1.3.1.1 Geschäftsfeldkonzeption 198
7.1.1.3.1.2 Portfolio Konzeption 199
7.1.1.3.1.2.1 Vier Felder Portfolio 199
7.1.1.3.1.2.2 Neun Felder Portfolio 208
7.1.1.3.2 Forschungs und Entwicklungsstrategien 211
7.1.1.3.3 Produktionsstrategien 213
7.1.1.3.4 Beschaffungsstrategien 215
7.1.1.3.5 Finanzstrategien 216
7.1.2 Strategische Kontrolle 218
7.1.2.1 Strukturansätze der strategischen Kontrolle 220
7.1.2.2 Grundstruktur eines strategischen Rechnungswesens 222
7.1.3 Strategische Information 223
7.1.3.1 Früherkennungssystem 224
7.1.4 Organisatorische Gestaltung des strategischen Controlling 226
7
7.1.4.1 Organisatorischer Aufbau 226
7.1.4.2 Organisatorische Eingliederung 227
7.2 Testfragen zum siebten Lehrabschnitt 227
Achter Lehrabschnitt: 231
8. Lösungen zu den Testaufgaben 231
8.1 Eingangstest 231
8.2 Lösungen zum ersten Lehrabschnitt 234
8.3 Lösungen zum zweiten Lehrabschnitt 235
8.4 Lösungen zum dritten Lehrabschnitt 238
8.5 Lösungen zum vierten Lehrabschnitt 241
8.6 Lösungen zum fünften Lehrabschnitt 244
8.7 Lösungen zum Zwischentest des sechsten Lehrabschnittes 247
8.8 Lösungen zum sechsten Lehrabschnitt 250
8.9 Lösungen zum siebten Lehrabschnitt 251
Literaturverzeichnis 255
Stichwortverzeichnis 259
8
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