Teams - Chancen und Gefahren: Grundlagen ; Anwendung am Beispiel von Lean Management
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Huber
1996
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Psychologie-Praxis : Organisation, Arbeit, Wirtschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 163 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3456827210 |
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TEIL
I:
GRUNDLAGEN.........................................................................9
1. Kapitel
Einleitung..........................................................................................9
2. Kapitel
Was sind Teams?.............................................................................12
2.1 Die
Grappe
........................................................................................12
2.2 Das Team..........................................................................................14
2.3 Interkulturelle Unterschiede von Gruppen- und Teamkonzepten........18
3. Kapitel
Wie funktionieren Teams?..............................................................20
3.1 Normen und Standards als Prozeßvariablen.......................................22
3.2 Kohäsion als Prozeßvariable..............................................................22
3.3 Interne Sozialstruktur als Prozeßvariable...........................................27
3.4 Kollektive Handlungsmuster als Prozeßvariable.................................29
4. Kapitel
Chancen der Teamarbeit.................................................................31
4.1 Vorbemerkung...................................................................................31
4.2 Ziele, Strategien und Potentiale der Teamarbeit.................................32
4.3 Rahmenbedingungen einer erfolgreichen Teamarbeit.........................36
4.31 Die Aufgaben-Variablen.....................................................................36
4.32 Die Persönlichkeits-Variablen............................................................39
4.33 Die Struktur-Variablen......................................................................40
4.34 Exkurs: Teamfuhrung als intervenierende Variable............................44
4.4 Fazit..................................................................................................46
5. Kapitel
Gefahren der Teamarbeit.................................................................51
5.1 Vorbemerkung...................................................................................51
5.2 Gefahren bei der Einführung von Teamarbeit.....................................56
5.3 Gefahren bei der Entscheidungsfindung: Risky-shift..........................60
5.4 Gefahren bei der Entscheidungsfindung: Groupthink........................65
5.41 Vorbemerkung...................................................................................65
5.42 Hintergründe von Groupthink...........................................................65
5.421 Entscheidungsanomaüen...................................................................66
5.422 Fallbeäspiel: Die Invasion auf Kuba....................................................68
5.423 Symptome von Groupthink................................................................72
5.424 Zur Frage der Führung...........-..........................................................77
5.43 Voraussetzungen von Groupthink und Ansätze zur Problemlösung.... 78
5.431 Ausgangsbedingungen von Groupthink.............................................78
5.432 Strategien zur Vermeidung von Groupthink......................................82
5.5 Fazit.................................................................................................89
6. Kapitel
Eine Zwischenbilanz........................................................................92
TEIL
II:
PRAKTISCHE ANWENDUNG AM BEISPIEL
LEAN
MANAGEMENT......................................................95
7. Kapitel
Einleitung........................................................................................96
8. Kapitel
Was ist
Lean
Management?.............................................................98
8.1
Lean
Management,
Lean Production
und Just-in-Time......................98
8.2 Wie funktioniert
Lean
Management?.................................................99
8.21 Die Herkunft der
Lean
Management-Philosophie...............................99
8.22 Die Ziele von
Lean
Management......................................................101
8.23 Die Elemente von
Lean
Management............................................... 102
8.231 Bestandsminimierung (Nullpuffer,
Zero Inventories)........................
102
8.232 Totale Qualität................................................................................ 103
8.233 Kaizen (Kontinuierlicher Verbesserungsproze_ß)............................... 105
8.24 Weitere Bereiche von
Lean
Management..........................................106
8.241 Produktentwicklung........................................................................106
8.242 Zulieferung..................................................................................... 107
8.3 Was bringt schlankes Management?................................................ 108
9. Kapitel
Teamarbeit in schlanken Unternehmen.......................................110
9.1 Das Teamkonzept von
Lean
Management........................................110
9.2 Produktentwicklungsteams............................................................. 111
9.3 Qualitätszirkel (Kaizenteams)..........................................................112
9.4 Fertigungsteams.............................................................................114
10. Kapitel
Chancen und Gefahren der Teamarbeit in schlanken Unterneh¬
men................................................................................................ 117
10.1 Chancen der schlanken Teamarbeit................................................ 117
10.11 Chance Nummer eins: Verbesserte Problemlösung.......................... 117
10.12 Chance Nummer zwei: Fähigkeit zur Selbstorganisation und Selbst¬
abstimmung.................................................................................... 118
10.13 Chance Nummer drei: Komplexitätsreduktion - zum Beispiel in der
Produktentwicklung........................................................................119
10.2 Gefahren der schlanken Teamarbeit................................................119
11.
Kapitel
Motivationale Effekte der Teamarbeit in schlanken Unter¬
nehmen ..........................................................................................123
11.1 Zweck und Quellen der Motivation im Unternehmen........................123
11.11 Was bezweckt Motivation?...............................................................123
11.12 Intrinsische und extrinsische Motivationsquellen.............................124
11.2 Teamarbeit und Motivation in schlanken Unternehmen...................127
11.21 Intrinsische Moüvaüonseffekte........................................................127
11.211 Ganzheitlichkeit..............................................................................127
11.212 Anforderungsvielfalt.........................................................................129
11.213 Autonomie.......................................................................................130
11.214 Interaktionsmöglichkeiten und Lernchancen...................................131
11.22 Extrinsische Motivationseffekte.......................................................132
11.221 Unternehmungskultur.....................................................................132
11.222 Arbeitsbedingungen.........................................................................135
11.223 Druck..............................................................................................139
11.224 Arbeitsinstrumentelle Anreize..........................................................140
11.23 Motivationale Effekte der Produktentwicklungsteams.......................141
11.231 Intrinsische Moüvaüonseffekte........................................................142
11.232 Extrinsische Moüvaüonseffekte.......................................................142
11.3 Zusammenstellung der Resultate und Konklusion...........................143
12. Kapitel
Zerstört absolute Schlankheit die Motivation?............................145
12.1 Die Voraussetzungen der schlanken Produktion in Japan................145
12.2 Die Übertragung auf andere Kulturkreise.........................................147
12.3 Die Moüvaüonskrise in der japanischen Automobilindustrie............149
12.4 Schlußfolgerungen..........................................................................152
13. Kapitel
Fazit...............................................................................................154
13.1 Zusammenfassung..........................................................................154
13.2 AusbUck..........................................................................................155
Literaturverzeichnis........................................................................................159
Der erfolgreiche Umgang mit Teams ist lernbar. Dazu bedarf es tiefgrei¬
fender Einblicke in die Gesetzmäßigkeiten, nach denen sie funktionieren.
Doch was genau ist unter Team zu verstehen? Welche Faktoren gibt es zu
beachten, wenn ihre Effektivität und Effizienz gesteigert werden soll? Die
Autoren beschränken sich nicht darauf, mögliche Chancen offenzulegen,
sondern setzen sich zugleich fundiert mit gruppendynamischen Phäno¬
menen auseinander, die das unternehmerische und organisatorische
Fortbestehen beeinträchtigen können. Das Buch hilft, teamspezifischen
Gefahren vorzubeugen und Potentiale echter Problemlösungsgemein¬
schaften zielgerecht zu nutzen.
Ergänzend folgt ein praktischer Teil mit einer kritischen Analyse des pro-
duktivitätssteigernden Konzeptes
Lean
Management, welches konsequent
auf Teamarbeit setzt. Aspekte der Motivation stehen dabei im Vorder¬
grund.
Das Buch besticht durch ein ausgewogenes Maß an praktischer Orientie¬
rung und theoretischer Fundierung.
Interessenten: Praktiker in Verwaltung und Betrieben (z. B. Produktions¬
leiter, Personalchefs, Organisationsverantwortliche}, Berater, Studierende
der Betriebswirtschaft und Psychologie.
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