Flexible Arbeitszeiten & Gruppen- und Teamorganisation & neue Entgeltsysteme: Tagungsbericht
Gespeichert in:
Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Techn. Univ., Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre
1994
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Seite
Flexible Arbeits und Betriebszeiten und Gruppenorganisation 1
Prof. Dr. Horst Wildemann, TU München
Mitarbeiterorientierte, flexible Arbeits und Beschäftigungsstrukturen 75
als Erfolgsfaktor im Wettbewerb
Peter Hartz, Personalvorstand der Volkswagen AG
Systematische Einbeziehung der Mitarbeiter als Wettbewerbsfaktor 89
Dr. Ing. Uwe Loos, Vorstand Produktion und Logistik, Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
Mitarbeiterorientierte Arbeits und Betriebszeiten aus Sicht des 119
Betriebsrates
Alfons Graf, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrates der Siemens AG
Die Wende Aufbruch im Team 143
Dr. Ing. Eberhard Merz, Unternehmensleitung/Koordination Technische Produkte,
Carl Freudenberg
Voraussetzungen und organisatorische Betreuung flexibler 153
Arbeitszeiten, dargestellt am Beispiel BMW Regensburg
Dipl. Ing. Dieter Hendel, Werksleiter, BMW AG
Entlohnung nach Ziel Vereinbarung ein Konzept zur Erhöhung der 169
Lernbereitschaft im Unternehmen
Dr. rer.pol. Claudia Brumberg, Bereichsleiterin, TU München
Produktion nach Kundenauftrag 191
Walter Freitag, Werkleiter und Prokurist, Hottinger Baldwin Meßtechnik
Turn Around Management am Beispiel einer deutschen Universalbank: 207
Die Restrukturierung der BfG Bank AG
Dr. Paul Wieandt, Vorsitzender des Vorstandes der BfG Bank AG
Wettbewerbs und mitarbeiterorientierte Arbeitszeitgestaltung 223
Voraussetzungen und Entwicklungstendenzen
Dr. W. Schusser, Direktor, Siemens AG
Das Haus der Veränderung 233
Der Wandel vom Denken und Verhalten
Dr. Matthias Bellmann, Proc. Man. Customer Focus, Asear Brown Boveri AG
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