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| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Prentice Hall
1996
|
| Ausgabe: | Dt. Ausg. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 422 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3827295173 |
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INHALTSVERZEICHNIS
'
T
GELEITWORT
13
EINFUEHRUNG
15
EINEN
OBJEKTORIENTIERTEN
ENTWICKLUNGSANSATZ
AUSWAEHLEN
.16
WER
SOLLTE
DIESES
BUCH
LESEN?
.
17
INHALT
UND
AUFBAU
.
17
DANKSAGUNGEN
.
18
TEILI
EINFUEHRUNG
IN
DIE
OBJEKTORIENTIERUNG
19
1
WARUM
UNBEDINGT
OBJEKT
ORIENTIERUNG?
21
OBJEKTORIENTIERUNG
IST
POPULAER
.
21
GRUENDE
FUER
DIE
OBJEKTTECHNOLOGIE
.
22
SICH
VON
ALTEM
TRENNEN
.
27
WARM
SIE
OO
NICHT
EINSETZEN
SOLLTEN
.
29
ZUSAMMENFASSUNG
.
31
2
GRUNDLEGENDE
OO-KONZEPTE
UND
-PRINZIPIEN
33
DEFINITION
VON
OBJEKTEN
UND
OBJEKTKLASSEN
.
33
WEITERE
DEFINITIONEN
VON
KLASSE
UND
OBJEKT
.
34
MERKMALE
DER
OBJEKTORIENTIERUNG
.37
WEITERE
OO-KONZEPTE
.
40
3
AUSGEWAEHLTE
OBJEKTORIENTIERTE
MODELLIERUNGSTECHNIKEN
43
DER
LEBENSZYKLUS
EINES
PROJEKTS
.
43
DIE
ENTWICKLUNG
OBJEKTORIENTIERTER
ANALYSE
UND
ENTWURFSTECHNIKEN
.
44
DAS
OBJEKTSTRUKTURMODELL
.
45
WEITERE
MODELLE
WERDEN
BENOETIGT
.47
DIE
MODELLIERUNG
VON
GESCHAEFTSPROZESSEN
UND
DAS
ANWENDUNGSFALLMODELL
.
48
DAS
OBJEKTLEBENSZYKLUSMODELL
.
52
SYSTEM
WEITE
MODELLIERUNG
.54
MODELLVERWENDUNG
UND
PROJEKT-LEBENSZYKLUS
.55
TEIL
II
UEBERBLICK
UEBER
DIE
MODELLIERUNGS
TECHNIKEN
57
4
MODELLIERUNG
DER
OBJEKTSTRUKTUR
59
UEBERBLICK
UEBER
DIE
MODELLIERUNG
DER
OBJEKTSTRUKTUR
.
59
OBJEKTSTRUKTURDIAGRAMM
FUER
EIN
SEMINAR
ANMELDUNGSSYSTEM
.60
BESTANDTEILE
DES
OBJEKTSTRUKTURMODELLS
.
62
ERWEITERTE
TECHNIKEN
ZUR
MODELLIERUNG
DER
OBJEKTSTRUKTUR
.
69
5
GESCHAEFTSPROZESS
UND
DAS
ANWENDUNGSFALLMODELL
71
BEDEUTUNG
VON
GESCHAEFTSPROZESS
UND
ANWENDUNGS
FALLMODELL
.
71
UEBERSICHT
UEBER
GESCHAEFTSPROZESS
UND
ANWENDUNGS
FALLMODELL
.
72
ANWENDUNGSFALLMODELL:
SEMINARANMELDUNGSSYSTEM
.
74
BESTANDTEILE
DES
GESCHAEFTSPROZESSES
UND
DES
ANWENDUNGSFALLMODELLS
.
79
ERWEITERTE
MODELLIERUNGSTECHNIKEN
.
81
MODELLIERUNG
DER
OBJEKT
INTERAKTIONEN
83
UEBERBLICK
.
83
WANN
IST
DIE
MODELLIERUNG
DER
OBJEKTINTERAKTIONEN
SINNVOLL?
.
85
OBJEKTINTERAKTIONSDIAGRAMME
DES
SEMINAR-
ANMELDUNGSSYSTEMS
.
86
AKTIVITAETENFLUSSDIAGRAMME
.
94
ERWEITERTE
MODELLIERUNGSVERFAHREN
.
97
MODELLIERUNG
DES
OBJEKT
LEBENSZYKLUS
99
UEBERBLICK
UEBER
OBJEKTLEBENSZYKLUSDIAGRAMME
.
99
WANN
IST
DIE
MODELLIERUNG
DES
OBJEKTLEBENSZYKLUS
SINVOLL?
.
101
OBJEKTLEBENSZYKLUS
FUER
DAS
SEMINARANMELDUNGSSYSTEM.
102
BESTANDTEILE
DES
OBJEKTLEBENSZYKLUSDIAGRAMMS
.
103
ERWEITERTE
MODELLIERUNGSVERFAHREN
FUER
DEN
LEBENSZYKLUS
.
107
SYSTEMWEITE
MODELLIERUNG
111
BEDEUTUNG
DER
SYSTEMWEITEN
MODELLIERUNG
.
111
UEBERBLICK
UEBER
DIE
SYSTEMWEITE
MODELLIERUNG
.
111
SYSTEMUEBERSICHTSDIAGRAMM
FUER
DAS
SEMINAR
ANMELDUNGSSYSTEM
.
116
KOMPONENTEN
DES
SYSTEMUEBERSICHTSDIAGRAMMS
.
117
ERWEITERTE
TECHNIKEN
ZUM
SYSTEMWEITEN
MODELLIEREN
.
118
TEIL
IN
DER
OBJEKTORIENTIERTE
ENTWICKLUNGS
PROZESS
121
9
DIE
OBJEKTORIENTIERTE
ENTWICKLUNGS
INITIATIVE
BETREUEN
123
REVOLUTION
VERSUS
EVOLUTION
.
125
ERSTE
RATSCHLAEGE
EINHOLEN
.
129
DAS
MANAGEMENT
UEBERZEUGEN
.
130
PILOTPROJEKTE
BEGINNEN
.
131
EINEN
PLAN
ZUM
RISIKOMANAGEMENT
ENTWICKELN
.
133
EINEN
TRAININGSPLAN
ENTWICKELN
.
134
DIE
ERWARTUNGEN
DES
MANAGEMENTS
FORMULIEREN
.
138
EINEN
OO-ENTWICKLUNGSLEBENSZYKLUS
AUFSTELLEN
.
139
WAHL
DER
OOA
/
OOD
/
OOP
/
OOT-METHODEN
.
140
WAHL
VON
OOP-SPRACHE
UND
COMPILER
.
141
WAHL
DER
OO-CASE-WERKZEUGE
UND
DES
REPOSITORYS
.
142
ZUSAMMENARBEIT
MIT
ANDEREN
CASE-WERKZEUGEN
.
145
4
UEBERBLICK
UEBER
DIE
PHASEN
EINES
I
U
OBJEKTORIENTIERTEN
PROJEKTS
149
ENTWICKLUNGSPHASEN
.
149
MODELLEINSATZ
IN
UNTERSCHIEDLICHEN
ENTWICKLUNGSPHASEN.
151
ROLLE
VON
VERSIONEN
IM
ADDITIVEN
ENTWICKLUNGSPROZESS
.155
DIE
SECHSKOMPONENTEN-ARCHITEKTUR
.
156
4
4
PLANUNG
EINES
OBJEKTORIENTIERTEN
I
I
PROJEKTS
159
PROJEKTDEFINITION
.
159
AUSWAHL
EINER
VORGEHENSWEISE.
161
PROJEKTPHASEN,
MEILENSTEINE
UND
REVIEWS
FESTLEGEN
.
162
UEBERWACHUNG
DES
PROJEKTFORTSCHRITTS
.
163
12
13
14
BETRIEBLICHE
ANALYSE
167
WIE
DIE
BETRIEBLICHE
ANALYSE
IN
DEN
ENTWICKLUNGS
LEBENSZYKLUS
PASST
.
168
BESTANDTEILE
DER
BETRIEBLICHEN
ANALYSE
.
169
MODELLIERUNG
DER
GESCHAEFTSOBJEKTE
.
170
MODELLIERUNG
DER
OBJEKTLEBENSZYKLEN
.
175
MODELLIERUNG
DER
GESCHAEFTSPROZESSE
.
177
BESPRECHUNG
OBJEKTORIENTIERTER
ABLAEUFE
MIT
DEM
FACHBEREICH
.
188
UEBERPRUEFUNG
DES
BETRIEBLICHEN
MODELLS
.
189
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
190
SYSTEMANFORDERUNGSANALYSE
193
WIE
DIE
SYSTEMANFORDERUNGSANALYSE
IN
DAS
VORGEHENS
KONZEPT
PASST
.
193
DEFINITION
DER
ANWENDUNGSFAELLE
.
195
STANDARDPFADE
UND
ALTERNATIVEN
.
202
DAS
OBJEKTSTRUKTURMODELL
ERWEITERN/DEFINIEREN
.
206
OBJEKTLEBENSZYKLEN
DEFINIEREN
.
215
DIE
VERWENDUNG
VON
SYSTEMUEBERSICHTSDIAGRAMMEN
.
216
DAS
SYSTEMANFORDERUNGSMODELL
UEBERPRUEFEN
.
218
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
221
FACHLICHER
ENTWURF
223
DIE
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
FACHLICHEM
UND
TECHNISCHEM
ENTWURF
.
223
VORGAENGE
BEIM
FACHLICHEN
ENTWURF
.
224
ERKENNEN
DER
INTERFACE
UND
CONTROL-OBJEKTE.
224
ERKENNEN
UND
FESTLEGEN
VON
OPERATIONEN
.
231
UEBERPRUEFEN
DES
ENTWURFS
DURCH
OBJEKTINTERAKTIONS
DIAGRAMME
.
241
VERFEINERN
DES
OBJEKTSTRUKTURMODELLS
.
242
DEFINITION
DER
PERSISTENZ
VON
OBJEKTKLASSEN
UND
ATTRIBUTEN
.
243
ANPASSEN
DER
VERERBUNGSHIERARCHIE.
243
VERFEINERN
DES
OBJEKTLEBENSZYKLUSMODELLS
.
244
DEFINITION
VON
SUBSYSTEMEN
.
244
PRUEFEN
DES
FACHLICHEN
ENTWURFS
.
248
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
250
-I|"
TECHNISCHER
ENTWURF
251
I
WZ
SYSTEMARCHITEKTUR
.
251
DIE
PROBLEMBEREICHSKOMPONENTE
(PBK)
.
258
DIE
BENUTZERSCHNITTSTELLENKOMPONENTE
MENSCH
(BSK)
.
266
DIE
DATENMANAGEMENTKOMPONENTE
(DMK)
.
269
DIE
EXTERNE
SCHNITTSTELLENKOMPONENTE
(ESK)
.
277
DIE
TASKMANAGEMENTKOMPONENTE
(TMK)
.
279
DIE
UTILITY-SERVICE-KOMPONENTE
(USK)
.
280
PRUEFEN
DES
TECHNISCHEN
ENTWURFS
.
281
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
282
4
ZJ
ENTWICKLUNG
OBJEKTORIENTIERTER
IO
ANWENDUNGEN
283
EINSATZ
VON
NATURAL-OO
.
285
EINSATZ
VON
C++
.
286
EINSATZ
EINER
HERKOEMMLICHEN
NATURAL-UMGEBUNG
.
295
4
TEST,
ABNAHME,
FREIGABE
UND
I
F
PRODUKTION
297
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
OO-TESTS
UND
HERKOEMMLICHEN
TESTS
.
297
EINE
OO-TESTSTRATEGIE
.
300
TEST
VON
OO-KOMPONENTEN
.
302
OBJEKTORIENTIERTE
INTEGRATIONS
UND
SYSTEMTESTS
.
303
DER
ABNAHMETEST
.
304
FREIGABE
.
304
PRODUKTION
UND
WARTUNG
.
305
TEIL
IV
18
19
20
21
OBJEKTORIENTIERTES
DENKEN
-
RICHT
LINIEN
FUER
ANALYSE
UND
ENTWURF
307
OBJEKTE
ERKENNEN
309
OBJEKTE
FINDEN:
DIE
DATENPERSPEKTIVE
.
310
OBJEKTE
FINDEN:
DIE
FUNKTIONSPERSPEKTIVE
.
313
OBJEKTE
FINDEN:
DIE
VERHALTENSPERSPEKTIVE.
315
OBJEKTE
IN
OBJEKTKLASSEN
ABSTRAHIEREN
.
318
BEZIEHUNGEN
ERKENNEN
319
ERKENNEN
UND
FESTLEGEN
VON
BEZIEHUNGEN
.
320
WEITERE
BEZIEHUNGSFORMEN
.
322
VERERBUNG
331
DIE
BEDEUTUNG
AUSGEREIFTER
VERERBUNGSHIERARCHIEN
.
331
VERERBUNG
UND
GENERALISIERUNG/SPEZIALISIERUNG
.
333
VERERBUNG
UND
UNTERTYPEN
.
333
IMPLEMENTIERUNGSVERERBUNG
.
335
VERWENDUNG
UNTERSCHIEDLICHER
VERERBUNGSARTEN
IN
UNTERSCHIEDLICHEN
PHASEN
.
336
VON
DER
VERERBUNG
NICHT
UNTERSTUETZTE
ASPEKTE
DER
GENERALISIERUNG
/
SPEZIALISIERUNG
.
340
NICHT-DISJUNKTE
SPEZIALISIERUNGEN
(EINSCHLIESSLICH
HIERARCHIEN)
.
341
ZEITABHAENGIGE
SPEZIALISIERUNG
.
344
AGGREGATION
347
NOTATION
.
347
WAS
IST
AGGREGATION?
.
348
WANN
AGGREGATION
EINGESETZT
WIRD
.
349
FESTE,
VARIABLE
UND
REKURSIVE
AGGREGATION
.
350
AGGREGIERTE
KOMPONENTEN
AUSSCHLIESSLICH
FUER
EIN
EINZELNES
KOMPOSITOBJEKT
.
351
AGGREGIERTE
KOMPONENTEN
-
ABHAENGIG
UND
UNABHAENGIG.
.352
AGGREGIERTE
KOMPONENTEN
-
KAPSELUNG
.
352
22
23
24
A
OPERATIONEN
355
SCHWIERIGKEITEN
BEIM
ZUWEISEN
DER
OPERATIONEN
.
355
AENDERUNGEN
LOKALISIEREN
.
356
ROLLEN
UND
VERANTWORTLICHKEITEN
.
357
OBJEKTKLASSEN
VERANTWORTLICHKEITEN
ZUWEISEN
.
358
CONTROL-OBJEKTE
.
359
STEUERUNGSSTRATEGIEN
.
360
ABHAENGIGKEITEN
ZWISCHEN
OBJEKTKLASSEN
MINIMIEREN
.
361
OPERATIONEN
VERALLGEMEINERN
.
362
VERERBUNG
VON
OPERATIONEN
.
363
ENTWURFSMUSTER 365
DAS
MUSTER
MODEL-VIEW-CONTROLLER
(MVC)
.
366
PERSISTENTE
OBJEKTMUSTER
FUER
EIN
RDBMS
.
370
DIE
ZUSTANDSMASCHINE
.
377
RICHTLINIEN
FUER
QUALITAETSDESIGN
385
ALLGEMEINE
OO-DESIGN
UND
PROGRAMMIERRICHTLINIEN
.
386
RICHTLINIEN
VON
KEMERER/CHIDAMBER
.
390
OOD-RICHTLINIEN
VON
COAD/YOURDON
.
393
OOD-RICHTLINIEN
VON
TOM
LOVE
.
394
VERWANDTE
ANSAETZE
ZUR
OBJEKTORIENTIERTEN
ENTWICKLUNG
397
GRUNDVORAUSSETZUNGEN
FUER
EINEN
OBJEKTORIENTIERTEN
ENTWICKLUNGSANSATZ
.
397
ANMERKUNGEN
ZU
POPULAEREN
OO-METHODEN
.
400
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
POPULAERER
OO-METHODEN
.
402
SCHLUSSFOLGERUNG
.
407
GLOSSAR 409
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