Führungsstile: Management by objectives und situatives Führen ; mit Tabellen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Sauer
1996
|
| Ausgabe: | 5., überarb. Aufl., (14. bis 16. Tsd.) |
| Schriftenreihe: | Arbeitshefte Führungspsychologie
3 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 63 S. Ill. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUR
EINFUEHRUNG
.
7
I.
TEIL:
MANAGEMENT-TECHNIKEN
IM
UEBERBLICK
.
9
1.
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
(MBO)
.
12
2.
MANAGEMENT
BY
DELEGATION
(MBD)
.
14
3.
MANAGEMENT
BY
EXCEPTION
(MBE)
.
17
4.
MANAGEMENT
BY
SYSTEMS
UND
DAS
MODELL
DES
REGELKREISES
.
18
II.
TEIL:
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
ODER
FUEHREN
DURCH
ZIELVER
EINBARUNG
.
23
1.
WAS
IST
DIE
GEMEINSAME
ZIELSETZUNG
VON
UNTERNEHMEN
UND
MITARBEITERN?
WELCHE
BEDEUTUNG
HAT
SIE
FUER
DEN
FUEHRUNGS
PROZESS?
.
23
2.
DURCH
WELCHE
METHODE
KOMMEN
GEMEINSAME
ZIELE
ZUSTANDE?
.
26
-
VEREINBAREN VON
ZIELEN
.
27
-
VEREINBAREN
VON
LEISTUNGSSTANDARDS
.
34
-
VEREINBAREN
VON
KONTROLLVERFAHREN
.
42
-
ARBEITSFRAGEN
.
43
3.
DURCHFUEHRUNG
UND
ERFOLGSKONTROLLE
.
44
4.
WELCHE
GESICHTSPUNKTE
SIND
BEI
DER
EINFUEHRUNG
VON
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
ZU
BEACHTEN?
.
46
5.
WELCHE
VORTEILE
BRINGT
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
FUER
DIE
MOTIVATION
DES
MITARBEITERS?
.
48
III.
TEIL:
WELCHE
BEDEUTUNG
HAT
DIE
JEWEILIGE
SITUATION
FUER
DIE
ZIELERREICHUNG?
.
49
1.
WAS
KENNZEICHNET
UNSERE
HEUTIGE
UND
KUENFTIGE
SITUATION?
.
49
2.
WELCHE
KONSEQUENZEN
ERGEBEN
SICH
AUS
DER
HEUTIGEN
UND
KUENFTIGEN
SITUATION?
.
52
IV.
TEIL:
ZUSAMMENFASSUNG
.
55
V.
TEIL:
CHECKLISTE
ZUR
SELBSTKONTROLLE
.
58
LITERATURVERZEICHNIS
.
61
ZUR
PERSON DES
VERFASSERS
.
63 |
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Magazin
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |