Verhaltenssteuerung durch Target costing: Analyse anhand einer ausgewählten Organisationsform
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1996
|
| Schriftenreihe: | Controlling-Entwicklungen
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 244 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung und Aufbau der Arbeit 1
2. Die Bedeutung der Produktentwicklungsphase
und Implikationen für das Kostenmanagement 7
3. Produktlebenszyklusmanagement 10
3.1. Ausgangspunkt Marktzyklus 10
3.2. Erweiterungen zu einem umfassenden Lebenszyklusmodell . 13
3.3. Ausgewählte Problemfelder des Lebenszyklusergebnis¬
managements 17
3.4. Vorgeschlagene Strukturierungen der
Lebenszyklusergebnisrechnung 19
3.5. Planung mit strategischen Bestimmungsfaktoren 21
3.6. Weitere Anwendungen des Lebenszyklusmanagements 30
3.7. Das Team als bevorzugte Organisationsform 33
4. Target Costing 34
4.1. Entstehungsgeschichte und Begriffsbestimmung 34
4.2. Target Costing und Entscheidungsfunktion 37
4.2.1. Informationen auf Gesamtproduktebene 37
4.2.1.1. Die Festlegung des Preises 37
4.2.1.2. Festlegung eines Mindestgewinnes 44
4.2.1.3. Festlegung der Zielkosten 45
4.2.2. Generierung weiterer Informationen Zerlegung der
Gesamtproduktinformation 48
4.2.2.1. Zerlegung des Gesamtproduktnutzens 48
4.2.2.2. Schnittstelle Markt Unternehmen 55
4.2.3. Kosteninformation auf Komponentenebene 63
4.2.4. Bestimmung der Zielkostenerreichung 69
4.3. Der Einfluß des Target Costings auf das Verhalten
der Mitarbeiter 75
4.3.1. Fragen der Verhaltenssteuerung im Kostenmanagement 75
4.3.2. Aspekte der Verhaltenssteuerung in der Target Costing
Literatur 78
5. Das Anreizsystem 85
5.1. Allgemeine Charakterisierung der Entscheidungssituation ... 85
VII
5.2. Elemente des Anreizsystems 88
6. Innovation und Agency Theorie 93
6.1. Der Beitrag von Holmstrom (1989) 94
6.1.1 Das Setzen von Anreizen als internes Organisations¬
problem 94
6.1.2. Kapitalmarkteffekte, Unternehmensgröße und Innovation ... 98
6.1.3. Erkenntnisse für die eigene Modellformulierung 99
6.2. Die Bedeutung des Führungsstils nach Rotemberg
und Saloner (1993) 100
6.2.1. Die Rahmenbedingungen und Ableitung der Ergebnisse 100
6.2.2. Implikationen für die eigene Modellformulierung 105
6.3. Das Delegated Expertise Setting in Demski
und Sappington(1987) 106
6.4. Die Projektwahl nach Lambert (1986) 108
6.4.1. Darstellung der Modellsituation und der Ergebnisse 108
6.4.2. Erkenntnisse für die eigene Modellformulierung 113
7. Modellformulierung für ein Team mit schwergewichtigem
Produktmanager 115
7.1. Allgemeiner Modellaufbau und Handlungssequenz 117
7.2. Beurteilungsgröße (beobachtbarer) Arbeitseinsatz 126
7.3. Fixe Entgeltzahlung 131
7 4 Beurteilungsgröße Entwicklungsergebnis 133
7.4.1. Prämienfunktion mit einer Bonuszahlung geknüpft an eine
Realisation von 6 136
7.4.2. Prämie in konstanter Höhe für mehrere Realisationen von e 138
7.4.3. Prämie in variabler Höhe für mehrere Realisationen von s ... 141
7.4.4. Auswirkungen auf die Projektstartentscheidung 144
7.4.5. Die Markteinführungsfrage 148
7.5. Beurteilungsgröße laufendes Ergebnis 149
7.6. Beurteilungsgröße Lebenszyklusergebnis 150
7.7. Ergebnis der Analyse 159
8 Erste Modifikation der Modellstruktur 161
8.1 Der Arbeitseinsatz beeinflußt das laufende Ergebnis 161
8 2. Die Beobachtbarkeit des Arbeitseinsatzes 163
8 3. Fixe Entgeltzahlung bei Nichtbeobachtbarkeit des
Arbeitseinsatzes 165
VIII
8.4. Beurteilungsgröße Entwicklungsergebnis 165
8.5. Beurteilungsgröße laufendes Ergebnis 166
8.6. Beurteilungsgröße Lebenszyklusergebnis 169
8.7. Erkenntnisse aus der Analyse der modifizierten
Modellstruktur 171
9. Resümee der Modellanalyse für das Target Costing 175
10. Weitere Modifikation der Modellstruktur mit
Veränderung der Handlungssequenz 180
10.1. Lösung bei Beobachtbarkeit des Arbeitseinsatzes 183
10.2. Nichtbeobachtbarkeit des Arbeitseinsatzes und
Beurteilungsgröße laufender Erfolg ^ 188
10.2.1. Das Entscheidungskalkül des Produktmanagers 189
10.2.2. Die optimale Lösung aus der Sicht der Unternehmens¬
leitung 193
10.3. Beurteilungsgröße Entwicklungserfolg 216
10.4. Beurteilungsgröße Lebenszykluserfolg 217
10.5. Resümee der Modellanalyse für das Target Costing 220
11. Schlußbetrachtung 223
Literaturverzeichnis 233
IX
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Übersicht über den Aufbau der Arbeit
Abbildung 2: Kostenfestlegung und Kostenentstehung
Abbildung 3: Änderungskosten in Abhängigkeit des Änderungszeitpunktes
Abbildung 4: Marktorientierter Produktlebenszyklus
Abbildung 5: integriertes Produktlebenszyklusmodell
Abbildung 6: Kostenbestimmungsfaktoren und Bezugsgrößen in der traditionellen
Kostenrechnung
Abbildung 7: langfristige Kostenbestimmungsfaktoren und die Quantifizierung über
Bezugsgrößen
Abbildung 8: Der Technologie Lebenszyklus
Abbildung 9: Preis Gegenwert Diagramm
Abbildung 10: Einstufiges Verfahren der Zielkostenfestlegung
Abbildung 11: Zweistufiges Verfahren der Zielkostenfestlegung
Abbildung 12: Beispiel für ein Produktvollprofil
Abbildung 13: Beispiel für eine Trade off Matrix
Abbildung 14: Ausschnitt aus dem Funktionenbaum eines Taschenfeuerzeuges
Abbildung 15: CostTable
Abbildung 16: Zielkostenkontrolldiagramm
Abbildung 17: Bestimmung der Zielkostenerreichung
Abbildung 18: Handlungssequenz des Modells
Abbildung 19: Der Einfluß des Arbeitseinsatzes auf die Verteilung des
Entwicklungsergebnisses
Abbildung 20: modifizierte Handlungssequenz
XI
|
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