Strategisches Finanzmanagement: ein Handbuch zur Bewertung und Kontrolle von Finanzstrategien
Gespeichert in:
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| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Wien
Wirtschaftsverl. Ueberreuter
1996
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Vorwort 7
1 Strategisches Finanzmanagement 11
Megatrends im Management 11
Kontrollelemente 15
Finanzmanagement versus Buchhaltung 19
Erläuterung der Ziele 22
Den Cash flow verstehen 28
Lektionen aus der »Buchführung unter Berücksichtigung
von Preisänderungen« 32
2 Ein Kontrollrahmen 35
Das traditionelle Buchhaltungsmodell 35
Die Dreiecksbeziehung 40
Die strategische Hierarchie 46
Reaktionen 49
3Pricing 53
Die Mathematik des Finanzmanagements 53
Maximierung des Deckungsbeitrags 59
Kundentreue 61
Kontrolle 63
4 Umsatzfördernde Ausgaben 65
Generalstrategien 65
Handelsmarken in der Bilanz 67
Die Geschichte zweier Strategien 69
Investitionsbewertung 72
Prognostizierte Ergebnisse und Benchmarking 78
5 Umsatzantizipierende Ausgaben 81
Symptome und Notwendigkeiten 81
Von der Taktik zur Strategie 84
Wertzuwachs 88
Optimierung 94
Prognostiziertes Ergebnis 98
5
Inhalt 6 Umsatzerhaltende Ausgaben 101
Qualität als Objekt des Finanzmanagements 101
Worum es geht 104
Die Kundendimension 106
Dunkle Felder für das Management 108
Evaluierungen 109
7 Umsatzemeuernde Ausgaben 115
Die Minimaloption 115
Strategische Budgeterstellung 121
Die anderen immateriellen Werte 123
8 Management der Unsicherheit 129
Eine heimliche Verschwörung 129
Zusammenfassung 135
Das ewige Dreieck 137
Das Finanzwesen unter der Lupe 140
9 Die Zukunft 143
Aktive Mitgestaltung 143
Finanzmanagement 145
Das Umfeld wird weich 146
Weitere Horizonte 148
Index 151
6
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