Neue Mitarbeiter - erfolgreich anwerben, auswählen und einsetzen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Droemer Knaur
1996
|
| Ausgabe: | Vollst. Taschenbuchausg. |
| Schriftenreihe: | Knaur
79025 : Haufe bei Knaur |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Lizenz des Haufe-Verl., Freiburg i. Br. |
| Beschreibung: | 507 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3426790254 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
11
EINFUEHRUNG
.
13
1
SYSTEMATISCHE
PERSONALARBEIT
UND
PERSONALBESCHAFFUNG
.
17
2
DIE
ORGANISATION
DER
PERSONALANWERBUNG
.
21
2.1
ORGANISATIONSTRAEGER
.
21
2.2
DER
ADMINISTRATIVE
ABLAUF
DER
PERSONALEINSTELLUNG
.
25
3
DIE
ANWERBUNG
VON
MITARBEITERN
.
35
3.1
ANWERBUNG
DURCH
INSERATE
.
35
3.1.1
TIPS
UND
HINWEISE
.
39
3.1.2
HINWEISE
AUF
DIE
BRANCHE
.
43
3.1.3
STANDORT
.
44
3.1.4
GROESSE
UND
BEDEUTUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
44
3.1.5
BETRIEBSKLIMA
UND
FUEHRUNGSSTIL
.
45
3.1.6
GRUENDE
FUER
EINE
STELLENAUSSCHREIBUNG
.
46
3.1.7
STELLENBESCHREIBUNG
.
47
3.1.8
KOMPETENZEN
UND
VERANTWORTUNG
.
49
3.1.9
AUFSTIEGSMOEGLICHKEITEN
.
50
3.1.10
VORBILDUNG
-
AUSBILDUNG
.
50
3.1.11
KENNTNISSE
.
51
3.1.12
FAEHIGKEITEN
.
52
3.1.13
ALTERSANGABEN
.
53
3.1.14
PERSOENLICHE
EIGENSCHAFTEN
.
55
3.1.15
ENTGELT
.
55
3.1.16
EINARBEITUNG,
WEITERBILDUNG
UND
ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN
57
3.1.17
WOHNUNGS-UND
DARLEHENSHILFEN
.
59
3.1.18
SOZIALE
LEISTUNGEN
.
60
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.19
ARBEITSZEIT
.
60
3.1.20
ANGABEN
UEBER
WEHR-/ERSATZDIENSTZEITEN
.
61
3.1.21
EINTRITTSDATUM
.
61
3.1.22
ANGABEN
UEBER
DIE
VERLANGTEN
UNTERLAGEN
.
63
3.1.23
MERKLISTE
FUER
DAS
ABFASSEN
VON
ANZEIGEN
.
66
3.1.24
GESTALTUNG
VON
STELLENANZEIGEN
.
70
3.2
EINSCHALTUNG
DER
ARBEITSAEMTER
.
78
3.2.1
ZENTRALSTELLE
FUER
ARBEITSVERMITTLUNG
(ZAV)
.
78
3.2.2
STELLEN-UND
BEWERBERANZEIGER
.
81
3.2.3
VERMITTLUNGSEINRICHTUNGEN
FUER
ZEITARBEIT
.
81
3.2.4
BERUFSBERATUNG
UND
AUSBILDUNGSVERMITTLUNG
.
83
3.3
EINSATZ
VON
PERSONALBERATEM
.
83
3.4
WEITERE
MOEGLICHKEITEN
DER
ANWERBUNG
.
99
3.4.1
ANWERBUNG
UEBER
MITARBEITER
.
100
3.4.2
AUSHANG
AM
WERKTOR
.
*
YY
.
103
3.4.3
VERBINDUNG
MIT
AUSBILDUNGSSTAETTEN
.
104
3.4.4
ANWERBUNG
DURCH
HANDZETTEL
.
107
3.4.5
PLAKATE
.
108
3.4.6
BESICHTIGUNGEN
.
108
3.4.7
INFORMATIONSVERANSTALTUNGEN
AUSSERHALB
DES
STANDORTES
.
HO
4
BEARBEITUNG
DER
BEWERBUNG
.
113
4.1
ANALYSE
DER
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
.
113
4.1.1
DAS
BEWERBUNGSSCHREIBEN
.
114
4.1.2
DAS
LICHTBILD
.
122
4.1.3
ZEUGNISSE
.
124
4.1.4
GEHEIMCODE
BEI
ZEUGNISSEN?
.
135
4.1.5
REFERENZEN
.
137
4.1.6
DER
LEBENSLAUF
.
141
4.2
DER
PERSONALFRAGEBOGEN
.
146
4.2.1
ALLGEMEINE
UEBERLEGUNGEN
.
146
4.2.2
FORM
UND
INHALT
DES
PERSONALFRAGEBOGENS
.
148
4.2.3
DAUER
DER
BEARBEITUNG
.
153
4.3 GLEICHBEHANDLUNG
VON
MAENNERN
UND
FRAUEN
BEI
DER
PERSONALBESCHAFFUNG
.
155
INHALTSVERZEICHNIS
5
DIE
VORSTELLUNG
.
159
5.1
OBJEKTIVIERUNG
DER
BEURTEILUNG
.
159
5.1.1
KURZGEFASSTE
TTYPENLEHRE
.
161
5.1.2
SUBJEKTIVE
BEEINFLUSSUNGEN
.
166
5J.3
EMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
PRAXIS
.
173
5.2
DAS
VORSTELLUNGSGESPRAECH
.
174
5.2.1
VORSTELLUNGSKOSTEN
.
174
5.2.2
ORGANISATORISCHER
ABLAUF
.
177
5.2.3
VORBEREITUNG
UND
EINFUEHRUNG
.
183
5.2.4
GESPRAECHSFUEHRUNG
.
185
5.2.5
ERGAENZENDE
HINWEISE
.
197
5.2.6
ANDERE
FORMEN
DES
INTERVIEWS
.
209
5.2.7
AUFGABENVERTEILUNG
UND
ZUSAMMENFASSUNG
DER
REGELN
.
219
5.2.8
FRAGENKATALOG
.
221
6
EIGNUNGSTESTS
.
231
6.1
ALLGEMEINE
PROBLEMATIK
.
232
6.1.1
TESTDEFINITION
.
232
6.1.2
MESSPROBLEME
.
234
6.1.3
MESSINSTRUMENTE
.
235
6.1.4
AUSWAHL
DER
TESTAUFGABEN
.
235
6.1.5
INTERPRETATIONSPROBLEME
.
241
6.1.6
NORMPROFILE
(MULTIPLE
INTERPRETATION)
.
241
6.1.7
ZUORDNUNGSPROBLEME
.
242
6.2
VERSCHIEDENE
TESTS
.
243
6.2.1
PERSOENLICHKEITSTESTS
.
243
6.2.2
FAEHIGKEITSTESTS
.
246
6.2.3
LEISTUNGSTESTS
.
252
6.3
TESTBEISPIELE
.
261
6.4
RECHTLICHE
PROBLEME
.
265
7
ASSESSMENT-CENTER-VERFAHREN
.
269
7.1
DER
ANSATZ
DER
ASSESSMENT-CENTER
.
269
7.2
DER
EINSATZ
EINES
ASSESSMENT-CENTERS
ZUR
BEWERBERAUSWAHL
271
7.2.1
DAS
ANFORDERUNGSPROFIL
.
273
INHALTSVERZEICHNIS
7.2.2
DIE
UEBUNGEN
EINES
ASSESSMENT-CENTERS
.
275
7.2.3
DIE
BEURTEILUNG
.277
7.2.4
DIE
AUSWERTUNG
UND
RUECKMELDUNG
.
279
7.3
DER
NUTZEN
DES
ASSESSMENT-CENTERS
.
280
8
GRAPHOLOGISCHE
GUTACHTEN
.283
9
AERZTLICHE
EIGNUNGSUNTERSUCHUNGEN
.
.
287
10
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
BEI
DER
EINSTELLUNG
.293
11
DER
ARBEITSVERTRAG
.
297
12
SONDERFAELLE
.
301
12.1
AUSZUBILDENDE
.
301
12.2
VOLONTAERE,
PRAKTIKANTEN,
WERKSTUDENTEN
.305
12.3
SCHWERBEHINDERTE
.
305
12.4
AUSLAENDISCHE
ARBEITNEHMER
.
306
13
ABWERBUNG
.
309
14
OUTPLACEMENT
-
CHANCEN
FUER
EIN
AUFNEHMENDES
UNTERNEHMEN
.313
15
KOSTEN
DER
BESCHAFFUNG
UND
EINARBEITUNG
.
317
16
INNERBETRIEBLICHE
PERSONALBESCHAFFUNG
.
321
16.1
ALLGEMEINE
UEBERLEGUNGEN
.
321
16.2
AUFSTIEGSMOEGLICHKEITEN
.
322
16.3
INFORMATION
.
323
16.4
FORMELLER
ABLAUF
.325
16.5
ORGANISATORISCHER
ABLAUF
BEI
VERSETZUNGEN
OHNE
AUSSCHREIBUNG
.328
17
ZEITARBEIT
ALS
UEBERBETRIEBLICHE
BESCHAEFTIGUNG
.
331
17.1
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
.333
17.2
GRUNDSAETZE
DER
BZA
.336
INHALTSVERZEICHNIS
17:3
GRUENDE
FUER
ZEITARBEIT
.
348
17.4
KOSTENDERZEITARBEIT
.
354
17
5
QUALIFIKATION
DER
ZEITARBEITNEHMER
.
356
17.6
PERSONALPLANUNG
MIT
ZEITARBEIT
.
357
17.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
358
18
MITWIRKUNG
UND
MITBESTIMMUNG
DES
BETRIEBSRATS
BEI
NEUEINSTELLUNGEN
UND
INNERBETRIEBLICHEN
AUSSCHREIBUNGEN
.
361
18.1
AUSSCHREIBUNG
VON
ARBEITSPLAETZEN
.
361
18.2
AUSWAHLRICHTLINIEN
.
365
18.3
MITBESTIMMUNG
.
371
19
ERFOLGSKONTROLLE
DER
PERSONALANWERBUNG
.
377
20
PERSONALPLANUNG
.
395
20.1
MOEGLICHKEITEN
DER
PLANUNG
.
397
20.2
GRUNDLAGEN
DER
PLANUNG
.
401
20.2.1
ORGANISATIONSPLAN
.
401
20.2.2
ARBEITSANALYSE
UND
KOORDINATION
.
402
20.2.3
ARBEITSVERTEILUNGSUEBERSICHT
.
403
20.2.4
ARBEITSABLAUFUNTERSUCHUNGEN
.
405
20.2.5
STELLENBESCHREIBUNG
.
405
20.2.6
KENNZIFFERN
.
407
20.2.7
DURCHFUEHRUNG
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
410
20.3
PLANUNG
DES
WIRTSCHAFTLICHEN
PERSONALEINSATZES
.
411
20.3.1
DIE
SPEZIFISCHEN
PERSONALKOSTEN
.412
20.3.2
ZUWACHSRATEN
.
413
20.4
PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG
.414
20.5
PERSONALPLANUNG
UND
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
.416
21
EINFUEHRUNG
NEUER
MITARBEITER
.
423
22
FLEXIBLE
ARBEITSZEITEN
-
NEUE
BESCHAEFTIGUNGSFORMEN
.429
INHALTSVERZEICHNIS
22.1
EINLEITUNG
.
429
22.1.1
GESELLSCHAFTLICHE
ASPEKTE
.
432
22.1.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ASPEKTE
.
433
22.1.3
ARBEITSMARKTPOLITISCHE
ASPEKTE
.
434
22.2
FORMEN
DER
FLEXIBLEN
ARBEITSZEITREGELUNG
UND
BESCHAEFTIGUNG
435
22.3
KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE
.
:
.
438
22.4
PROBLEME,
HINDERNISSE
UND
LOESUNGSANSAETZE
.
441
22.4.1
PROBLEME
UND
HINDERNISSE
.
443
22.4.2
NOTWENDIGE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
REALISIERUNG
BEWEGLICHER
BETRIEBSZEITEN
UND
WAHLZEITARBEIT
.
446
22.4.3
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
EINFUEHRUNG
.
447
22.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
YY
!
.
451
23
UNTERNEHMENSKULTUR,
FUEHRUNGSTECHNIKEN
UND
PERSONALEINSATZ
.
.
.
.
.
453
23.1
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE
.
456
23.2
ARBEITSBEWERTUNG
.
YY
.
460
23.3
MITARBEITERBEURTEILUNG
.
464
24
FOERDERUNG
DES
NACHWUCHSES
UND
PERSONALENTWICKLUNG
.
467
24.1
AUSWAHL
.468
24.2
PERSONALENTWICKLUNG
UND
BETRIEBLICHE
AUS
UND
WEITERBILDUNG
.
470
I
I,
24.3
ASSESSMENT-CENTER-VERFAHREN
ALS
INSTRUMENT
ZUR
SYSTEMATISCHEN
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
.
482
ANHANG:
BEISPIELE
VON
STELLENBESCHREIBUNGEN
.
485
SACH
UND
PERSONENVERZEICHNIS
.
495 |
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