Erfolgsfaktoren japanischer Grossunternehmen: die Bedeutung von Wettbewerb und individuellen Leistungsanreizen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main [u.a.]
Campus-Verl.
1996
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 268 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 11
1. Problemstellung 13
Teill
2. Theoretische und methodologische Grundlagen 17
2.1. Methodik 17
2.2. Erklärungsansätze 18
2.2.1. Kultur-Ansatz 20
2.2.2. Rational-ökonomischer Ansatz 25
2.2.2.1. Individualismus 26
2.2.2.2. Rationales Verhalten 29
2.3. Zum Begriff Großunternehmen 33
2.4. Zum Begriff Erfolgsfaktoren 34
2.5. Aufbau der Arbeit 39
2.6. Thesen 41
3. Zur japanischen Wirtschaftsstruktur 44
3.1. Quantitative Bedeutung der Großunternehmen 44
3.2. Statusunterschiede zwischen Arbeitnehmern 47
3.3. Diskriminierung weiblicher Arbeitnehmer 52
Teilü
4. Langfristig orientierte Personalentwicklung 59
4.1. Voraussetzungen 59
4.2. Bedeutung 61
4.3. Historische Hintergründe 63
7
4.4. Bindung an das Unternehmen 67
4.4.1. Rangbewußtsein in Japan 68
4.4.2. Wertschätzung des Unternehmens 70
4.4.3. Bindung durch Sozialleistungen 71
4.5. Innerbetriebliche Berufsausbildung 74
4.6. Nutzung menschlicher Ressourcen 81
4.7. Zum Nutzen der Überbeschäftigung in Krisenzeiten 84
4.8. Schlußfolgerungen und Perspektiven 85
5. Leistungsprinzip statt Senioritätsprinzip 91
5.1. Lohnentwicklung in Japan - Makroperspektive 91
5.1.1. Das Lohnniveau für Berufsanfänger 92
5.1.2. Altersabhängige Lohnentwicklung 93
5.1.3. Unternehmensgrößenabhängige Lohnentwicklung 94
5.1.4. Problematik der Makroperspektive 96
5.2. Nutzen durch rationales Verhalten - Mikroperspektive 97
5.3. Leistung, Personalbeurteilung und Entlohnung 98
5.3.1. Ein Beispiel: Werk G des Unternehmens A 98
5.3.1.1. Personalbeurteilung und -bewertung 99
5.3.1.2. Das Tätigkeitsgruppen-System 1°1
5.3.1.3. Das Lohnsystem 103
5.3.1.4. Bedeutung von Leistung und Seniorität 1°7
5.3.2. Ergänzende Beispiele 108
5.3.2.1. Personalbeurteilung und-bewertung 109
5.3.2.2. Einstufung und Beförderung 112
5.3.2.3. Enüohnung 115
5.3.2.4. Resümee 117
5.4. Bedeutung von Aufstiegsmöglichkeiten 118
5.5. Schlußfolgerungen und Perspektiven 123
6. Betriebsgewerkschaften: Bedeutung der Arbeitnehmerverlretungen 127
6.1. Gewerkschaften in Japan 127
6.2. Entstehung der Betriebsgewerkschaften 130
6.3. Vertretung von Arbeitnehmerinteressen 132
6.4 Stammbelegschaft versus Randbelegschaft 140
6.5. Gewerkschaften und Arbeiterklasse 143
6.6. Horizontale und vertikale Organisation 146
6.7. Schlußfolgerungen und Perspektiven 148
7. Zulieferhierarchie: Dualisierung der Wirtschaft 150
7.1. Beziehungsstrukturen in der japanischen Wirtschaft 151
7.2. Aufbau der Zulieferhierarchie 154
8
7.3. Dualisierung der Wirtschaft 156
7.3.1. Beschäftigten Verteilung nach Unternehmensgröße 156
7.3.2. Lohndifferenzierung nach Unternehmensgröße 158
7.3.3. Internationaler Vergleich 162
7.3.4. Produktivität in der Zulieferhierarchie 164
7.4. Unterschiedliche Autonomie 168
7.5. Vertrauensvolle Zusammenarbeit 173
7.6. Wettbewerb zwischen Zulieferern 177
7.7. Historische Hintergründe der Dualisierung 178
7.8. Schlußfolgerungen und Perspektiven 182
Teiim
8. Fallbeispiel: Vom Toyota-Produktionssystem zu Lean Production -
Eine Diskussion auf Abwegen 187
8.1. Entwicklung des Toyota-Produktionssystems 189
8.2. Bestandteile des Toyota-Produktionssystems 194
8.3. Das Toyota-Produktionssystem in der Kritik 194
8.4 Reflexion der Kritik 197
8.5. Lean Production bzw. Lean Management 202
8.5.1. Lean 202
8.5.2. Production bzw. Management 204
8.5.3. Konzeptionen im Überblick 205
8.5.4. Lean als Paradigmenwechsel? 209
8.5.5. Perspektiven 212
8.6. Zusammenfassung 213
9. Übertragbarkeit japanischer Methoden auf deutsche Unternehmen -
Diskussionsbeitrag 214
9.1. Entlohnung 215
9.2. Hierarchie 217
9.3. Verhältnis Hersteller-Zulieferer 220
9.4. Sozialökonomische Dimension 224
9.5. Einführung von Gruppenarbeit 226
10. Resümee 230
Anhang 233
Literatur 241
Videos 265
Register 266
9
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| spelling | Rudolph, Hagen Verfasser aut Erfolgsfaktoren japanischer Grossunternehmen die Bedeutung von Wettbewerb und individuellen Leistungsanreizen Hagen Rudolph Frankfurt/Main [u.a.] Campus-Verl. 1996 268 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Lüneburg, Univ., Diss., 1995 Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd rswk-swf Großbetrieb (DE-588)4022149-0 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd rswk-swf Internationale Wettbewerbsfähigkeit (DE-588)4027386-6 gnd rswk-swf Japan (DE-588)4028495-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Japan (DE-588)4028495-5 g Management (DE-588)4037278-9 s Großbetrieb (DE-588)4022149-0 s DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Anreizsystem (DE-588)4112532-0 s Internationale Wettbewerbsfähigkeit (DE-588)4027386-6 s Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007062957&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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