Das Management von Unternehmungskonfigurationen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
1996
|
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 222 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824462761 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV010591297 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 19970210 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 960122s1996 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 946559597 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3824462761 |c kart. : DM 89.00, sfr 84.00, S 659.00 |9 3-8244-6276-1 | ||
| 035 | |a (OCoLC)75699387 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV010591297 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-473 |a DE-703 |a DE-19 |a DE-N2 |a DE-12 |a DE-945 |a DE-706 |a DE-521 |a DE-83 |a DE-188 | ||
| 084 | |a QP 300 |0 (DE-625)141850: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 320 |0 (DE-625)141853: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 345 |0 (DE-625)141866: |2 rvk | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Henselek, Hilmar F. |d 1961- |e Verfasser |0 (DE-588)114140839 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Das Management von Unternehmungskonfigurationen |c Hilmar F. Henselek |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Dt. Univ.-Verl. [u.a.] |c 1996 | |
| 300 | |a XIX, 222 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Gabler-Edition Wissenschaft | |
| 502 | |a Zugl.: Bochum, Univ., Diss., 1995 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Konfigurationsmanagement |0 (DE-588)4270489-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmenstyp |0 (DE-588)4117299-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmenserfolg |0 (DE-588)4223768-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Shareholder-Value-Analyse |0 (DE-588)4353913-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Konfigurationsmanagement |0 (DE-588)4270489-3 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Shareholder-Value-Analyse |0 (DE-588)4353913-0 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Unternehmenserfolg |0 (DE-588)4223768-3 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Unternehmenstyp |0 (DE-588)4117299-1 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Konfigurationsmanagement |0 (DE-588)4270489-3 |D s |
| 689 | 2 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007062927&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007062927 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804125062413942784 |
|---|---|
| adam_text | XI
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort VII
Vorwort IX
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XVII
I. Einfuhrung 1
A. Problemstellung 1
B. Ziel und Aufbau der Arbeit 2
II. Unternehmungsfuhrung und Unternehmungserfolg 5
A. Begriff der Unternehmungsfuhrung 5
1. Begriff der Unternehmung 5
2. Die Rolle des Unternehmers 6
3. Begriff der Führung 8
B. Das Führungssystem der Unternehmung 13
1. Die Zweiteilung in operative und strategische Führung 13
2. Entwicklung der strategischen Unternehmungsführung 14
3. Ausgewählte Ansätze der strategischen Unternehmungsführung 16
a) Der Ansatz von Ansoff 16
b) Der Ansatz von Gälweiler 16
c) Der Ansatz von Kirsch/Trux 18
d) Der Ansatz von Scholz 19
e) Der St. Galler Management Ansatz 20
f) Kapitalmarkttheoretische Ansätze des strategischen
Managements 21
g) Kritische Würdigung der ausgewählten Ansätze 22
C. Der Einfluß der Unternehmungsführung auf den Unternehmungserfolg 23
1. Ansätze zur Bestimmung des Unternehmungserfolges 23
2. Der Ziel Ansatz der Erfolgsforschung 27
a) Unternehmungsziele 27
XII
b) Das Formalziel der Unternehmung in Abhängigkeit von Zielzeit¬
raum und Zielträger 31
1) Die einperiodigen Zielgrößen Gewinn und Wertschöpfung 31
2) Die mehrperiodigen Zielgrößen Shareholder Value und
Stakeholder Value 34
c) Fazit 36
3. Determinanten des Unternehmungserfolges 36
4. Erfolgsfaktoren nach Krüger 38
5. Die Bedeutung des Fit für den Untemehmungserfolg 41
a) Begriffliche Abgrenzung 41
b) Anzahl, Arten und Intensitäten des Fit 42
c) Probleme des Fit Konzeptes 45
III. Der Konfigurationsansatz 49
A. Begriff der Unternehmungskonfiguration 49
B. Einordung des Konfigurationsansatzes 56
C. Elemente einer Konfiguration 64
1. Ansätze zu einer ganzheitlichen Betrachtung von Unternehmungen 64
2. Umwelt 67
3. Strategie 70
a) Begriff und Arten von Strategien 70
b) Untemehmungsstrategien 72
c) Geschäftsbereichsstrategien 73
d) Funktionalstrategien 77
4. Organisation 77
a) Begriff 77
b) Typen der Aufbauorganisation 79
5. Führung 80
a) Führungskräfte 80
b) Personalführung 82
D. Auswirkungen der Beziehungen auf Varietät, Kohäsion und Eigen¬
dynamik von Konfigurationen 83
XIII
E. Herleitung und Typen von Konfigurationen 85
1. Idealtypen 86
a) Konzeptionelle Herleitung von Konfigurationen 86
b) Konfigurationen nach Mintzberg 87
c) Konfigurationen nach Miles/Snow 91
2. Realtypen 95
a) Empirische Herleitung von Konfigurationen 95
b) Erfolgreiche und nicht erfolgreiche Konfigurationen nach
Miller/Friesen 99
3. Hierarchiekonfigurationen nach Krüger/Reißner 105
4. Kritik 108
F. Notwendigkeit einer dynamischen Betrachtung von Unternehmungs¬
konfigurationen und Ergänzung der Konfigurationsmerkmale um den
Unternehmungserfolg 111
IV. Der Wandel von Unternehmungskonfigurationen 113
A. Der Wandel von Unternehmungen 113
1. Begriff des Wandels 113
2. Formen des Wandels 114
3. Auslöser des Wandels 116
4. Erklärungsansätze des Wandels 117
a) Entwicklungsansätze 117
1) Wachstumsansätze 118
2) Kristallisationsansätze 119
3) Lebenszyklusansätze 119
4) Metamorphoseansätze 121
5) Die Unternehmungsentwicklung nach Bleicher 122
b) Selektionsansätze 123
c) Lernansätze 125
B. Formen des Wandels von Unternehmungskonfigurationen 128
C. Modelle der Konfigurationsentwicklung 131
1. Modelle des Wandels 1. Ordnung 131
XIV
a) Das Modell der begrenzten Wahl von Begrenzungen struktur
bezogener Wahlmöglichkeiten von Kieser/ Kubicek 131
b) Anpassungskreisläufe nach Miles/Snow 133
c) Erhaltung einer Konfiguration 136
d) Trajektorien nach Miller 138
e) Das Metamorphose Modell nach Tushman/Romanelli 140
f) Die Bedeutung der Unternehmungskultur für den Wandel
1. Ordnung 147
2. Modelle des Wandels 2. Ordnung 150
a) Übergänge zwischen Konfigurationen 150
1) Anzahl der Konfigurationsübergänge 150
2) Idealtypische Konfigurationsübergänge nach Mintzberg 151
3) Realtypische Konfigurationsübergänge nach Miller/Friesen 153
b) Art des Ãœbergangs zwischen Konfigurationen 157
1) Das Track Modell von Hinings/Greenwood 157
2) Revolutionärer versus evolutionärer Konfigurationswechsel 159
2.1) Evolutionärer Konfigurationswechsel 161
2.2) Revolutionärer Konfigurationswechsel 162
2.3) Anwendungsbedingungen der Art des Konfigurations¬
wechsels 165
D. Ein integratives Modell des Wandels von Unternehmungs¬
konfigurationen 167
V. Das strategische Management von Unternehmungskonfigurationen 171
A. Sachliche Aspekte des strategischen Managements von Unternehmungs¬
konfigurationen j 71
1. Konfigurationsplanung 173
a) Zielanalyse 273
b) Problemanalyse 179
c) Alternativenanalyse 180
d) Konfigurationsbewertung und auswähl 182
1) Der Kapitalwert als strategische Erfolgsgröße 182
2) Prognose der Einzahlungsüberschüsse 183
XV
3) Ermittlung der Kapitalkosten 188
4) Die Berücksichtigung mehrwertiger Erwartungen bei der
Kapitalwertermittlung 189
5) Beispiel für eine Konfigurationsbewertung 191
2. Organisation 193
a) Organisatorische Verselbständigung einer Konfiguration 193
b) Anreizgestaltung für Führungskräfte in einer Konfiguration 194
3. Kontrolle 196
B. Zeitliche Aspekte des strategischen Managements von Unternehmungs¬
konfigurationen 197
1. Nutzungsdauer einer Konfiguration 197
a) Lebenszyklusansätze zur Bestimmung der Nutzungsdauer einer
Unternehmungskonfiguration 197
b) Investitionstheoretische Ansätze zur Bestimmung der optimalen
Nutzungsdauer einer Unternehmungskonfiguration 200
2. Ersatzzeitpunkt einer Konfiguration 202
a) Kostentheoretische Bestimmung des Ersatzzeitpunktes einer
Unternehmungskonfiguration 202
b) Investitionstheoretische Bestimmung des optimalen Ersatzzeit¬
punktes einer Unternehmungskonfiguration 203
VI. Zusammenfassung 205
Abkürzungsverzeichnis (Handwörterbücher, Zeitschriften) 209
Literaturverzeichnis 211
XVII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Unternehmerfunktionen 7
Abb. 2: Der Führungs Regelkreis 10
Abb. 3: Mehrstufiges Managementsystem 12
Abb. 4: Unterschiede zwischen strategischem und nicht strategischem
Denken 14
Abb. 5: Steuerungsgrößen der Unternehmungsführung nach Gälweiler 17
Abb. 6: Strategisches Management als geplante Evolution 19
Abb. 7: Merkmale des strategischen Verhaltens nach Scholz 19
Abb. 8: Der St. Galler Management Ansatz 21
Abb. 9: Erfolgskriterien 24
Abb. 10: Der Competing Values Framework 25
Abb. 11: Unternehmungs und Individualziele 28
Abb. 12: Liquiditäts und Gewinnziel 30
Abb. 13: Klassifikation von Formalzielen der Unternehmung 31
Abb. 14: Wertschöpfungsmodell einer Unternehmung 32
Abb. 15: Systematisierung von Ansätzen der Erfolgsforschung 37
Abb. 16: Das Eisberg Modell des Unternehmungserfolges nach Krüger 39
Abb. 17: Bedeutung der Erfolgssegmente 40
Abb. 18: Stimmigkeitsarten nach Scholz 44
Abb. 19: Mißerfolgs Erklärungsmuster Fehlendes Technologiemanagement 46
Abb. 20: Matrix von Konfigurationen 51
Abb. 21: Mechanistische und organische Unternehmung 53
Abb. 22: Elementale Konfigurationen 53
Abb. 23: Das erweiterte Grundmodell des situativen Ansatzes 56
Abb. 24: Kontextfaktoren von Unternehmungen 57
Abb. 25: Typen von Querschnittuntersuchungen 59
Abb. 26: Folgen von Variablenanzahl und Stichprobensegmentierung 60
Abb. 27: Gegenüberstellung von situativem, systemtheoretischem und
Konfigurationsansatz 62
XVIII
Abb. 28: Umwelteinflüsse einer Unternehmung in einer Branche 67
Abb. 29: Eine Umwelttypologie 69
Abb. 30: Eine Typologie von Strategien 71
Abb. 31: Die Produkt Markt Matrix nach Ansoff 72
Abb. 32: Fünf Strategien erfolgreicher Unternehmungen bzw. Geschäfts¬
bereiche 76
Abb. 33: Einflußfaktoren auf Varietät, Kohäsion und Eigendynamik von
Konfigurationen 85
Abb. 34: Fünf Konfigurationen nach Mintzberg 89
Abb. 35: Merkmale der Defender Konfiguration 92
Abb. 36: Merkmale der Prospector Konfiguration 93
Abb. 37: Merkmale der Analyzer Konfiguration 94
Abb. 38: Merkmalsprofile von Unternehmungen 96
Abb. 39: Realtypische Konfigurationen 97
Abb. 40: Vergleich von Gruppierungsverfahren 98
Abb. 41: Ãœbersicht der Merkmale von erfolgreichen Konfigurationen 100
Abb. 42: Ãœbersicht der Merkmale von erfolglosen Konfigurationen 103
Abb. 43: Hierarchiekonfigurationen nach Krüger/Reißner 107
Abb. 44: Entsprechungen verschiedener Konfigurationstypologien und
taxonomien 109
Abb. 45: Transformationsprozeß nach Steinle 113
Abb. 46: Merkmale von First Order und Second Order Change 115
Abb. 47: Entwicklungsbaum der Unternehmungsentwicklung 122
Abb. 48: Formen des Wandels von Konfigurationen 128
Abb. 49: Schwerpunktmäßige Beiträge der Ansätze des Wandels für den
Wandel von Konfigurationen 130
Abb. 50: Erklärungsbeitrag von Modellen der Konfigurationsentwicklung 131
Abb. 51: Die begrenzte Wahl von Begrenzungen strukturbezogener Wahl¬
möglichkeiten 132
Abb. 52: Konstituierende und Detailentscheidungen nach Kieser/Kubicek 133
Abb. 53: Der Anpassungskreislauf nach Miles/Snow 134
Abb. 54: Modell der Status quo Orientierung von Top Managern 137
XIX
Abb. 55: Die vier Niedergangs Trajektorien nach Miller 139
Abb. 56: Unternehmungsentwicklung nach Tushman/Romanelli 142
Abb. 57: Aussagensystem von Tushman/Romanelli zur Untemehmungs
entwicklung 144
Abb. 58: Theoretisch mögliche Übergänge zwischen Konfigurationen 150
Abb. 59: Das Pentagon der Konfigurationsentwicklung nach Mintzberg 152
Abb. 60: Transitionstypen nach Miller/Friesen 154
Abb. 61: Zuordnung von Transitionen zu Konfigurationen 156
Abb. 62: Idealtypischer Ãœbergang zwischen zwei Konfigurationen 157
Abb. 63: Muster von Wandlungspfaden nach Hinings/Greenwood 158
Abb. 64: Gegenüberstellung von evolutionärem und revolutionärem
Konfigurationswechsel 160
Abb. 65: Das Reorganisationskarussell 163
Abb. 66: Anpassungsstrategien bei verschiedenen Umweltbedingungen 166
Abb. 67: Ein integriertes Modell des Wandels von Konfigurationen 168
Abb 68: Strategische und operative Zielgrößen der Unternehmungsführung 175
Abb. 69: Kapitalwerte und Zielgrößen des internen Rechnungswesens 176
Abb. 70: Einfluß der Strategie auf die Mittelfluß Salden 177
Abb. 71: Vergleichsformen von Unternehmungskonfigurationen 180
Abb. 72: Vergleich von gut strukturierten und schlecht strukturierten
Problemen 181
Abb. 73: Hierarchie der Erfolgssegmente nach Krüger 181
Abb. 74: Ermittlung der Barwerte von Perioden Cash Flows und Restwert 184
Abb. 75: Investitionsstrategien nach Bühner/Weinberger 185
Abb. 76: Ermittlung des Gesamtkapitalwertes 187
Abb. 77: Strategische Kontrolle von Konfigurationen 196
Abb. 78: Bestimmung der Nutzungsdauer einer Konfiguration bei einmaliger
identischer Wiederholung 201
Abb. 79: Anpassungsverzögerung und Anpassungskosten 202
Abb. 80: Grundorientierungen des Managements 207
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Henselek, Hilmar F. 1961- |
| author_GND | (DE-588)114140839 |
| author_facet | Henselek, Hilmar F. 1961- |
| author_role | aut |
| author_sort | Henselek, Hilmar F. 1961- |
| author_variant | h f h hf hfh |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV010591297 |
| classification_rvk | QP 300 QP 320 QP 345 |
| ctrlnum | (OCoLC)75699387 (DE-599)BVBBV010591297 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02487nam a2200577 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV010591297</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">19970210 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">960122s1996 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">946559597</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3824462761</subfield><subfield code="c">kart. : DM 89.00, sfr 84.00, S 659.00</subfield><subfield code="9">3-8244-6276-1</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)75699387</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV010591297</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 300</subfield><subfield code="0">(DE-625)141850:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 320</subfield><subfield code="0">(DE-625)141853:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 345</subfield><subfield code="0">(DE-625)141866:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Henselek, Hilmar F.</subfield><subfield code="d">1961-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)114140839</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Das Management von Unternehmungskonfigurationen</subfield><subfield code="c">Hilmar F. Henselek</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Dt. Univ.-Verl. [u.a.]</subfield><subfield code="c">1996</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIX, 222 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Gabler-Edition Wissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Bochum, Univ., Diss., 1995</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Konfigurationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4270489-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmenstyp</subfield><subfield code="0">(DE-588)4117299-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmenserfolg</subfield><subfield code="0">(DE-588)4223768-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Shareholder-Value-Analyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4353913-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Konfigurationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4270489-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Shareholder-Value-Analyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4353913-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmenserfolg</subfield><subfield code="0">(DE-588)4223768-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmenstyp</subfield><subfield code="0">(DE-588)4117299-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Konfigurationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4270489-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007062927&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007062927</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV010591297 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T17:55:35Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3824462761 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007062927 |
| oclc_num | 75699387 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-473 DE-BY-UBG DE-703 DE-19 DE-BY-UBM DE-N2 DE-12 DE-945 DE-706 DE-521 DE-83 DE-188 |
| owner_facet | DE-473 DE-BY-UBG DE-703 DE-19 DE-BY-UBM DE-N2 DE-12 DE-945 DE-706 DE-521 DE-83 DE-188 |
| physical | XIX, 222 S. graph. Darst. |
| publishDate | 1996 |
| publishDateSearch | 1996 |
| publishDateSort | 1996 |
| publisher | Dt. Univ.-Verl. [u.a.] |
| record_format | marc |
| series2 | Gabler-Edition Wissenschaft |
| spelling | Henselek, Hilmar F. 1961- Verfasser (DE-588)114140839 aut Das Management von Unternehmungskonfigurationen Hilmar F. Henselek Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. [u.a.] 1996 XIX, 222 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler-Edition Wissenschaft Zugl.: Bochum, Univ., Diss., 1995 Konfigurationsmanagement (DE-588)4270489-3 gnd rswk-swf Unternehmenstyp (DE-588)4117299-1 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 gnd rswk-swf Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Konfigurationsmanagement (DE-588)4270489-3 s Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 s DE-604 Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 s Unternehmenstyp (DE-588)4117299-1 s Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007062927&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Henselek, Hilmar F. 1961- Das Management von Unternehmungskonfigurationen Konfigurationsmanagement (DE-588)4270489-3 gnd Unternehmenstyp (DE-588)4117299-1 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 gnd Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4270489-3 (DE-588)4117299-1 (DE-588)4125011-4 (DE-588)4124261-0 (DE-588)4223768-3 (DE-588)4353913-0 (DE-588)4113937-9 |
| title | Das Management von Unternehmungskonfigurationen |
| title_auth | Das Management von Unternehmungskonfigurationen |
| title_exact_search | Das Management von Unternehmungskonfigurationen |
| title_full | Das Management von Unternehmungskonfigurationen Hilmar F. Henselek |
| title_fullStr | Das Management von Unternehmungskonfigurationen Hilmar F. Henselek |
| title_full_unstemmed | Das Management von Unternehmungskonfigurationen Hilmar F. Henselek |
| title_short | Das Management von Unternehmungskonfigurationen |
| title_sort | das management von unternehmungskonfigurationen |
| topic | Konfigurationsmanagement (DE-588)4270489-3 gnd Unternehmenstyp (DE-588)4117299-1 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 gnd Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 gnd |
| topic_facet | Konfigurationsmanagement Unternehmenstyp Unternehmensentwicklung Strategisches Management Unternehmenserfolg Shareholder-Value-Analyse Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007062927&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT henselekhilmarf dasmanagementvonunternehmungskonfigurationen |