Verfügbarkeit: Aktive Karrierestrategie

Aktive Karrierestrategie: Erfolgsmanagement in eigener Sache

Inhalt: 1. Der Karriereknick, 2. Karrieredynamik durch konsequente Profilierung, 3. Berufszielfindung und Karrieregrundlagen, 4. Karrierestart, Vorbereitung und Einstieg ins Berufsleben, 5. Die innerbetriebliche Karriereentwicklung: der sogenannte Normalfall, 6. Karriere durch Positionswechsel, 7. V...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bürkle, Hans (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Frankfurter Allgemeine Zeitung [u.a.] 1996
Ausgabe:	2. Aufl.
Schlagworte:	Bewerbung Führungskraft Karriereplanung Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung:	Inhalt: 1. Der Karriereknick, 2. Karrieredynamik durch konsequente Profilierung, 3. Berufszielfindung und Karrieregrundlagen, 4. Karrierestart, Vorbereitung und Einstieg ins Berufsleben, 5. Die innerbetriebliche Karriereentwicklung: der sogenannte Normalfall, 6. Karriere durch Positionswechsel, 7. Von der persönlichen Zielfindung zur Zielgruppenansprache, 8. +9. Bewerbungstaktik I+II, 10. Besondere Karrierefälle, 11. Existenzgründung: Selbständig werden, aber wie? 12. Aktiver Ruhestand, Epilog: Strategisches Denken hat Zukunft!
Beschreibung:	328 S. graph. Darst.
ISBN:	3409291032

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adam_text	INHALT VORWORT VON WOLFGANG MEWES . 5 EINLEITUNG . 15 1. KAPITEL DER KARRIEREKNICK: DIE BERUFLICHE NEGATIVSPIRALE UND WIE MAN SIE STOPPT . 21 FALL ZOELLER - DIE DYNAMIK DER NEGATIVSPIRALE . 23 DER PROGRAMMIERTE KARRIEREKNICK . 24 STAERKEN UND CHANCENANALYSE . 29 BERUFLICHES STAERKENPROFIL . 31 DURCHBRECHEN DER NEGATIVSPIRALE . 32 ZIELGRUPPENERSCHLIESSUNG . 32 POSITIVE KARRIERESPIRALE . 33 MOBBING . 34 2. KAPITEL KARRIEREDYNAMIK DURCH KONSEQUENTE PROFDIERUNG . 37 FALL WALDNER - VOM LEHRLING ZUM MANAGER . 39 STAERKENANALYSE . 41 INNERBETRIEBLICHE ORIENTIERUNG . 42 ORIENTIERUNG AM MARKT . 43 STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN . 45 SOZIALE SPEZIALISIERUNG ALS LERNPROZESS . 46 3. KAPITEL BERUFSZIELFINDUNG UND KARRIEREGRUNDLAGEN . 55 BERUFSEINSTIEG ODER STUDIUM? . 57 DAS KONKRETE BERUFSZIEL . 63 10 INHALT KARRIEREGRUNDLAGEN . 64 KARRIERESINN . 64 KARRIEREPHASEN . 65 FRAU UND KARRIERE . 66 GESELLSCHAFTLICH GESTEUERTE KARRIERE . 67 UNTEMEHMENSGESTEUERTE KARRIERE . 69 SELBSTGESTEUERTE KARRIERESTRATEGIE . 71 KARRIERE DURCH POSITIONSWECHSEL . 76 4. KAPITEL KARRIERESTART - VORBEREITUNG UND EINSTIEG INS BERUFSLEBEN . 77 FALL THIEL - VERBORGENE TALENTE ENTDECKEN . 79 FUENF SCHRITTE DER AKTIVEN BEWERBUNGSSTRATEGIE . 80 DIREKTBEWERBUNG, DIE ANKOMMT . 82 5. KAPITEL DIE INNERBETRIEBLICHE KARRIEREENTWICKLUNG - DER SOGENANNTE NORMALFALL . 87 DER PROFILIERUNGSWEG - EIN 5-PUNKTE-PROGRAMM . 91 1. SCHRITT: KONZENTRATION AUF DAS FACHGEBIET . 91 2. SCHRITT: KONZENTRATION AUF DIE RICHTIGE ZIELGRUPPE . 92 3. SCHRITT: KONZENTRATION AUF DAS BRENNENDSTE PROBLEM . 93 4. SCHRITT: UNTERSTUETZUNGSNETZWERKE AUFBAUEN . 96 5. SCHRITT: POSITIV UND UNTERNEHMERISCH DENKEN . 97 STRATEGIE DER STAERKENENTWICKLUNG . 99 PERSOENLICHE GRUNDANFORDERUNGEN FUER DIE KARRIERE VON FUEHRUNGSKRAEFTEN . 102 BEWERBUNG: MIT 40 SOLLTE MAN BESCHEID WISSEN . 102 MACHT ODER OHNMACHT DER ETABLIERTEN FUEHRUNGSKRAFT . 105 BLEIBEN SIE AM BALL! . 106 INHALT 11 6. KAPITEL KARRIERE DURCH POSITIONSWECHSEL . 109 PASSIVE ODER AKTIVE BEWERBUNGSSTRATEGIE? . 112 DIE AKTIVBEWERBUNG UND DER LATENTE PERSONALBEDARF . 115 VORGEHENSWEISE BEI DER AKTIVBEWERBUNG . 117 DAS BISHERIGE UNTERNEHMEN VERLASSEN . 119 7. KAPITEL VON DER PERSOENLICHEN ZIELFINDUNG ZUR ZIELGRUPPENANSPRACHE . 125 PERSOENLICHE BERUFSZIELFINDUNG . 127 ANALYSE DER PERSOENLICHEN STAERKEN . 131 EIGNUNGSANALYSE . 133 NEIGUNGSANALYSE . 135 ANALYSE DER PROBLEMLOESUNGSFAEHIGKEIT . 137 ZIELGRUPPENANALYSE . 138 MISSVERSTAENDNISSE BEIM THEMA YYZIEL " . 142 8. KAPITEL BEWERBUNGSTAKTIK I . 145 STELLENANGEBOTE NUTZEN . 147 STELLENGESUCHE SCHALTEN . 148 STRATEGISCHE UEBERLEGUNGEN . 148 GUTE UND SCHLECHTE STELLENSUCHANZEIGEN . 150 OPTISCHE GESTALTUNG VON STELLENGESUCHEN . 151 INHALT DER STELLENSUCHANZEIGE . 152 KOSTEN EINER STELLENSUCHANZEIGE . 153 WIRKUNG DES STELLENGESUCHS . 154 DER RICHTIGE ZEITPUNKT FUER EIN STELLENGESUCH . 154 WAS INTERESSENTEN SCHREIBEN . 155 BEWERBUNG AUF VERDACHT . 161 DIE ZIELGRUPPEN-KURZBEWERBUNG (ZKB) . 168 AUFBAU EINES BEWERBUNGSSCHREIBENS (ZKB) . 169 KURZBEWERBUNG MIT ODER OHNE TREUHANDADRESSE? . 173 12 INHALT VORTEILE DER ZKB FUER DIE UNTERNEHMEN . 176 VORTEILE DER ZKB - EIN UEBERBLICK . 177 BEWERBUNG UEBER DAS ARBEITSAMT . 178 PRIVATE ARBEITSVERMITTLUNG . 179 PRIVATE ARBEITSVERMITTLER IN DER STARTPHASE . 179 EIN NEUER MARKT? . 181 PERSONALBERATER, HEADHUNTER, KARRIEREBERATER . 184 OUTPLACEMENT, FAIRE TRENNUNGSBERATUNG . 185 OUTPLACEMENT UND OUTSOURCING . 189 9. KAPITEL BEWERBUNGSTAKTIK II . 193 DIE OPTIMALE BEWERBUNGSMAPPE . 195 BEWERBUNGSSCHREIBEN . 197 LEBENSLAUF . 201 BERUFSERFAHRUNGEN - DER WICHTIGSTE BESTANDTEIL DER BEWERBUNGSMAPPE . 208 WEITERBILDUNG . 212 VEROEFFENTLICHUNGEN, PATENTE, SONSTIGE NACHWEISE . 213 ZEUGNISSE . 216 REFERENZEN . 224 VORBEREITUNG DES BEWERBUNGSGESPRAECHS . 226 DER PERSOENLICHE KARRIEREORDNER . 227 DAS AKTIVE VORSTELLUNGSGESPRAECH . 230 FRAGEN STELLEN . 231 FRAGESTELLUNGEN IM TOPMANAGEMENT . 233 FRAGEN BEANTWORTEN . 235 EIN GESPRAECH ENTWICKELN . 237 DAS FACHGESPRAECH . 240 WIE MAN SICH SELBST EIN BEIN STELLT . 244 REGELN FUER ERFOLGREICHE VORSTELLUNGSGESPRAECHE . 247 TESTS . 251 DER ERSTE TAG . 252 INHALT 13 10. KAPITEL BESONDERE KARRIEREFAELLE . 255 FALL DR. SCHUSTER - DAS KARRIEREFRUEHWAMSYSTEM . 257 DIE VORSTANDSETAGE . 267 WAS VORSTAENDE DEM FIIHRUNGSNACHWUCHS RATEN . 267 MACHT UND MACHTTRIEB DER VORSTANDSMITGLIEDER . 268 WENN VORSTANDSMITGLIEDER DIE POSITION WECHSELN MUESSEN . 270 FALL NEUMANN - WIE MAN SICH BEI SEINER ZIELGRUPPE AUS DEM AUSLAND PROFILIERT . 272 GLOBAL THINKING - KARRIERE INTERNATIONAL . 275 ZEITOFFIZIER - UND WAS DANN? . 288 SELBST IST DER MANN (ODER DIE FRAU) . 291 11. KAPITEL EXISTENZGRUENDUNG: SELBSTAENDIG WERDEN - ABER WIE? . 295 DIE UNTERNEHMERISCHE IDEE . 298 EXISTENZGRUENDUNGSHILFEN . 300 MBO, MBI, INTERIM-MANAGEMENT . 301 FRANCHISING . 304 EIN KLEINER LEITFADEN ZUR SELBSTAENDIGKEIT . 305 WO LIEGEN HEUTE NOCH UNTERNEHMERISCHE CHANCEN? . 307 12. KAPITEL AKTIVER RUHESTAND . 309 EPILOG: STRATEGISCHES DENKEN HAT ZUKUNFT! . 315 ANHANG . 317 LITERATUR . 317 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN . 326 VERZEICHNIS DER MUSTER . 327
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