Touristische Angebotspotentiale einer Stadt: [Methodik und Durchführung einer vergleichenden Städteanalyse]
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Trier
FTM
1994
|
| Series: | Trends - Forschung - Konzepte im strategischen Tourismusmanagement
4 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 117 - 125 |
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|---|---|
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INHALT
INHALTSVERZEICHNIS
.
III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
VI
ABBKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
VII
1.
PROBLEMSTELLUNG
UND
VORGEHENSWEISE
.
1
2.
DER
TEILMARKT
DES
STAEDTETOURISMUS
.
3
2.1
ZUM
BEGRIFF
DES
STAEDTETOURISMUS
.
3
2.2
DIE
VERSCHIEDENEN
ARTEN
DES
STAEDTETOURISMUS
.
3
2.2.1
DER
MESSE
UND
AUSSTELLUNGSVERKEHR
.
3
2.2.2
DER
KONGRESS
UND
TAGUNGSVERKEHR
.
3
2.2.3
DER
EINZELGESCHAEFTS
UND
DIENSTREISEVERKEHR
.
4
2.2.4
DER
ALLGEMEINE
STAEDTEBESUCHSVERKEHR
.
4
2.2.5
DER
ABENDBESUCHSVERKEHR
.4
2.2.6
DER
TAGESVERANSTALTUNGSVERKEHR
.
4
2.2.7
DER
EINKAUFSVERKEHR
.
5
2.3
ALLGEMEINE
MARKTENTWICKLUNG
.
5
2.4
SOZIALDEMOGRAPHISCHE
STRUKTUR
DER
STAEDTEREISENDEN
.
7
2.5
DIE
OEKONOMISCHE
BEDEUTUNG
DES
STAEDTETOURISMUS
.
9
3.
STRUKTUR
UND
ENTWICKLUNG
DES
STAEDTETOURISMUS
IN
TRIER
.
11
3.1
STRUKTUR
DES
FREMDENVERKEHRS
IN
TRIER
.
11
3.2
ENTWICKLUNG
DES
FREMDENVERKEHRS
IN
TRIER
VON
1981
BIS
1991
.
14
3.2.1
ENTWICKLUNG
DER
ANKUNFTS
UND
UEBEMACHTUNGSZAHLEN
.
14
3.2.2
ENTWICKLUNGEN
IM
BEHERBERGUNGSGEWERBE
.
17
3.2.3
ZUKUENFTIGE
ENTWICKUNGSTENDENZEN
DES
TOURISMUS
IN
TRIER
.
18
3.4
AKTUELLE
PROBLEME
DES
TOURISMUS
IN
TRIER
UND
LOESUNGSANSAETZE
.
19
4.
TOURISTISCHE
ANGEBOTSPOTENTIALE
EINER
STADT
-
EINE
VERGLEICHENDE
ANALYSE
VON
ACHT
DEUTSCHEN
STAEDTEN
.
22
4.1
ZUR
NOTWENDIGKEIT
VON
KONKURRENZANALYSEN
IM
STAEDTETOURISMUS
.
22
4.2
DER
MODIFIZIERTE,
NUTZWERTANALYTISCHE
GRUNDANSATZ
ALS
BEWERTUNGS
UND
VERGLEICHSINSTRUMENT
.
23
4.2.1
AUSWAHL
DER
UNTERSUCHUNGSOBJEKTE
-
SELEKTION
DER
VERGLEICHSKRITERIEN
.
25
4.2.1.1
ERSTELLEN
EINES
KRITERIENKATALOGES
.
25
4.2.1.1.1
MUSS
-
KRITERIEN
.
25
4.2.1.1.2
WAHL
-
PFLICHT
-
KRITERIEN.
27
4.2.1.2
VORAUSWAHL
.28
4.2.1.3
ENDGUELTIGE
SELEKTION
.
29
4.2.2
ABLEITUNG
DER
RELEVANTEN
UNTERSUCHUNGSKATEGORIEN
.
29
4.2.2.1
DAS
POTENTIAL
DES
STAEDTETOURISMUS
.
29
4.2.2.1.1
DIE
NATUERLICHEN
GRUNDLAGEN
.30
4.2.2.1.2
DIE
FREMDENVERKEHRSRELEVANTE
INFRASTRUKTUR
.
30
4.2.2.1.3
DIE
FREMDENVERKEHRSRELEVANTEN
SOZIALEN
FAKTOREN
.
31
4.2.2.2
DIE
AUSWAHL
DER
UNTERSUCHUNGSKATEGORIEN.
33
4.2.3
DIE
BEWERTUNGSKRITERIEN
DER
EINZELNEN
UNTERSUCHUNGSKATEGORIEN
.34
4.2.3.1
DIE
BEWERTUNGSKRITERIEN
FUER
DIE
KATEGORIE
"NATUERLICHE
GRUNDLAGEN"
.
37
4.2.3.2
DIE
BEWERTUNGSKRITERIEN
FUER
DIE
KATEGORIE
"VERKEHRSANBINDUNG"
.
38
4.2.3.3
DIE
BEWERTUNGSKRITERIEN
FUER
DIE
KATEGORIE
"INNERE
VERKEHRSERSCHLIESSUNG".38
4.2.3.4
DIE
BEWERTUNGSKRITERIEN
FUER
DIE
KATEGORIE
"KULTURELLE
VERANSTALTUNGEN"
.39
4.2.3.5
DIE
BEWERTUNGSKRITERIEN
FUER
DIE
KATEGORIE
"
SEHENSWUERDIGKEITEN"
.
40
4.2.3.6
DIE
BEWERTUNGSKRITERIEN
FUER
DIE
KATEGORIE
"SPORT/FREIZEIT"
.
40
4.2.3.7
DIE
BEWERTUNGSKRITERIEN
FUER
DIE
KATEGORIE
"BEHERBERGUNGSANGEBOT"
.
42
4.2.3.8
DIE
BEWERTUNGSKRITERIEN
FUER
DIE
KATEGORIE
"GASTRONOMISCHES
ANGEBOT"
.42
4.2.3.9
DIE
BEWERTUNGSKRITERIEN
FUER
DIE
KATEGORIE
"NACHTLEBEN"
.
43
4.2.3.10
DIE
BEWERTUNGSKRITERIEN
FUER
DIE
KATEGORIE
"KONGRESS-,TAGUNGS
UND
MESSEINFRASTRUKTUR"
.
43
4.2.3.11
DIE
BEWERTUNGSKRITERIEN
FUER
DIE
KATEGORIE
"EINKAUFSMOEGLICHKEITEN"
.44
4.2.3.12
DIE
BEWERTUNGSKRITERIEN
FUER
DIE
KATEGORIE
"WIRTSCHAFT"
.
45
4.2.3.13
DIE
BEWERTUNGSKRITERIEN
FUER
DIE
KATEGORIE
"MARKETING/GAESTESERVICE"
.
45
4.2.4
METHODIK
UND
PROZESS
DER
DATENGEWINNUNG
.
47
4.2.5
SKALIERUNG
DER
MESSERGEBNISSE
.48
4.2.6
ERMITTLUNG
DER
POTENTIALWERTE
FUER
DIE
EINZELNEN
BEWERTUNGSKATEGORIEN
.49
4.2.6.1
DIE
POTENTIALWERTE
FUER
DIE
KATEGORIE
"NATUERLICHE
GRUNDLAGEN"
.
50
4.2.6.2
DIE
POTENTIALWERTE
FUER
DIE
KATEGORIE
"VERKEHRSANBINDUNG"
.
53
4.2.6.3
DIE
POTENTIALWERTE
FUER
DIE
KATEGORIE
"INNERE
VERKEHRSERSCHLIESSUNG"
.
55
4.2.6.4
DIE
POTENTIALWERTE
FUER
DIE
KATEGORIE
"KULTURELLE
VERANSTALTUNGEN"
.
58
-
IV
-
4.2.6.5
DIE
POTENTIALWERTE
FUER
DIE
KATEGORIE
"SEHENSWUERDIGKEITEN"
.
63
4.2.6.6
DIE
POTENTIALWERTE
FUER
DIE
KATEGORIE
"SPORT/FREIZEIT"
.66
4.2.6.7
DIE
POTENTIALWERTE
FUER
DIE
KATEGORIE "BEHERBERGUNGSANGEBOT".
70
4.2.6.8
DIE
POTENTIALWERTE
FUER
DIE
KATEGORIE
"GASTRONOMISCHES
ANGEBOT"
.
72
4.2.6.9
DIE
POTENTIALWERTE
FUER
DIE
KATEGORIE
"NACHTLEBEN"
.
75
4.2.6.10
DIE
POTENTIALWERTE
FUER
DIE
KATEGORIE
"KONGRESS-,TAGUNGS
UND
MESSEINFRASTRUKTUR"
.77
4.2.6.11
DIE
POTENTIALWERTE
FUER
DIE
KATEGORIE
"EINKAUFSMOEGLICHKEITEN".
83
4.2.6.12
DIE
POTENTIALWERTE
FUER
DIE
KATEGORIE
"WIRTSCHAFT"
.
86
4.2.6.13
DIE
POTENTIALWERTE
FUER
DIE
KATEGORIE
"MARKETING/GAESTESERVICE"
.
91
4.2.7
DER
GESAMTPOTENTIALWERT
.
100
4.2.8
DIE
ERMITTLUNG
DER
EIGNUNGSWERTE
.
101
4.2.8.1
DIE
POTENTIELLE
EIGNUNG
DER
STAEDTE
FUER
DIE
VERSCHIEDENEN
ARTEN
DES
STAEDTETOURISMUS
.
101
4.2.8.2
ZUR
NOTWENDIGKEIT
EINER
GEWICHTUNG
DER
POTENTIALWERTE
DER
EINZELNEN
KATEGORIEN
.
101
4.2.8.3
DIE
EIGNUNGSWERTE
DER
STAEDTE
FUER
DIE
VERSCHIEDENEN
ARTEN
DES
STAEDTETOURISMUS
.
103
4.2.8.3.
1
DIE
EIGNUNGSWERTE
FUER
DEN
ALLGEMEINEN
STAEDTEBESUCHSVERKEHR
.
103
4.2.8.3.2
DIE
EIGNUNGSWERTE
FUER
DEN
KONGRESS
UND
TAGUNGSVERKEHR
.
104
4.2.8.3.3
DIE
EIGNUNGSWERTE
FUER
DEN
EINZELGESCHAEFTS
UND
DIENSTREISEVERKEHR
.
105
4.2.8.3.4
DIE
EIGNUNGSWERTE
FUER
DEN
ABENDBESUCHSVERKEHR
.
105
4.2.8.3.5
DIE
EIGNUNGSWERTE
FUER
DEN
EINKAUFSVERKEHR.
.
106
4.2.8.3.6
DIE
EIGNUNGSWERTE
FUER
DEN
TAGESVERANSTALTUNGSVERKEHR
.
107
4.2.8.3.7
DIE
EIGNUNGSWERTE
FUER
DEN
MESSE
UND
AUSSTELLUNGSVERKEHR
.
107
4.2.8.4
DER
GESAMTEIGNUNGSWERT
.
108
5.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ANALYSEERGEBNISSE
FUER
DIE
STADT
TRIER
-
DEFIZITE
UND
ALTERNATIVE
VEFBESSERUNGSANSAETZE
.
110
5.1
POTENTIALWERTE
.
110
5.2
EIGNUNGSWERTE
.
114
LITERATURVERZEICHNIS
.
117
ANHANG
.
127
-
V
- |
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