Operationalisierung im sustainable tourism development: eine Anwendung des European Community Model of Sustainable Tourism (ECOMOST) auf die Baleareninsel Ibiza
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Trier
Forschungskreis Tourismus Management
1995
|
| Schriftenreihe: | Trends, Forschung, Konzepte im strategischen Tourismusmanagement
6 |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 220 - 235 |
| Beschreibung: | XII, 238 S. graph. Darst. |
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INHALT
VORWORT
UND
DANKSAGUNG
.
III
TABELLEN
UND
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.X
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XII
1
EINLEITUNG
.
1
2
EINFUEHRUNG
IN
DAS
KONZEPT
DES
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT
.
3
2.1
BEGRIFF
DES
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT
.
3
2.2
DIE
NATUR
IN
DER
OEKONOMISCHEN
THEORIE
.
6
2.2.1
DAS
PROBLEM
DES
MARKTVERSAGENS
UND
DIE
GRENZEN
DER
WOHLFAHRTSTHEORIE
.
6
2.2.1.1
EXTERNE
EFFEKTE
DER
UMWELTNUTZUNG
.
6
2.2.1.2
DIE
GRENZEN
DER
WOHLFAHRTSTHEORIE
.
7
2.2.2
WIRTSCHAFTSTHEORETISCHE
LOESUNGSANSAETZE
DER
UMWELTPROBLEMATIK
.
8
2.2.2.1
DIE
UMWELTOEKONOMIE
.
8
2.2.2.1.1
DIE
ANALYSEINSTRUMENTE
DER
UMWELTOEKONOMIE
.
8
2.2.2.1.2
DIE
MONETAERE
BEWERTUNG
DER
UMWELT
DURCH
DIREKT
ERFRAGTE
ZAHLUNGSBEREITSCHAFT
.
10
2.2.2.2
DIE
OEKOLOGISCHE
OEKONOMIE
(ECOLOGICAL
ECONOMICS)
.
12
2.2.2.3
DER
NEUE
STELLENWERT
DER
NATUR
UND
DAS
INFORMATIONSPROBLEM
.
13
3
DIE
OPERATIONALISIERUNGSPROBLEMATIK
IM
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT
.
19
3.1
ALLGEMEINE
VORGEHENSWEISE
DER
OPERATIONALISIERUNG
.
19
3.2
DIE
OPERATIONALISIERUNG
IM
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT
.24
3.3
INDIKATOREN
DER
OEKONOMISCHEN,
SOZIALEN
UND
OEKOLOGISCHEN
DIMENSIONEN
.
26
3.3.1
DIE
DISKUSSION
UM
OEKONOMISCHE
INDIKATOREN
.
26
3.3.2
DIE
DISKUSSION
UM
SOZIALINDIKATOREN
.
28
3.3.3
DIE
DISKUSSION
UM
UMWELTINDIKATOREN
.
30
3.4
SOZIAL
UND
UMWELTINDIKATORSYSTEME
.34
3.4.1
UEBERSICHT
.34
3.4.2.
DAS
ZUMA-SOZIALINDIKATORENSYSTEM
FUER
DIE
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND.
38
V
INHALT
3.4.3.
DER
OECD
PRESSURE-STATE-RESPONSE-UMWELTINDIKATORENANSATZ
UND
SEINE
KRITIK
.
40
3.5
FAZIT
.
42
4
SUSTAINABLE
TOURISM
DEVELOPMENT
.
43
'
4.1
DER
WIRTSCHAFTSZWEIG
TOURISMUS
UND
DIE
DISKUSSION
UM
EINE
NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG
.
43
4.2
DER
SANFTE
TOURISMUS
UND
DIE
TOURISMUSKRITIK
.
46
4.3
DER
SANFTE
TOURISMUS
ALS
BESTANDTEIL
EINES
SUSTAINABLE
TOURISM
DEVELOPMENT
.
49
4.4
INHALTE
UND
ZIELE
DES
SUSTAINABLE
TOURISM
DEVELOPMENT
.
51
4.5
OPERATIONALISIERUNGSANSAETZE
IM
TOURISMUS
.
55
4.5.1
PROBLEMATIK
UND
UEBERSICHT
.
55
4.5.2
CARRYING
CAPACITY
.
57
4.5.3
KENNZIFFERN
EINER
HARMONISIERTEN
TOURISTISCHEN
ENTWICKLUNG
.
60
4.5.3.1
ZIELSETZUNG
.
60
4.5.3.2
BILDUNG
UND
AUFBAU
DES
INDIKATORENKATALOGES
.
61
4.5.3.3
FESTLEGUNG
VON
RICHTWERTEN
UND
ANWENDUNG
AUF
DIE
TESTGEMEINDEN
.
62
4.5.4
PRODUKTLINIENANALYSE
.
63
4.5.4.1
CHARAKTERISIERUNG
.
63
4.5.4.2
DIE
IDEALTYPISCHE
VORGEHENSWEISE
.
63
4.5.4.3
ANWENDUNG
DER
PRODUKTLINIENANALYSE
IM
TOURISMUS
.64
4.5.5
GUETESIEGEL
FUER
EINEN
SANFTEN
TOURISMUS
.
66
4.5.6
DEHOGA-KENNZIFFEM
EINER
OEKOLOGISCHEN
ENTWICKLUNG
.
68
4.5.7
DAS
EUROPEAN
COMMUNITY
MODEL
OF
SUSTAINABLE
TOURISM
.
70
4.5.7.1
PROJEKTVORSTELLUNG
.
70
4.5.7.2
DER
AUFBAU
DES
ECOMOST-INDIKATORENSYTEMS
.
71
4.6
FAZIT
.
72
5
UEBERTRAGUNG
VON
ECOMOST
AUF
DIE
INSEL
IBIZA
.
74
5.1
DIE
DESTINATION
IBIZA
.
74
5.1.1
NATUR
UND
KULTURRAEUMLICHE
GRUNDLAGEN
.
74
5.1.2
DAS
IMAGE
IBIZAS
.
75
5.1.3
DIE
TOURISTISCHE
ENTWICKLUNG
IBIZAS
.
76
VI
INHALT
5.2
ANWENDUNG
DER
INDIKATOREN
.
79
5.2.1
METHODISCHE
VORGEHENSWEISE
UND
AUFBAU
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.
79
5.2.1.1
SAMMLUNG
DER
SEKUNDAERSTATISTISCHEN
DATEN
.
79
5.2.1.2
PRIMAERERHEBUNGEN
.
80
5.2.1.2.1
DARSTELLUNG
DER
VORGEHENSWEISE
.
80
5.2.1.2.2
EXPERTENGESPRAECHE
.
82
5.2.1.2.3
EINHEIMISCHENBEFRAGUNG
.
83
5.2.1.2.3.1
ZIEL
UND
INHALT
.
83
5.2.1.2.3.2
PRAKTISCHE
DURCHFUEHRUNG
.
83
5.2.1.2.3.3
METHODISCHES
VORGEHEN
.84
5.2.1.2.4
TOURISTENBEFRAGUNG
.
85
5.2.1.2.4.1
ZIEL
UND
INHALT
.
85
5.2.1.2.4.2
PRETEST
.
85
5.2.1.2.4.3
PRAKTISCHE
DURCHFUEHRUNG
.
86
5.2.1.2.4.4
METHODISCHES
VORGEHEN
.
86
5.2.1.2.5
STATISTISCHE
ANALYSEMETHODEN
.
87
5.2.1.2.5.1
UNI
UND
BIVARIATE
AUSWERTUNG
DURCH
HAEUFIGKEITSVERTEILUNGEN
UND
KREUZTABELLIERUNGEN
.
87
5.2.1.2.5.2
MULTIVARIATE
AUSWERTUNG
DURCH
LOGISTISCHE
REGRESSIONSANALYSE
UND
FAKTORENANALYSE
.
89
5.2.2
ZIELSYSTEM
UND
INDIKATOREN
.
91
ERSTES
HAUPTZIEL:
LANGFRISTIGE
ERHALTUNG
DES
'WOHLSTANDES
UND
DER
SOZIO-KULTURELLEN
IDENTITAET
DER
BEVOELKERUNG
.
91
1.
UNTERZIEL:
WOHLSTANDSERHALTUNG
DER
BEVOELKERUNG
.
91
1.1
BEVOELKERUNGSENTWICKLUNG
.
91
1.2
ARBEITSLOSIGKEIT
.
93
1.3
PRO-KOPF-EINKOMMEN
.
95
2.
UNTERZIEL:
ERHALTUNG
DER
OEKONOMISCHEN
EFFIZIENZ
.
95
2.1
INVESTITIONSKLIMA
.
95
2.2
ENTWICKLUNG
DER
PREISE
.
97
2.3
QUALIFIKATIONSGRAD
.
98
3.
UNTERZIEL:
ERHALTUNG
DER
SOZIO-KULTURELLEN
IDENTITAET
.
99
3.1
TOURISMUSDICHTE
UND
UNTERKUNFTSINTENSITAET
.
99
3.2
ZWEITWOHNUNGEN
.
101
3.3
SAISONARBEITER
.
103
3.4
KRIMINALITAET
.
.
.
104
VII
INHALT
3.5
UEBERFREMDUNG
-
ERGEBNISSE
DER
EINHEIMISCHEN
BEFRAGUNG
.
105
3.5.1
WAHRGENOMMENE
STOERUNGEN
DURCH
TOURISTEN
.
105
3.5.2
GEWUENSCHTE
QUANTITATIVE
TOURISMUSENTWICKLUNG.
106
3.5.3
VISIONEN
UND
ALLGEMEINE
ZUKUNFTSERWARTUNG.
107
3.5.4
FAZIT
.
109
3.6
ERGAENZTER
INDIKATOR
KONTAKTFREUDIGKEIT
DER
TOURISTEN
WAEHREND
DER
URLAUBSREISE
-
TEILERGEBNISSE
DER
TOURISTENBEFRAGUNG
.
109
ZWEITES
HAUPTZIEL:
ERHALTUNG
DER
ATTRAKTIVITAET
DES
TOURISMUS
.
110
1.
UNTERZIEL:
ERHALTUNG
DER
GAESTE-UND
REISEVERANSTALTERZUFRIEDENHEIT-
TEILERGEBNISSE
DER
TOURISTENBEFRAGUNG
.
.-.
.
110
1.1
WAHRNEHMUNG
DES
TOURISTISCHEN
ANGEBOTES
.
111
1.2
POSITIVE
UND
NEGATIVE
EINDRUECKE
.
114
1.3
ABSICHT
DER
WIEDERKEHR.
116
1.4
SCHLUSSFOLGERUNG
.
117
2.
UNTERZIEL:
ERHALTUNG
UND
MODERNISIERUNG
DES
ANGEBOTES
.
117
DRITTES
HAUPTZIEL:
ERHALTUNG
DER
OEKOLOGISCHEN
FUNKTIONEN
DER
ZIEL
DESTINATION
.
120
1.
UNTERZIEL:
UMWELTBEWUSSTSEIN
.
120
1.1
UMWELTBEWUSSTSEIN
DER
GAESTE
-
TEILERGEBNISSE
DER
TOURISTENBEFRAGUNG
.
120
1.1.1
WAHRNEHMUNG
VON
UMWELTSCHAEDEN
.
120
1.1.2
WAHRNEHMUNG
VON
WASSERKUERZUNGEN
.
121
1.1.3
AKZEPTANZ
VON
UMWELTPOLITISCHEN
MASSNAHMEN
.
121
1.1.4
ZAHLUNGSBEREITSCHAFT
FUER
EINE
SAUBERE
UMWELT
.
122
1.1.5
VERKEHRSPROBLEMATIK
.
122
1.1.5.1
NUTZUNG
UND
BEWERTUNG
DER
OEFFENTLICHEN
VERKEHRSMITTEL
.
123
1.1.5.2
MIETEN
VON
FAHRZEUGEN
.
123
1.1.6
UEBERPRUEFUNG
DER
GLAUBWUERDIGKEIT
.
124
1.1.7
SCHLUSSFOLGERUNG
.
125
1.2
INVESTITIONEN
IN
EIN
OEKOLOGISCH
ORIENTIERTES
HOTEL
MANAGEMENT
.
126
2.
UNTERZIEL:
PRUEFUNG
DER
PHYSISCHEN
TRAGFAEHIGKEIT
.
127
2.1
PHYSISCH-INFRASTRUKTURELLE
TRAGFAEHIGKEIT
.
128
2.1.1
FLUGHAFEN
UND
FAEHREN
.
128
VH! INHALT
2.1.2
BELASTUNG
DES
VERKEHRSNETZES
.
130
2.1.3
ABWASSERBESEITIGUNG
.
131
2.1.4
ERGAENZTER
INDIKATOR:
MUELL
.
133
2.2
PHYSISCH-OEKOLOGISCHE
TRAGFAEHIGKEIT
.
134
2.2.1
TRINKWASSERVERSORGUNG
.
134
2.2.2
EMISSIONEN
.
137
2.2.3
AESTHETIK
DER
LANDSCHAFT
.
138
VIERTES
HAUPTZIEL:
ALLGEMEINE
POLITISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
139
1
TOURISMUS
UND
UMWELTORIENTIERTE
GESETZGEBUNG
.
139
1.1
SITUATIONSBESCHREIBUNG
UND
ZIELE
.
139
1.2
DIE
"CRITERIOS
GENERALES"
UND
DER
POOT
.
140
1.3
DIE
WICHTIGSTEN
GESETZLICHEN
REGELUNGEN
.
141
1.3.1
PLAN
ZUR
VERBESSERUNG
DER
INFRASTRUKTUR
DER
TOURISTISCHEN
ZONEN
.
141
1.3.2
RICHTLINIEN
ZUR
VERBESSERUNG
UND
MODERNISIERUNG
DES
BEHERBERGUNGS-ANGEBOTES
.
142
1.3.3
GESETZ
UEBER
NATURSCHUTZGEBIETE
(LEN)
.
143
2
EFFEKTIVITAET
DER
REGIONALPLANUNG
.
144
3
PARTIZIPATION
DER
BEVOELKERUNG/
UMWELTGRUPPEN
.
145
4
GESAMTBEURTEILUNG.
146
5.2.3
STRATEGIEN
UND
MASSNAHMENENTWICKLUNG
(HANDLUNGSPLAN)
.
146
5.2.3.1
QUANTITATIVE
ZIELE
.
147
5.2.3.1.1
BESTIMMUNG
DES
NACHFRAGEPOTENTIALS
.
147
5.2.3.1.2
BESTIMMUNG
VON
TRAGFAEHIGKEITSGRENZEN
.
147
5.2.3.1.3
EINFLUSS
DER
SAISONALITAET
AUF
DIE
TRAGFAEHIGKEIT
.
151
5.2.3.1.4
DISKUSSION
VON
STRATEGIEOPTIONEN
ZUR
UEBERWINDUNG
DER
KAPAZITAETSGRENZEN
.
152
5.2.3.2
QUALITATIVE
ZIELE
.
154
5.2.3.3
MASSNAHMENKATALOG
.
156
5.2.3.3.1
DIE
ABLEITUNG
VON
HANDLUNGSPRIORITAETEN
.
156
5.2.3.3.2
MASSNAHMENVORSCHLAEGE
.
158
6
ECOMOST
-
EINORDNUNG
UND
KRITIK
.
169
6.1
UEBERPRUEFUNG
DER
BEGRIFFLICHKEIT
.
169
6.2
ECOMOST
ALS
OPERATIONALISIERUNGSANSATZ
.
170
IX
INHALT
6.3
VERGLEICH
MIT
DEN
VORGESTELLTEN
OPERATIONALISIERUNGSANSAETZEN
.
174
6.3.1
SOZIAL
UND
UMWELTINDIKATORENSYTEME
.
174
6.3.2
TOURISTISCHE
OPERATIONALISIERUNGSANSAETZE
.
175
7
SCHLUSSBEMERKUNGEN
.
180
ANHANG
.
183
LITERATURVERZEICHNIS
.
220
STICHWORTVERZEICHNIS
.
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