Cooperate culture: in Genossenschaften "gelebte" Werte
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Inst. für Genossenschaftswesen
c 1994
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Ausgabe: | Als Ms. vervielfältigt |
Schriftenreihe: | Hamburger Beiträge zum Genossenschaftswesen
H. 14 |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
A. Einführung in die Problematik 1
I. Zum Phänomen »Genossenschaftskultur« 1
II. Wozu brauchen Genossenschaften »Kultur«? 2
1 B. Kernelemente eines genossenschaftlichen
Wertesystems 5
I. Die genossenschaftliche Grandidee 5
II. Genossenschaftliche Grandprinzipien 5
C. Umsetzung des Wertesystems in Genossen¬
schaftskultur 9
I. Übertragung von Werten in Leitbilder 9
a) Der Weg zu leistungsfähigen Leitbildkonzepten 9
b) Prozeß der Entwicklung und Verbreitung eines Leitbildes 10
1. Festlegung der Inhalte 10
aa) Mögliche Vorgehensweisen 10
bb) Artgemäße Orientierungen als Hauptinhalte 12
2. Implementierungsphase 15
c) Ausprägungsgrade der Umsetzung in Verhalten 17
II. Ergänzung durch genossenschaftsindividuelle
Zielvorstellungen 22
D. Beschaffenheit einer »starken« Unternehmens¬
und Gruppenkultur 26
I. Wichtige Aspekte in den beiden Kulturbereichen 26
II. Synthese und mögliche kulturelle Entwicklungen 29
E. Genossenschaftskultur und Führung 31
I. Stabilität und Wandel genossenschaftlicher Werte und
Verhaltensstile 31
II. Zur strategischen Bedeutung der Genossenschaftskultur 33
F. Schlußbemerkungen 37
Literaturverzeichnis 40
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