Verfügbarkeit: Strategische Unternehmensbewertung beim Kauf eines Unternehmens

Strategische Unternehmensbewertung beim Kauf eines Unternehmens:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Graf, Stefan (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Mikrofilm Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	1992
Ausgabe:	[Mikrofiche-Ausg.]
Schlagworte:	Unternehmenskauf Unternehmensbewertung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Mikrofiche-Ausg.: 3 Mikrofiches 24x
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adam_text	STRATEGISCHE UNTERNEHMENSBEWERTUNG BEIM KAUF EINES UNTERNEHMENS INHALT SEITE ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS VIII 1 UNTERNEHMENSBEWERTUNG ALS ZENTRALE AUFGABE IM AKQUISITIONSPROZESS L 11 PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER ARBEIT 1 12 AKQUISITIONEN ALS ANLASS DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG 3 121 DIE ZUNEHMENDE BEDEUTUNG VON AKQUISITIONEN UND IHRE VERANKERUNG IN DER UNTEMEHMENSSTRATEGIE 4 1211 TYPISCHE BEDINGUNGSKONSTELLATIONEN ALS AUSLOESER FTLR AKQUISITIONEN 5 1212 AKQUISITIONSSTRATEGIEN ALS WACHSTUMSSTRATEGIEN 7 122 SYSTEMATISIERUNG VERSCHIEDENER AKQUISITIONSTYPEN 8 1221 UNTERTEILUNG NACH DER MARKTLICHEN DIMENSION 8 1222 UNTERTEILUNG NACH DER ART DER UEBERNAHME 9 YYT 1223 UNTERTEILUNG NACH DER RECHTLICHEN UEBEMAHME- TECHNIK 9 123 DIE PHASEN DES AKQUISITIONSPROZESSES 10 124 AKQUISITIONEN ALS ANLASS FUER EINE UNTEMEHMENSBEWER- TUNG - DIE FUNKTIONENLEHRE DER UNTEMEHMENSBEWERTUNG 16 1241 DIE VERSCHIEDENEN BEWERTUNGSANLAESSE 17 1242 DIE VERSCHIEDENEN BEWERTUNGSFUNKTIONEN 19 1243 DIE BERATUNGSFUNKTION ALS ADAEQUATES VORGEHEN ZUR ERMITTLUNG EINES ENTSCHEIDUNGSWERTES 20 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/945928084 II SEITE 13 WERT UND PREIS EINES UNTERNEHMENS 22 131 DER NUTZEN ALS BESTIMMUNGSGRUND FUER DEN WERT EINES UNTERNEHMENS 22 132 PREIS UND PREISBILDUNGSPROZESS BEIM KAUF EINES UNTERNEHMENS 27 133 DER MARKT FUER UNTERNEHMEN 30 14 DER STAND DER LEHRE VON DER BEWERTUNG GANZER UNTERNEHMEN 40 141 DIE HISTORISCHE ENTWICKLUNG THEORETISCHER ANSAETZE ZUR BEWERTUNG VON UNTERNEHMEN 40 142 DIE VORGEHENSWEISE NACH DEN GRUNDSAETZEN DER WIRTSCHAFTSPRUEFER _ 42 143 BEDEUTUNGSINHALTE DER GEBRAEUCHLICHSTEN WERTKONZEPTE 46 1431 SUBSTANZWERT 46 1432 ERTRAGSWERT 47 1433 LIQUIDATIONSWERT 48 1434 KOMBINATIONSVERFAHREN 49 1435 MARKTWERTVERFAHREN 50 1436 DIE VERBREITUNG DER VERSCHIEDENEN BEWERTUNGS KONZEPTE IN DER BEWERTUNGSPRAXIS 51 144 NEUERE ENTWICKLUNGEN IN DER BEWERTUNGSTHEORIE 52 1441 UNTEMEHMENSBEWERTUNG BEI MEHRFACHER ZIELSETZUNG 52 1442 UNTEMEHMENSBEWERTUNG MIT EXPERTENSYSTEMEN 53 1443 DER SHAREHOLDER VALUE-ANSATZ VON RAPPAPORT 54 145 WUERDIGUNG DER ANSAETZE HINSICHTLICH IHRER THEORETISCHEN LEISTUNG ZUR KONSTITUIERUNG VON ENTSCHEIDUNGSWERTEN BEIM KAUF EINES UNTERNEHMENS 56 M SEITE 146 WUERDIGUNG DER ANSAETZE HINSICHTLICH IHRER BERUECKSICHTI GUNG DER STRATEGISCHEN ASPEKTE VON AKQUISITIONEN 59 15 ANFORDERUNGEN AN EIN MODELL EINER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSBEWERTUNG 61 151 DER AUFBAU EINES BEWERTUNGSKONZEPTS 61 152 DAS METHODISCHE VORGEHEN 63 153 DIE WAHL DER WESENTLICHEN VERFAHRENSPARAMETER 64 16 ZUSAMMENFASSUNG 67 2 EIN MODELL EINER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENS- BEWERTUNG 69 21 DER AUFBAU DES MODELLS 69 22 DER STAND ALONE-WERT 72 221 DIE WAHL DER ERFOLGSGROESSE 72 2211 GEWINNE 73 2212 DIVIDENDEN 76 2213 CASH FLOW 78 2214 DIE GEEIGNETE ERFOLGSGROESSE FUER EINE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSBEWERTUNG UND DER EINBEZUG DER BESTEUERUNG 84 222 DIE PROGNOSE ZUKUENFTIGER ERFOLGE 89 2221 ANFORDERUNGEN AN DIE PROGNOSE DER ERFOLGSGROESSE BEI DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG 90 22211 AUFTEILUNG DES UNTERNEHMENS IN SEINE SGF 90 22212 LANGER PLANUNGSHORIZONT 91 22213 STRATEGISCHE ANALYSE DES STATUS QUO 93 IV SEITE 22214 STAERKERES GEWICHT AUF DIE BESCHAEFTI GUNG MIT DER ZUKUENFTIGEN RELEVANTEN UMWELT 95 22215 OFFENLEGEN DER UNSICHERHEIT 97 2222 KRITISCHE WUERDIGUNG TRADIERTER PROGNOSE- VERFAHREN 99 22221 ZEITREIHENVERFAHREN 100 22222 REGRESSIONSANALYSE 101 22223 SIMULATIONSVERFAHREN 102 2223 DER ANSATZ DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG ALS UNTERSTUETZUNG BEI PROGNOSEN DER ZUKUENFTIGEN UNTEMEHMENSENTWICKLUNG 104 2224 PROGNOSE DER ERFOLGSGROESSE DURCH BEWERTUNG VON SGF-STRATEGIEN 106 22241 PROGNOSE DER FREIEN CASH FLOWS AUF DER EBENE DER SGF 109 22242 STRATEGISCHE ANALYSE ALS GRUNDLAGE DER PROGNOSE 109 22243 DIE PROGNOSE IM MODELL VON FLORIN 113 22244 DIE PROGNOSE IM MODELL VON MICHELS 119 ' 22245 DIE BRAUCHBARKEIT DER ANSAETZE ZUR BEWERTUNG VON GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN FUER DIE PROGNOSEAUFGABE BEI DER UNTER NEHMENSBEWERTUNG 123 22246 ERMITTLUNG DES RESTWERTS 125 223 DIE WAHL DES KAPITALISIERUNGSZINSSATZES 128 2231 ORIENTIERUNG AN DEN KALKUELEN EINES STRATEGISCH ORIENTIERTEN AKQUISITEURS 128 2232 ERMITTLUNG DER ZUKUENFTIGEN KAPITALKOSTEN 132 22321 PROGNOSE DER ZUKUENFTIGEN KAPITALSTRUKTUR 133 V SEITE 22322 PROGNOSE DER FREMDKAPITALKOSTEN 134 22323 PROGNOSE DER EIGENKAPITALKOSTEN 135 22324 BEWERTUNG DES VORGESCHLAGENEN VORGEHENS 138 23 DER RESTRUKTURIERUNGSWERT 140 231 DIE ERMITTLUNG DES RESTRUKTURIERUNGSPOTENTIALS 141 2311 WAHMEHMUNGSLUECKE 143 2312 RESTRUKTURIERUNGSMASSNAHMEN INNERHALB DES UNTERNEHMENS 144 2313 VERAENDERUNG DER UNTEMEHMENSSTRUKTUR UND DES UNTEMEHMENSUMFANGS 147 2314 RESTRUKTURIERUNG DURCH ZERSCHLAGUNG DES UNTERNEHMENS 149 232 ANSAETZE ZUR QUANTIFIZIERUNG VON RESTRUKTURIERUNGS MASSNAHMEN 149 24 DER SYNERGIEWERT 152 241 DIE IDENTIFIZIERUNG DES SYNERGIEPOTENTIALS 154 2411 DAS SYNERGIEKONZEPT VON ANSOFF 155 . 2412 DER VERFLECHTUNGSANSATZ VON PORTER 159 242 ANSAETZE ZUR BEWERTUNG SYNERGETISCHER EFFEKTE 170 25 ZUSAMMENFASSUNG 174 3 ANWENDUNGSIMPLIKATIONEN DES MODELLS EINER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSBEWERTUNG 175 31 ASPEKTE DER ORGANISATORISCHEN GESTALTUNG EINER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSBEWERTUNG 175 311 AUSWAHL DER MITGLIEDER EINES BEWERTUNGSTEAMS 175 VI SEITE 3111 PERSONELLE RAHMENBEDINGUNGEN IN DER BEWERTUNGSPRAXIS BEI DER ERMITTLUNG EINES ENTSCHEIDUNGSWERTES 176 3112 TRAEGER DES BEWERTUNGSPROZESSES IN EINER STRATEGISCHEN UNTEMEHMENSBEWERTUNG 181 312 STRATEGISCHE UNTEMEHMENSBEWERTUNG ALS BASIS ZUR VERBESSERUNG VON AKQUISITIONSKONTROLLE UND LERNEN 184 3121 STRATEGISCHE UNTEMEHMENSBEWERTUNG ALS GRUNDLAGE DER AKQUISITIONSKONTROLLE 184 3122 STRATEGISCHE UNTEMEHMENSBEWERTUNG ALS GRUNDLAGE DES LERNENS 186 32 DIE WAHL DER ANALYSETIEFE 188 321 ANWENDUNGSHINDEMISSE FUER EINEWOLLENTFALTETE STRATEGISCHE UNTEMEHMENSBEWERTUNG 188 322 REDUKTION DER ANALYSETIEFE ZUR UEBERWINDUNG SITUATIVER ANWENDUNGSHINDEMISSE 191 323 DIE VERSTECKTE INTELLIGENZ VON DAUMENREGELN 194 33 VON DER WERTERMITTLUNG ZUR PREISFINDUNG 197 331 DIE ERMITTLUNG DES VERHANDLUNGSSPIELRAUMS 198 332 VERHANDLUNGSSTRATEGIEN ZUR DURCHSETZUNG DER ( EIGENEN PREISVORSTELLUNG! 200 34 ZUSAMMENFASSUNG 203 ZUSAMMENFASSUNG, KRITISCHE WUERDIGUNG UND AUSBLICK 204 LITERATURVERZEICHNIS 209 ANHANG 221
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