Reorganisation von Geschäftsbereichsunternehmen: Konzeption zur Steigerung der Prozeß-, Ressourcen- und Markteffizienz
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
1996
|
| Schriftenreihe: | Grundlagen und Praxis der Betriebswirtschaft
68 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 266 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Reorganisation von Geschäftsbereichsunternehmen VII
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XIV
Abkürzungsverzeichnis .; XVI
Einführung ..•.••¦.••••••••..¦••...••••••••••¦••••• •.¦.••...•••.¦¦.••••••••••••••¦¦•••••••••••••.••••...••.¦ 1
I. Problemstellung, Zielsetzung und Gang der Untersuchung 1
II. Begriff der Reorganisation 4
III. Organisationsverständnis und organisationstheoretische Basis 5
IV. Ursprung und historische Entwicklung
der Geschäftsbereichsunternehmen 10
1. Kapitel: Notwendigkeit und Ansätze der Reorganisation 15
I. Einflüsse auf die Reorganisation diversifizierter Unternehmen 15
II. Grenzen herkömmlicher Organisationsformen
für diversifizierte Unternehmen 21
III. Ansätze der Reorganisation 31
2. Kapitel: Grundstruktur der Geschäftsbereichsorganisation 45
I. Verständnis der Geschäftsbereichsorganisation 45
II. Wirkungsmechanismen der Geschäftsbereichsorganisation 59
III. Potentielle Vorteile und Risiken
der Geschäftsbereichsorganisation 69
IV. Einflüsse auf die Autonomie der Geschäftsbereiche 72
3. Kapitel: Empirische Studien zur Gestaltung
von Geschäftsbereichsunternehmen 83
I. Die Studie von Lawrence und Lorsch 86
II. Die Studie von Lorsch und Allen 88
III. Die Studie von Khandwalla 92
IV. Die Studie von Gabele 93
V. Die Studie von Wildemann 95
XII *
6. Kapitel: Besonderheiten der Segmentierung
ausgewählter Funktionen 169
/. Gestaltung der absatzwirtschaftlichen Aktivitäten
in Geschäftsbereichsunternehmen 169
A Umsetzung des Marketingkonzeptes
in den Geschäftsbereichen 170
B Wahrnehmung der Marketingfunktion 171
C Wahrnehmung der Vertriebsfunktion 175
//. Gestaltung der Entwicklung in Geschäftsbereichsunternehmen 178
A Umsetzung eines kontinuierlichen
Innovationsmanagements 179
B Wahrnehmung der Forschungs- und Entwicklungsfunktion.... 180
III. Gestaltung der Fertigung in Geschäftsbereichsunternehmen 183
A Wettbewerbsstrategische Ausrichtung
der Fertigungsprozesse 183
B Wahrnehmung der direkten Fertigungsfunktionen 185
C Gestaltung ausgewählter indirekter Fertigungsfunktionen 187
1. Gestaltung der Qualitätssicherung
in Geschäftsbereichsunternehmen 188
a) Umsetzung eines unternehmensweit
integrierten Qualitätskonzeptes 188
b) Wahrnehmung der Qualitätssicherungsfunktion 190
2. Gestaltung der Instandhaltung
in Geschäftsbereichsunternehmen 192
a) Umsetzung des Total Productive
Maintenance Konzeptes 193
b) Wahrnehmung der Instandhaltungsfunktion 195
IV. Gestaltung der Beschaffung in Geschäftsbereichsunternehmen 199 i
A Umsetzung von Entwicklungs- und Wertschöpfungs¬
partnerschaften sowie von Global Sourcing 200
B Wahrnehmung der Beschaffungsfunktion 203
Reorganisation von Geschäftsbereichsunternehmen XIII
7. Kapitel: Gestaltung des Controlling
in Geschäftsbereichsunternehmen 209
/. Aufgabenschwerpunkte des Controlling
in Geschäftsbereichsunternehmen 209
A Controlling als integrierende Koordinationsfunktion 210
B Kostenpolitik als eine vorrangige Aufgabe des Controlling 212
//. Wahrnehmung der Controllingfunktionen
in Geschäftsbereichsunternehmen 214
III. Ausprägungen bedeutsamer Controllinginstrumente
in Geschäftsbereichsunternehmen 220
A Verrechnungspreise und Budgetierung zur Lösung
von Koordinationsaufgaben 222
B Instrumente zur erfolgsorientierten Beurteilung
der Geschäftsbereiche 227
Schlußbetrachtung 233
Literaturverzeichnis 235
Stichwortverzeichnis 259
VIII I
4. Kapitel: Leitlinien der Reorganisation
von Geschäftsbereichsunternehmen 103 !
I. Föderalismus als Organisationsprinzip 103
II. Modulare Organisation des Unternehmens 104
III. Konfliktvermeidung und Konfliktmanagement 109 ;
IV. Bewältigung von Interdependenzen durch
Strukturierungskonzepte und Unternehmenskultur 112
5. Kapitel: Elemente der Gestaltungskonzeption 129
I. Aufbau der modularen Konzeption 129
II. Gestaltung des Führungssystems der Gesamtunternehmung 154
III. Gestaltung der Potentiale 162
6. Kapitel: Besonderheiten der Segmentierung
ausgewählter Funktionen 169 (
I. Gestaltung der absatzwirtschaftlichen Aktivitäten
in Geschäftsbereichsunternehmen 169
II. Gestaltung der Entwicklung in Geschäftsbereichsunternehmen 178
III. Gestaltung der Fertigung in Geschäftsbereichsunternehmen 183
IV. Gestaltung der Beschaffung in Geschäftsbereichsunternehmen 199 |
7. Kapitel: Gestaltung des Controlling !
in Geschäftsbereichsunternehmen 209 j
I. Aufgabenschwerpunkte des Controlling j
in Geschäftsbereichsunternehmen 209
II. Wahrnehmung der Controllingfunktionen 1
in Geschäftsbereichsunternehmen 214
III. Ausprägungen bedeutsamer Controllinginstrumente ;
in Geschäftsbereichsunternehmen 220
Schlußbetrachtung 233
Literaturverzeichnis 235 !
Stichwortverzeichnis 259
X 2. Kapitel: Grundstruktur der Geschäftsbereichsorganisation 45
/. Verständnis der Geschäftsbereichsorganisation 45
A Konstituierende Merkmale der reinen
Geschäftsbereichsorganisation 45
1. Bündelung von Verrichtungen nach dem Objektprinzip 45
2. Entscheidungsdezentralisation und Autonomie 46
B Wesentliche Literaturmeinungen zum Verhältnis
von Geschäftsbereichen und Zentralstellen 49
C Profit-Center- und Cost-Center-Konzept 53
D Abgrenzung von Subsystemen 55
E Unterschiede zur Management-Holding 57
//. Wirkungsmechanismen der Geschäftsbereichsorganisation 59 j
A Koordinationswirkung der Geschäftsbereichsorganisation 60
B Motivationswirkung der Geschäftsbereichsorganisation 64
C Wirkung des Organizational Slack
der Geschäftsbereichsorganisation 68 j
///. Potentielle Vorteile und Risiken
der Geschäftsbereichsorganisation 69
IV. Einflüsse auf die A utonomie der Geschäftsbereiche 72
A Zentrale, geschäftsbereichsübergreifende
Steuerung des Gesamtunternehmens 72 i
B Unternehmensinterne Leistungsverflechtungen
als sachliche Begrenzung der Autonomie 77
C Einfluß der Informations- und Kommunikationstechnik 79
I
3. Kapitel: Empirische Studien zur Gestaltung j
von Geschäftsbereichsunternehmen 83 |
/. Die Studie von Lawrence und Lorsch 86
//. Die Studie von Lorsch und Allen 88
III. Die Studie von Khandwalla 92
IV. Die Studie von Gabele 93
V. Die Studie von Wildemann 95
i
Reorganisation von Geschäftsbereichsunternehmen XI
4. Kapitel: Leitlinien der Reorganisation
von Geschäftsbereichsunternehmen 103
/. Föderalismus als Organisationsprinzip 103
II. Modulare Organisation des Unternehmens 104
III. Konfliktvermeidung und Konfliktmanagement 109
IV. Bewältigung von Interdependenzen durch
Strukturierungskonzepte und Unternehmenskultur 112
A Kollegien- und Matrixprinzip zur Abstimmung
regelmäßiger Entscheidungsprozesse 116
B Projektorganisation als zeitlich befristete
Sekundärorganisation 124
C Netzwerkstrukturen und vernetztes Denken
zur Überwindung von Strukturgrenzen 126
5. Kapitel: Elemente der Gestaltungskonzeption 129
/. Aufbau der modularen Konzeption 129
A Unternehmensleitung, Service- und Kompetenz-
Center als Zentralstellen 129
B Konzentration kerngeschäftsrelevanter Aktivitäten
in den Geschäftsbereichen 134
1. Identifikation kerngeschäftsrelevanter Prozesse 135
2. Vorgehen zur Abgrenzung der Funktionsumfänge
der Geschäftsbereiche 139
C Bereichsübergreifendes Management 143
1. Bereichsübergreifendes Marktmanagement 143
2. Bereichsübergreifendes Kundenmanagement 146
3. Bereichsübergreifendes Ressourcenmanagement 147
//. Gestaltung des Führungssystems der Gesamtunternehmung 154
III. Gestaltung der Potentiale 162
A Qualifizierung und Personalentwicklung 162
B Entwicklung der Fertigungs- und Logistiksysteme 165
C Entwicklung der Informationssysteme 168
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