Sanierung im faktischen Aktienkonzern: konzernrechtliche Kompetenzen und Gefahren
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1995
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GLIEDERUNG
SANIERUNG
IM
FAKTISCHEN
AKTIENKONZEM
-
KONZEMRECHTLICHE
KOMPETENZEN
UND
GEFAHREN
-
EINLEITUNG
A.
TATSAECHLICHE
AUSGANGSLAGE
1
B.
PROBLEMSTELLUNG
5
C.
THEMENEINGRENZUNG
12
D.
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
13
1.
TEIL:
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
SANIERUNG
UND
WESENTLICHE
SANIERUNGSANSAETZE
1.
ABSCHNITT:
DEFINITION
SANIERUNGSFALL
14
A
RECHTLICHE
ANSATZPUNKTE
FUER
DAS
ERKENNEN
DES
SANIERUNGSFALLES
15
I.
ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT
15
II.
UEBERSCHULDUNG
16
III.
DIE
INSOLVENZAUSLOESETATBESTAENDE
NACH
DER
NEUEN
INSOLVENZORDNUNG
16
1.
ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT
17
2.
DROHENDE
ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT
17
3.
UEBERSCHULDUNG
18
IV.
EIGNUNG
DIESER
ANSAETZE
FUER
DIE
FESTSTELLUNG
DER
SANIERUNGS
BEDUERFTIGKEIT
19
V.
EINTRITT
DES
SANIERUNGSFALLES
NACH
§
92
ABS.
1
AKTG
21
VI.
DIE
BERICHTSPFLICHT
DES
ABSCHLUSSPRUEFERS
NACH
§
321
ABS.
2
HGB
22
VII.
DER
SANIERUNGSBEGRIFF
IM
STEUERRECHT
24
B.
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
MOEGLICHKEITEN,
DIE
SANIERUNGSSITUATION
ZU
ERKENNEN
25
II
2.
ABSCHNITT:
INFORMATIONSVERSORGUNG
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
DAS
ERKENNEN
UND
BEWAELTIGEN
EINER
SANIERUNGSSITUATION
29
3.
ABSCHNITT:
MOEGLICHE
SANIERUNGSMASSNAHMEN
30
A.
PERSONELLE
MASSNAHMEN
32
I.
VERAENDERUNGEN
IN
DER
PERSONELLEN
BESETZUNG
DES
VORSTANDS
UND
DES
AUFSICHTSRATS
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
32
1.
VERAENDERUNGEN
IM
VORSTAND
UND
SCHAFFUNG VON
DOPPELMANDATEN
32
2.
NEUBESETZUNG
DES
AUFSICHTSRATS
32
II.
PERSONELLE
MASSNAHMEN
UNTERHALB
DER
VORSTANDSEBENE
33
B.
FINANZIERUNGSMASSNAHMEN
34
I.
KONZEMINTERNE
FINANZIERUNGSQUELLEN
36
1.
EINFUEHRUNG
EINES
KONZEMWEITEN
"CASH-MANAGEMENTS"
36
2.
DARLEHENSVERGABE
INNERHALB DES
FAKTISCHEN
KONZERNS
37
II.
EXTERNE
FINANZIERUNGSMASSNAHMEN
38
1.
KAPITALHERABSETZUNG
38
2.
DIE
VERBINDUNG
DER
VEREINFACHTEN
KAPITALHERABSETZUNG
MIT
EINER
KAPITALERHOEHUNG
39
3.
FORDERUNGSVERZICHT
UND
UMWANDLUNG
VON
FREMDKAPITAL
IN
EIGENKAPITAL
40
4.
RANGRUECKTRITT
41
C.
EINGRIFFE
IN
DIE
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
EINSCHLIESSLICH
DER
AUFGABE VON GESCHAEFTSBEREICHEN
ODER
DER
VERAEUSSERUNG
VON TOCHTERGESELLSCHAFTEN
41
I.
EINGRIFFE
IN
DIE
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
41
II.
AUFGABE
VON
GESCHAEFTSBEREICHEN
UND
VERKAUF
VON
TOCHTERGESELLSCHAFTEN
42
D.
EINGRIFFE
IN
DAS
TAGESGESCHAEFT
42
III
2.
TEIL:
RECHTLICHE
DURCHSETZBARKEIT
DER
INFORMATIONSVERSORGUNG
UND
VON
SANIERUNGSMASSNAHMEN
IM
FAKTISCHEN
KONZERN
1.
ABSCHNITT:
SANIERUNG
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
45
A.
EINFUEHRUNG
UND
VEREINHEITLICHUNG
VON
PLANUNGS-
UND
BERICHTS
SYSTEMEN
46
I.
DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEIT
UEBER
DIE
HAUPTVERSAMMLUNG
ODER
DURCH
DEN
AUFSICHTSRAT
46
1.
DURCHSETZUNG
UEBER
DIE
MEHRHEIT
IN
DER
HAUPTVERSAMMLUNG
46
2.
DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN
UEBER
DEN
AUFSICHTSRAT
48
A)
DER
INFORMATIONSANSPRUCH
DES
AUFSICHTSRATS
48
B)
DIE
EINWIRKUNGSMOEGLICHKEITEN
DES
AUFSICHTSRATS
51
II.
DURCHSETZUNG
IN
ANDERER
WEISE
53
III.
PLANUNGS
UND
BERICHTSAUFWAND
ALS
NACHTEIL
IM
SINNE
DER
§§311
FF.
AKTG
53
B.
WEITERGABE
VON
PLANUNGS-
UND
BERICHTSDATEN
AN
DAS
HERRSCHENDE
UNTERNEHMEN
55
I.
DIE
WEITERGABE
DURCH
DEN
VORSTAND
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
AN
DAS HERRSCHENDE
UNTERNEHMEN
56
II.
DIE
NUTZUNG
DER
ALS
AUFSICHTSRAT
ERHALTENEN
DATEN
ZU
KONZEMFUEHRUNGSZWECKEN
58
III.
SONSTIGER
ANSPRUCH
DES
HERRSCHENDEN
UNTERNEHMENS
AUF
INFORMATIONSVERSORGUNG
DURCH
DIE
ABHAENGIGE
GESELLSCHAFT
61
C.
PERSONELLE
VERAENDERUNGEN
62
I.
VERAENDERUNG
DER
PERSONELLEN
BESETZUNG
DES
VORSTANDS
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
63
1.
EINFLUSSMOEGLICHKEIT
UEBER
DIE
HAUPTVERSAMMLUNG
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
64
A)
VERWEIGERUNG
DER
ENTLASTUNG
64
IV
B)
ENTZUG
DES
VERTRAUENS
66
C)
SATZUNGSBESTIMMUNGEN
ALS
EINFLUSS
AUF
DIE
ZUSAMMENSETZUNG
DES
VORSTANDS
66
D)
ERGEBNIS
68
2.
EINFLUSSNAHME
UEBER
DEN
AUFSICHTSRAT
68
A)
DER
WIDERRUF
DER
BESTELLUNG
DER
AMTIERENDEN
VORSTANDSMITGLIEDER
69
AA)
ORGANZUSTAENDIGKEIT UND
VERFAHREN
69
BB)
WICHTIGER
GRUND
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
EINEN
WIDERRUF
DER
BESTELLUNG
71
(1)
FEHLEN
NOTWENDIGER
KENNTNISSE
ODER
FAEHIGKEITEN,
UM
DIE
GESELLSCHAFT
IN
DER
BESONDEREN
SANIERUNGSSITUATION
ZU
FUEHREN
72
(2)
UNUEBERBRUECKBARE
DIFFERENZEN ZWISCHEN
VORSTAND
UND
AUFSICHTSRAT
UEBER
GRUND
SAETZLICHE
FRAGEN
DER
UNTEMEHMENS
POLITIK
74
(3)
VERTRAUENSENTZUG
DURCH
DIE
HAUPTVER
SAMMLUNG 76
CC)
RECHTSFOLGEN
EINES
WIDERRUF-BESCHLUSSES
DURCH
DEN
AUFSICHTSRAT
OHNE
VORLIEGEN
EINES
WICHTIGEN
GRUNDES
78
B)
DIE
BESTELLUNG
NEUER
VORSTANDSMITGLIEDER
78
AA)
ORGANZUSTAENDIGKEIT
UND
WAHLVERFAHREN
79
BB)
RECHTLICHE
RISIKEN
DER
BESTELLUNG,
INSBE
SONDERE
BEI
DER
SCHAFFUNG
SOGENANNTER
DOPPELMANDATE
79
(1)
DIE
ENTWICKLUNG
DER
RECHTSPRECHUNG
DES
BGH
ZUM
QUALIFIZIERTEN
FAKTISCHEN
KONZERN
84
(2)
STELLUNGNAHME DES
SCHRIFTTUMS
86
(3)
PERSONELLE
VERFLECHTUNG
ALS
AUSLOESER
DES
QUALIFIZIERTEN
FAKTISCHEN
KONZERNS
87
(4)
AUSRICHTUNG
DER
BESTELLUNG
AN
DEN
BEDUERFNISSEN
DES
HERRSCHENDEN
UNTER
NEHMENS
88
C)
ERGEBNIS
89
V
II.
VERAENDERUNG
DES
AUFSICHTSRATS
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
90
1.
ABBERUFUNG
VON
AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN
90
A)
ABBERUFUNG
DURCH
DIE
HAUPTVERSAMMLUNG
GEMAESS
§
103
ABS.
1
AKTG
90
B)
ABBERUFUNG
DURCH DAS
GERICHT
GEMAESS §
103
ABS.
3
AKTG
91
2.
NEUBESETZUNG
DES
AUFSICHTSRATS
92
A)
PROBLEM
DER
DOPPELMANDATE
ZWISCHEN
GESCHAEFTS
FUEHRUNGSAUFGABEN
IN
DEM
HERRSCHENDEN
UNTER
NEHMEN
UND
DEM
AUFSICHTSRAT
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
92
B)
VOLLSTAENDIGE
BESETZUNG
DER
ANTEILSEIGNERSEITE
DES
AUFSICHTSRATS
MIT
REPRAESENTANTEN
DES
HERRSCHENDEN
UNTERNEHMENS
94
AA)
DER
GRUNDSATZ
DES
"BANNING'-BESCHLUSSES
DES
OLG
HAMM
94
BB)
DISKUSSION
DES
"BANNING'-BESCHLUSSES
95
CC)
EIGENE
STELLUNGNAHME
97
III.
PERSONELLE
MASSNAHMEN
UNTERHALB
DER
VORSTANDSEBENE
99
1.
ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE
GEMAESS
§
111
ABS.
4
AKTG
ALS
EINFLUSS
AUF
PERSONALENTSCHEIDUNGEN
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
99
2.
DIE
GRENZE
ZWISCHEN ZUSTIMMUNGSVORBEHALT
UND
EIGENVERANTWORTLICHER
LEITUNG
DES
UNTERNEHMENS
101
3.
ERGEBNIS
102
D.
FINANZIERUNGSMASSNAHMEN
103
I.
EINFUEHRUNG
EINES
KONZERNWEITEN
"CASH-MANAGEMENTS"
ZUR
UEBERBRUECKUNG
VON
LIQUIDITAETSSCHWIERIGKEITEN
103
1.
DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN
104
2.
DIE
ZULAESSIGKEIT
DER
EINFUEHRUNG
DES
"CASH-MANAGE
MENTS"
UND
DAMIT
VERBUNDENE
HAFTUNGSRISIKEN
105
A)
AUFGABE
DER
FINANZHOHEIT
ALS
VERSTOSS
GEGEN
§
76
AKTG
105
B)
DIE
EINFUEHRUNG
DES
"CASH-MANAGEMENTS"
UND
DAS
SYSTEM
DER
§
311
FF
AKTG
106
C)
"CASH
MANAGEMENT"
ALS
KRITERIUM
ZUR
ANNAHME
EINES
QUALIFIZIERTEN
FAKTISCHEN
AKTIENKONZEMS
108
VI
AA)
EINFUEHRUNG
DES "CASH-MANAGEMENTS" ALS
BESTANDSGEFAEHRDUNG
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
109
(1)
QUALIFIZIERUNG
DURCH
DEN
VERLUST
EINER
WESENTLICHEN
UNTEMEHMENSFUNKTION
110
(2)
BESTANDSGEFAEHRDUNG
DURCH
EXISTENZ
VEMICHTUNG
111
BB)
BESTANDSGEFAEHRDUNG
ALS
FALLGRUPPE
ZUR
ANNAHME
EINES
QUALIFIZIERTEN
FAKTISCHEN
KONZERNS
111
(1)
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
ANNAHME
EINES
QUALIFIZIERTEN
FAKTISCHEN
KONZERNS
NACH
DEM
"TBB"-URTEIL
112
(2)
EINFUEHRUNG
EINES
"CASH-MANAGEMENTS"
ZU
SANIERUNGSZWECKEN
BEI
DER
AB
HAENGIGEN
GESELLSCHAFT
ALS
INDIZ
FUER
DAS
VORLIEGEN
EINES
QUALIFIZIERTEN
FAKTISCHEN
KONZERNVERHAELTNISSES
AUFGRUND
DER
VOM
BGH
IM
"TBB"-URTEIL
AUFGESTELLTEN
VORAUSSETZUNGEN
113
3.
ERGEBNIS
114
II.
DARLEHENSVERGABE
INNERHALB
DES
FAKTISCHEN
AKTIENKONZEM
115
1.
DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEIT
115
2.
AUFNAHME DES
DARLEHENS
BEI
DEM
HERRSCHENDEN
UNTERNEHMEN
ALS
HAFTUNGSPROBLEM
DER
ORGANE
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
116
3.
RISIKEN DES
HERRSCHENDEN
UNTERNEHMENS
IM
ZU
SAMMENHANG
MIT
DER
KREDITVERGABE
117
A)
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
ANNAHME
EINES
"KAPITALERSETZENDEN
AKTIONAERSDARLEHENS"
117
B)
RECHTSFOLGEN
BEI
DER
FESTSTELLUNG
EINES
"KAPITALERSETZENDEN
AKTIONAERSDARLEHENS"
120
4.
ERGEBNIS
121
E.
EINGRIFFE
IN
DIE
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT,
AUFGABE
VON
GESCHAEFTSBEREICHEN
BZW.
VERKAUF
VON TOCHTERGESELLSCHAFTEN
122
VII
I.
EINGRIFFE
IN
DIE
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
122
1.
DIREKTE
EINFLUSSNAHME
DES
HERRSCHENDEN
UNTERNEHMENS
AUF
DEN
VORSTAND
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
123
2.
EINFLUSSNAHME
UEBER
DIE
HAUPTVERSAMMLUNG
DER
AB
HAENGIGEN
GESELLSCHAFT
124
A)
DER
SATZUNGSMAESSIGE
UNTEMEHMENSGEGENSTAND
ALS
INSTRUMENT
DES
EINFLUSSES
AUF
DIE
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
DER
GESELLSCHAFT
124
B)
EINFLUSS
UEBER
GEWINNVERWENDUNGSBESCHLUESSE
128
C)
DIE
ENTSCHEIDUNG
DER
HAUPTVERSAMMLUNG
NACH
§119
ABS.
2
AKTG
129
AA)
DAS
"HOLZMUELLER"-URTEIL
DES
BGH
129
BB)
SATZUNGSMAESSIGE
VERPFLICHTUNG
DES VOR
STANDS
ZUR
VORLAGE
NACH
§
119
ABS.
2
AKTG
131
CC)
INITIATIVRECHT
DER
HAUPTVERSAMMLUNG
BEI
EINER
VORLAGEPFLICHT
NACH
§
119
ABS.
2
AKTG
132
D)
DIE
BETEILIGUNG
DER
HAUPTVERSAMMLUNG
AUFGRUND
UNGESCHRIEBENER
HAUPTVERSAMMLUNGSZUSTAENDIG
KEITEN
133
E)
DER
ERLASS
VON
ZUSTIMMUNGSVORBEHALTEN
DURCH
DIE
HAUPTVERSAMMLUNG
134
F)
ERGEBNIS
135
3.
EINGRIFFE
UEBER
DEN
AUFSICHTSRAT
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
135
A)
ERLASS VON
ZUSTIMMUNGSVORBEHALTEN
136
B)
GESCHAEFTE,
FUER
DIE
EIN
ZUSTIMMUNGSVORBEHALT
EINGERICHTET
WERDEN
KANN
136
C)
INHALTLICHE
EINWIRKUNG
AUF
STRATEGISCHE
ENT
SCHEIDUNGEN
DURCH ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE
138
AA)
ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE
FUER
STRATEGISCHE
EINZELMASSNAHMEN
138
BB)
EINFLUSS
AUF
STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
UEBER
ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE
ZUR
UNTEMEHMENS
PIANUNG
139
(1)
UNTERNEHMENSPLANUNG
ALS
GEGENSTAND
DER
UEBERWACHUNGSAUFGABE
DES
AUFSICHTSRATS
144
VIII
(2)
ERLASS
EINES
ZUSTIMMUNGSVORBEHALTES
ZUR
UNTEMEHMENSPLANUNG GEMAESS
§111
ABS.
4
SATZ
2
AKTG
146
D)
ERGEBNIS
152
II.
AUFGABE
VON
GESCHAEFTSBEREICHEN
UND
DER
VERKAUF
VON
TOCHTERGESELLSCHAFTEN
152
1.
DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN
153
2.
PFLICHTENLAGE
DES
VORSTANDS
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
153
A)
NACHTEILSFESTSTELLUNG
154
B)
AUSGLEICHSFAEHIGKEIT
DES
NACHTEILS
154
C)
RECHTSWIDRIGKEIT
DER
MASSNAHME
156
D)
KONZERNINTERESSE
DER
MASSNAHME
156
E)
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
DER
MASSNAHME
156
F)
NOTWENDIGE
BETEILIGUNG
DER
HAUPTVERSAMMLUNG
157
G)
BEREITSCHAFT
UND
FAEHIGKEIT DES
HERRSCHENDEN
UNTERNEHMENS
ZUM
NACHTEILSAUSGLEICH
161
3.
HAFTUNGSRISIKEN
DES HERRSCHENDEN
UNTERNEHMENS
161
A)
SCHADENSERSATZPFLICHT AUFGRUND
DER
VERLETZUNG
DER
TREUPFLICHT,
DIE
DER
HERRSCHENDE
AKTIONAER
GEGENUEBER
DEN
MITAKTIONAEREN
HAT
162
B)
HAFTUNG
NACH
§
317
AKTG
162
C)
HAFTUNG
ENTSPRECHEND
DEN
GRUNDSAETZEN DES
QUALIFIZIERTEN
FAKTISCHEN
KONZERNS
163
F.
EINGRIFFE
IN
DAS
TAGESGESCHAEFT
164
I.
EINFLUSS DES
HERRSCHENDEN
UNTERNEHMENS
AUF
ENTSCHEIDUNGEN
IM
BEREICH
DER
TAGESGESCHAEFTE
BEI
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
164
II.
FOLGEN
EINER
EINFLUSSNAHME
AUF
DAS
TAGESGESCHAEFT
DER
AB
HAENGIGEN
GESELLSCHAFT
DURCH
DAS
HERRSCHENDE
UNTERNEHMEN
165
2.
ABSCHNITT:
SANIERUNG
DES
HERRSCHENDEN
UNTERNEHMENS
167
A.
DURCHSETZUNG
DER
MASSNAHMEN
BEI
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
DURCH
DAS HERRSCHENDE
UNTERNEHMEN
167
IX
B.
HAFTUNGSRISIKEN
AUS
DER
DURCHSETZUNG
DER
MASSNAHMEN
IM
RAHMEN
DER
SANIERUNG
DES
HERRSCHENDEN
UNTERNEHMENS
168
I.
HAFTUNG
DES
HERRSCHENDEN
UNTERNEHMENS
GEGENUEBER
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
UND
DEREN
GLAEUBIGEM
168
1.
HAFTUNG
NACH
§
317
AKTG
168
2.
HAFTUNG
AUS
DER
ANNAHME
EINES
QUALIFIZIERTEN
FAKTISCHEN
KONZERNS
169
A)
MOEGLICHKEIT
DER
HAFTUNGSBEGRUENDUNG
DURCH
DIE
EINZELNEN
MASSNAHMEN
169
AA)
EINFUEHRUNG
VON
VEREINHEITLICHTEN
PLANUNGS
UND
BERICHTSSYSTEMEN
UND
UEBERMITTLUNG
DIESER
DATEN
AN
DAS
HERRSCHENDE
UNTERNEHMEN
169
BB)
PERSONELLE
MASSNAHMEN
170
CC)
EINFUEHRUNG
EINES
"CASH-MANAGEMENTS"
ZUR
UEBERBRUECKUNG
VON
LIQUIDITAETSSCHWIERIGKEITEN
BEIM
HERRSCHENDEN
UNTERNEHMEN
171
(1)
FEHLEN
ANGEMESSENER
RUECKSICHT
172
(2)
UNMOEGLICHKEIT
DES
EINZELAUSGLEICHS
173
DD)
DARLEHENSVERGABE VON
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
AN
DAS
HERRSCHENDE
UNTERNEHMEN
175
EE)
EINGRIFFE
IN
DIE
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
175
FF)
EINGRIFFE
IN
DAS
TAGESGESCHAEFT
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
177
B)
RECHTSFOLGEN
-
178
3.
HAFTUNG
AUS
DER
VERLETZUNG
VON
TREUPFLICHTEN
180
II.
ANSPRUECHE
DER
AUSSENSTEHENDEN
AKTIONAERE
DER
ABHAENGIGEN
GESELLSCHAFT
181
1.
ANSPRUECHE
DER
AUSSENSTEHENDEN
AKTIONAERE
NACH
§317
AKTG
181
2.
ANSPRUECHE
DER
AUSSENSTEHENDEN
AKTIONAERE
BEI
ANNAHME
EINES
QUALIFIZIERTEN
FAKTISCHEN
KONZERNS
182
A)
BARABFINDUNG
FUER
DIE
AUSSENSTEHENDEN
AKTIONAERE
182
B)
KONSTANTE
AUSGLEICHSZAHLUNGEN
FUER
DIE
AUSSEN
STEHENDEN
AKTIONAERE
183
X
3.
ANSPRUECHE
DER
AUSSENSTEHENDEN
AKTIONAERE
AUS
DER
VERLETZUNG
VON
TREUPFLICHTEN
DES
HERRSCHENDEN
UNTERNEHMENS
184
3.
TEIL:
ZUM
VERGLEICH:
RECHTLICHE
DURCHSETZBARKEIT
VON
SANIERUNGSMASSNAHMEN
IM
VERTRAGSKONZEM
1.
ABSCHNITT:
DAS
SICH
AUS DEM
BEHERRSCHUNGSVERTRAG
ERGEBENDE
WEISUNGSRECHT
186
A.
UMFANG
DES
WEISUNGSRECHTS
186
B.
WEISUNGSBERECHTIGTE
187
C.
WEISUNGSEMPFAENGER
188
D.
GRENZEN
DES
WEISUNGSRECHTS
189
I.
KONZEMINTERESSE
189
II.
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
190
III.
EXISTENZGEFAEHRDUNG
190
IV.
VERTRAGLICHE
BESCHRAENKUNGEN
191
V.
KEINE
WEISUNG
ZU
GESETZESVERSTOESSEN
192
VI.
KEINE
WEISUNG
ZU
VERSTOESSEN
GEGEN
DIE
SATZUNG
192
2.
ABSCHNITT
DURCHSETZUNG
DER
OBEN
GENANNTEN
MASSNAHMEN
IM
RAHMEN
DER
SANIERUNGSSITUATION
193
4.
TEIL:
STEUERRECHTLICHE
IMPLIKATIONEN
INNERHALB
DER
SANIERUNG
IN
ABHAENGIGKEIT
VON
DER
KONZEMORGANISATION
1.
ABSCHNITT:
STEUERRECHTLICHE
SITUATION
IM
FAKTISCHEN
AKTIENKONZEM
197
A
KOERPERSCHAFTSTEUER
197
B.
SOLIDARITAETSZUSCHLAG
201
XI
C.
GEWERBESTEUER
202
D.
UMSATZSTEUER
203
E.
VERMOEGENSSTEUER
203
F.
GRUNDERWERBSTEUER
204
2.
ABSCHNITT:
STEUERRECHTLICHE
SITUATION
IM
VERTRAGSKONZEM
205
A
ALLGEMEINES
205
B.
GEMEINSAME
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
STEUERRECHTLICHE
ORGANSCHAFT
205
I.
FINANZIELLE
EINGLIEDERUNG
206
II.
WIRTSCHAFTLICHE
EINGLIEDERUNG
206
III.
ORGANISATORISCHE
EINGLIEDERUNG
207
C.
KOERPERSCHAFTSTEUERLICHE
ORGANSCHAFT
208
I.
ZUSAETZLICHE
VORAUSSETZUNGEN
208
II.
RECHTSFOLGEN
DER
KOERPERSCHAFTSTEUERLICHEN
ORGANSCHAFT
209
D.
GEWERBESTEUERRECHTLICHE
ORGANSCHAFT
211
E.
UMSATZSTEUERRECHTLICHE
ORGANSCHAFT
212
3.
ABSCHNITT:
VOR
UND
NACHTEILE
DER
KONZEMFORMEN
AUS
STEUERLICHER
SICHT
212
5.
TEIL:
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
A
DURCHSETZBARKEIT
DER
SANIERUNGSMASSNAHMEN
215
B.
HAFTUNGSRISIKEN
216
LITERATURVERZEICHNIS
219 |
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