Kleine Führungspraxis: vom Spezialisten zur Führungskraft ; mit Tabellen
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Knebel, Heinz Führungslehre für Ingenieure und Techniker |
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| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Sauer
1996
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| Ausgabe: | 2., neubearb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Taschenbücher für die Wirtschaft
40 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Früher u.d.T.: Knebel, Heinz: Führungslehre für Ingenieure und Techniker |
| Beschreibung: | 123 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
1. Karriere als Spezialist oder Manager 9
2. Persönliche Neigungen bestimmen die Laufbahn 12
3. Die Reize einer Fachlaufbahn 17
4. Der schwierige Start ins Berufsleben 19
5. Der Spezialist in Führungspositionen 28
6. Was zeichnet eine erfolgreiche Führungskraft
aus? 36
6.1 Wesentliche Faktoren für erfolgreiche Führung 38
6.2 Welches Führungsverhalten erwarten die
Mitarbeiter? 40
6.3 Die Schwierigkeit, Führungsverhalten zu
verbessern 48
7. Die 10 Gebote erfolgreicher Personalführung . . 55
7.1 Planen von Personalbedarf und Personaleinsatz 56
7.2 Auswählen von geeigneten Mitarbeitern 64
7.3 Organisieren, Entwickeln und Beurteilen von
Zusammen- und Teamarbeit 70
7.4 Vereinbaren von Zielen 74
7.5 Kommunizieren und informieren 79
7.6 Mitarbeitergespräche führen 83
7.7 Potentiale analysieren und entwickeln 88
7.8 Das Arbeitsklima gestalten 92
7.9 Entscheidungen fällen 95
7.10 Arbeitsvertragliche Vereinbarungen 98
8. Was wird künftig von Führungskräften erwartet? 103
9. Ungereimtes aus der Führungspraxis 107
10. Literaturverzeichnis 119
11. Sachregister 121
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