Handout zum Krisenmanagementspiel "Conflict in the post-bipolar world III (COBOLD III)":
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Neubiberg
IASFOR
1995
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG:
PROBLEME
UND
PERSPEKTIVEN
DES
INTERNATIONALEN
SICHERHEITS
SYSTEMS
.
1
I
DAS
KONFLIKTVERHALTEN
VON
STAATEN
1
II
THEORIEN
DER
INTERNATIONALEN
POLITIK
2
III
DIE
FRAGE
DER
HUMANITAEREN
INTERVENTION
3
IV
KRISENMANAGEMENTSPIELE
ALS
FORSCHUNGS
UND
AUSBILDUNGSIN
4
STRUMENT
ABSCHNITT
1:
ZUR
METHODIK
VON
KRISENMANAGEMENTSPIELEN
.
5
1.1
HISTORIE
5
1.2
KLASSIFIKATION
VON
KRISENMANAGEMENTSPIELEN
6
1.3
DIE
COBOLD-SPIELE
8
1.4
AUSBLICK
9
ABSCHNITT
2:
COMPUTERMODELLE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
SPIELTEILNEHMER
.
11
2.1
AS
AM
-
ANALYTISCHES
STABILITAETSMODELL
14
2.1.1
ALLGEMEINES
14
2.1.2
STABILITAETSKRITERIEN
14
2.1.3
GRUNDSAETZLICHE
MOEGLICHKEITEN
DER
STABILISIERUNG
14
2.2
BUDDI
-
BUERDEN
AND
BUDGET
ILLUSTRATION
16
2.2.1
ALLGEMEINES
16
2.2.2
STRUKTUR
DER
HAUSHALTSTLBERSICHTS-
UND
BERECHNUNGSBOEGEN
17
2.2.3
BERECHNUNGSVERFAHREN
18
2.3
COBOLD-MAIL
19
2.3.1
ALLGEMEINES
19
2.3.2
HANDHABUNG
19
2.3.3
BEISPIELANWENDUNG
27
2.4
REBASKE
-
REGELBASIERTES
SYSTEM
ZUR
BEOBACHTUNG
DER
KRISENENTWICKLUNG
28
2.4.1
ALLGEMEINES
28
2.4.2
BEDEUTUNG
DER
STABILITAETSDETERMINANTEN
28
2.4.3
HANDHABUNG
30
2.5
RIVALEN
-
RISIKOVERHALTEN
IN
KRISENSITUATIONEN
31
2.5.1
DAS
KONZEPT
VON
DAVIS
UND
ARQUILLA
31
2.5.2
DIE
STRUKTUR
VON
RIVALEN
32
2.5.3
BEISPIELANWENDUNG:
IRAK
1994
35
2.6
SCHEDULE+
36
2.7
WIRTSCHAFTLICHE
UND
POLITISCHE
DATENBANK
SCENARIO
37
2.8
DAS
AUSWERTE-TOOL
STATIX
37
2.9
STONNK
-
SUPPORT
TOOL
USING
TECHNIQUES
OF
NEURAL
NETWORKS
38
2.9.1
ALLGEMEINES
38
2.9.2
NETZSTRUKTUR
38
2.9.3
HANDHABUNG
39
2.
LOBEWERTUNG
UND
AUSBLICK
39
INHALTSVERZEICHNIS
ABSCHNITT
3:
PLAYBOOK
.
41
3.1
SZENARIO
41
3.1.1
EINFUEHRUNG
41
3.1.2
ZUM
METHODISCHEN
AUFBAU
41
3.1.3
AUSGANGSSITUATION
43
3.2
UEBERSICHT
EINIGER
POTENTIELLER
HANDLUNGSOPTIONEN
44
3.2.1
SOZIALE
MASSNAHMEN
44
3.2.2
WIRTSCHAFTLICHE/TECHNISCHE
MASSNAHMEN
51
3.2.3
POLITISCHE
MASSNAHMEN
52
3.2.4
MILITAERISCHE
MASSNAHMEN
53
3.3
ZEITLICHER
ABLAUF
55
LITERATURVERZEICHNIS
.YY
(YYYYYYYYYYYYYY
.
57
II |
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