Erfolgsfaktor Zeit:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Ed. Agrippa
1995
|
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UEBERSICHT
1.
EINE
UEBERLEBENSAUFGABE:
ARBEITS
UND
BETRIEBSZEITEN
ZUM
VORTEIL
DES
UNTERNEHMENS
UND
DER
MITARBEITER
GESTALTEN
.
5
2.
DER
WERKZEUGKASTEN
FUER
DIE
BETRIEBLICHE
ZEITGESTALTUNG
.
10
3.
GESTALTUNG
DES
VOLUMENS
DER
ARBEITSZEIT
.
21
4.
GESTALTUNG
DER
LAGE
UND
DER
VERTEILUNG
DER
ARBEITSZEIT
.
35
5.
MEHR
BETRIEBSZEIT
DURCH
YYN+
"
-SYSTEME
-
ENTWEDER
DAUERHAFT
ODER
PHASENWEISE
.60
6.
DER
WEG
ZUM
ZIEL:
SCHRITTE
DER
EINFUEHRUNG
UND
UMSETZUNG
NEUER
ZEITFORMEN
IM
BETRIEB
.
71
7.
UEBERZEUGUNGSARBEIT:
SICH
UND
ANDEREN
DIE
NOTWENDIGKEITEN
DEUTLICH
MACHEN
.97
INHALT
1.
EINE
UEBERLEBENSAUFGABE:
ARBEITS
UND
BETRIEBSZEITEN
ZUM
VORTEIL
DES
UNTERNEHMENS
UND
DER
MITARBEITER
GESTALTEN
.
5
1.1
PRAKTISCHE
ZIELE
UND
GRUENDE
.
6
1.2
AUSRAEUMBARE
HINDERNISSE
IM
ALLTAG
.
8
2.
DER
WERKZEUGKASTEN
FUER
DIE
BETRIEBLICHE
ZEITGESTALTUNG
.
10
2.1
ZEITARTEN
ABSTIMMEN
-
INTERESSENAUSGLEICH
SUCHEN
.
11
2.2
DER
KNACKPUNKT:
BEWEGLICHE
KOPPLUNG
DER
ARBEITS
UND
BETRIEBSZEITEN
13
2.3
VIER
WERKZEUGE
BEHERRSCHEN
.
15
2.3.1
VOLUMEN
DER
ARBEITSZEIT:
MENGE
DER
VERTRAGLICHEN
ARBEITSZEIT
.
15
2.3.2
LAENGE
DER
ARBEITSZEIT:
ZEITSTRECKE
.
16
2.3.3
LAGE
DER
ARBEITSZEIT:
BEGINN
UND
ENDE
DER
ZEITSTRECKE
.
16
2.3.4
VERTEILUNG
DER
ARBEITSZEIT:
VOLUMEN
AUF
ZEITSTRECKEN
LEGEN
.
17
2.4
BEZUGSZEITRAEUME
AUSWAEHLEN
.
17
2.5
GRUPPENABSPRACHE
ALS
ORGANISATORISCHES
HILFSMITTEL
NUTZEN
.
18
2.6
HINWEISE
ZUM
NEUEN
ARBEITSZEITGESETZ:
ECKWERTE
FUER
DIE
NUTZUNG
DER
VIER
WERKZEUGE
.
19
3.
GESTALTUNG
DES
VOLUMENS
DER
ARBEITSZEIT
.
21
3.1
EINZELVERTRAGLICHE
AUSWEITUNG
DES
WOECHENTLICHEN
ARBEITSZEITVOLUMENS
(SOG.
,40ER
REGELUNG
4
)
.
21
3.1.1
ANZAHL
DER
FUER
VERLAENGERTE
ARBEITSZEITEN
IN
FRAGE
KOMMENDEN
ARBEITNEHMER
.
22
3.1.2
LAUFZEIT
UND
BEENDIGUNG
DES
VERTRAGES
.
22
3.1.3
MITBESTIMMUNGSREGELUNGEN
.
23
3.1.4
EINZELVERTRAGLICHE
ARBEITSZEITVERLAENGERUNG
NACH
DER
GESETZLICHEN
GUENSTIGKEITSREGELUNG
.
25
3.2
GERINGERES
VOLUMEN
DER
ARBEITSZEIT:
TEILZEITARBEIT
.
25
3.2.1
TEILZEITARBEIT
MIT
GLEICHMAESSIGER
UND
UNGLEICHMAESSIGER
VERTEILUNG
.
26
3.2.2
TEILZEITARBEIT
MIT
LAENGERFRISTIGER
PLANUNG
DER
VERTEILUNG
.
27
3.2.3
ARBEITSPLATZTEILUNG
(JOB-SHARING)
.
28
3.2.4
TEILZEIT
IN
SCHICHTSYSTEMEN
.
29
3.2.5
KOMBINATION
VON
TEILZEIT-SCHICHTEN
.
29
3.2.6
KOMBINATION
VON
VOLLZEIT
UND
TEILZEIT-SCHICHTEN
.
31
3.2.7
TEILZEIT
IM
ROLLIERENDEN
SCHICHTSYSTEM
.
32
3.3
ABSENKUNG
DER
REGELMAESSIGEN
ARBEITSZEIT
.
34
4.
GESTALTUNG
DER
LAGE
UND
DER
VERTEILUNG
DER
ARBEITSZEIT
.
35
4.1
HERKOEMMLICHER
SCHICHTBETRIEB
MIT
VERSCHIEDENEN
VARIANTEN
.
35
4.1.1
TAGES-UND
WOCHENBEZOGENE
PLANUNG
.
35
4.1.2
MONATS-UND
JAHRESBEZOGENE
PLANUNG
.
37
4.2
VERSETZTE
UND
GESTAFFELTE
ARBEITSZEIT
.
37
4.2.1
VERSETZTE
ARBEITSZEIT
FUER
GRUPPEN
.
38
4.2.2
GESTAFFELTE
ARBEITSZEIT
FUER
EINZELNE
ARBEITNEHMER
.
40
4.2.3
PAUSENDURCHLAUF
.
40
4.3
GLEITENDE
ARBEITSZEIT
.
41
4.3.1
VIELFALT
DER
NUTZUNGSMOEGLICHKEITEN
.
41
4.3.2
GLEITZEIT
BEI
GLEICHMAESSIGEM
ARBEITSANFALL
.
43
4.3.3
GLEITZEIT
BEI
SCHWANKENDEM
ARBEITSANFALL
.
43
4.3.4
KOMBINATION
VON
GLEITZEIT
UND
VERSETZTER
ARBEITSZEIT
.
47
4.3.5
GLEITZEIT
IM
SCHICHTBETRIEB
.
48
4.4
UNGLEICHMAESSIGE
ARBEITSZEITVERTEILUNG,
ABGESTIMMT
AUF
SCHWANKUNGEN
DES
ARBEITSANFALLS
.
50
4.4.1
ARTEN
DER
SCHWANKUNGEN
DES
ARBEITSANFALLS
UND
RECHTLICHER
GESTALTUNGSRAHMEN
.
50
4.4.2
RELATIV
GUT
PLANBARE,
VORAUSSEHBARE
SCHWANKUNGEN
DER
BETRIEBSZEIT
.
53
4.4.3
NICHT
VORAUSSEHBARE
SCHWANKUNGEN
DER
BETRIEBSZEIT
.
56
4.5
JAHRES-ARBEITSZEITVERTRAG
.
58
5.
MEHR
BETRIEBSZEIT
DURCH
YYN+
"
-SYSTEME
-
ENTWEDER
DAUERHAFT
ODER
PHASENWEISE
.
60
5.1
GRUNDSAETZE
.
60
5.2
EINSCHICHTIGE
YYN+
"
-SYSTEME
.
61
5.3
ZWEISCHICHTIGE
YYN+
"
-SYSTEME
.
64
5.4
DREISCHICHTIGE
YYN+
"
-SYSTEME
.
66
5.5
UEBERBLICK
UEBER
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN
ROLLIERENDER
SYSTEME
.
68
6.
DER
WEG
ZUM
ZIEL:
SCHRITTE
DER
EINFUEHRUNG
UND
UMSETZUNG
NEUER
ZEITFORMEN
IM
BETRIEB
.
71
6.1
DEN
GESAMTPROZESS
IM
AUGE
BEHALTEN:
LEITFRAGEN
FORMULIEREN
UND
SCHRITTWEISE
ERGAENZEN
.
71
6.2
PHASE
1:
PROBLEMENTDECKUNG
UND
-FORMULIERUNG:
WO
DRUECKT
DER
SCHUH
AM
STAERKSTEN?
.
73
6.3
PHASE
2:
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG
UND
-FINDUNG:
WAS
WURDE
BISHER
GETAN?
WAS
MUSS
ZUKUENFTIG
GETAN
WERDEN?
.
76
6.4
PHASE
3:
ENTSCHEIDUNGSFORMULIERUNG
:
IN
WELCHE
FORM
WIRD
DIE
ENTSCHEIDUNG
GEFASST?
.
94
6.5
PHASE
4:
ENTSCHEIDUNGSUMSETZUNG
:
WELCHE
FLANKIERENDEN
MASSNAHMEN
SIND
BEI
DER
UMSETZUNG
IN
DEN
ALLTAG
ERFORDERLICH?
.
94
6.6
PHASE
5:
ALLTAGSPRAXIS
DER
ANWENDUNG:
WAS
MUSS
NOCH
GETAN
WERDEN,
DAMIT
ES
KLAPPT?
.
95
6.7
PHASE
6:
UEBERPRUEFUNG:
HAT
SICH
DAS
NEUE
BEWAEHRT?
.
96
7.
UEBERZEUGUNGSARBEIT:
SICH
UND
ANDEREN
DIE
NOTWENDIGKEITEN
DEUTLICH
MACHEN
.
97
7.1
ARGUMENTE
MIT
BLICK
AUF
WIRTSCHAFTLICHE
UND
GESELLSCHAFTLICHE
ENTWICKLUNGEN
.
97
7.1.1
ENTWICKLUNG
VOM
VERKAEUFER
ZUM
KAEUFERMARKT
.
97
7.1.2
DIE
TECHNOLOGISCHE
ENTWICKLUNG
MIT
STEIGENDER
KAPITALINTENSITAET
DER
ANLAGEN:
TEURE
ANLAGEN
UND
GERAETE
BESSER
NUTZEN
.
98
7.1.3
KNAPPHEIT
AN
FACHKRAEFTEN:
WEGEN
PERSONALENGPAESSEN
NACH
NEUEN
ARBEITSZEITMUSTEM
SUCHEN
.
102
7.1.4
BEI
DER
BETRIEBLICHEN
ZEITGESTALTUNG
DIE
VERAENDERTEN
ARBEITSZEITWUENSCHE
BEACHTEN
.
102
7.2
ZEITMANAGEMENT
UND
MODERNE
ARBEITSORGANISATION
104
108 |
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