Strategien japanischer Unternehmen: Kompendium der Wirtschaftsmacht Japan
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
M und P, Verl. für Wiss. und Forschung
1996
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Problemstellung Seite I
1. Einleitung. Seite 1
2. Japan allgemein ..................™.. ... ....—,_.....„^..„ Seite S
3. Geschichte Seite 8
3.1. Japan vor der Entdeckung durch die Europäer (... ca. 1540) Seite 8
3.2. Entdeckung durch die Europäer (ca. 1540 bzw. 1549 1600) Seite 9
3.3. Tokugawa Periode der Isolation (1600 1853) Seite 10
3.4. Öffnung Japans durch Kommodore Perry (1853 1868) Seite 14
3.5. Meiji Reformen (1868 1894) Seite 16
3.6. Aggressions und Expansionspolitik (1894 1945) Seite 18
3.7. Zeit nach dem Zweiten Weltkrieg (1945 heute) Seite 20
3.8. Kritik Seite 24
4. Religion . . ... . ..„..^...^M..^.M.M»™^.^_™„ Seite 25
4.1. Shintoismus Seite 26
4.2. Buddhismus Seite 27
4.3. Konfuzianismus Seite 27
4.4.Bushido Seite 28
4.5. Nachahmen und Lernen Seite 29
4.6. Erfolg geht über Fairneß Seite 31
4.7. Einstellung zur Technik Seite 32
5. Politik „ .. .. ~™~™_ Seite 33
5.1. Parlament und Regierung Seite 33
5.2. Aktuelle politische Entwicklungen Seite 34
5.3. Landwirtschaftspolitik Seite 37
5.4. Korruption Seite 37
5.5. Yakuza die japanische Mafia Seite 40
6. Bubble Eronomy , SH*»*3
6.1. Die Aufwertung des Yen im Plaza Akkord Abkommen Seite 44
6.2. Auswirkungen des hohen Yen Seite 46
6.3. Globale Investitionen der Japaner Seite 46
6.4. Auswirkungen des Yen Booms in Japan selbst Seite 49
6.5. Die Schattenseiten der Euphorie Seite 52
6.6. Das Ende der Seifenblasen Wirtschaft Seite 53
7. Die wirtschaftliche Situation Japans Sdte 55
7.1. Rezession Seite 56
7.1.1. Yen Seite 57
7.1.2. Privater Konsum Seite 60
7.1.3. Investitionen der Unternehmen Seite 62
7.1.4. Handelsbilanz Seite 63
7.1.5. Wirtschaftswachstum, Bruttosozialprodukt Seite 66
7.1.6. Inflation Seite 66
¦
7.1.7. Arbeitslosigkeit Seite 67
7.1.8. Kooperation der Japaner untereinander Seite 72
7.1.9. Verlagerung der Produktion und Investitionen in Ostasien Seite 73
7.1.10. Japan bleibt weiterhin ein äußerst emstzunehmnder Konkurrent... Seite 75
7.1.10.1. Japan im Trio der größten Welthandelsmächte Seite 76
7.1.10.2. Automobilindustrie Seite 77
7.1.10.3. Schiffbau Seite 78
7.1.10.4. Stahlproduktion Seite 78
7.1.10.5. Maschinenbau Seite 78
7.1.10.6. Haushaltsgeräte Seite 79
7.1.10.7. Elektronik Seite 80
7.1.10.8. Banken Seite 80
7.1.10.9. Bauindustrie Seite 80
7.1.10.10. Chemie und Pharma Seite 81
7.1.10.11. Internationale Wettbewerbsfähigkeit Seite 81
7.1.10.12. Internationale Kreditwürdigkeit Seite 82
7.1.10.13. Das Auslandsvermögen Japans Seite 82
7.1.10.14. Japanische Unternehmen und deren
Produkte im internationalen Vergeich Seite 83
7.1.11. Konjunkturprogramme und Zinsen Seite 83
8. Wirtschaftspolitik . Seite 87
8.1. Unternehmer Orientierung Seite 87
8.2. Die geplante Marktwirtschaft japanischer Prägung Seite 89
8.3. Strukturpolitik Seite 91
8.4. MIT! (Ministry for International Trade Industry) Seite 95
8.4.1. Aufgaben und Ziele des MITI Seite 96
8.4.2. Zuständigkeit und Struktur des MITI Seite 98
8.4.3. Marktkonforme Intervention des MITI Seite 100
8.4.4. Instrumentarium und Vorgangsweise des MITI Seite 100
8.4.5. Wer kontrolliert MITI ? Seite 102
8.4.6. Administrative Guidance (gyosei shido) Seite 103
8.4.7. Die Macht des MITI Seite 106
8.5. Kritik Seite 108
9. Staat und Wirtschaft Seite 110
9.1. Die Rolle der Banken im Zusammenspiel zwischen Staat
und Wirtschaft Seite 116
9.2. Parteispenden Seite 116
9.3. Amakudari Seite 118
9.4.Kritk Seite 121
10. Handelsbarrieren ........................................................................................Seite 122
10.1. Das japanische Distributionssystem Seite 125
10.2. Handelsbarrieren: Grundpreise und Mieten Seite 128
10.3. Der Einfallsreichtum bei der Errichtung von Handelsbarrieren Seite 129
10.4. Kritik Seite 133
11. Keiretsu.. ....... . ........ .............. . „ Seite 136
11.1. Zaibatsu Seite 136
11.2. Die großen kigyo keiretsu Seite 139
11.3. Produktions und Distributions Keiretsu Seite 141
11.4. Die Rolle der Banken in der Keiretsu Struktur Seite 143
11.5. Der Freitag Klub Seite 144
11.6. Der Riskio Faktor Seite 145
11.7. Kritik Seite 147
12. Generalhandelshäuser (sogo shosha)...................„.......„„.............................. Seite 149
12.1. Kritik Seite 154
13. Das Zulieferer System Seite 155
13.1. Die Zulieferer Pyramide Seite 156
13.2. Die Basis der Zulieferer Pyramide Seite 157
13.3. Die Zulieferer als Konjunkturpuffer Seite 158
13.4. Die Fertigungstiefe japanischer Unternehmen Seite 159
13.5. Kritik Seite 161
14. Verbände und Dachorganisationen.. ....... .... Seite 162
14.1. Keidanren Seite 163
15. Investitionen im Ausland Seite 165
15.1. Investitionen in der Boom Phase der Bubble Economy und in der
Krise zu Beginn der 90er Jahre Seite 166
15.2. Grunde für japanische Auslandsinvestitionen Seite 168
15.3. Regionale Verteilung der Investitionen die zunehmende Bedeutung Asiens Seite 169
15.4. Kritik Seite 173
16. Transplants . . Seite 174
16.1. Original Equipment Manufacture und Branded Products Seite 174
16.2. Die Joint Venture Strategie Seite 175
16.3. Japans Antwort auf den zunehmenden Protektionismus im Westen:
Produktionsstätten direkt vor Ort Seite 176
16.3.1. Japanische Automobilfabriken in den USA Seite 177
16.3.2. Japanische Fabriken in Europa Seite 178
16.3.3. Weitere japanische Branchen etablieren sich im Westen Seite 180
16.3.4. Sorgfältige Wahl der Standorte Seite 180
16.4. Probleme und Gefahren mit den japanischen Niederlassungen
im Westen Seite 181
16.5. Die japanische Termiten Strategie Seite 185
16.6. Kritik Seite 186
17. Global Sourcing Seite 187
18. Strategische Allianzen Seite 188
18.1. Die Rolle Europas Seite 193
19. Forschung und Entwicklung Seite 195
19.1. Japans Vorteil der Konzentration auf kommerzielle Forschung Seite 196
19.2. Die Auswirkungen der Wirtschaftskrise auf die japanischen
Forschungsausgaben Seite 197
19.3. Westliche Grundlagenforschung contra japanische
Anwendungsforschung Seite 199
19.4. Die Forschungsstrategie der Japaner: Übernahme, Verbesserung und
kommerzielle Nutzung westlicher Forschungsergebnisse und
Technologien Seite 200
19.5. Der Vorsprang der Japaner bei den Patentanmeldungen Seite 202
19.6. Integriertes Forschungs und Entwicklungsmanagement der Japaner.... Seite 203
19.6.1. Mitarbeitermobilität zwischen Abteilungen Seite 205
19.6.2. Simultaneous Engineering Seite 206
19.6.3. Bilaterale Kommunikation vor und nachgelagerter
Abteilungen Seite 206
19.7. Investitionen japanischer Konzerne in westliche Forschungsstätten Seite 208
19.8. Kritik Seite 210
20. Spionage Seite 212
21. Technopolis, Science City, Think Tanks Seite 216
22. Gewinn contra Marktanteil Seite 217
22.1. Die Rolle der Aktionäre Seite 218
22.2. Expansion um jeden Preis Seite 221
22.3. Das Unternehmen arbeitet primär für seine Mitarbeiter Seite 222
22.4. Wandel in der japanischen Einstellung gegenüber dem Gewinn Seite 222
23. Qualität . . „... ... . ... . Seite 224
24. Qualitätszirkel .. „ . Seite 226
25. Vorschlagswesen............................................................................................. Seite 233
26. Total Quality Management (TQM) Seite 236
26.1. Die Entwicklungsstufen zum Total Quality Management Seite 237
26.2. Die qualitätsorintierte Bewußtseinsbildung Seite 237
26.3. Probleme mit dem TQM Seite 238
26.4. Die Bedeutung der internationalen Qualitäts Normen
(ISO 9000/EN 29000) Seite 240
26.5. Kritik Seite 241
27. Lean Management .•..•....•.......•..••••«.••~.....«.»«......»...*....«.......M...................... Seite 243
27.1. Die MIT Studie: The Machine that Changed the World Seite 244
27.2. Die Elemente eines vollständigen Lean Management Konzeptes Seite 245
27.3. Widerstände und Probleme bei der Implementierung Seite 246
27.4. Zur Übertragbarkeit des Konzeptes auf westliche Unternehmen Seite 246
27.5. Kritik Seite 248
28. KAIZEN .. ~ . . Seite 251
28.1. Prozeßorientierung Seite 252
28.2. Innovation versus Verbesserung in kleinen Schritten Seite 254
28.3. Die Bedeutung von Standards Seite 255
28.4. Die 3 Segmente von KAIZEN Seite 256
28.4.1. Managementorientiertes KAIZEN Seite 256
28.4.1.1. Verbesserung von Systemen Seite 256
28.4.2. Gruppenorientiertes KAIZEN Seite 257
28.4.3. Personenorientiertes KAIZEN Seite 257
28.5. Kritik Seite 258
29. Just in Time (JTT), Kanban Seite 259
29.1. Kanban Seite 260
29.2. Die Vorteile von JIT Seite 261
29.3. Die Probleme beim JIT Konzept Seite 262
29.4. Alternative Konzepte auf der Basis des Just in Time Prinzips Seite 264
30. Bildungssystem ......................i... ,.,.......,,...,......., ..,. ,..., Seite 267
30.1. Vorschulalter Seite 269
30.2. Kindergarten Seite 270
30.3. Kosten der Ausbildung Seite 271
30.4. Die Juku (Nachhilfeschulen) Seite 271
30.5. Die Gruppe Seite 272
30.6. Die Universitäten Seite 272
30.7. Aus und Weiterbildung in den Betrieben statt intensiver
Universitäts Ausbildung Seite 276
30.8. Die Schattenseiten des Bildungssystems Seite 276
30.9. Kritik Seite 280
31. Aufnahme ins Unternehmen........................................................................... Seite 282
32. Job Rotation Seite 284
33. Mobilität Seite 287
34. Bedeutung der Gruppe . „ Seite 289
35. Harmonie .. ....... . ... Seite 292
36. Recht Seite 293
36.1. Verträge Seite 296
37. Loyalität Seite 297
38. Einstellung zur Arbeit, Arbeitszeit Seite 299
38.1. Verschwommene Grenze zwischen Arbeits und Freizeit Seite 300
38.2. Dauer der Anwesenheit am Arbeitsplatz Seite 300
38.3. Arbeitsintensität Seite 302
38.4. Karoshi Seite 303
38.5. Löhne, Lohnsystem Seite 303
38.5.1. Grundlohn Seite 304
38.5.2. Zulagen, Bonus. Seite 304
38.5.3. Abfertigung Seite 305
38.6. Lohnunterschiede Seite 306
38.7. Arbeitskosten Seite 307
38.8. Kritik Seite 307
39. Bedeutung von Unternehmensphilospohie und Unternehmenskultur .„„.Seite 310
40. Kundenorientierung Seite 312
41. Mitarbeiter Orientierung ~. .~. Seite 318
42. EntscheidungsGndung (Nemawashi, Ringi) Seite 321
42.1. Kritik Seite 323
43. Informations und Kommunikationspolitik... „ Seite 324
43.1. Informations und Kommunikationsfluß in beide Richtungen Seite 325
43.2. Das Großraumbüro Seite 327
43.3. Zwangloser Informationsaustausch nach der Arbeit Seite 327
43.4. Professionelles Informationsmanagement Seite 328
v
43.5. Die Rolle der Information in einem modernen
humanen Unternehmen Seite 332
43.6. Kritik Seite 333
44. Der Betrieb als Familie (Business Familyism)....~............. ... Seite 334
44.1. Kritik Seite 337
45. Lebenslange Beschäftigung (shushin koyo) Seite 338
45.1. Vorteile des Iifetime Employment Prinzips Seite 341
45.2. Die Dualstruktur des japanischen Arbeitsmarktes Seite 343
45.3. Auswirkungen des Iifetime Employment Prinzips auf die Strategien
japanischer Unternehmen Seite 344
45.4. Aktuelle Entwicklungstendenzen Seite 345
45.5. Kritik Seite 346
46. Seniorität (nenko joretsu) Seite 347
47. Gewerkschaften (kigyo nai kumiai) Seite 350
47.1. Gewerkschaftsverbände Seite 351
47.2. Streik Seite 353
47.3. Das Wohl des Unternehmens steht an erster Stelle Seite 354
47.4. Kritik Seite 356
48. Wertewandel ™ „.. . —..... ...... Seite 358
49. Lebensqualität ... ™ ... ... . ... Seite 362
49.1. Das Wohnproblem Seite 364
49.2. Das Pendel Problem Seite 366
49.3. Das japanische Sozialsystem Seite 367
49.4. Auswirkungen der Arbeit auf Lebensbedingungen und Gesundheit Seite 368
49.5. Wirtschaftliche Entwicklung auf Kosten der Lebensqualität Seite 370
50. Japanische Methoden im Westen Seite 371
50.1. NUMMI (USA) Seite 374
50.2. Nissan Smyrna (USA) Seite 376
50.3. Nissan Sunderland (Großbritannien) Seite 377
50.4. Bosch UK (Großbritannien) Seite 377
50.5. Löhr Bromkamp (BRD) Seite 378
50.6. GoldweU AG (BRD) Seite 379
50.7. Sony Wega (BRD) Seite 379
50.8. Porsche (BRD) Seite 380
50.9. Akai Electric France, Dunlop, Sony France (Frankreich) Seite 381
50.10. Opel Eisenach (BRD, ehem. DDR) Seite 382
51. Was der Westen von den Japanern lernen kann_...... .......... „..„Seite 384
52. Erfolgsfaktoren.............................................................................................. Seite 390
53. Die Zukunft Japans . ...... . . .„ .Seite 392
53.1. Zukünftige Entwicklungen und Strategien Seite 393
53.2. Die Zukunft der japanischen Wirtschaft Seite 395
53.3. Japans Engagement in den Wachstumsmärkten Südostasien und
VR China Seite 397
Zusammenfassung... .„.„™„„..„ ™..........„„..™...„^................„...... Seite 399
Literaturverzeichnis _.....„„..„.„ „™_ ^..™,^.„™^ „, ^. .„_ Seite 410
Zitatenliste Seite 436
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