Theoretische Modelle der Betriebsgröße im Maschinenbau: Koordination und Kontrollmechanismen bei organisatorischem Wachstum
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen
Leske und Budrich
1996
|
| Schriftenreihe: | Neue Informationstechnologien und flexible Arbeitssysteme
8 |
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| Beschreibung: | III, 223 S. |
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INHALT
1.
EINLEITUNG
.
1
1.1
DAS
PROBLEM
.
1
1.2.
THEORETISCHE
BEZUGSPUNKTE.
11
2.
GROESSE
ALS
UNABHAENGIGE
DIMENSION
.
14
2.1.
GROESSE
UND
BUEROKRATIE
.
14
2.1.1.
DAS
STANDARDMODELL
VON
GROESSE
IN
DER
ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
15
2.1.2.
WEBERS
IDEALTYP
DER
BUEROKRATIE
.
16
2.1.3.
DIE
THEORIE
DER
FORMALEN
DIFFERENZIERUNG
.
20
2.2.
KRITIK
UND
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
ZU
WEBERS
'BUEROKRATIEMODELL'
UND
ZU
BLAUS
'THEORIE
DER
FORMALEN
DIFFERENZIERUNG'
.
22
2.2.1.
DAS
MISSVERSTAENDNIS
DES
WEBERSCHEN
IDEALTYPUS
IN
DER
ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
22
2.2.2.
DIFFERENZEN
ZWISCHEN
WEBERS
IDEALTYP
DER
BUEROKRATIE
UND
DER
THEORIE
DER
FORMALEN
DIFFERENZIERUNG
.
25
2.2.3.
INDIZIEN
FUER
EIN
EBENENPROBLEM
DER
THEORIE
FORMALER
DIFFERENZIERUNG
.
26
3.
GROESSE
ALS
ABHAENGIGE
DIMENSION
.
30
3.1.
DIE
VORSTELLUNG
DES
ABNEHMENDEN
GRENZNUTZENS
VON
GROESSE
.
31
3.2.
HINWEISE
AUF
RELEVANTE
EXTERNE
RANDBEDINGUNGEN
AUS
DER
POPULATIONSOEKOLOGIE
.
33
4.
VERBINDUNG
ZWISCHEN
ABHAENGIGEN
UND
UNABHAENGIGEN
ASPEKTEN
VON
GROESSE.
43
4.1.
KONTINGENZTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
43
4.1.1.
DER
ANSATZ
DER
ASTON-GRUPPE
.
43
4.1.2.
DIE
'TECHNOLOGIE'-SCHULE
.
47
4.1.3.
GEMEINSAMKEITEN
KONTINGENZTHEORETISCHER
ANSAETZE
.
51
4.1.4.
NEUERE
DISKUSSIONEN
UND
KRITIK
.
54
4.2.
ARGUMENTATIVE
GRUNDSTRUKTUR
AKTEURSZENTRIERTER
ANSAETZE
IN
DER
ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
60
5.
DAS
PROBLEM
DER
KOORDINATION
DURCH
MAERKTE
UND
HIERARCHIEN
UND
GROESSE
.
66
5.1.
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE:
GROESSE
UND
ORGANISATORISCHE
FORM
.
76
5.2.
KRITISCHE
ANMERKUNGEN
ZUR
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.
81
5.3.
FAZIT
.
83
6.
KOORDINATION
UND
KONTROLLE
ODER
MACHT
UND
HERRSCHAFT
.
89
6.1.
DAS
GRUNDMODELL
DES
RESSOURCENPOOLS
.
89
6.1.1.
ENTSCHEIDUNGS
UND
VERTEILUNGSMODUS
.
91
6.2.
DIE
ANWENDUNG
DES
MODELLS
AUF
MODERNE
ORGANISATIONEN
.93
6.2.1.
DIE
UEBERGABE
VON
VERFUEGUNGSRECHTEN
ALS
TAUSCHPHAENOMEN
.94
6.2.2.
DER
HERRSCHAFTSASPEKT
DER
UEBERTRAGUNG
VON
VERFUEGUNGSRECHTEN
.
96
6.2.3.
DIE
BEWAELTIGUNG
VON
UNSICHERHEIT
DURCH
VERTRAUEN
.
98
6.2.3.1.
DIE
BEDEUTUNG
VON
VERTRAUEN
BEI
DER
ETABLIERUNG
VON
NORMEN
UND
RESSOURCENPOOLS
.
103
6.2.3.2.
DIE
BEDEUTUNG
VON
VERTRAUEN
FUER
NEUGEGRUENDETE
ORGANISATIONEN
.
105
6.3.
ORGANISATIONSGROESSE,
VERTRAUEN
UND
KONTROLLE
.
111
6.3.1.
STRUKTURIERUNG
UND
GROESSE
.
114
6.3.2.
WACHSTUMSFOLGEN
.
115
6.3.3.
PROFESSIONALISIERUNG
.116
6.3.4.
ZIELKONFLIKTE
BEI
DER
ETABLIERUNG
VON
KONTROLLSYSTEMEN
.
121
6.3.5.
STRATEGIEN
ZUR
REDUKTION
VON
KOMPLEXITAET
.
122
6.4.
WACHSTUM
UND
UNTEMEHMENSKRISEN
.
125
7.
AUF
DEM
WEG
ZU
EINEM
MODELL
VON
GROESSE
.
131
7.1.
DIE
TEILDIMENSIONEN
VON
GROESSE
.
131
7.2.
DIE
TEILDIMENSIONEN
VON
GROESSE
IM
MODELL
DES
RESSOURCENPOOLS
.
132
7.2.1.
AUSSENBEZIEHUNGEN
UND
WACHSTUM
.
133
7.2.2.
AUSSENBEZIEHUNGEN,
KOORDINATION
UND
WACHSTUM
.
136
7.3.
KOORDINATION
DURCH
STRUKTURIERUNG
UND
WACHSTUM
.
139
7.3.1.
DIE
ENTWICKLUNG
VOM
RESSOURCENPOOL
ZUM
KORPORATIVEN
AKTEUR
.
142
7.3.2.
DIE
ENTWICKLUNG
VOM
RESSOURCENPOOL
ZUM
KORPORATIVEN
AKTEUR
UNTER
VERAENDERTEN
RANDBEDINGUNGEN
.
152
II
8.
ZUR
SPEZIFISCHEN
GROESSENSYNDROMATIK
DES
DEUTSCHEN
MASCHINENBAUS
.
157
8.1.
DIE
GROESSENSTRUKTUR
DES
DEUTSCHEN
MASCHINENBAUS
.158
8.2.
ARBEITSORGANISATION
IM
MASCHINENBAU
IN
INDUSTRIESOZIOLOGISCHER
PERSPEKTIVE
.
159
8.3.
ARBEITSORGANISATION
UND
GROESSENSTRUKTUR
.
163
8.4.
WACHSTUMSBEDINGUNGEN
UND
ARBEITSORGANISATORISCHE
STRUKTURIERUNG
IM
DEUTSCHEN
MASCHINENBAU
.
165
8.4.1.
TYPISCHE
AUSGANGSKONSTELLATIONEN
IM
MASCHINENBAU
.
166
8.4.2.
WIRKUNGEN
VON
WACHSTUMSPROZESSEN
.
171
8.5.
NEUE
MODELLE
DER
ARBEITSORGANISATION
ALS
LOESUNG
BETRIEBLICHER
STRUKTURPROBLEME
.174
8.5.1.
DIE
REORGANISATION
VON
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
IM
MASCHINENBAU
.
175
8.5.2.
DIE
REORGANISATION
EINZELNER
PRODUKTIONSEINHEITEN
IM
MASCHINENBAU
.
180
9.
AUSBLICK:
WEGE
AUS
DER
KRISE
.
183
9.1. KRISENTENDENZEN
IM
MASCHINENBAU
.
183
9.2.
VOR
UND
NACHTEILE
EINER
NISCHENSTRATEGIE
.
185
9.3.
DIE
AUFLOESUNG
VON
NISCHEN
IM
MASCHINENBAU
.
191
9.4.
MODERNISIERUNGSDILEMMA:
EINZELBETRIEBLICHE
SICHT
UND
BRANCHENEFFEKTE.
197
9.5.
INDUSTRIEPOLITISCHE
OPTIONEN
.
201
LITERATUR
.
208
III |
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| title_full_unstemmed | Theoretische Modelle der Betriebsgröße im Maschinenbau Koordination und Kontrollmechanismen bei organisatorischem Wachstum Rainer Freriks |
| title_short | Theoretische Modelle der Betriebsgröße im Maschinenbau |
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